一级物业公司绩效考核办法及实施细则.docx

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1、 一级物业公司绩效考核办法及实施细则 一级物业公司绩效考核方法及实施细则 一、目的 1、加强物业企业内部治理，提高公司治理效劳水平，确保落实公司经营目标; 2、调发动工积极性，强化员工的责任意识和目标导向，促使员工不断地改良和提高工作质量和工作效率。 二、适用范围 1、公司全部部门; 2、公司除领导班子成员、试用期员工以外的全部在职员工。 三、考核周期 分为月度考核和年度考核。月度考核详细周期为上月26日至本月25日为一个月考核周期，年度考核取该年12个月考核结果的平均值。 四、考核原则 1、指标量化考核原则。考核实行量化指标优先原则，难以量化的指标必需详细。 2、公正、公正、公开原则。 3、

2、可行性原则。工作任务和工作标准是可以到达的。 4、绩效改良与提升原则。通过与员工进展绩效沟通，帮忙员工全面客观地了解自身缺乏和优势，促进其绩效得到改良、提升。 5、监视和掌握原则。对绩效考核过程和绩效工资二次安排进展监视和掌握。 五、考核结果的应用 1、部门绩效考核结果与部门绩效工资总额挂钩，作为年底评比优秀单位的主要参考依据; 2、员工绩效考核结果与月度绩效奖金发放、薪资增减、职级升降、评比先进的依据。 六、考核的组织与职责 1、公司设立绩效考核领导小组。由总经理、副总经理、总经理助理组成，总经理任组长。职责：一是负责对考核工作的指导检查和监视;二是负责对争议、申诉问题的裁定。 2、绩效考核

3、领导小组下设绩效考评小组。由人力资源部及相关职能部门人员组成，人力资源部经理任组长。职责主要是负责组织每月对职能部门、工程部、专业公司规划重点工作完成状况的审核以及日常工作、临时工作的抽查、评分;负责月度考核结果的公示、报批。 七、考核对象 分为部门考核和个人考核两局部。 八、部门考核 (一)考核依据 1、公司年度、月度规划工作; 2、与公司签订的目标治理责任书; 3、公司确定的“物业治理效劳标准”; 4、质量治理体系文件和相关工作制度、标准以及重要的会议决议; 5、部门工作职责。 (二)考核内容 1、对工程部的考核内容。工程部综合收费(含水、电费)指标考核根据工程部提成工资计提安排方法执行,

4、部门治理业绩根据以下内容进展考核。 (1)月度规划重点工作(40分) 由公司考评小组对公司核定的工程部月度规划重点工作完成状况进展考核。 (2)效劳指标(30分) 由公司考评小组根据公司确定的“物业治理效劳标准”对工程部进展抽查、评分。 (3)治理指标(20分) 由公司考评小组从公司财务指标、客户指标、根底治理指标、学习改良指标四方面进展考核。 (4)月度规划准时性与编制质量(10分) 根据公司规划治理方法要求，对月度规划编制的时效性进展考核，由公司人力资源部每月负责供应。 以上对工程部考核内容详见工程部月度绩效考核表(附件1) 2、对职能部门/专业公司考核内容 (1)月度规划重点工作(40分

5、) 由公司考评小组对职能部门/专业公司月度规划重点工作完成状况进展考核。 (2)日常工作(40分) 由公司考评小组将职能部门/专业公司日常各项工作列成各项量化指标，每月对其进展抽查、评分。 (3)临时工作(10分) 当月公司领导或公司突发大事临时安排给部门的重要工作，如当月部门无临时工作，分值列入日常工作范围。 (4)月度规划准时性与编制质量(10分) 根据公司规划治理方法要求，对月度规划编制的时效性进展考核，由公司人力资源部每月负责供应。 以上对职能部门/专业公司考核内容详见职能部门/专业公司月度绩效考核表(附件2) (三)考核结果与绩效工资总额计算 1、考核结果与部门绩效工资总额兑现的计算

6、系数 绩效成绩区间 对应绩效工资系数 分数97 1.1 93分数97 1 90分数93 0.95 87分数90 0.9 84分数87 0.85 81分数84 0.8 78分数81 0.75 75分数78 0.7 72分数75 0.65 69分数72 0.6 分数69 0.5 级名称 对应绩效分数区间 对应绩效工资系数 优秀 分数95 1.1 良好 85分数95 1 达标 75分数85 0.9 待改良 60分数75 按实际分数对应系数 不合格 分数60 0 物业经理人：.pmcE 篇2：万科房地产工程经理绩效考核方法 万科房地产工程经理绩效考核方法 工程经理被房地产企业正式聘任后，企业将与工程经

7、理签订工程治理目标责任书。 一、企业赐予工程经营部的条 件 除企业有关规定外，在以下方面企业将为其供应如下条 件。 1.劳务：_2.材料：_3.设备： _4.资金：_ 5.其他：_ 二、工程经理的权限与责任 本企业实行工程治理和工程经理负责制。工程经理在企业确认的总体方案、规划和授权范围内，负责工程全过程的组织及实施。做到充分利用和保管企业安排的资源，就工程进展状况准时沟通、汇报，保证工程目标的胜利实现。 1.权限 (1)经企业法定代表人授权，有权以企业法定代表人托付代理人的身份与业主洽谈业务，洽商、签署有关业务性文件。 (2)依据工程进度总目标和阶段性目标的要求，对工程建立的进度进展监视、检

8、查、调整，有效掌握生产进度。对工程工程有生产指挥权。 (3)对工程工程具有经营决策权。 (4)任用、考核工程经理部人员，有权打算其工资安排及奖惩状况。 (5)有权依据工程需要和财务预算，合理安排和使用资金。 (6)按合同规定对该工程的人、财、物资、设备有使用调配权。 (7)企业法定代表人授予的其他治理权力。 2.责任 (1)仔细履行与业主签订的工程承包合同，实现工程工期、质量、安全、环境爱护等工程建立履约目标。 (2)风险治理。对工程各阶段可能消失的风险进展评估，并制定应对方案。 (3)依据相关规定，缴纳相关费用。 (4)仔细做好工程本钱预算、本钱掌握及本钱核算工作，定期和不定期地开展经济活动

9、分析，努力提高工程工程的经济效益。 (5)做好合同治理工作，维护工程的合法经济利益。 (6)团队组织治理。进一步明确部门职能、岗位职责和任职标准，建立精干、高效的组织队伍，实施绩效治理，做到明确责任、分工负责、仔细履行、相互协作。 (7)根据办公室下达的工程部年度工资总额指标，掌握工程部的工资总额。 (8)加强安全治理、环境爱护和现场文明施工等工作，不断改善工程经营部员工的工作条 件，切实做到安全生产、文明施工。 (9)其他需要规定的事项。 三、考核的主要内容1.贯彻企业治理制度状况。 2.执行企业指令状况。 3.完成企业下达的如下六方面指标状况 (1)工期。 (2)质量。 (3)本钱。 (4

10、)安全。 (5)工程回款状况。 (6)文明施工状况。 4.其他考核内容 (1)上报企业各类报表及信息的时效性、真实性。 (2)业主及地方政府等相关方的表彰与投拆。 (3)突发大事的影响及处理效果。 (4)对企业美誉度或工程效益影响特别大的事项。 四、考核方法1.考核实施部门 工程经理的考核由企业主管经营的高层领导牵头，由工程经理部牵头组织，财务部、材料治理部、设备部、合同治理部、质量治理部、办公室等部门参加，按月或季对工程经理进展考核。 2.考核实施 考核方法以工程常常性检查、工程阶段性考核和工程竣工后工程总体评定相结合的方式对工程经理进展考核评定。 (1)工程常常性检查：由工程建立治理部每月

11、组织各专业人员对工程经理进展例行检查，例行检查的目的是了解工程经理的日常治理状况，保证工程处于受控状态。 (2)工程阶段性考核：采纳月度例行检查、季度考核、年度总评相结合的方式，由工程建立治理部牵头，组织各部室及各子企业等相关单位，从工程进度、工程质量、工程投资掌握和安全文明施工治理等方面对工程经理进展全面检查和考核，考核采纳综合考评和单项考评相结合的综合评分制。 (3)工程总体评定：工程竣工后企业将组织有关专家和质量评定机构对工程进展总体评定，是对工程经理整个工程建立治理工作的最终评定。 五、其他奖惩规定 1.企业将依据各部室的考核结果，对工程绩效显著的事项，赐予嘉奖。 (1)荣获总企业优质

12、工程，按工程简单程度、科技含量大小，嘉奖_元。 (2)在采纳新技术、新工艺、新材料、新方法施工中，对有创新或具有示范效应的工程部和个人，视详细状况或所制造经济效益、社会效益的大小，赐予工程经理部或个人嘉奖_元。 (3)杜绝一次性直接经济损失_元以上的质量事故，将按损失费用的_%_%赐予嘉奖。 2.企业将依据各部室的考核结果，对工程经理不应消失的问题，赐予惩罚。 (1)未根据企业治理规定，准时精确上报各类报表及治理信息，经相关部门查实，赐予工程经理_元/次项惩罚。 (2)不按时足额上缴各项费用，经查实每消失一次赐予工程经理惩罚_元/次。 (3)由于自身治理等缘由被业主投诉一次，赐予工程经理_元的

13、惩罚;综合评比为末位的或一个季度内被投诉两次及以上的，赐予工程经理_元的惩罚。 (4)消失突发大事，工程经理未能准时坚决处理，造成企业重大损失的或因治理不善或决策失误，严峻损害企业美誉度或造成企业巨大经济损失的，企业将视情节轻重一次性赐予工程经理_元的惩罚。 六、考核兑现 依据工程治理目标责任书确定的利润目标，超额完成局部金额或按肯定比例给工程经理计算绩效薪酬;未完成工程治理目标责任书确定的利润目标的差额为罚金。 工程经理绩效薪酬的发放依据该责任书中规定的相关指标完成状况与企业其他相关规定计发。 七、相关事项说明 1.企业依据经营条 件的变化，在征得目标责任人本人同意的根底上，可以对目标责任书

14、进展调整。 2.本责任书在遇到特别状况致使目标责任无法达成时，则由企业与目标责任人共同协商处理。 篇3：年度烤烟生产绩效考核方法 年度烤烟生产绩效考核方法 根据市绩效考核工作要求，结合我市烤烟工作实际，制定2023年度烤烟生产绩效考核方法。 一、指导思想 2023年烤烟生产绩效考核工作，坚持以科学进展观为指导，以烤烟生产“稳规模、提质量、增效益”为目标，以加强从烟队伍作风建立为抓手，努力实现烤烟产业平稳、安康进展。 二、考核内容 2023年烤烟生产绩效考核内容包括两个方面：一是目标任务考核，将烟叶指导性目标任务和烟叶质量纳入考核内容;二是日常工作考核，将烤烟生产各个阶段治理工作、综合信息、烤烟

15、督查和烟基建立工作纳入考核内容。为量化绩效考核内容，便于本方法落实，特制定2023年度烤烟生产绩效考核实施细则。 三、考核要求 一要提高熟悉。绩效考核工作是推动烤烟生产稳定安康进展的有效方式，各乡镇要高度重视，将每一项工作抓实抓细，落实到位，实现烤烟生产提质增效、烟农增收的目标。 二要建立台账。各烤烟办要建立工作台账，准时跟踪记录工作内容、进展和完成等状况，做好痕迹化治理，确保有据可查。 三要统筹兼顾。烤烟生产是一项系统性较强的工作，每一个环节都关系到全年工作的成败，因此要做到各项工作统筹兼顾，既要完成规划任务，又要提升烟叶质量;既要重视生产结果，又要做好阶段工作落实;既要抓好烤烟生产，又要标准日常办公秩序，全面推动烤烟工作。