管理制度模板某某公司目标管理制度.docx

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1、目标管控规章制度规章文件编号：GLZD-2022-001编制机构：改善推进办公室修订时间：2022年01月01日目标管控规章制度规章GLZD-2022-001第一章总则第一条目的为实现责任公司管控目标的合理制定、分解、以及相关激励规章制度规章的编制，形成责任公司所 有资源及行动为责任公司目标服务的理念，保证责任公司各项管控目标顺利完成，特编制XX责任公司目 标管控规章制度规章，请相关机构部门或科室及有关员工严格遵照执行。第二条适用范围XX贡任公司。第二章目标的设定和原则第三条 管控目标设定的目的一、促进工作改善，提高工作绩效；二、岗位晋升和调岗的的主要依据；三、绩效工资的主要依据；四、评先和培

2、养训练机会的依据；五、岗位淘汰的依据；第四条管控目标设定一、责任公司管控目标设定1. 根据控股责任公司相关要求结合责任公司实际情况设定责任公司级管控目标；2. 责任公司级管控目标必须按照持续增长的趋势进行编制并符合责任公司的企事业机构精神；3. 责任公司级管控目标必须按照底限目标、一般目标、挑战目标设置。4. 责任公司级管控目标必须按照安全、环保、节能挖潜、现场管控等分本次项目标进行设置；二、机构部门或科室管控目标设定1. 根据责任公司总目标分解并结合机构部门或科室实际情况设定机构部门或科室级管控目标；2. 机构部门或科室级管控目标必须按照持续增长的趋势进行编制并符合责任公司的企事业机构精 神

3、；3. 机构部门或科室级管控目标必须按照底限目标、一般目标、挑战目标设置；4. 机构部门或科室级管控目标必须按照安全、环保、节能挖潜（包括装置能耗）、现场管控等目标 进行设置；三、班组管控目标设定1. 根据机构部门或科室目标分解并结合装置实际情况设定班组级管控目标；2. 班组级管控目标必须按照持续改善增长的趋势进行编制并符合责任公司的企事业机构精神；3. 班组级管控目标必须按照底限目标、一般目标、挑战目标设置；4. 班组级管控目标必须按照安全、环保、节能挖潜（包括装置能耗）、现场管控等目标进行设置；四、管控、教官、助教、技术、技工岗位等个人目标设定1. 管控有关员工年度目标按照管控者管控的范围

4、确定目标，比如机构部门或科室管控者按照机构 部门或科室目标进行设定；2. 教官按照责任公司及机构部门或科室对教官的定位确定教官的年度培养训练结果目标，通常按 照培养训练管控、技术、技工的范围进行确定；3. 助教一般按照助教所在的班组及机构部门或科室进行确定；4. 技术和技工岗位有关员工按照技术岗位所在的范围进行确定；5. 其他可以分解到个人的目标根据个人及实际情况确定目标；第五条目标的设定原则一、各级目标设定的SMART原则1. S是指要具体明确，尽可能量化为具体数据；2. M是指可测量的，要把目标转化为指标，指标可以按照一定标准进行评价；3. A是指可达成的，要根据各机构往历史数据设计目标，

5、保证目标是可以达成的；4. R是指合理的，各本次项目标之间有关联，相互支持，符合实际；5. T是指有完成时间期限，各本次项目标要订出明确地完成时间或日期，便于监控评价。二、目标的其他原则1 . 各级目标设定必须保持上下各层级的一致性；2 .目标制定和分解按照上下级沟通协商的方法方式进行；3 .目标制定必须符合责任公司“亮剑”的精神；第三章目标管控的分工和考察第六条 目标管控的分工：一、相关职责分工：1. 责任公司级目标管控实施由改善推进办公室统一负责任；2. 机构部门或科室级目标管控实施由各机构部门或科室负责任；3. 班组级目标管控实施由各班组负责任；4. 教官系统、技工系统、技术系统负责任协

6、助各级机构更好完成目标管控工作；5. 管控者、教官、助教、技术、技术职务目标管控由各机构部门或科室制定相关评分标准，改善 推进办公室统一汇总相关责任公司级评定数据。二、目标管控的考察和跟进1. 机构部门或科室根据机构部门或科室目标设定情况制定机构部门或科室绩效考察规章制度规章 经改善推进办公室审批核准后正式执行；2. 班组根据班组目标设定情况制定班组绩效考察规章制度规章经机构部门或科室审批核准后正式 执行；3. 管控者考察结果等同于管控机构部门或科室或班组绩效考察结果；4. 教官、助教、技术、技术职务有关员工评分方法方式各机构部门或科室确定后进行指定，制定 目标时按照半年度进行制定；5. 技术

7、、技术职务有关员工评价结果与评选对接方法方式由机构部门或科室确定；6. 教官及助教价结果与评选对接方法方式由改善推进办公室确定报总经理批准。三、目标管控的考察原则1. 各机构部门或科室及班组必须根据机构部门或科室及班组管控目标制定相应的绩效考察规章制度规章；2. 安全、环保、职业道德（弄虚作假等违反责任公司相关规章制度规章及文化方面）目标实行定 性的考察方法方式，就是根据其结果确定在原考察结果之上的升降幅度，完成的必须有升幅，完不 成的必须有降幅，升降的幅度根据全年的目标月度的分解情况进行确定。3. 其他定性目标根据考察机构的情况进行设定；4. 其他类目标实行定量的考察方法方式进行，升降的幅度

8、同样必须满足全年的目标月度分解情况进行确定；5. 改善本次项目必须根据相关评价办法进行加分并计入各级绩效考察结果；6. 绩效考察针对各级管控层次的差别进行适当有关内容调整。四、目标管控的时间范围1. 各机构部门或科室统一按照上月26日-本月25日为一个月的评价时间段;2. 各机构部门或科室月底前完成各项工作的汇总和评比工作；3. 财务数据有时间相关要求的按照财务确定的时间进行；章目标管控的统计和分享第七条 目标管控的数据及标准：一、数据标准1. 能够由第二方出具的数据由第二方出具；2. 数据结果必须有可靠的来源和科学的依据；3. 自己机构部门或科室出具的数据必须经相关机构部门或科室审批核准确认

9、。二、目标数据的管控1. 提供数据机构部门或科室提供的数据必须经机构负责任人确认后提交给；2. 数据提交给机构部门或科室提交给数据时发送考察汇总机构部门或科室及被考察机构部门或科 室进行双向确认；3. 提交给的数据如果提交给方有异议的必须在提交给后一个工作日内提出，否则视为同意；4. 所有数据必须经上级机构部门或科室确认后方可合约生效；5. 各机构部门或科室绩效考察数据由责任公司人资专员进行汇总核算；6. 提报虚假数据造成后果的按照责任公司相关规章制度规章进行处理。第八条目标管控的激励及宣传：一、目标激励1. 责任公司、机构部门或科室按照目标管控可适当设置相应奖项促进目标完成；2. 各机构部门

10、或科室必须制定各奖项的评比规则，能够量化的必须使用量化的指标进行；3. 机构部门或科室及班组级目标激励按照月度进行，责任公司机构部门或科室、班组、个人按照季度进行；二、目标的宣传1. 各级机构必须围绕目标管控制定相应的看板和宣传方案与目标管控激励对接；2. 每月必须将目标管控的实施数据和先进个人和班组进行张贴宣传；3. 责任公司级宣传区域由改善推进办公室改善专员负责任更换完成，机构部门或科室区域由各机 构部门或科室负责任完成；4. 针对重要指标的完成出现失误的必须认真总结并制定可行的措施进行完善。5. 月度工作实施完成后必须在一周内完成相关看板有关内容的更换和完善。第九条 目标管控与其他体系的

11、对接：一、管控体系1. 管控者日常工作必须使用目标管控的原则制定绩效考察方案；2. 管控者的目标完成情况必须作为管控者的晋升和降级的重要标准；3. 竞聘等活动的开展要以目标完成及目标计划作为评价的重要标准；二、技术、技工体系1 . 技术和技工岗位必须将专业范围内相关目标管控加入绩效考察方案；2 .目标完成情况由机构部门或科室进行统计作为技术技工体系内部升降级的重要参考指标；三、教官体系1. 教官及助教选拔时必须将管控目标完成及教官目标计划作为评价的重要标准；2. 教官和助教的晋升和降级由改善推进办公室加入教官助教评价标准并作为重要指标参评；第五章附则第十条本规章制度规章请各机构部门或科室严格执行，改善推进办公室负责任监督落实, 并对出现的问题进行及时通报处理。第十一条 本规章制度规章自公布之日起执行。改善推进办公室二零一二年一月一日