管理制度模板培训学校薪资制度及晋升标准.docx

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1、市场有关员工薪酬规章制度规章级别职级：基本工资全勤奖个人业绩提成机构部 门或科 室奖组织奖相关领 导奖MW1万1万VMW2万M2万决策层总校长3400100分红分校校长3000100营销副校长24001004%高层高级总监20001008%9%10%总监17001003%代总监1400100中层高级经理14001007%8%9%经理12001002%代经理1000100基层高级业务员10001006%7%8%业务员900100实习业务员800100注：一、老客户续费金额按照30%计入当月业绩；二、老客户学习其他课程按照100%计入当月业绩；三、经理享有机构部门或科室所有成员当月业绩总和2%的机

2、构部门或科室奖（不含个人业绩）；四、总监享有整个市场部当月业绩总和的3%的组织奖（不含个人业绩）；五、营销副校长享有整个市场部当月业绩总和的4%的相关领导奖；六、在两个月之内，基层业务员不出业绩，工资照发；若第三个月还不出业绩，则基本工资当月只发50%,另50%暂存学校，若第四 个月出业绩再补发，以此类推；七、中层经理、高层总监、决策层级别，当月完成业绩低于机构部门或科室目标业绩60%的，不享有以上提成规章制度规章，且基本 工资只发80%；完成当月业绩60%W M 8千决策层校长3400100分红分校校长3000100教学副校长24001003%高层高级总监20001008%9%10%1%总监

3、17001002%代总监1500100中层首席讲师15001007%8%9%3%金牌讲师1300100银牌讲师1100100基层讲师9001006%7%8%讲师助理8001000000实习讲师助理7001000000注：一、机构部门或科室奖：首席讲师享有所在机构部门或科室所有成员当月上课金额总和的3%；二、组织奖：总监享有所有机构部门或科室成员当月上课金额总和的2%三、在两个月之内，讲师助理能带课，工资照发；若第三个月还不不能胜任，则基本工资当月只发50%,另50%暂存学校，若第四个 月能带课再补发，以此类推；四、首席讲师、高层总监级别，当月完成业绩低于机构部门或科室目标业绩60%的，不享有以

4、上提成规章制度规章，且基本工资只发 80%；完成当月业绩60%W M W80%的，享有80%的提成；完成业绩280%的，全额享有提成；教学有关员工岗位晋升规章制度规章级别职级：基本工资业绩相关要求（单 月）技术培养训练培养团队人数高层高级总监200050000依责任公司绩效考察文件，经董事会同意后报批总部总监170040000代总监150030000熟练培养训练教学相关 流程、组织新责任公司 有关员工招聘参加高管培养训练2 次以上并考察通过2名首席讲师中层首席讲师1500200005次培养训练全员，单独 组织招聘3次以上参加预备高管培养训 练3次以上并考察通 过2名金牌讲师金牌讲师130080

5、003次培养训练全员，单独 组织招聘1次以上参加预备高管培养训 练2次以上并考察通 过1名银牌讲师银牌讲师11005000具备教学培养训练及组 织招聘能力，1次以上培 养训练全员参加金牌讲师培养训 练3次以上并考察通 过1名讲师基层讲师9003000熟练讲解教学相关流 程，成功上试听课2次参加预备银牌讲师培 养训练3次以上并考 察通过1名讲师助理讲师助理800能带独立带班熟悉教学相关流程，可 独立带班参加全套业务培养训 练及预备讲师培养训 练3次以上并考察通 过0实习讲师助理700试用考察过关者熟悉教学相关流程入职培养训练并考察 通过0注：一、晋升不能跳级，低级别达到高级别业绩，只能升一级，但提成可按高级别标准发放；二、要晋升，业绩、技术、培养训练、培养团队人数都达到相关要求，否则不能晋升，但提成可按高级别发放;