2022年关于品牌策划方案模板合集五篇.docx
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1、2022年关于品牌策划方案模板合集五篇关于品牌策划方案模板合集五篇为了确保我们的努力取得实效,预先制定方案是必不行少的,方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面安排。那么什么样的方案才是好的呢?以下是我收集整理的品牌策划方案5篇,仅供参考,大家一起来看看吧。品牌策划方案 篇1进行以终端竞争为核心,向上延长至区域市场产品及品牌竞争,向下覆盖消费者竞争的“游击战”。通过谋求低成本确立区域市场优势,建立和扩大二三线市场依据地,歼灭敌人有生力气,不断蚕食市场份额,从而逐步形成全国市场的战略转变,最终形成全国品牌。1、战略制定:一屋不扫,何以扫天下消费者归市场部;渠道归销售部。通路常规促销,销售
2、部自己就能做。市场部制定有效扩大市场容量,拉动而不是透支销量的区域市场方案是对销售最大的支持;方案要能低成本复制,经销商可独立执行。有效扩大区域市场容量,可以低成本复制这是市场部得到销售部认可的两块基石。第一条简洁,难的是其次条。少花钱,多办事,才能显示出水平与价值。在厂家销售主导的大格局下,没有这两条,无论是市场部,还是营销询问公司,都长不了。先有方案,再有策略,再有战略,而不是相反。只有建立在区域市场竞争多样性坚实基础之上的战略,才有生命力。2、市场快速提升:帮助战略市场核心终端提升业务量厂家销量的增长来源于经销商,经销商销量的增长来源于终端。终端销量的增长一方面取决于整体业务量的扩大,另
3、一方面取决于他是否全力以赴在推你的产品。帮助战略市场核心终端把生意做火,辅之以适当的激励政策,投之以桃,报之以李,终端自然就会死心塌地推你的产品。只有终端整体业务规模的快速扩大,才能保证对你机油的需求持续强劲增长。对快速提升品牌力来说,城市的战略市场是出租车用油市场,农村的战略市场是摩托车用油市场。1)出租车用油市场噱头买机油,送保险出租车用机油一般每年在20桶以上,每桶几十元,每桶记提5元促销费用。每20桶赠送中国人寿8.4万元卡折式人身意外损害保险。出租车驾驶员在终端购买第一桶机油时交100元押金。持20个空桶到经销商处退押金或领取下一年度保险。“买机油,送8.4万保险!”没有人比出租车驾
4、驶员更关切人身平安。超级kt板更换出租车机油的战略终端,将出租车必需的修理项目,按每桶5元量化成机油,制成超级kt板:左面是机油品牌标记,中间上面是主题,下面是条缕分明的赠送项目,右边是图形化的机油桶。小到洗车,大到四轮定位,直至备件更换全部可以依据机油用量折抵。假如驾驶员只更换机油,不在该终端进行任何修理保养,可以选择人身意外损害保险。2)农村摩托车用油市场赶集路演每月执行2-3次。经销商通过免费卡拉ok方式替代正规路演节目,没人唱时介绍产品和促销。发放彩色宣扬纸,上印有经销机油摩托车修理终端地址、电话、特色项目及实惠项目等,提升终端业务量,融洽终端客情关系。3、做有用的促销壳牌、美孚、嘉实
5、多送毛巾、手套、口杯有效,中小品牌送无效。为什么?消费者认可这些品牌,这些小东西可以增加美誉度,进而增加忠诚度。中小品牌没有这么强的品牌力,理智的消费者不会因为十几元的东西而更换几百元润滑油产品的品牌。所以无效。广告和促销建立不了品牌。有了品牌之后,广告和促销才有用。先有无坚不摧的陆军,空中打击才会有存在的必要。要做有用的促销,不鸣则已,一鸣惊人。范例:ch-4级柴机油促销升级不加价如cf-4的价格出厂价/批发指导价/零售指导价分别为250/280/320;ch-4的价格为300/350/420。厂家视市场重要程度,在每个区域审批3-10个活动终端,司机可在活动终端以320元的cf-4级产品价
6、格购得ch-4级产品一桶,为了保证活动效果,同时为了防止司机多终端抢购特价机油,活动要求司机必需现场更换机油并登记。以10终端,每终端100桶特价产品为例,进行活动说明及价格推演:厂家以ch-4出厂价300元供货给经销商,要求经销商按此价格出货给活动终端,终端按cf-4级产品320元零售价格销售给消费者,终端活动产品利润20元/桶,每终端活动总获利元。活动结束后,经销商持终端登记的1000名司机的登记资料向厂家核销。厂家抽查参加活动司机资料无误后,每桶支付经销商10元活动费用,经销商活动获利1万元,算作厂家市场支持费用。此方法适用于新品。在可以承受的范围内,全系列产品升级不加价,以提升产品级别
7、,带给消费者更好运用感受的方式弥补品牌力的不足,提高市场占有率,也不失为一种权宜之计。副作用自不待言:降价简单提价难;遭受行业价格战无路可退。4、招商策略以样板市场拉动招商全国市场划分为一二三级;依据重要程度设定样板市场密度,确定总体市场投入安排。样板市场原则上为不相邻地区。市场部制定样板市场建设方案,销售部依据方案重点完成样板市场招商,帮助新经销商在一个经销年度内有效确立区域市场优势,确保样板市场建设成效。经销商进入良性发展状态后,不再享有样板市场支持力度,转为一般经销商。以样板市场拉动接近区域招商。样板市场建设方案纲要1)形象店位置:地级经销商和各县二级经销商处。数量:地级市1个;每县1个
8、。投入:经销商投入几千元进行办公地点简洁装修,粉刷铺地砖等;厂家投入店招、陈设柜、接待台等;货品:润滑油、齿轮油、液压油、防冻液、制动液等全系列产品展示。2)产品策略抓两端,促当中市县路演用形象产品打品牌形象sm机油成本100元/桶,出厂价285元/桶,零售指导价498元/桶。这个价格明显卖不动,这个价格不卖,路演搞活动用来送。厂家把sm机油按100元/桶折价做成随时可以替代其他任何促销的“一般等价物”,样板市场经销商参与厂家其他任何促销的时候,对“一般等价物”均有优先选择权。每次路演每县限100桶。参与活动车辆锁定运用sl机油的中档轿车,交100元押金,送500元sm机油。条件是车尾贴“本车
9、运用牌sm机油”。一年后,凭标识到经销商处退押金。低端防卫性策略地级市可以选出租车用油,县级市可以选面包车、农用车用油作为“超市的鸡蛋”。恒久最低价,一分钱不赚也是最低价。其他什么活动也没有,什么也不送。竞品低于进价就申请厂家特价。形成低端的第一道坚实地“卒”防线。促当中中间的产品锁定目标,精确打击,用促销打击。歼灭敌人有生力气,你多卖一桶,对手少卖一桶也是成功。锁定目标有两重含义:一是本区域的主要强势对手,锁定其活动狙击。二是借船出海。统一在央视上“六防”,你也“六防”,看看能不能找到“七防”、“八防”?价格更便宜,功能更多,以此来弥补你品牌力上的不足。二是别盯着央视,大牌在本地区的广告更干
10、脆,更有效。功能一样不少、价格更低、促销更好。把别人做广告的费用省下来,将其干脆转换成渠道和终端促销,来充溢渠道和增加销量。3)市县路演销代与经销商及二级探讨在市区及县里开推广会及路演的实施方案;重点是二级及终端进货后的路演促销方案。销代联系市里一家演艺团体并支付市县全部演出费用。销代与经销商一起在市里开一次订货会,针对市区终端促销,二级观摩。在会上宣布后面将要实施的帮助终端销货的路演促销方案,激励终端多进货。原则是经销商做品牌,终端走量。路演现场销经销商的货,此后依据就近原则,举荐消费者到终端购买。路演现场发放以终端宣扬为主的材料。开完订货会销代再帮经销商搞一次市区路演,帮经销商和市区终端做
11、好促销与宣扬。有了这个模板,剩下的经销商自己去县里和二级一起去开。4)区域市场启动方案的制定锁定主要竞争品牌和产品,分析其市场占有率、价格体系和市场支持;找出产品中与竞品相比存在优势的产品,包括价格优势和功能差异化优势等等;假如都没有,经销商向厂家申请一个特价;以价格优势和功能差异化优势产品为核心,制定市场启动方案;有以下几个方面须要特殊留意:a、先期拟定市场启动的战略终端名单,搞清晰终端想要什么条件才会比较简单进入;b、战略终端应当比以后批次启动的终端有更大的利益空间,特殊重要的可以平进平出;c、要留意启动活动的创新性,短期广告投放对品牌作用不大,但对市场启动的帮助不小,假如可能,申请一个月
12、的广播广告支持。以活动方案和早期试用感受进行战略终端谈判,让终端试用。完成终端布局,开展活动。结束后以终端为单位进行消费者差异化案例口碑宣扬。常规活动定期进行。市场活动范例:ch-4机油升级不加价市场加强版(参考雪佛龙机油活动,该活动重在品牌知名度提升)、活动名称:动力每天奖、活动时间:30日、活动方式:a、在车身显著位置张贴眩目车标的车主,均可进行抽奖登记。b、抽奖每日进行,共30期。栏目选择当地司机收听率前三强的节目进行。每期送出ch-4两桶。现场连线获奖司机,如司机手机不通则再次抽奖。获奖司机同时获得大奖抽奖资格。c、大奖2名:各元加油卡/现金。最终一期节目抽出。、执行小组:3人/组a、
13、平安大使(男女不限):资格登记;抽奖卡填写;b、动力大使(女):张贴车标照相;c、宣扬大使(男):宣扬活动,介绍规则,发单页;与总部联系传送抽奖资料等。5)终端强化为终端定报纸或杂志,每天或每月定期送给终端,让修理工期盼你的到来;为终端配备开水桶,为来往车辆供应免费开水;引导建立便利柜台,由老板娘销售食品、洗漱用品等。开展“升级不加价”、“买机油送免费洗浴券”等创新性的促销。5、劝服经销商招人1)销售部针对经销商区域市场开发力度不够,市场占有率不高的状况分析缘由,对的确因为人手不够缘由造成上述局面的地区进行排查,依据市场重要程度分出轻重缓急及每个市场应当增加的人手数量。2)市场部同时探讨制定常
14、规的销售巡访等措施之外的业绩提升方案,目标通过该方案的执行,3-6个月内使业绩提高到一个志向的水平,并使业绩稳定在该水平。3)销售部在厂家驻地聘请“见习销售代表/储备区域经理”(协销员),为厂家正式销售员工,只不过见习期内为“协销员”。4)市场部对“见习销售代表”进行业绩提升方案的培训,确保其能够100%执行。5)销售部依据希望经销商新招人员的人数等量安排“见习销售代表”在分管区域经理的带领下到目标地区按销售标准作业程序和业绩提升方案执行。合格标准是新增业绩能够支撑厂家希望经销商新招人员的费用。6)分管区域经理将成果展示给经销商看只要有这些人,根据这个方法做就可以,我帮你招人。7)人招好后,留
15、下一个表现最好的“见习销售代表”帮助区域销售经理帮经销商新招的人培训。其他“见习销售代表”回总部完成见习述职。8)经销商新招人员工作进入正轨后,表现最好的“见习销售代表”撤回总部完成述职。6、品牌显现除各品牌普遍采纳的海报、店招等品牌显现工具之外,以下品牌显现方式值得尝试:1)商用车集团客户车体广告对于特殊重要的商用车集团客户,赐予客户车辆用侧面车体广告换免费机油额度的市场支持政策。就像店招审批一样,市场部也要制定一个“用广告换机油”的政策流程,既强化了品牌显现,又增加了销售竞争力。免费机油额度的费用和车体喷绘的费用从市场费用里面出,不走销售费用。详细车体广告喷绘在当地管理部门的审批等就由经销
16、商来负责。2)百变桌面柴机油的机油桶三个一组,排成等边三角形。在这三个桶上,再摞上三个。厂家制作刚好能扣住这样排列组合机油桶外边的圆形abs桌面。圆形桌面的外缘要呈阶梯状下面凸出来一块儿。把各种形态的外圈扣在上面。在店内的时候,空间狭小,摆一个圆形桌面在最惹眼的位置,比什么堆陈都惹眼。外出搞活动的时候,在场地上边缘摆上三到四个圆形桌面,中间放上最醒目的堆陈,“势力范围”清楚,众星捧月,主次分明。3)分类广告选购一年分类广告,价格很低。在分类广告与车辆有关版面投放产品促销信息,要求加品牌logo。4)机油桶充气人偶模型发宣扬页。5)组织员工以机油品牌名称参与交通台各种竞赛。6)为终端制作“禁止停
17、车”牌,角铁焊制,上可贴海报或pop。7)制作以介绍终端业务为主的带有品牌显现标识的kt板。8)终端自主书写内容的带有品牌标识的空白pop。9)品牌便签簿。7、警惕大品牌的恶意窜货竞争行为窜货对厂家主要有以下利益。有时,大品牌可能通过可限制的窜货行为对其他品牌进行打击。1)可以通过窜货在正常渠道外大幅度的提高产品的铺货率,进而提高市场占有率;2)可以用低价优势产品成规模联片高效抢夺竞品客户,打击竞争对手。市场针对性强,打击力度大,价格保密性强,市场动作侵略性强;3)可以占压大经销商的大量资金,通过方向性的特价支持,“引导”其走“专业化、分工明确”的窜货之路,在某一两个品种上形成辐射周边的垄断地
18、位,但这种垄断又是畸形的,在其他品种上大经销商并无特殊优势,避开其形成对区域市场的全面优势,反制厂家;4)加强对大经销商的限制,在必要时或其“不听话”时可以以打击窜货之名制裁,从而使厂家牢牢限制住对话的主动权;5)可以省却厂家大量物流费用和市场费用,使大经销商自发自觉自愿的形成高效顺畅保密性强的物流配送体系。在事实上变成了厂家的物流配送商,而且不会向厂家要运费补贴;6)融洽大客户客情关系。可以让大经销商对销售代表和厂家感恩戴德,因为他们拿到了其他中小经销商根本就不知道的特价,攫取了超额利润,是销售代表帮他们申请下来的。品牌策划方案 篇2一、策划目的由于受到年初取消的购置税减免、汽车下乡、以旧换
19、新等政策对车市产生了不利的影响,导致的整个车市低迷,我们公司也受到了车市低迷的影响,导致前半年车辆销售状况不志向。但是有分析指出居民消费物价指数CPI在6月份见顶,下半年宏观调控有望适度放松,GDP增速温柔上行,随着9月份前后销售旺季的到来,三四季度,汽车企业有望迎来产销两旺的局面。鉴于此我们无论是处理库存还是提升销量,都务必把握好这个机会,争取在年内顺当完成任务。二、当前的营销环境状况1、当前市场状况及市场场景分析:奥迪汽车较早进入中国,人们对它性能,平安,舒适等都有不错的口碑,由于人们生活日益见好,社会经济发展快,随着人们对汽车行业的渐渐了解,奥迪汽车也将渐渐走近寻常百姓家,奥迪汽车前景反
20、正大。奥迪汽车市场成长快速,目前汽车正处于发展期,公司需发觉潜在客户,应把营销重点放在那些潜在客户,次之则进行宣扬,在将来的几年甚至十几年内,需求量将会增加很多,需求量的增加说明奥迪汽车各方面的性能好,被人们所理解。对于消费者,在将来的时间里,人们对汽车的依靠性增加,人们的生活质量有很大的提高,在交通工具上将会选取更平安舒适的汽车,而奥迪汽车平安舒适,价格实惠,就会成为他们的首选,奥迪汽车市场发展前景广袤。2、市场影响因素:宏观环境政治环境:20xx年10月新汽车政策的颁布对泉州地区的影响不是特别大。购置税税率上调至7.5%、汽车以旧换新力度度加大、汽车真实油耗统一分布、新能源汽车加大试点、政
21、府选购50%自主品牌汽车营销策划书4篇活动方案。社会文化:人们对奥迪汽车的品牌是确定的,认知度比较高。自认环境:泉州地区交通便利,马路交通网线发达,人们对以汽车代步的欲望比较剧烈。经济环境:泉州地区经济发展快速,经济环境良好。消费者经济:生活水平渐渐提高,消费观念变更微观环境供应商:奥迪汽车整车、零配件供应商营销中介:奥迪的代理商和经销商顾客:奥迪是较早进入中国市场的,顾客对其认可度比较高社会公众:是奥迪品牌的监督者和宣扬者竞争者:宝马、奔驰、别克三、市场机会1、行业分析随着汽车工业的快速发展,随着中国经济的快速发展,汽车消费者的普及,汽车渐渐成为了人们日常出行的主要工具,像冰箱、彩电一样也走
22、进了寻常百姓家,购车后人们对爱车养车已渐入人心,时尚、特性、经济、好用成为有车族的追求目标。2、竞争分析汽车产业在中国还是新兴产业,将来场景大为可观,所以涌出汽车4s店,汽车配件行业企业等,但规模大小不一,市场开发手段落后,管理落后,经营模式落后,渐渐地就构成了行业的不正值竞争。一些大型修理企业效益不如人意,而小型路边汽车修理店悄然崛起,绝大多数缺乏科学管理,技术保障和正规的进货渠道。3、消费者分析目前的汽车后续服务满意不了车主的高标准要求,众多业内人士已经起先专心的探究行业新的发展之路,取而代之的是:品牌店品牌店美、店面形象好,经营规范,服务意识强,质量牢靠的汽车美容养护店,因为人们消费观念
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