管理制度模板企业物资消耗定额管理制度.docx

《管理制度模板企业物资消耗定额管理制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《管理制度模板企业物资消耗定额管理制度.docx（1页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、企事业机构物资消耗定额管控规章制度规章总 则（一）物资消耗定额是国民经济计划中的一个重要技术经济指标，是正确确定物资需要 量，编制物资供应计划的重要依据。是生产产品成本核算和经济核算的基础。实行限额供 料是有计划地合理利用和节约原材料的有效手段。（二）物资消耗定额应在保证生产产品质量的前提下，根据本厂生产的具体条件，结合 生产产品结构和工艺相关要求，以理论计算和技术测定为主，以经验估计和统计分析为辅 来制定最经济最合理的消耗定额。 物资消耗定额的有关内容（三）物资消耗定额分工艺消耗定额和非工艺消耗定额两部分：工艺消耗定额：1 .主要原材料消耗定额一指构成生产产品实体的材料消耗，如六角钢、氧化铝

2、等。2 .工艺性辅助材料消耗一工艺需要耗用而又未构成生产产品实体的材料，如石蜡，苏 州土等。非工艺消耗定额：指废品消耗、材料代用损耗，设备调整中的损耗等。但不包括途耗、磅差、库耗等（此 部分作仓库盘盈盘亏处理）。 物资消耗定额的制定和修改（四）材料工艺消耗定额由工艺科负责任制订，经供应科、车间会签，总工程师批准， 由有关机构部门或科室贯彻执行。非工艺消耗定额根据质量指标，由供应科参照实际情况 制定供应定额。（五）工艺消耗定额必须在保证生产产品质量的前提下本着节约的原则制订。（六）物资消耗定额一般一年改修一次。由供应科提供实际消耗资料，工艺机构部门或 科室修订工艺消耗定额。由于管控不善而超耗者，不得提高定额。（七）凡属下列情况之一者，应及时修改定额。L生产产品结构设计的变更；2,加工工艺方法方式的变更，影响到消耗定额；3 .定额计算或编写中的错误和遗漏。 限额供料（八）限额供料是执行消耗定额，验证定额和测定非工艺消耗量的重要手段，是分析定 额差异和提出改进措施的依据。（九）限额供料范围：1 .生产产品用料，包括本厂自制件和外协加工件；2 .大宗的辅料和能源。（十）限额供料的依据：1 .工艺科提供的生产产品单件材料工艺消耗定额；2 .生产调度科和车间提供的月度生产作业计划；3 .车间提供的在制品、生产余料盘存表和技术经济指标月报表。