管理制度模板绩效奖金分配方案.docx

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1、工程部绩效奖金分配方案一、目的：为坚持绩效优先、兼顾公平，实行按劳分配、多劳多得的原则，努力激发 全体责任公司有关员工的积极性、主动性和创造性、激发工程部的内部活力， 提高责任公司有关员工的主人翁意识，塑造以服务质量为核心，以绩效规范管 控的运行机制，切实促进工程部内部力量的壮大，更好的服务于一线机构部门 或科室。二、基本思路：奖金与个人绩效考察结果挂钩，参照个人考勤情况，职务高低、工作表现, 创新成果、节能降耗、机构部门或科室贡献等，依次进行奖金分配。三、奖金分配原则：1、贯彻执行多劳多得，少劳少得，不劳不得，履行岗位职责，注重工作质 量，合理拉开差距的原则，进行奖金的分配。2、机构部门或科

2、室在进行内部奖金分配前，扣罚的奖金留作机构部门或科 室基金，作为机构部门或科室特殊贡献奖、技术优胜奖及优秀班组奖，或者直 接发放给当月表现突出的责任公司有关员工。3、根据机构部门或科室职务职称高低分配系数和责任公司奖金发放系数一 致。四、细则1、与考勤挂钩：1）迟到、早退、溜号，一次减10元，二次减30元，三次取消当月奖金；2）请假按日奖金额*请假时间计发；3）有旷工行为者，一天扣除50%奖金，两天取消当月奖金；4）责任公司有关员工试用期内不享受绩效奖金，病假、事假、产假、工休 假、婚假不享受奖金；国御温泉假日酒店5）责任公司有关员工当月事假累计休3天（工作日）或以上的免除当月奖金；责任公司有

3、关员工当月病假累计休5天（工作日）或以上的免除当月奖 金；6）未遵照正常离职手续离职的责任公司有关员工不享受当月奖金。2、与工作态度挂钩：7）违反责任公司及机构部门或科室有关规章规章制度规章者，经相关领导 小组根据情况决定后按比例扣发奖金；8）不服从上级工作安排者，一次减发奖金20%,二次减发奖金50%；三次减 发当月奖金，态度恶劣者停发奖金两个月；9）责任公司有关员工如果被书面警告，本月度扣除20%奖金；如果被口头警 告，本月度扣10%奖金；3、与工作表现挂钩：1）发生个人差错或责任事故等，根据其后果的严重程度，在奖金中按比例 进行相应扣除。2）责任公司有关员工个人卫生管控不到位，受到上级或

4、质检机构部门或科 室罚款者，扣除本月10%奖金3）以组为机构，在各自的区域内，卫生管控不到位，以1分为一个机构，每增加一分，扣除该组当月10%的奖金，依次累加。4）设备维保不到位、维修滞后现象，受到相关领导及一线机构部门或科室 投诉的，经查明情况属实的，根据情况扣除该组及个人相应的奖金。4、与个人业绩挂钩：1）能为责任公司降低能源消耗，节约成本，提出合理化建议，经实施考察卓 有成效者，根据所作出的贡献大小，经相关领导班子决定后合理增加奖2）在工作中随机应变，服务周到细致，受到客人好评，给责任公司赢得良 好口碑，受到相关领导嘉奖及其他机构部门或科室认可者，按一定比例 增加奖金；国御温泉假日酒店3）在工作中积极进取，宿舍卫生、办公室卫生积极打理，收到责任公司质 检表彰的；4）发现事故苗头，及时采取措施，防止事故发生者，根据情况增加奖金发 放；5）经常加班加点工做，不计报酬、不计个人得失者，根据表现增加奖金发 放；6）对本专业的工艺相关流程或设备设施管控、维护，提出合理化建议，节 约物料消耗或延长工具使用寿命者，增加奖金发放；7）信息反馈及时，数据提交给及时，相关领导交代的任务完成及时，责任 公司组织的活动积极参与者，增加班组的奖金发放；五、本方案在执行过程中需完善调整及未尽事宜，经工程部相关领导班子研究 决定，报主管副总批准后执行。国御温泉假日酒店