管理制度模板企业等级薪酬制度模版.docx

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1、等级薪酬规章制度规章第一章、总则一、为形成稳定的工作团队，维护责任公司各级责任公司有关员工的利益，保 证责任公司的长远发展，特定本规章制度规章。二、等级薪酬规章制度规章体系适用对象包括责任公司各级职能机构部门或科 室中以常规性工作为特征的责任公司有关员工（包括享受年薪制责任公司有关 员工、销售有关员工，全日制及责任制责任公司有关员工以内的所有责任公司 有关员工）。三、等级工资制的薪酬构成：1、基本工资（实发基本工资由行政部按责任公司有关员工考勤汇总）；2、绩效工资；3、综合补贴；4、奖励工资；5、福利与保险；6、单项奖励计划；7、总经理特别奖；8、其他。四、责任公司有关员工薪酬的等级评价责任公

2、司有关员工薪酬等级的评定不是由某个人评定的，而是自己努力工 作的结果。通过自己的工作表现和上司、同事、下属以及客户（责任公司内部 不同机构部门或科室的有关员工关系也是一种客户关系）的评价所得出的结果 而评定的。而且给自己做评价的有关员工也是责任公司有关员工在这些关系范 围内自己选择的（具体细则另行规定）。1、 新责任公司有关员工进入责任公司的试用期工资按照所属工作系列的最低等级工资标准执行，使用期限由所属工作性质、应聘岗位以及应聘谈 判所决定。2、 新责任公司有关员工试用期过后进行工作评价考察，由人资会同上司、同事和责任公司内部客户组成评价小组进行考察。考察结果决定责任公 司有关员工去留以及薪

3、酬等级。3、 享受等级薪酬的责任公司有关员工每半年进行一次工作评价考察考察等级和责任公司整体业绩完成情况决定自己下半年绩效工资的发放标准。分5分靠支持完成2有时不能完成0理 解 力 5 分工作能举一反三5能理解工作意图3理解较慢2不能理解0品 性 10 分团队意识5分能积极同他人合作5能积极配合3被动配合2不配合0进取心5分工作积极负责任，热情较高5工作负责任，认真度尚可3被劝工作2消极怠工0学 识 10 分管控常识5分丰富、精通，并且能应用于工作5较丰富，机构部门或科室秩序良好3一般，管控有困难2缺乏，机构部门或科室无管控0行业常识5分丰富、精通，并且能应用于工作5较丰富，肯钻研3一般，工作

4、慢2缺乏，工作困难0影 响 10 分影 响 性 10 分对责任公司的长期业绩和发展有重大意义10对责任公司的整体业绩和总体发展有显著影 响8影响业绩，对机构部门或科室业绩发展有影 响5影响职责范围内的工作和业务相关流程3无大的影响，短期内即可被代替0上司系数合计事 病 婚 娩 丧 公 休 迟 旷考察最终得分合计：日时受奖加分分受罚减分分考察人签字或盖章或 盖音:或答字或被考察人签字或盖章或 盖章或签字或复核人签字或盖章或 盖章或签字或附表四、等级薪酬工资构成基本工 资绩效工 资综合补 贴福利与 保险工资标 准奖励工 资单项奖 励特别奖其他职级24000面24000440006400560080

5、000361650030250440038505500035120002200032002800400003490001800024002100300003375001250025002500250003260001000020002000200003151008500170017001700030450075001500150015000295200520013001300130002848004800120012001200027440044001100110011000264000400010001000100002532003200800800800024280028007007007

6、000232400240060060060002225001500500500500021240014404804804800202300138046046046001921001260420420420018200012004004004000171900114038038038001618001080360360360015160096032032032001415009003003003000131450870290290290012135081027027027001113007802602602600101250750250250250091150690230230230081100

7、6602202202200710506302102102100610006002002002000595057019019019004900540180180180038505101701701700280048016016016001附表五、等级薪酬体系职等职级表职级面议3780000365500035400003430000300003325000322000031170003015000150002913000281200027110002610000100002580002470002360002250005000214800204600194200184000400017380016

8、360015320014300030001329001227001126001025002500923008220072100620002000519004180031700216001一职等二职等三职等四职等五职等六职等七职等八职等九职等职等附表六、职位等级薪酬体系一览表级工 系 列技 工 系 列行政系列销 售 系 列财 务 系 列技术系列管 控 系 列职等3736九35职34等3332H A31职30等2928七27职26等2524六23职22等2120五19职18等1716四15职14等131211职10等98职71等65职等4321附表七、薪酬通知单姓名机构部门 或科室日期调整事由原执

9、行状况职务名称薪资等级执行日期停止日期调整后执行状况职务名称薪资等级执行日期重要备注机构部门或科室意见：签章：日期：人资部意见：签章：日期：总经理核定意见：签章：日期：注：本通知单一式三份，人资部、财务部和个人各一份。附表八、奖金通知单机构部门 或科室半/年度日期奖金事由姓名考察分数本人月基本工资标准等w完成91%以上81%-90%71%-80%61%-70%60%以下F、不称职00000机构部门或科室意见：签章：日期：人资部意见：签章：日期：总经理核定意见：签章：日期：注：本通知单一式三份，人资部、财务部和个人各一份。附表九、责任公司有关员工工资调整系数表E、基本称职90%80%70%60%

10、40%D、称职95%85%75%65%50%C、良好100%90%80%70%60%B、优秀100%95%90%85%75%A、卓越100%100%100%100%90%4、 享受等级薪酬的责任公司有关员工年终进行年终考察，年终考察的成绩 由上下半年的考察成绩相加得出。年终考察的成绩决定责任公司有关员 工薪酬等级的晋升和下降，以及下半年的绩效工资发放比例。第二章、等级薪酬管控办法一、等级薪酬制划分9等37级。相应等级工资见附表。二、等级工资共7个系列，见附表。三、每一岗位有关员工的薪酬等级划定根据工作评价结果进行评定。具体评价 依据见“工作评价考察表”。四、等级制各岗位有关员工的实得工资额根据

11、考察等级的结果得出。他的计算 方法为：实得工资额二绩效工资x工资调整系数+基本工资+综合补贴+福利与保 险+其他五、工资调整系数的调整，主要根据主要劳动市场调查的数据和责任公司人资 机构部门或科室的战略需求确定，以保证责任公司内不同岗位薪资收入水平符 合内部的公平和外部竞争的需要。六、工资调整系数与考察等级的关系见附表。七、基本工资：基本工资的数额额根据绩效等级得出，薪酬等级越低，基本工 资比例越高；范围大体在30%50%。八、基本工资的调整分为：调职、调等、调级、工资调整系数，具体调整方法 方式为：1、调职：根据调整后的职等职级支付职位工资；2、调等：根据考察结果，在所在职等系统内调整职等，

12、并按调整后的职等支 付职位工资；3、调级：根据考察结果，在本职职等内调级，并按调整后的职级支付职位工 资；4、工资调整系数：根据责任公司有关员工工作考察等级调整（详尽比例见附 表）。薪酬通知见附表。九、绩效工资1、绩效工资的总额根据薪酬等级得出，按月支付，即，绩效工资二绩效工资总 额x工资调整系数；2、绩效工资的实际支付比例按上一季度责任公司整体业绩完成情况和责任公 司有关员工上一季度的考察成绩挂钩，考察等级和相应的绩效工资分配比例见 附表十、奖励工资1、年度结束后，从当年经营产生的净利润中提取15%的比例，并根据责任公司 有关员工的年度考察结果进行发放。具体计算方法为：该岗位薪酬等级标准X工

13、资调整系数X年度考察系数某岗位有关员工奖励工资=X奖励工资总额X（岗位薪酬等级标准X工资调整系数X年度考察系数）2、责任公司有关员工年度考察成绩为该责任公司有关员工两个半年考察成绩 的综合平均分，年度考察分数等级见下表：考察等级A、卓越B、优秀C、良好D、称职E、基本称职F、不称职年度考察 分数91-1008190718066-70616560分及以下3、工资调整系数根据年度考察等级来确定，年度考察系数为责任公司有关员 工本人的考察分数的百分比。奖金通知见附表。十一、责任公司有关员工的考察等级与晋级、晋等、晋职的关系1、 同一职等内，每经过一次年度考察为A者，可以再本职等内晋升一个职级，当职级

14、在本职等内为最高者不再晋级；2、 等级制责任公司有关员工的晋等以存在晋等空间为前提，连续两年考察 为A或连续三年考察为B者，且薪资等级在本职等为最高者可以晋升一 个职等。3、 等级制责任公司有关员工的降级：每经过一次年度考察为D者，降一 级；同一职等内，级次最低者降一等，享受新等级内最高级次。4、 等级制责任公司有关员工的降等：每经过一次年度考察为E者，降一 等；年终考察为E和连续两年考察为D者降低工作职务，根据责任公司 人资状况和个人意愿报总经理审批另行安排工作岗位，薪酬等级按照调 整后的工作职级执行。5、 等级制责任公司有关员工的解约：每经过一次年度考察为F者，责任公 司将于他/她解除劳动

15、关系。6、 根据考察结果和责任公司人资的需求状况，符合条件者可以晋职；具体由责任公司人资部根据实际情况拟定，呈报总经理审批后执行。十二、等级薪酬体系中个系列所对应的薪等空间是固定的（根据工作评价结果 最终确定），不存在无限制的晋级和晋等空间。十三、建立不良事故考察机制，凡发生不良事故者，根据不良事故等级对责任 人做出相应处罚（具体细则另行规定），并不得丧失评考察等级A、B、C的机 会。十四、等级工资制D级及以上责任公司有关员工享有国家法定福利和保险，享 受有关内容和标准按国家法律规定执行。十五、根据实际需要设立成本节约奖、不良事故预防奖和合理化建议奖等，这 些奖项包含在单项奖励计划中（具体细节

16、另行规定）。十六、对有特殊贡献的责任公司有关员工，办法总经理特别奖。十七、其他，因政策及地区差异所造成的其他特殊薪资本次项目，如销售员提 成、外派补贴等。销售员提成的前提是完成业务的任务量，详尽规则另行制定。十八、享受工资等级规章制度规章的责任公司有关员工，加班工资按国家规定 执行。十九、有关病事假等薪资参照责任公司考勤规章制度规章执行，法定假日按基 本工资核发。第三章、附则一、本规章制度规章未尽事宜另行规定，或参照责任公司其他相关规章制度规 章执行。二、本规章制度规章由总经理核准颁发。三、本规章制度规章自颁发之日起执行，修改亦同。附表一、经理级责任公司有关员工考察表本次项目评价因素评分标准得

17、分重要备注业 绩 40 分工作质量15分工作出色15工作良好，有保证10有小失误5有较大失误0工 作 数 量 15 分超额完成15按计划完成10完成91%以上5完成81%以上0工作方法5分方法得当，效率高5方法稍好，效率尚可3方法一般，效率低2方法失当，有违纪行为0工 作 品 质5 分行政事务管控堪称模范5行政事务管控尚可3行政事务管控有小差错2行政事务管控很差0匕匕u O 64 2夕统 率 力5 分合理安排工作，超额完成目标5合理安排工作，基本完成目标3工作安排一般，下属有意见2分工不当，下属意见很大0激 励 力5 分知人善任，下属工作积极、突出5能识别人才，下属工作尚可3用人有小问题，下属

18、工作能完成2用人不当，下属不满0判 断 力 5 分能把握问题关键，解决重大问题5基本抓住问题重点3尚能解决一般问题2无法解决问题0表达力5分工作指令条理清楚，有凝聚力5工作指令能让人理解3工作指令含糊，但能执行2下属无所适从0品 性 10 分协作性5分能积极同他人合作5能积极配合3被动配合2小配合0威 望 度5 分深受爱戴，是榜样5尚且能让部属信服3部属有意见2难以让人信服0学 识 10 分管控常识5分丰富、精通，并且能应用于工作5较丰富，机构部门或科室秩序良好3一般，管控有困难2缺乏，机构部门或科室无管控0行 业 常 识 5 分丰富、精通，并且能应用于工作5较丰富，肯钻研3一般，工作慢2缺乏

19、，工作困难0影 响 20 分影 响 性 20 分对责任公司的长期业绩和发展有重大意义20对责任公司的整体业绩和总体发展有显著影 n-i15影响业绩，对机构部门或科室业绩发展有影 nrfn10影响职责范围内的工作和业务相关流程5无大的影响，短期内即可被代替0合计事病婚娩丧公休迟旷考察最终得分合计：日时受奖加分分受罚减分分考察人签字或盖章或辛声舒公等粉被考察人签字或盖章或 辛玄舟必告去复核人签字或盖章或 生普品公告粉附表二、主管组长级责任公司有关员工考察表本次项目评价因素评分标准得分重要备注业绩50分工作质量10分工作出色10工作良好，有保证8有小失误5有较大失误0工 作 数 量 10 分超额完成

20、10按计划完成8完成91%以上5完成81%以上0工作方法10分方法得当，效率高10方法稍好，效率尚可8方法一般，效率低5方法失当，有违纪行为0工 作 品 质 10 分行政事务管控堪称模范10行政事务管控尚可8行政事务管控有小差错5行政事务管控很差0安全生产10分落实到位，无事故10措施尚可，无事故8措施不全面，无事故5措施混乱，有事故0能 力 15 分相关领导力5 .合理安排工作，完成机构部门或科室目标5合理安排工作，但需协调下属关系3工作安排一般，下属有意见2分工不当，下属意见很大0判 断 力5 分能把握问题关键，解决重大问题5基本抓住问题重点3尚能解决一般问题2无法解决问题0表达力5分工作

21、指令条理清楚，有凝聚力5工作指令能让人理解3工作指令含糊，但能执行2下属无所适从0品 性 10 分协作性5分能积极同他人合作5能积极配合3被动配合2不配合0进取心5分工作积极负责任，热情较高5工作负责任，认真度尚可3被劝工作2消极怠工0学 识 10 分管控常识5分丰富、精通，并且能应用于工作5较丰富，机构部门或科室秩序良好3一般，管控有困难2缺乏，机构部门或科室无管控0行 业 常 识 5 分丰富、精通，并且能应用于工作5较丰富，肯钻研3一般，工作慢2缺乏，工作困难0影 响 15 分影 响 性 15 分对责任公司的长期业绩和发展有重大意义15对责任公司的整体业绩和总体发展有显著影Mi12影响业绩

22、，对机构部门或科室业绩发展有影 nrfn8影响职责范围内的工作和业务相关流程5无大的影响，短期内即可被代替0上司系数合计事病婚娩丧公休迟旷考察最终得分合计：日时受奖加分分受罚减分分考察人签字或盖章或 辛舍瑞伙乡言旨被考察人签字或盖章或复核人签字或盖章或附表三、普通责任公司有关员工考察表本次项目评价因素评分标准得分重要备注工作质量12工作出色12工作良好，有保证9有小失误5有较大失误0工 作 数 量 12超额完成12按计划完成9完成91%以上5分完成81%以上0业 绩 60 分工作方法12方法得当，效率高12方法稍好，效率尚可9方法一般，效率低5方法失当，有违纪行为0自我检查12自觉进行工作质量检查12在相关领导督促下进行检查9偶尔有自我检查5分无检查0工 作 交 期 12提前完成12准时完成9有时准时5分有误期限0能 力 10执行力出色完成5能自己完成3