管理制度模板综合计划部门经济责任制考核.docx

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1、综合计划机构部门或科室经济责任制考察表主要考察本次项 目考察标准经济指标L总产值2.利润3.生产产品品种 数按月或季考察。超额加分，未完成扣分。同上按月或季考察，实现品种数增加加分，完不成计划扣分基本职责1 .编制企事业机 构的长远规则2 .编制企事业机 构的年、季度 计戈编制企事业机构的长远规划时，与国家长远规划衔接的不够或没 有认真地组织编制，应付差事等扣分。没有或少编制企事业机构的长远规划扣分。编制计划时，既缺乏调查研究，又没有充分发动群众认真讨论， 计划指标不结合实际。计划虽已编制，但完成计划的具体措施和有利因素考虑不周，计 划太保守，调动积极因素不够扣分。通过生产实践的验证，计划指标

2、过于冒井，虽已做了最大的努力， 但仍然完不成计划，经分析确属计划不周造成任务完不成扣分。 厂年度计划，推迟下达时间扣分。计划有关内容不全扣分。季计划推迟下达时间扣分。3.编制企事业机 构生产技术财务 计戈编制生产技术财务计划时，只注意上经有的相关要求，而忽略了 结合本企事业机构的实际情况，计划编制过于冒时或过于保守， 或只强调本企事业机构的利益，忽视或没认真遵照上级的相关要 求或有关规定扣分。生产技术财务计划本次项目不齐全扣分，组织全厂各有关机构编 制生产、技术财务计划时，由于组织协调、综合平衡不够，相互 不衔接，出现一些漏洞扣分。生产财务计划在实施中调查研究不够或遇到难题没及时进行组 织协调

3、，采取措施不利，视其情节扣分。4.技术经济指标 管控编制经济技术指标没经各机构讲座，或对各科室情况了解不透， 情况估计不足，计划指标偏高或偏低扣分。经济技术指标下达不及时，拖期过长而影响完成扣分。只做到了统计数字的汇总和上报，没有时行分析，没找出完成指 标的薄弱环节，或提出的改进措施不利扣分。汇总上报的统计资料不及时、或统计数字有错误扣分。各车间考察指标未按时下达扣分。未经常深入车间或班组搞调查研究，对各车间班组情况不了解或 了解不够扣分。5 .综合统计全厂统计报表既无统一编号，也无固定的格式，各机构随意更改 或变更统计报表格式。没有加以说服和制止扣分。全厂各种记录没统一管控，影响统计资料的正确、齐全扣分。经济技术指标完成情况的统计报表上报时间拖期扣分。经济技术指标完成情况统计报表中，统计有关内容不全扣分。