管理】虚拟股权激励方案设计附协议范本.docx
《管理】虚拟股权激励方案设计附协议范本.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《管理】虚拟股权激励方案设计附协议范本.docx(7页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、虚拟股权激励方案设计虚拟股权激励是在不用大幅度增加薪资福利的情况下,对公司核心有关员工 的最佳激励方法方式。虚拟股权激励主要有以下几个特点:第一,股权形式的虚拟化。虚拟股权不同于一般意义上的企业股权。公司为了很好地激励核心有关员工, 在公司内部无偿地派发一定数量的虚拟股份给公司核心有关员工,其持有者可以 按照虚拟股权的数量,按比例享受公司税后利润的分配。第二,股东权益的不完整性。盘拟股权的持有者只能享受到分红收益权,即按照持有虚拟股权的数量,按比例享受公司税后利润分配的权利,而不能享受普通股股东的权益(如表决权、 分配权等),所以虚拟股权的持有者会更多地关注企业经营状况及企业利润的情 况。第三
2、,与购买实有股权或股票不同,虚拟股权由公司无偿赠送或以奖励的 方法方式发放给特定有关员工,不需有关员工出资。作为股权激励的一种方法方式,虚拟股权激励既可以看作是物质激励,也可 以看作是精神激励。虚拟股权激励作为物质激励的一面,体现在享有一定股权的有关员工可以获 得相应的剩余索取权,他们会以分红的形式按比例享受公司税后利润的分配。虚拟股权激励作为精神激励的一面,体现在持股的有关员工因为享有特定公 司“产权”,以一种“股东”的身份去工作,从而会减少道德风险和逆向选择的 可能性。同时,因为虚拟股权的激励对象仅限于公司核心有关员工,所以持股有 关员工可以感觉到企业对其自身价值的充分肯定,产生巨大的荣誉
3、感。对于那些经营业绩不错,但是短期内又无法拿出大笔资金来激励核心有关 员工的企业,不妨可以尝试一下虚拟股权激励制度规章,会收到意想不到的良好 效果。在无须大幅度增加薪资福利的情况下,作为对公司核心有关员工的最佳激励方法 方式,虚拟股权激励,作为长期激励的方案,已被越来越多的企业所采用。咨询 顾问在给企业设计长期激励方案时,虚拟股权激励方案也通常成为首选。虚拟股权激励方案设计步骤如下:步骤一:确定股权激励的对象及其资格条件企业首先要明确,激励对象是针对全体有关员工,还是只对部分核心有关员 工。为了保证虚拟股权在精神激励方面的效果,此激励手段比较适宜只针对核心 有关员工。这可以让公司所有有关员工明
4、确意识到,只有公司的优秀人才,才能 享受到虚拟股权。它代表了一种“特权”。如果其他有关员工想获得这种“特权”, 就必须努力工作,取得高绩效,努力让自己成为核心有关员工。虚拟股权激励的对象范围及资格条件可以界定为:L高级管控管理有关人员:具有一年(含)以上本公司工作服务年限,担任 高级管控管理职务(总经理、副总经理、总经理助理等)或有高级职称的核心管 控管理层(如营销总监、财务总监等);2 .中层管控管理有关人员:具有二年(含)以上本公司工作服务年限,担任 中层管控管理职务(如高级监理、人力资源经理等)的有关人员;3 .有关员工骨干有关员工:具有三年(含)以上本公司工作服务年限,并获 得两次以上
5、“公司优秀有关员工”称号的有关员工,或者拥有独特专业技能、处 于关键技术岗位的有关员工骨干有关员工(如高级企划、培训师等)。步骤二:确定虚拟股权激励对象的当期股权持有数量确定虚拟股权持有数量时,一般可以把持有股权分为职位股、绩效股和工龄 股等,根据公司具体情况划分等级和数额。换句话说,根据虚拟股权激励对象所 处的职位、工龄长短以及绩效情况,来确定其当年应持有的虚拟股权数量。第一,确定职位股。这是指公司根据虚拟股权激励对象在公司内所处不同职位而设定的不同股 权数量。一般来说,在同一个层次的激励对象,其职位股权可有所不同,但波动 应控制在一个较小范围内。可每年年初,对于上述三类虚拟股权激励对象,先
6、根据其所处职位确定他们 的职位股基数。第二,确定绩效股。这是指公司根据股权享有者的实际个人工作绩效表现情况,决定到年底是否 追加和追加多少的绩效虚拟股权。每年年初,公司可预先确定三种股权享有者的年度考核绩效指标;每年年末, 根据绩效实际完成情况,按比例分别确定最终增加的股权数量(增加股权数量= 本人职位股基数X绩效完成程度X 50%)。另外,公司应规定一个享有绩效虚拟 股权的最低绩效完成比例限制。例如,当年绩效完成情况低于90%的有关人员, 取消其享有当年绩效股的资格。第三,确定工龄股。可以依据有关员工在本公司工作服务年限,自劳动协议合同签订后有关员工 到岗之日起至每年年末,按照每年100股的
7、标准增加股权数量。第四,计算股权数额。将上述三类股权累加,为该股权享有者的当年股权数额。需要补充说明的是,遇到特殊情况,如对公司有特别重大贡献者,其具体虚 拟股权数量的确定可由公司人力资源机构部门上报,交由公司最高管控管理层或 公司薪酬考核委员会决定。步骤三:确定股权持有者的股权数量变动原则由于职位和绩效等因素的变动,使得持有人的股权数量会发生改变。职位变 动时,职位股的虚拟股权基数随之调整;随着有关员工工龄的增加,其工龄股也 会逐渐增加。对于有关员工离职的情况,非正常离职(包括辞职、辞退、解约等) 者虚拟股权自动消失;正常离职者可以将股权按照一定比例折算为现金发放给本 人,也可按照实际剩余时
8、间,到年终分配时参与分红兑现,并按比例折算具体分 红数额。如果股权享有者在工作过程中出现降级、待岗处分等处罚时,公司有权 减少、取消其分红收益权即虚拟股权的享有权。步骤四:确定虚拟股权的性质转化原则根据公司经营发展状况和股权享有者的岗位变动情况,公司必然会面临虚拟 股权的性质转化问题。原则上讲,虚拟股权持有者可以出资购买自己手中的虚拟 股权,从而把虚拟股权转换为公司实有股权。在转让时,公司对于购股价格可以 给予一定的优惠。在公司虚拟股权的性质转化时,可以原则规定,经虚拟股权享有者申请,可 以出资购买个人持有的不低于50%的股权,将其转换为实有股权,公司对于购股 价格给予不高于实有股权每股净资产
9、现值的9折优惠。另外,一些特殊情况下,也可经公司相关领导层协商之后,将有关员工持有 的虚拟股权转换为干股(即公司的设立人或者股东依照协议无偿赠予非股东的第 三人的股份),从而让股权享有者获得更大的股东权利,既可以享受到类似于虚 拟股权的分红权,而且还可以享有表决权和股权的离职折现权。步骤五:确定虚拟股权的分红办法和分红数额首先在公司内部建立分红基金,根据当年经营目标实际完成情况,对照分红 基金的提取计划,落实实际提取比例和基金规模,并确定当年分红的基金规模的 波动范围。如果分红基金在利润中的提取比例,是以前一年的奖金在公司净利润中所占 比例为参照制订的,为了体现虚拟股权的激励性,可以把分红基金
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 管理 虚拟 股权 激励 方案设计 协议 范本
限制150内