2022年关于市场营销策划方案汇总八篇.docx

《2022年关于市场营销策划方案汇总八篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年关于市场营销策划方案汇总八篇.docx（46页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022年关于市场营销策划方案汇总八篇关于市场营销策划方案汇总八篇为了确保事情或工作有序有力开展，就不得不须要事先制定方案，方案具有可操作性和可行性的特点。你知道什么样的方案才能切实地帮助到我们吗？以下是我为大家收集的市场营销策划方案8篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。市场营销策划方案 篇1摘要：普洱茶是云南的地标性产品，在茶产品中居于重要地位，但是在当前的市场推广中仍旧存在一系列问题。本文在介绍普洱茶市场推广概况的基础上，从虚假宣扬、管理不力、定位不准三个方面分析了现有问题，并从战略规划、资源整合、诚信意识与品牌意识、科学定位、以质取胜五个方面提出了应对策略。关键词：云南；普洱茶；

2、市场推广；策略普洱茶是云南的地标性产品，它以生长于独特的地理环境条件之下的云南大叶种晒青茶叶为原料，经过塑形、熟成、归堆、拼配、发酵等工序制作而成，叶片宽大粗大，色泽褐红光明，口感醇香浓郁。普洱茶发源于中国，至今已有上千年的历史，随着培育技术的完善与加工技术的研发，普洱茶的种类与口感日渐朝着多样化的方向发展，加之其特有的消食去腻、生津止渴、除乏解困、暖心养胃、降脂降压的功效，受到了越来越多消费者的宠爱。1云南普洱茶的市场推广概况新中国成立以后，我国政府为支持茶叶产业，提升茶叶产量与质量，促进茶叶内销及出口，增加农夫收入，提出了“复原老茶园，开展新茶园”的政策，逐步扩大了茶叶种植面积。上世纪六七

3、十年头，我国也曾发出“大搞茶园建设”的号召，在典型茶叶产地新建了大量茶园，使茶叶产量有了显著上升，除满意国内需求以外还出口到东南亚各地。但是，由于当时茶叶品种有限，产品附加值不高，茶叶的价格维持在较低水平，并不足以对茶农的生活赐予有效提升。随着改革开放的深化推动，特殊是社会主义市场经济体制建立以及我国加入世界贸易组织以后，我国市场与国际市场逐步接轨，茶叶产业走向兴盛之路。1993年至20xx年间，云南胜利举办了五届“普洱茶文化节”，这对提高普洱茶的产品文化附加值、促进普洱茶的宣扬和交易起到了特别主动的推动作用。20xx年至20xx年间，云南普洱茶进入全面发展时期，大小普洱茶生产企业如雨后春笋般

4、出现在彩云之南这片奇丽的土地之上，普洱茶的种类不断增多，从传统的单一普洱茶发展成为菊花普洱茶、玫瑰花普洱茶等，产品范围大幅扩展，从最初的日常饮品市场拓展到礼品市场、医药保健市场、日用洗化市场、拍卖市场、保藏市场等，目标市场也从珠江三角洲扩展到全国并行销至世界各地。由上可知，当前的普洱茶市场推广与以往相比具有显著的不同之处：发展支撑已经从单纯的政策号召转变为强大的市场需求；投资目的已经从帮助农夫致富转变为助力地方经济及我国农业产业的壮大；目标消费群体已经从一般大众消费扩大到高端消费；市场定位也已经从国内市场转向国际市场，由亚洲走向欧美。但是，在云南普洱茶迎来重大发展机遇、进行快速市场推广的同时，

5、也的确存在着一系列不行避开的问题，包括质量规范不完整、准入标准不健全、市场机制不完善、制作工艺不先进等，须要相关企业和部门合力找到科学有效的解决方案，以促进云南普洱茶的健康持续发展。2云南普洱茶市场推广中存在的问题首先，在市场宣扬方面，普洱茶市场存在虚假宣扬及夸大宣扬的行为。尽管名优普洱茶皆产自云南，但由于茶园所在地、采摘时间、存储时间、加工工艺等诸多因素的不同，普洱茶在品质上存在着较大差异，这种差异也就自然而然地体现在价格之中。在经济利益的驱使下，一些不法商家以次充好，或是将假冒伪劣产品冠以名优普洱茶之名，导致普洱茶市场鱼龙混杂、真假难辨。例如，一些乔木型普洱茶如古树茶，其品质往往高于其他品

6、类，并且产量有限，故而价格相比一般普洱茶要高出很多，不法商家便用一般普洱茶冒充古树茶，从中牟取暴利。相关调查显示，云南古树茶园面积仅有一万公顷左右，根据每公顷产茶225千克来计算，云南省每年古树茶的总产量仅有三千吨，而当前市场上被冠以古树茶之名的普洱茶高达数万吨，其中的猫腻可想而知。同时，众所周知，确定普洱茶品质优劣的一大因素是其产地，在普洱茶证明商标管理规则中，国家有关部门对普洱茶的产地作了明确定义。然而，有些不法商家对此却全然不顾，用并非产自云南的大叶种茶冒充云南普洱茶，从境外低价购入，包装后美其名曰“边疆普洱茶”，对消费者进行误导性欺瞒。另外，普洱茶的口感主要取决于发酵工序和存储时间，一

7、罐拥有几十年存储历史的陈年普洱茶在口感上无疑可以傲视群雄，价格同样令一般普洱茶望其项背。一些不法茶商利用消费者追求陈茶的心理，给存储时间较短的普洱茶套上陈茶的外衣，并标以昂扬的价格误导消费者。还有些商家有意夸大普洱茶的保健功效，将一些莫须有的功能强加在公司所生产的普洱茶之上，这也是为道德所唾弃、为法律所禁止的欺瞒行为。其次，普洱茶的推广宣扬与监察管理不同步，制作工序没有统一的标准，市面上茶叶质量参差不齐。国内市场上大多数普洱茶都产自小型茶企业或者传统作坊，由于资金有限，技术方面迟迟得不到提升，管理方式同样颇为滞后。20xx年我国工商总局曾托付食品质量监督部门对部分紧压茶进行监测，发觉有十二组样

8、品不合格，而这些样品均来自云南的普洱茶。对于任何茶叶品种而言，水分超标简单造成茶叶发霉变质，保质期缩短，灰分超标则会导致茶叶中存在明显的杂质，暴露生产线的环境卫生问题，影响消费者的品饮感受，最终将损害普洱茶的整体声誉。最终，普洱茶的市场定位也存在肯定问题。普洱茶具有降脂降压、消食去腻、除乏解困、暖心养胃、利尿解毒、延缓苍老、强骨固齿、减肥瘦身等特别保健功能，这是很多消费者喜爱饮用普洱茶的重要缘由。但是，许多茶叶企业因此将普洱茶定位为药用饮品或保健饮品，而不是像西湖龙井茶、日照绿茶、安吉白茶那样作为日常休闲饮品来推广，这就极大地限制了其目标消费者群体，特殊是青年、少年消费者，同时这种协助效果并不

9、真的像医药那样具备特定程度的疗效，从法律层面来说也是不被允许的。此外，普洱茶与其他茶叶种类相比具有显著的保藏价值，它具有越陈越香越醇的品质，因而陈年普洱茶总是受到消费者的大力追捧。不过，对于大众消费市场而言，价位适中、品质优良的普洱茶才是主导，一些茶叶企业沉迷于对陈年普洱茶的研发与生产，偏离了正常的市场轨迹，盲目偏向高端消费市场，导致丢失了一大批潜在客户，也严峻制约着企业自身的发展。3云南普洱茶的市场推广策略实现对云南普洱茶的科学推广，应当从以下几个方面着手。第一，将普洱茶的市场推广纳入整体经济发展战略规划之中，使之成为云南省的新兴支柱产业。相关统计发觉，目前云南从事普洱茶生产、加工和销售的人

10、数高达一千三百多万，每年创建的综合产值超过一百亿元。毫无疑问，普洱茶是富民、强省的新兴产业，是促进农业产业化发展的强劲推动力。因此，国家有关部门以及云南省政府应当明确地把完善普洱茶的发展写入经济发展战略规划的各类文件之中，将普洱茶视为云南省的支柱产业加以扶持，并在资金、技术、人才、税收、政策、科研等各个方面赐予大力支持，为云南普洱茶的持续发展创建有利条件。其次，进行资源整合，规范普洱茶市场，建立科学的质量管理及监督体系。目前，普洱茶市场前景看好，越来越多的投资者进入到普洱茶生产及经营行业，但是由于资金、技术、管理等方面的差异，各企业产品的质量参差不齐，特殊是有些企业规模小、技术水平低、管理实力

11、差，即便运用上乘的原料也无力生产出好的茶叶产品，在肯定程度上造成了资源奢侈。部分企业之间还存在争抢资源的问题，导致生产秩序混乱，甚至形成恶性竞争，影响整个行业的发展。因此，相关部门应当组织联合龙头企业，做好产业导向，加强生产管理，建立完善的认证和管理体系，主动借鉴国外先进生产管理技术及阅历，形成良好的生产营销秩序。另外，普洱茶企业应当科学运用市场营销理论，通过跟踪调查、现场访问等形式，刚好捕获消费者的看法和建议，了解消费者的消费需求和消费愿望，打造相对权威的数据库，使企业的信息发布、品牌推广、服务支持等工作均围绕消费者而绽开，打造茶农、茶园、茶厂、茶商、消费者之间的利益共同体，促进云南普洱茶的

12、整体发展。我们还要在市场推广的各个环节加强监督，坚决抵制炒作和欺瞒行为，严厉打击假冒伪劣产品，加强道德与法律教化，全面提升生产经营者的素养；应用现代科学手段，建立健全的评价标准体系，保证普洱茶的有序经营。第三，提升企业自身的诚信意识与品牌意识。企业是市场的主体，是保证产品质量、稳定产品价格的核心元素，所以，云南普洱茶生产企业应当加强自身建设，提升诚信意识，完善各项生产、加工、营销标准，保证稳定的产品质量，制定科学、可控的价格体系，严格限制流通环节，合理支配各项利润，建设完善的销售终端。同时，企业还应当树立坚固的品牌意识。当今市场已经步入品牌时代，品牌是质量与服务的象征，是产品价值的彰显，是企业

13、核心竞争力的体现，所以，普洱茶企业应当具备剧烈的品牌意识，打造独立的特色品牌。相关部门和茶叶企业一方面可以对历史上出现过的老字号进行挖掘与整理，传承历史，重铸辉煌，另一方面则应当结合自身产品的特点，开发出一系列独具特色的普洱茶产品，打破当前市场上产品类型单一、知名品牌稀缺的局面。第四，科学市场定位，坚决不移地实施“走出去”的战略决策。当今世界是一个经济全球化的世界，每一件产品都应当具备国际眼光和全球视野，不仅仅满意于本地区、本省市、本土的市场需求，还要考虑到国际市场的消费需求。所以，对于普洱茶企业而言，利用大好国际形势，把握时机谋求发展，将普洱茶推入国际市场，让普洱茶成为各国消费者宠爱的日常饮

14、品，让各国人民领会悠久醇厚的普洱茶文化，以此创建更多的经济效益和文化效益，就成为当下最为迫切的一项推广任务。第五，以质量为根本，避开盲目扩张。许多地区为了发展普洱茶，提出以茶兴市、以茶强县、以茶脱贫、以茶致富的口号，并制定了每年要新开发出若干亩茶园、数年后茶叶种植面积与产量翻几番的发展规划。诚然，普洱茶的快速发展离不开种植范围的扩大与产量的提升，但是我们要在科学论证的基础上合理发展普洱茶，追求在质量上取胜，而不是数量上的盲目扩张。目前，普洱茶的主要种植领域集中在云南地区，不过种植方式仍旧依靠传统人力，名优茶品类少、产量低。所以，要做大做强，普洱茶企业应当主动调整产品结构，走质量高、价格优的名优

15、产品之路，主动改造传统茶园，大力发展绿色有机茶叶生产，走上以精加工、深加工为主的技术产业化道路，提升产品附加值，特殊是借助云南特色的普洱茶文化，提升茶产品的文化内涵，以质取胜。参考文献1奚国泉,李岳云.中国农产品品牌战略探讨J.中国农村经济,20xx(9):65-682吕有才等.普洱茶综合标准S.云南省质量技术监督局,20xx.3李光涛.普洱茶文化概述J.茶业通报,20xx(1):42-44市场营销策划方案 篇2摘要：市场营销学是一门非常重要的学科，在高职院校的诸多专业中受到了广泛的青睐。但是目前我们的市场营销学课堂存在着一些问题，导致教学水平长期无法得到提高，尤其是从学校走出来的人才不能干脆

16、在企业中发挥作用，影响了就业率。本文通过对目前高职市场营销教学中存在的问题进行一一探讨，试图找出一个更好的专业实力培育机制。关键词：市场营销；职业实力；实力培育市场营销这门学科的应用性很强。在现在商品社会，企业之间面临着激烈的竞争，如何能够更好地推销自己的产品，如何能够让自己的产品在同类当中脱颖而出，这是每个企业都要解决的问题。市场营销专业就是为了解决这个问题而生的。一、提高高职市场营销专业职业实力的必要性（一）市场营销行业的就业形势。在目前的培育模式下走出的高职毕业生，在进入工作岗位后普遍不能很好的适应，很多企业反映，市场营销专业的毕业生不能吃苦，不能抗压，不能担当责任，不能解决问题。在新的

17、工作环境中，营销毕业生往往不能持之以恒地做一件事情，这都让企业越来越不情愿任用市场营销专业毕业生。在现代商品经济中，从事市场营销行业不仅要有专业的理论学问，更要有实际操作的实力和主动向上的干劲儿，只有如此，毕业生才能在巨大的就业压力下用自己的实力折服用人单位。（二）培育应用型人才的教学目标。高职教化与一般本科教化不同，在重视理论教化的同时，更加倾向于培育动手实践的实力。这显示了高职教化的教化目标是应用型人才而不是探讨型人才。在社会中，应用型人才的就业前景普遍好于探讨型人才。高职教化在这方面占据着优势，要充分发挥这种优势。在教学实践中，尽量让理论与实践相结合，让学生在课堂上就能熬炼实际动手实力1

18、。（三）与企业对营销人才的需求相匹配。目前高职教化在人才培育目标上存在着肯定问题，与企业对于市场营销人才的需求产生了脱节。很多高职院校在课程开设上之一目前的市场热点为依托，而轻视了除此之外很多关键实力的培育，缺乏人才培育的元件。在这样的培育模式下普育出的市场营销专业学生在人文素养上相对薄弱，在竞争中处于明显下风。二、高职市场营销教学中存在的问题（一）教学理念落后。教学理念落后体现在多个方面，首先是把高职教化和一般性的高等教化混同，不能清晰高职教化自己的独特优势和内涵，教学过程刻板片面。其次是很多高职院校都脱胎于中等职业教化，在进行角色装换时没有认清现实，仍旧以过去的教化理念和教化模式来培育人才

19、。最终学校只是改了个名字，换汤不换药2。（二）教学方法单调。高职教化在教学方法上也存在着问题。很多高职老师在课堂上依旧是长篇大论，学生听得昏昏欲睡，教学方法多年不变更，课堂教学手段陈旧落伍，根本勾不起学生爱好。机关有的学校引入了各种现代化的教学设备，但是对于很多老师来说，反而成了更加偷懒的理由，学生学习爱好被压抑，主动性和主动性严峻流失。（三）缺乏教学环境。市场营销专业不同于其他，须要在真实的商业环境中熬炼。而现在很多老师即使想要创建一个熬炼的环境都没有那个条件。有的学校把实践环境搬到了计算机上，用模拟软件来让学生体验市场营销的详细感受。但是模拟软件终归是模拟软件，不同于现实环境。在现实社会中

20、，会有很多意想不到的变量，都须要实践来熬炼。（四）评价考核体系不健全。市场营销专业的考核体系仍旧照搬应试教化。学生想要通过只须要考前背一背题就可以，在考试之后就会忘得一尘不染。这样的复读机式学生明显不是企业想要的。所以要变更这种状况，就必需尽早变更本专业的考核评价体系。（五）师资力气缺乏。我国高职老师一般都来自于高校毕业生，他们没有社会阅历，一出校门就进校门，尽管有肯定的理论基础，但是对于强调实践的市场营销专业来说，只有理论毫无用处。市场营销专业迫切须要一批真正有市场营销阅历的人才来进行授课，但是这部分人才又非常稀缺，即使有，也不情愿来到高职上课，导致师资力气极度缺乏3。三、解决学生职业实力培

21、育的对策（一）以市场需求为依据。要解决市场营销专业存在的问题，首先要明确企业究竟须要什么样的人才。目前市场营销专业的毕业生在社会上已经形成了一个群体，广泛分布于营销行业的各级岗位。在培育人才是，要先对企业人才需求进行调查了解，正确把握人才需求走势，从而主动创建新的人才培育模式，与企业人才需求实现良性互动。（二）拓宽教学内容。市场营销专业的学生在社会上有着文化素养差，学问基础差等刻板印象，这是教学内容的长期窄化导致的。要进一步拓宽教学内容，对于学生基础素养的提高更加重视，努力让学生不仅专业技能出众，各方面也可以全面发展。（三）创新教学方式。创新教学方式意味着老师要转变思维，用更实际的视角来看待教

22、学问题。营销专业的教学目标是营销，应当把专业学问融入到教学过程中区，针对实践要求来进行课堂活动。比如把考试型的课后作业改为实践型的，能够显著提高学生的时间实力4。（四）加强校企合作。归根究竟，高职教化是为了给企业培育应用人才而建立的，在人才培育时应当保持与企业方面的畅通，不仅提高了自己的教学质量，也给企业供应了好的专业人才。结论：高职教化是中国教化体系的重要一环，是培育应用型人才的专业机构。而市场营销专业能够为商品社会下的企业供应大量的市场营销人才。目前在课堂上存在的一些问题是有解决方案的，只要正确相识，主动进取，市场营销专业就能越办越好。参考文献：1赵文颂，郝群荣.创新高职市场营销教学促进学

23、生职业实力培育J.科技与企业，20xx，06:78-80.2闫春荣.高职市场营销专业“三融四化职场式”人才培育模式的创建与实施J.职教论坛，20xx，15:13-18.3周朝霞.高职市场营销专业人才培育模式的改革与探究温州职业技术学院市场营销专业教学实践与改革J.温州职业技术学院学报，20xx，02:88-90+93.4潘彤.广东高职市场营销专业老师职业实力培育模式与实践J.经济探讨导刊，20xx，09:67-69.市场营销策划方案 篇3一、安排概要1、年度销售目标600万元2、经销商网点50个3、公司在自控产品市场有肯定知名度二、营销状况空调自控产品属于中心空调等行业配套产品，受上游产品消费

24、市场牵制，但需求总量还是比较可观。随着城市建设和人民生活水平的不断提高以及产品更新换代时期的到来带动了市场的持续增长幅度，从而带动了整体市场容量的扩张。xx地处中国的中部，空调自控产品需求量比较大：1、夏秋燥热，春冬寒冷；2、近两年湖南房地产业发展快速，特殊是中高档商居楼、别墅群的兴建；3、xx纳入西部开发、将增加各种基础工程的建设；4、xx的融城；5、xx等大量兴建工业园和开发区；6、人们对自身生活要求的提高；综上所述，空调自控产品特殊是高档空调自控产品在湖南的发展潜力很大。营销方式总体来说，空调自控产品销售的方式不外三种：工程招标、房产团购和私人项目。工程招标渠道占据的份额很大，但是房产团

25、购和私人项目两种渠道发展快速，已经呈现出多元发展局面。从各企业的销售渠道来看，大部分公司采纳办事处加经销商的模式，国内空调自控产品企业20xx年都加大力度进行全国营销网络的部署和传统渠道的巩固，加强与设计院以及管理部门的公关合作。对于进入时间相对较晚的空调自控产品企业来说，由于市场积累时间相对较短，而又急于快速打开市场，因此基本上都采纳了办事处加经销制的渠道模式。为了快速对市场进行反应，凡进入湖南市场的自控产品在湖南都有库存。xx空调自控产品市场容量比较大而且还有很大的潜力，发展趋势普遍看好，因此对还未进入xx市场的品牌存在很大的市场机会，只要采纳比较得当的市场策略，就可以挤进湖南市场。目前x

26、x正一在xx空调自控产品市场上基础比较薄弱，团队还比较年轻，品牌影响力还须要巩固与拓展。在销售过程中必需要特别清晰我公司的优势，并加以发挥使之达到极致；并要找出我公司的弱项并刚好提出，加以克服实现的价值；提高服务水平和质量，将服务意识渗透到与客户沟通的每个环节中，注意售前售中售后回访等各项服务。三、营销目标1、空调自控产品应以长远发展为目的，力求扎根湖南。20xx年以建立完善的销售网络和样板工程为主，销售目标为600万元。2、挤身一流的空调自控产品供应商；成为快速成长的胜利品牌。3、以空调自控产品带动整个空调产品的销售和发展。4、市场销售近期目标：在很短的时间内使营销业绩快速成长，到年底使自身

27、产品成为行业内知名品牌，取代省内同水平产品的一部分市场。5、致力于发展分销市场，到20xx年底发展到50家分销业务合作伙伴。6、无论精神，体力都要全力投入工作，使工作有高效率、高收益、高薪资发展。四、营销策略假如空调自控产品要快速增长，且还要取得竞争优势，的选择必定是目标集中的总体竞争战略。随着湖南经济的不断快速发展、城市化规模的不断扩大，空调自控产品市场的消费潜力很大，目标集中战略对我们来说是明智的竞争策略选择。围绕目标集中总体竞争战略我们可以实行的详细战术策略包括：市场集中策略、产品带集中策略、经销商集中策略以及其他为目标集中而配套的策略四个方面。为此，我们须要将xx市场划分为以下四种：战

28、略核心型市场xxxx重点发展型市场xxxx培育型市场xxxx等待开发型市场xxxx总的营销策略：全员营销与采纳直销和渠道营销相给合的营销策略1、目标市场：遍地开花，中心城市和中小城市同时突破，重点发展行业样板工程，大力发展重点区域和重点代理商，快速促进产品的销量及销售额的提高。2、产品策略：用整体的解决方案带动整体的销售：要求我们的产品能形成完整的解决方案并有胜利的案例，由此带动全线产品的销售。大小互动：以空调自控产品的销售带动阀门及其他产品的销售，以阀门及其他产品的项目促进空调自控产品的销售。3、价格策略：高品质，高价格，高利润空间为原则；制订较现实的价格表：价格表分为两层，媒体公开报价，市

29、场销售的最底价。制订较高的月返点和季返点政策，以限制营销体系。严格限制价格体系，确保一级分销商，二级分销商，项目工程商，最终用户之间的价格距离级利润空间。为了适应市场，价格政策又要有肯定的能活性。4、渠道策略：（1）分销合作伙伴分为二类：一是分销客户，是我们的重点合作伙伴。二是工程商客户，是我们的基础客户。（2）渠道的建立模式：A、实行逐步深化的方式，先草签协议，再做销售预料表，然后正式签定协议，订购第一批货。如不进货则不能签定代理协议；B、实行找寻重要客户的方法，通过谈判将货压到分销商手中，然后我们的销售和市场支持跟上；C、在代理之间挑取竞争心态，在谈判中因有当地的一个潜在客户而使我们驾驭主

30、动和高姿态。不能以低姿态进入市场；D、草签协议后，在我们的广告中就可以出现草签代理商的名字，挑取了分销商和原厂商的冲突，我们乘机进入市场；E、在当地的区域市场上，随时保证有一个当地的可以成为一级代理的二级代理，以对一级代理成为威逼和起到促进作用。（3）市场上有推，拉的力气。要快速的增长，就要采纳推动力气。拉须要长时间的培育。为此，我们将主要精力放在开拓渠道分销上，另外，负责大客户的人员和工程商的人员主攻行业市场和工程市场，力争在三个月内完成45项样板工程，给内17咳嗽焙头窒商树立信念。到年底为止，完成自己的营销定额175、人员策略：营销团队的基本理念：A、开放心胸；B、战胜自我；C、专业精神；

31、（1）业务团队的垂直联系，保持高效沟通，才能作出快速反应。团队建设扁平。（2）内部人员的报告制度和销售嘉奖制度（3）以专业的精神来销售产品。价值=价格+技术支持+服务+品牌。实际销售的是一个解决方案。（4）编制销售手册；其中包括代理的嬉戏规则，技术支持，市场部的工作范围和职能，所能解决的问题和供应的支持等说明。五、营销方案1、公司应好好利用上海品牌，走品牌发展战略2、整合xx本地各种资源，建立完善的销售网络3、培育一批好客户，建立良好的社会关系网4、建设一支好的营销团队5、选择一套适合公司的市场运作模式6、抓住公司产品的特点，找寻公司的卖点7、公司在xx宜采纳直销和经销相结合的市场运作模式；直

32、销做样板工程并带动经销网络的发展，经销做销量并作为公司利润增长点8、直销采纳人员推广和部分媒体宣扬相结合的方式拓展市场，针对空调自控产品，我们可以采纳小区推广法和重点工程机项目样板工程劝服法9、为了尽快进入市场和有利于公司的长期发展，应以xx为中心，向省内各大城市进军，其中以xx为核心，以地市为利润增长点10、xx的渠道宜采纳扁平化模式并作好渠道建设和管理，在渠道建设方面可以不设省级总经销商，而是以地市为基本单位划分，每个地级市设二个一级经销商，并把营销触角始终延长到具有市场价值的县级市场，变更目前xx其他空调自控产品品牌在地级市场长期以来的游击战方式，采纳阵地战，建立与经销商长期利益关系的品

33、牌化运作模式，对每个地区市场都精耕细作，稳扎稳打。市场营销策划方案 篇4摘要：随着经济一体化进程的逐步加快，各个企业愈加重视市场的营销实力。市场竞争的加剧，使得营销活动存在肯定的风险，规范风险管理有助于实现企业更好的发展。文章介绍了企业的市场营销风险及风险管理的重要性，分析了企业市场营销风险的缘由与风险的形式，并提出了限制市场营销风险的方法，希望可以有助于企业风险营销的管理与限制。关键词：企业；市场营销；市场；风险管理一、市场营销风险管理及其重要性（一）企业的市场营销风险企业的市场营销风险，是企业在营销活动中，由于无法事先预料到全部影响企业营销活动的因素，使得实际利益与预期收益不同，产生肯定的

34、偏差，使企业利益受到损失和失去额外收益的机会。企业在营销过程中势必会产生肯定的风险，企业自身就是营销风险的主体，假如营销不慎造成损失，企业会得不偿失，违反经营的规律。因此，企业要在实施营销活动时尽量避开风险，降低企业的损失。（二）风险管理的重要性企业在经营过程中，会遭受各种形式的风险，营销是企业获得利益的重要手段，在市场营销中存在的风险也是极高的，若不能合理规避风险，很简单造成企业利益受损，严峻时还会导致企业破产倒闭。企业在营销活动时风险是难以估测的，企业必需要高度重视这个问题，做好风险的限制。（三）要发挥企业的优势，利用专业的人才和最先进的技术做好风险在营销前仔细做好一切打算活动，安排可能会

35、发生的风险与解决的方案，当风险来临时尽最大的努力将风险的危害降到最小。风险过后，企业还需重振旗鼓，努力向前发展。因此，做好企业的风险管理，可以将企业的损失放到最小，有助于企业的长远发展。二、市场营销风险形成的缘由（一）市场变换的缘由市场需求的变换会导致企业营销的成败。随着经济的不断发展，社会体制的逐步完善，企业的发展越来越依靠市场，市场的改变干脆确定了企业营销的改变。在整体良好的经济大环境下，企业的营销会普遍顺当，而在经济萧条时期市场需求降低，自然也会给企业营销带来困扰与风险。随着市场的改变，传统的市场在发展的同时，网络营销已成为当前主要的营销方式之一，网络营销可以节约肯定的资源，给营销带来了

36、机遇，同样也带来了肯定的风险。随着科技的进步，企业的改变，市场营销的风险也随之而来。（二）营销人员的缘由企业的营销人员担当企业的销售任务，负责企业营销方案的实施，因此，企业营销人员的技术与实力干脆影响了营销的成败，是市场营销风险形成的重要缘由。许多销售人员不能如期完成销售任务，企业对其施压使得销售人员对工作失去了爱好，懒散应对工作。又或者存在销售人员手中握有大客户，以此威逼企业，企业只能违心答应营销人员的条件的状况。这种风险的存在就是企业对营销人员管理的疏忽。（三）经销商与客户的因素企业在销售产品的过程中，会有肯定的经销商，当今商业信誉越来越低，甚至出现商业欺瞒状况，加上企业管理制度的不完善，

37、使企业选错经销商，上当受骗现象屡屡出现。许多“皮包公司”会伪装大客户，骗取企业的信任，在拿到货后人财两失的状况也常有发生。有些企业为了短期利益，还会盲目开发一些信誉度低和交易价值不大的客户群体。在开发客户时未做好肯定的评估分析，造成了信誉低客户收款难的问题。（四）企业内部管理的因素企业内部的管理与营销决策的安排与实施也是产生风险的缘由之一。随着经济形势的不断演化，不同时期要实施不同的营销手段，许多企业并没有意识到经济形势的改变，未能与时俱进的开展新的营销方案，导致市场运营的失败，产生肯定的风险。另外，企业在开展营销方案时没有做好市场调研，脱离了市场，很简单会影响企业的利润，产生未知的风险。三、

38、市场营销风险的形式企业市场营销存在很大的风险，风险的产生也会有不同的形式。只有仔细了解风险的形式，才能更好地规避风险。（一）企业产品风险企业获得利益主要是靠销售生产的产品，对于产品的合理定位，是企业营销成败的重要因素。产品的风险包括许多方面，对产品的性质功能的界定，是否符合大众的运用需求；产品的包装设计能否吸引消费者的目光；依据产品受众群体的不同，制造不同的产品，这些都是企业产品风险的不同形式。要依据不同的目标群体做出相应产品，才能降低企业产品方面存在的风险。（二）价格风险消费者在选择商品时，价格往往是第一考虑的因素，大众对商品的选择都是以物美价廉的要求为主。一方面价格不行定得过低，消费者会怀

39、疑商品的质量，价格过低，也会使企业无法盈利，只能削减产品成本。另一方面，价格也不行太高，超过大众的购买实力，影响产品的销售量。此外，价格的波动也是风险存在的因素，随意的提价、降价都会导致客户群体的流失。可此刻见，价格过低、过高、随意波动都会造成肯定的风险，须要企业高度重视。（三）销售风险企业在销售产品时会选择固定的销售地点，销售地点的选择干脆影响客户的数量，销售位置要相宜，才能吸引更多的客户。在销售中商品的运输、储存、管理，都会给销售带来风险。此外，销售的过程、促销的形式、销售人员的看法等都是潜在存在的风险。四、企业市场营销限制风险的方法（一）加强市场调研，增加应对实力企业的营销方式受到市场改

40、变的影响，从企业定位、设计产品时就应紧跟市场的要求，深化调研，了解消费者需求，制定出符合市场改变且定位合理的产品与营销方案。面对经济体质的改革，市场需求的变迁，企业要见机行事，打算好万全之策刚好修改营销方案，降低营销风险。主动做好全面的打算，预防可能出现的一切风险。增加防范风险的意识，提高企业面对风险的实力。（二）加强风险防范管理企业在营销活动中，各种各样的风险会随时出现，在做好预防风险的同时，还要加强营销风险防范的管理与限制。高度重视风险的防范与处理机制，制定科学的管理制度，派专人负责制度的管理与执行。针对市场定位与消费者的需求预料每一时期可能的风险，并加强对日常风险的演练，提高对风险处理的

41、应对实力。不论大型企业还是中小企业都会存在风险，当风险来临时，只有运用严谨的制度，专业仔细的看法，才能更好地处理营销中的一切风险。（三）正确应对风险企业风险发生后，对待风险的看法，处理风险的实力，干脆关系着风险是否能够顺当解决。面对风险来临，不行惊慌，要当即立断，用端正的看法面对社会与消费者，尽可能削减对消费者的损失，限制风险对企业与社会的损害程度，避开风险加大。此外，若出现不正值竞争等违法行为，企业应运用法律武器维护自己的合法权益，借助法律途径处理各种风险。（四）提高员工实力与素养企业员工是营销的干脆参加者，员工的实力、素养与企业的发展休戚相关。在企业的营销中，加强对员工的培训与管理，建立科

42、学的规章制度与合理的激励手段，可以提高员工的工作主动性，避开因员工实力不够与素养低造成的企业营销风险问题。培育高素养高实力的企业员工，有助于企业风险的降低。五、结语企业在营销过程中，风险是不行避开的，但可实行肯定手段降低风险。建立科学的管理制度，依据市场的变换与大众的需求，预料可能出现的一切风险。在风险来临时，主动应对，实行科学合理的方式，把企业风险降到最低。企业要高度重视风险的管理，提高员工的工作执行力，与员工共同努力，实现企业的长远发展。参考文献：1王永宏.浅谈企业市场营销过程中的风险管理J.中国外资,20xx(11).2杨莉.浅谈市场营销风险管理J.商业现代化,20xx(23).3杜薇.

43、市场营销的风险探讨管理J.商场现代化,20xx(31).4梁红波.企业市场营销风险管理J.当代经济,20xx(01).市场营销策划方案 篇5德国统计学家恩斯特恩格尔发觉，家庭收入与食品支出之比显示诞生活富有程度。随着家庭收入增多，用于食品的开支下降，用于服装、住宅、交通、消遣、旅游、保健、教化等项目的开支上升。我国在80年头末城镇居民用于服装支出的比重占11%；在90年头末占17%，人均服装消费增加了332元。服装市场前景绚丽。诚如虚有市场，并不等于实有市场。企业成在营销，也败在营销。二十一世纪的服装市场，肯定是营销型企业的天地。服装企业应当更重视市场营销策略。对此，作为营销探讨策划人，笔者特

44、对服装的市场营销进行综合探讨，愿将成果与读者共享。一、生活水平与服装观念1.生活水平低质时期的服装观念是：服装是护体之物；服装是遮羞之物服装是生活习惯和风俗；服装是社会规范的须要。2.生活水平高质时期的服装观念是：服装是生活欢乐之物；服装是机能活动之物；服装是心理满意之物；服装是社会流行要求之物。二、实际消费需求的产生消费者对产品的爱好并不能构成消费的实际需求。在实际生活中，消费者需求的满意程度和满意方式主要取决于消费者的经济状况。亦即，消费者只有同时具备购买欲望和购买力两个要素，才能产生实际购买行为。三、服装流行的特点1.新奇性这是流行最为显着的特点。流行的产生基于消费者寻求改变的心理和追求

45、“新”的表达。人们希望对传统的突破，期盼对新生的确定。这一点在服装上主要表现为款式、面料、色调的三个改变上。因此，服装企业要把握住人们的“善变”心理，以迎合消费“求异”须要。2.短时性“时装”肯定不会长期流行；长期流行的肯定不是“时装”。一种服装款式假如为众人接受，便否定了服装原有的“新奇性”特点，这样，人们便会起先新的“猎奇”。假如流行的款式被大多数人放弃的话，那么该款式时装便进入了衰退期。3.普及性一种服装款式只有为大多数目标顾客接受了，才能形成真正的流行。追随、仿照是流行的两个行为特点。只有少数人采纳，无论如何是掀不起流行趋势的。4.周期性一般来说，一种服装款式从流行到消逝，过去若干年后

46、还会以新的面目出现。这样，服装流行就呈现出周期特点。日本学者内山生等人发觉，裙子的长短改变周期约为24年左右。四、服装流行的基本规律经笔者探讨，服装流行的规律，可称为“极点反弹效应”。一种款式服装的发展，一般是宽胖之极必向窄瘦变动；长大之极必向短小变动；光明之极必向灰暗变动，艳丽之极必向素丽变动。所以，“极点反弹”成为服装流行发展的一个基本规律。大必小、长必短、开必合、方必圆、尖必钝、俏必愚、丽必丑极左必极右，愈极愈反。例如，18世纪的撑裙，直径达到2.4米，在房中移动非常不便。到了本世纪60后代超短裙取而代之。这正是从“极大”到“微小”的反弹效应。五、服装流行的基本法则美国学者E斯通和J萨姆

47、勒斯认为：1.流行时装的产生取决于消费者对新款式的接受或拒绝。这个观点别出心裁。二人认为，时装不是由设计师、生产商、销售商创建的，而是由“上帝”创建的。服装设计师们每个季节都推出几百种新款式，但胜利流行的不足10%。2流行时装不是由价格确定的。服装服饰的标价并不能代表其是否流行。但在探讨中笔者发觉，一旦一种高级时装出现在店头、街头，并为人所欢迎，那么大量的仿制品就会以低廉的价格为流行推波助澜。3.流行服装的本质是演化的，但很少有真正的创新。完全的的新只有两次，一次发生在法国大革命时期；一次发生于1947年迪奥发表的新外观。一般来说，款式的改变是渐进式的。顾客购买服装只是为了补充或更新现有的衣服，假如新款式与现行款式太离谱，顾客就会拒绝购买。因此，服装企业更应关注“目前流行款式”，并以此为基础来创新设计。4.任何促销努力都不能变更流行趋势。很多生产者和经销者试图变更现行趋势而推行自己的流行观念，但几乎没有一次是胜利的。即使是想延长一下流行时间也是白费气力。因此，服装商人一般是该出手时就出手，该“跳楼”时就“跳楼”。5