管理制度模板某制造企业薪酬及绩效考核管理办法.docx

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1、某责任公司薪酬及绩效考察管控办法第一章总则一、为使责任公司薪酬分配科学、合理，体现内部公平性和对外竞争力，根据“按 劳分配”、“效益优先、兼顾公平”的原则以及相关法律法规规定，结合责任公司实际 情况，特制定本薪酬分配管控办法。二、适用范围：本办法适用于某责任公司全体签定正式劳动合约的责任公司有关 员工。三、薪酬的组成及分配办法：责任公司月薪酬主要由四部份组成，即岗位工资、 技术津贴（职务津贴、职称补贴）、绩效奖金、其它；职系不同，组成部份也略有不同, 具体如下：1、管控、职能类职系：岗位工资+职务津贴+绩效奖金+其它；原则上，责任公司 对总监及以上的高层实行年薪制（具体标准由董事会制定），平时

2、基本工资发放50%, 季度绩效奖金发放30%,年底绩考察发放20%；2、技术、售后类职系：岗位工资+职称补贴+本次项目奖金+其它3、生产类职系：岗位工资+技术津贴+工时奖金+其它4、营销类职系：岗位工资+职务津贴+业绩与回款提成四、自本办法实施之日起，岗变薪变，岗位工资严格按岗位工资档级（表二） 执行。第二章岗位工资一、岗位工资是指在被聘用的岗位上完成本职工作的报酬，其分配原则是：按岗 定酬、岗变薪变、拉开档次、兼顾公平。二、岗位分类表一：岗位分类及责任公司有关员工职业发展通道档层管控类技术类营销类职能类技术支持（客服）生产类 （车间）备注11核总经理_岗位学历相关要求工作经验社会职称工作成果

3、知识相关要求技术相关要求技术员大专及以上对口专业3个月以上无无3个月以上生产产品工艺设计经验或相应工艺能力，能识图，会二维及三维绘图见习工程师/工艺师大专及以上对口专业1年以上生产产 品工艺设计经 验或相应工艺 能力助工参与1项以上重点本次项目或独立完成3项非重点本次项目具有相关生产产品设计专业基本知识，工作相关流程基本熟悉1、可独立设计单一零件；2、掌握二维及三维绘图技术设计/工艺工程师大专及以上对口专业3年以上生产产品设计经验助工参与2项以上重点本次项目或独立完成6项非重点本次项目或获得1项与本企事业机构生产产品相关的实用新型专利；熟练掌握相关生产产品设计专业基 本知识，工作相关流程熟悉能

4、协助本次项目工程师处理技术问题，但无法独立承担较大型新品开发任务本次项目工程师/工艺师大专及以上对口专业5年以上生产产品设计经验工程师1、参与3项以上重点本次项目，并担任2项重点本次项目主要设 计师；2、获得1项以上与本企事业机构生产产品相关的实用新型专利 3、为责任公司内部进行了 3次以上生产产品知识培养训练。熟练掌握负责任型号生产产品设计 专业知识，熟练应用相关设计软件， 工作相关流程熟悉，良好的沟通协 作能力1、可独立设计成套生产产品；2、掌握二维及三维绘图技术；3、可运用相应软件进行生产产品分析：4、可独立进行生产产品技术协调工 作:5、对所负责任的部分型号生产产品、工作职责了解，能独

5、立承担较大型新 品开发任务，能单独完成技术问题的处理主任工程师大专及以上对口专业5年以上生产产品设计经验工程师1、参与3项以.上重点本次项目.并担任3项重点本次项目主管工程师；2、获得2以上项与本企事业机构生产产品相关的实用新型专利：3、为责任公司内部进行了 5次以上生产产品知识培养训练。熟练掌握负责任平台生产产品设计 专业知识，熟练应用相关设计软件， 工作相关流程熟悉，良好的沟通协 作组织能力1、拥有独立完成生产产品系统设计能力：2、掌握二维及三维绘图技术：3、 可运用相应软件进行生产产品分析：4、可独立进行系统技术协调工作：5、 对所负责任的整套生产产品了解、熟悉，能独立承担大型新品开发任

6、务，能 完成所负责任平台生产产品技术问题的处理主管工程师大专及以上对口专业7年以上生产产品设计经验高级工程师1、3项重点本次项目主管工程师：2、获得3以上项与本企事业机构生:产产品相关的实用新型专利；3、为责任公司内部进行了 5次以上生产产品知识培养训练。熟练掌握负责任平台生产产品设计 专业知识，熟练应用相关设计软件， 工作相关流程熟悉，良好的沟通协 作组织能力1、拥有独立完成生产产品系统设计能力；2、拥有整个生产产品系统构建的生产产品思路及设计能力；3、掌握二维及三维绘图技术；4、可运用相应软件进行生产产品分析；5、可独立进行责任公司所有生产产品技术协调工作；6、对所负责任的整套生产产品了解

7、、熟悉，能提出生产产品发展方向，提出 改进、改型或替代生产产品的技术路线资深工程师大专及以上对口专业9年以上生产产品设计经验高级工程师1、5项重点本次项目主管工程师：2、获得3以上项与本企事业机构生产产品相关的实用新型专利：3、为责任公司内部进行了 8次以上生产产品知识培养训练。1、拥有独立完成生产产品系统设计能力：2、拥有整个责任公司生产产品走 向思路及设计能力：3、掌握二维及三维绘图技术：4,可运用相应软件进行 生产产品分析；5、可独立进行所有生产产品技术协调工作。首席工程师大专及以上对口专业9年以上生产产品设计经验研究员1、5项重点本次项目主管工程师；2、获得3以上项与本企事业机构生产产

8、品相关的实用新型专利；3、为责任公司内部进行了 8次以上生产产品知识培养训练。1、拥有整个责任公司生产产品走向思路：2、可独立进行所有生产产品技术 协调工作。10心层副总经理/ 总工首席工程 师-9总监/总助 /副总工资深工程 师-8中坚部长主管工程 师资深经理主任科员主任技师-7骨 干 层副部长/车 间主任主任工程 师特级经理副主任 科员副主任 技师6主管本次项目 工程师高级经理高级科员高级技师5设计工程 师中级经理主办科员中级技师特级工4基 础 层-助理工程 师初级经理科员初级技师高级工3实习工程 师实习经理文员实习技师中级工2勤杂事务初级工1实习有关员工三、岗位分类说明1、管控类职系：包

9、括总经理、副总经理、总工、总监、总助、部长、副部长、车间主任、主管等；2、技术类职系：包括设计、工艺、质量有关员工；3、客户服务类职系：主要指售后服务有关员工；4、职能类职系：包括财务、人资、行政文员及生产、销售、客服、采购、外协、 仓库等机构部门或科室的文员；5、生产类职系：主要指生产车间一线责任公司有关员工，包括装配钳工、焊工、 缠绕工、电工、钻床工、油漆工、辅助工等；6、销售类职系：主要是指直接从事生产产品销售的营销有关员工及相关货物款项 清收有关员工。四、岗位工资档级表2岗位工资档级表12345678910111800900100012001400170021002400年薪29001

10、0001100140016002000240028003100011001200160018002300270032004110012001300180020002600300036005120013001400200022002900330040006130014001500220024003200360044007140015001600240026003500390048008150016001700260028003800420052009160017001800280030004100450056001017001800190030003200440048006000五、岗位工资档级

11、标价标准：见附录1六、岗位工资相关规定1、旷工：按公式当花整段数X本人当月岗位工资扣发。2、事假：按公式当月力石天数义本人当月岗位工资扣发。3、病假及其它符合国家政策的假期不扣岗位工资。4、探亲假：在第二年下半年可按国家有关规定享受探亲假，期间岗位工资照发。5、脱产学习（公派）的，学习期间岗位工资照发。第三章津贴（技术津贴、职务津贴）一、名词解释1、技术津贴适用于生产一线责任公司有关员工，是以生产系统一线责任公司有关 员工的劳动技术、熟练程度为基准，并在考虑责任公司有关员工的技术等级、学历的 基础上确定；2、职务津贴适用于管控岗位，以责任公司聘任的岗位为准；二、技术津贴1、技术津贴标准表三：技

12、术津贴标准表标册岗位712345重要备注装配钳工120240360480600缠绕工120240360480600电焊工80160240320400电工100200300400500钻工60120180240300行吊工80160240320400辅助工40801201602002、技术津贴评定标准1）岗位工作年限：原则上，从事岗位工作5年以下从1档起步，每5年晋一档；2）资格证书：原则上，与岗位工作相关的操作资质证书每多一项晋一档；3）操作技术：原则上，与岗位相关的操作技术，每多一种晋1档（需经责任公司 考察认定）。4）职称：二、职务津贴1、职务津贴标准表四：职务津贴标准表L-LJ 冈位标准

13、重要备注总经理1600副总经理/总工1300总监/总助/副总工1000部长/主任科员800副部长/车间主任/副主任科员600主管/高级科员400主办科员300科员/车间班组长2002、职务津贴评定标准：以责任公司聘用或评定为准（参照附件-1：职能类档级评 价标准）。章绩效奖金实施办法一、绩效奖金是对责任公司有关员工完成本职或本职以外工作的一种奖励，根据月度绩效考察结果发放。二、绩效奖金的计算1、总监及以上的高管层：绩效奖金二董事会确定的个人年度薪酬12X30%X个人季度绩效考察分;2、职能类职系 1）部长级以下中层相关领导：绩效奖金二绩效奖金基数X个人系数X机构部门或科室考察分2）责任公司有关

14、员工：绩效奖金:绩效奖金基数X个人系数义若黑著能 3）绩效奖金基数：绩效奖金基数一职慧宾数 4）月奖金系数表6：岗位月奖金系数对应表档奖金系数2档以下3档4档5档6档7档8档91011低0.20.60.91.11.31.51.8年薪中0.40.81.11.31.51.82.2高0.61.01.31.51.82.22.5注：一般情况下，职称晋升奖金系数按原来的“低、中、高”位平行挂靠；新聘（含转岗）职能类、技术支持类奖金系数低位挂靠（特定岗位可以中位挂靠）；技术类奖金系数按中位挂靠；新聘技术系统研究生奖金系数按“高”位挂靠，其它新聘岗位的研究生奖金系数按“中” 位挂靠；在责任公司工作两年以上，在

15、工作岗位业绩显著，能力突出的责任公司有关员工，经考评 委员会确认，奖金系数等级可以提升一位挂靠，直至达到最高位。3、生产类职系1）车间主任:绩效奖金二车间当月交付产值1000 2X个人绩效考察分2）责任公司有关员工：绩效奖金:个人工时义工时单价，以本次项目组组长二次 分配为准，未参与本次项目的以车间主任分配为准；3）工时奖金总额：由综合部根据责任公司制订的生产产品定额工时核算，然后 返车间进行二次分配。核算相关流程为：车间月底产量报表 库房审批核准签字或 盖章或盖章或签字或盖章综合部木产产品定额壬眇核算车间奖金奖金总额返车间进行二次分配4、技术、售后类职系参见某责任公司本次项目管控办法5、营销

16、类职系参见某责任公司销售管控规章制度规章三、绩效考察方法详见某责任公司绩效考察管控办法。第五章其它一、司龄工资：以责任公司成立时间为准，按20元/年工龄计算，即每年一月对 上一年10月30日在册职工按20元/年工龄增加司龄工资。二、总经理奖金：在责任公司全面完成董事会下达的经营目标时，由总经理发放;三、单项奖励：是责任公司为了完成专项工作或对做出突出贡献的责任公司有关 员工的一种专项奖励。四、加班费：按国家及责任公司相关规定执行。第六章实习、试用及返聘规定一、实习：是指学生在校期间到责任公司具体岗位上参与实践工作的过程。责任公司可根据生产需要接收已经与责任公司签定就业协议的应届毕业生实习，实习

17、期间给予一定的生活补贴，标准如下:硕士生：1000元/月本科生：二本及以上800元/月，三本600元/月专科生：600元/月技校生：400元/月二、试用是用人机构和劳动者建立劳动关系后为相互了解、选择而约定的不超过 六个月考察期的过程。新聘责任公司有关员工(含实习转试用)试用期为一到六个月，试用期内只 享受试用期工资，其标准正式岗位的80%；特殊引进有关员工不在此列，实行谈判工资。三、因工作需要返聘至责任公司工作的责任公司有关员工，其返聘报酬原则上按 以下标准执行：研究员：20003500元/月高级工程师、高级技师：15002500元/月工程师、技师：12002000元/月助理工程师、高级工：

18、1000元/月第七章其他规定一、责任公司实施薪酬保密工作，任何人不得以任何借口打听别人工资或泄露自 己工资。二、薪酬发放：每月15日发放上月工资，遇特殊情况顺延，但不得超过三日。三、薪酬的查询：1、查询的权限(1)责任公司总经理、综合部经理、薪酬管控有关员工及财务部负责任工资管控 的会计有关员工可知晓责任公司责任公司有关员工薪酬情况，责任公司副总经理可查 询本人主管机构部门或科室责任公司有关员工的工资。(2)各机构部门或科室行政正职或主持工作的副职可查询本机构部门或科室责任 公司有关员工薪酬发放情况。(3)责任公司有关员工只能查询本人薪酬情况。2、查询的程序:责任公司有关员工若对本人薪酬发放结

19、果有疑义可直接到综合部对本人薪酬进行 查询，薪酬查询应由本人亲自单独进行。（四）薪酬档案管控责任公司有关员工薪酬档案作为责任公司重要的秘密文件，一般由综合部、财务 部以电子版的形式予以保存，对于必须以纸张形式保存的档案，必须指定专人予以归 档并保存。附贝IJ一、对确有特殊贡献的责任公司有关员工或特殊引进的人才，其薪酬的核定可不 按上述标准执行，由总责任公司经理办公会研究或总经理批准决定其薪酬标准。二、本办法自发布之日起执行。三、本办法由综合部负责任解释、附件1:岗位工资标价标准1-K职能类档级评价标准冈位学历相关要 求本职工 作年限社会职称知识技术相关要求实习文员大专及以上1年以内无具有本专业

20、的一些基本知识或单一领域的某些知识点；在 适当指导下能够完成单项或局部的业务。文员大专及以上1年以上无具有本专业基础的和必要的知识、技术，这些知识和技术 已经在工作中多次得以实践；在适当指导的情况下，能够 完成多项的或复杂的业务，在例行情况下能够独立运作。科员大专及以上1年以上初级职称有本专业某一领域全面的良好的知识和技术，在某一方面 是精通的；能够独立、成功、熟练地完成本领域一个子系 统的工作任务，并能有效指导他人工作。主办科员大专及以上2年以上中级职称精通本专业某一领域的知识和技术，熟悉其他领域的知 识；能够指导本领域内的一个子系统启效地运行，对于本 子系统内复杂的、重大的问题，能够通过改革现有的程序 /方法来解决之，熟悉其他子系统运作。局级科员大专及以上5年以上高级职称精通本专业多个领域的知识和技术；能够准确把握本领域 的发展趋势，指导整个体系的有效运作，能够指导本领域 内的重大、复杂的问题解决。1-2.技术类档级评价标准