管理制度模板绩效奖金管理办法.docx

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1、规章制度规章 名称绩效奖金管控办法受控状态编号第1章总则第1条目的为规范责任公司有关员工绩效奖金的发放程序，配合责任公司有关员工绩效考察和奖惩工作，达到激 励责任公司有关员工、提高工作效率的目的，根据责任公司的实际情况，特制定本办法。第2条适用范围本办法适用于责任公司除总经理和各位副总以外的所有责任公司有关员工。第3条 各机构部门或科室耿责1 .人资部的职责（1）负责任奖金总额的归口预算、报批和控制工作。（2）负责任各期奖金的核算和统计工作。2 .机构部门或科室经理的职责（1）充分发挥奖金的激励作用，对考察评分的结果负责任。（2）对机构部门或科室奖金总额的浮动负责任。（3）有停发责任公司有关员

2、工奖金的权力。第2章 奖金总额和奖金基数规定第6条 每年一月份，人资部核定上年奖金总额报责任公司总经理审批，同时将本年度奖金总额预算 报责任公司总经理审批。第7条 本年度奖金总额预算以上一年度12月份工资总额为基数，根据上一年度责任公司的经营业绩, 由人资部上报总经理。第8条 每季度开始的第一周，人资部核定上季度的奖金总额，报责任公司总经理审批。第9条 责任公司有关员工季度奖金基数是固定比例，一般是该责任公司有关员工月工资的25%,并 随季度考察成绩的排名有所不同，排名靠后的责任公司有关员工没有季度奖金。第10条 责任公司有关员工年终奖金基数为浮动比例，与机构部门或科室年终考察成绩（A、B、C

3、 三等）挂钩。第11条 季度奖金按季度发放，在每季度发放第一个月工资的同时发放上个季度的季度奖金。第12条 季度奖金的发放依据为责任公司有关员工季度考察表中的考察成绩及考察等级。第13条 考察成绩合格（即季度考察得分不低于70分）的责任公司有关员工享有季度奖金，试用期 间的责任公司有关员工不发放季度奖金。第14条 在季度中出现责任公司内部跨机构部门或科室调动的，于第二个月15日及以前调入的，视 为调入机构部门或科室责任公司有关员工，于第二个月15日以后调入的，视为调出机构部门或科室责任公 司有关员工。第15条 人资部根据各机构部门或科室责任公司有关员工的季度考察成绩核算季度奖金。第16条 责任

4、公司规定每年一月底发放上一年度的年终奖金。第17条 年终奖金的发放依据为机构部门或科室年度考察结果和责任公司有关员工在年度考察中的 成绩及考察等级。第18条 在当年10月（含）以后到岗的新责任公司有关员工，不享有年终奖金。第19条 人资部根据各机构部门或科室责任公司有关员工的年终考察成绩核算年度奖金。第20条 机构部门或科室经理将机构部门或科室季度（年终）奖金核算表（如下表所示）提交给 人资部，要认真填写序号、姓名、考察成绩。第21条人资部负责任核算各机构部门或科室责任公司有关员工奖金，填写机构部门或科室季度（年 终）奖金核算表，提交给主管副总、总经理审批。第22条 总经理批复后，人资部将机构部门或科室季度（年终）奖金核算表交财务部。第23条 财务部经理在机构部门或科室季度（年终）奖金核算表上签字或盖章或盖章或签字或盖 章确认后，在规定时间内发放奖金。第6章附则第24条 本规定的解释权归人资部所有。第25条 本规定经总经理审批后自发布之日起开始执行执行机构部门 或科室监督机构部门 或科室编修机构部门 或科室编制日期审批核准日期批准日期