2022年关于市场方案策划合集5篇.docx
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1、2022年关于市场方案策划合集5篇关于市场方案策划合集5篇为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展,往往须要预先制定好方案,方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、详细要求等项目。优秀的方案都具备一些什么特点呢?下面是我整理的市场方案策划5篇,希望能够帮助到大家。市场方案策划 篇1篇一:市场调查策划方案概要提示:二号食堂三楼的飘香缘米线是由我校同学新开的一家米线店,过桥米线作为具有民族特色的小吃,始终以来都受到大家的欢迎,但飘香缘米线的客流量不够志向,我们就其缘由和问题进行分析,并做出的一些解决方案。市场状况分析:1 营销环境分析:对于高校的学生餐饮业是一个很好的市场,
2、这里人流量很大,而且消费比较多集中固定。基于这些优势,无论是学校旁边还是学校食堂,开个餐饮收益很好。对于米线这种南方的特色小吃,在这个市场很受欢迎,也更具有机会。2 产品分析:本店的米线安份量和口味分了许多种类。定价多样化,分为6元,10元,15元,20元,25元,30元。荤菜种类多样,有牛肉羊肉鱼丸鸡丸腊肠等,还有特色烧饼,醋麻油辣椒等佐料,可以适合不同消费人群。3 竞争者分析:部分学生情愿去学校外面吃饭。大部分学生都在学校食堂吃饭,女生离1号食堂近,所以女生基本都在1号食堂就餐。就2号食堂而言,也有好几家做米线的,但是特色都不明显而且口味一般,飘香缘米线比较有竞争优势4 消费者分析:学生们
3、的消费习惯确定了价格是比较敏感的因素。所以,应当增加额外的价值,使学生们的消费认为物有所值。另外学生对口味有所需求市场机会与问题分析1 营销现状分析:食堂有几家经营米线的,而飘香缘过桥米线作为新店面,宣扬做了许多工作,但是并没有真正到达了目标顾客那里,水房贴的宣扬单很少人看,宣扬并没有达到预期的效果。另外价格偏高,许多学生接受不了这个价位。促销方式不够新奇,吸引不了顾客。而且没有卖汽水可乐等饮料品2 市场机会分析:飘香缘米线口味独特,味道鲜美,有很强的竞争力,并且,地点选在学校食堂,食堂的窗口已经满档,新的竞争者短暂不会进去,顾客是学生,这类消费者只要接受该产品以后忠诚度较高,避开了许多不必要
4、的麻烦状况,学校的女生较多,米线很受女生的欢迎,而且还有很大一部分人没有品尝过该米线,所以还有许多潜在顾客,有很大的市场潜力和营业扩展。详细营销方案:依据以上的分析,可以制定以下几种营销方案1 产品方案 :通过视察的调查发觉,到飘香缘米线就餐的人群当中有许多是情侣,可以推出适合的情侣套餐,针对女生吃的比较少可以做的时候多放蔬菜,少放米线,也应当适当增加一些配套餐饮,(比如起先促销的时候赠送的一些汽水可乐,后来不销售了)以满意消费者更多的需求2 价格方案: 针对学生们的消费习惯可适当削减荤菜的配料,把价格略微降一点,以符合学生们的消费心理。或者在同一价位上,增加重量或新的单品,给人物超所值的感觉
5、。3促销方案:飘香缘米线在开业之初实行了几种促销手法,赠汽水,赠烧饼等,效益很好。以后可以在周末节日等时期实施这些促销手段,还可以实施一个简洁的会员制度,现在去吃飘香缘的有许多常常去的顾客,可以通过会员制度长期的留住这些顾客,在增加新顾客。4渠道方案:飘香缘米线店现在的销售方式,同学只能在餐厅吃,而不能带走。在学校这个环境,可以增加一下送餐这中销售方式,而且在学校让同学带饭很普及,米线应当增加外卖。结束语:希望通过调查问卷和个人询问调查所反应的问题,以及飘香缘米线店长的沟通来找出其销售额不佳的缘由,依据得到的结果提出各种改进措施,同时通过飘香缘的店长和员工共同努力和合作,通过以上的几个详细营销
6、方案,改正其经营当中存在的不足,达到本次策划的目的。我坚信通过本次策划可以使飘香缘过桥米线在短期内提高米线店的效益提高,使其步入正规。篇二:市场调查方案(一)调研背景近年来,宝洁公司凭借其强大的品牌运作实力以及资金实力,在洗发水市场牢牢地坐稳了第一把交椅。但是随着竞争加剧,局势渐渐起了改变,联合利华强势跟进,夏士莲、力士等多个洗发水品牌从宝洁手中夺走了不少消费者。花王旗下品牌奥妮和舒蕾占据了中端市场,而低端的市场则归属了拉芳、亮庄、蒂花之秀、好迪等后起之秀。至此,中国洗发水行业呈现了一个典型的金字塔型品牌格局。通过市场细分,西安杨森于20xx年推出了采乐,在药品和洗发水两个行业找到了一个交叉点
7、。为了提高其在全国重点城市中的占有率,并为其今后的营销发展安排供应科学的依据,六人行市场调查公司将在全国范围的重点城市进行一次专项市场营销调查。(二)调研目的本次市场调研工作的主要目标是:1、分析采乐洗发水的前期营销安排(包括其销售渠道、媒体投放、产品终端和产品状况)以及消费者的产品期望,明确其自身的优势和劣势,以及面临的机会和威逼。2、了解消费者对去屑洗发药的认知,探察对去屑洗发药的接受程度。3、了解产品的知名度以及美誉度,确定今后营销安排的重点。(三)调研内容依据上述调研目的,我们确定本次调研的内容主要包括:1、针对其营销安排进行全面的分析,从而为其今后的营销安排供应科学的依据。本部分所须
8、要的主要信息点是:(1)消费者对于采乐洗发药的运用状况是否用过,满足度,以及认为产品的哪方面更加吸引消费者。(2)对采乐在前期营销安排状况的了解怎样知道采乐的,通过什么渠道购买到采乐的,是否遇到买不到采乐的状况,运用采乐过后的感觉,以及认为可以在产品上改进的地方。(3)消费者对于去头屑这方面的认知。2、了解消费者的观念,以及对采乐前期推广的深化程度做一个调查。3、对产品前期的销售宣扬做一个调查,主要须驾驭的信息点有:(1)对于采乐的了解程度是否知道以及是否运用过。(2)对于采乐印象的评价(五分法)此外,我们还将收集包括消费者的年龄、性别、收入、职业,以及包括消费者的发质在内的背景资料以备统计分
9、析之用。(四)目标被访者定义因本次调查是针对其前期的营销安排实施状况的一个效果回馈,我们在样本定义时遵循以下原则:一是样本要有广泛的代表性,以期能够基本反映消费者对采乐洗发药的看法,以及能反映采乐前期营销安排的实施状况;二是样本要有针对性。由于采乐属于日用品,而且它主要是针对有头屑的人,还有它的价格也较高,所以就须要有肯定的购买和支付实力。因此此次调查主要是针对有运用阅历的人,主要在全国的重点城市做调查。基于以上原则,我们建议采纳如下标准甄选目标被访者:1、2045周岁的城市居民。2、本人及亲属不在相应的单位工作(如市场调查公司、广告公司以及洗发水行业等)。3、在过去的六个月内未接受或参与过任
10、何形式的相关市场营销调研。(五)数据收集方法本项目的资料收集方法如下:问卷长度限制在半个小时左右,问卷经双方商讨确定之后正式启用。问卷抽样方法:在北京、哈尔滨、上海、广州、长沙、成都、西安7个城市中各选择400人作为调查对象,在每个城市的电话簿中随机选择400个号码,打电话核实受访者。在不断淘汰受访者的状况下,多次随机选择,直到选够400人为止。采纳结构性问卷进行入户调查。(六)样本量依据以往阅历,最大允许误差应限制在小于2%,考虑到统计分析对样本量的要求和成本方面的经济性,我们建议本次探讨所须要的样本量为每个城市400个。(七)质量限制与复核(复核就是再一次检查问卷的真实性)1、本次访问复核
11、率为30%,其中15%电话复核,15%实地复核;2、我们将实行一票推翻权,即发觉访问员一份问卷作弊,该访问员的全部问卷作废;(八)数据录入与处理参加此项目的全部数据录入及编码人员将参加问卷的制作与调查培训;在录入过程中需抽取10%的样本处理采纳进行录入复核,以保证录入质量;数据处理采纳SPSS软件进行。市场方案策划 篇2 敬重的XX: 您好!特别感谢能够拥有与您沟通的机会,由于目前本人尚不熟识公司的详细状况,所以在此所述的操作思路偏颇之处,望予修正。假如本人有幸成为公司一员,将在区域内着手以下几方面工作:一、行业现状国内婴幼儿用品市场的潜力巨大,据有关人口资料显示20xx年,中国人口总量为13
12、.5亿,其中我们的目标消费人群中仅03岁的婴幼儿约占4.98%,约6900多万人,加上47岁的年龄段幼儿,潜在消费人口总量超过1亿,市场潜力惊人。九十年头中后期,国内婴幼儿用品市场进入高速发展期,平均每年递增17%以上,远远高于同期社会商品的零售增幅,在将来15年内,国内婴幼儿用品市场有较稳定数量的目标消费群。据权威机构的市场调研资料显示,假如将中国的城市按发达程度、消费水平由高到低划分出A、B、C三类城市的话,C类城市每个家庭每个月用来购买孩子的食品、保健品、智力开发及玩具等的费用平均为420元,B类城市为590元,A类城市则高达740元。从市场资料供应的数据得知:我国城市新生儿用品家庭月平
13、均消费达900元多元。再加上广阔农村城镇地区婴幼儿消费,中国大陆的婴幼儿用品市场每年将超过1000亿元的市场规模。随着人们生活水平和受教化程度的日益提高,人们的思维方式和生活观念都在发生着变更。人们越来越关注对孩子的身体的养分和健康问题。二、竞争状况分析已有部分竞争者进入该市场,不过竞争对手状况参差不齐,还未出现领导企业。对于该产品来说,在人们还未形成消费观念的产品初创期,出现竞争对手肯定是个利好消息假如只有你一个人在卖,多少人会信任?假如是一群人在卖这种产品给消费者的感觉就不一样了。在河南、陕西、山东这几个省和贵公司产品类似的有“金奇仕”“安奈儿”“傲滋”“御婴”等这几个品牌,价位涵盖了高、
14、中、低档,相互之间的竞争也非常激烈。相比以上几个品牌,我认为贵公司的产品具备了竞争的优势,主要缘由有以下几点:1、产品:产品原材料采纳了挪威鳕鱼(其它品牌多采纳鲨鱼)、100%新西兰进口优质乳钙(其他品牌多采纳碳酸钙、贝类骨头钙)、纯自然的中药金银花、桑叶等。质量也通过了国外和国内的质量检测标准。符合了当前消费者追求绿色、自然、平安的购物心理。2、包装:贵公司采纳的是铁罐包装,档次高。颜色艳丽亮丽,在货架上吸引顾客眼球。(以上品牌多采纳纸盒包装)3、价位:大部分产品价位符合目前消费者的可接受范围(产品零售价在百元以下、在部分区域通过客户了解到相关信息)。四、营销目标1、一年内做强河南、山东市场
15、,其次布点陕西市场。2、河南、山东、陕西代理商达到39家以上,第一年销售网点达到200家以上,其次年销售网点达到400家以上。五、营销队伍1、陕西区域经理2人(西安、宝鸡、汉中、安康1人+商洛、渭南、铜川、延安、榆林1人)2、河南区域经理3人(焦作、新乡、鹤壁、安阳、濮阳1人+郑州、洛阳、三门峡、开封、商丘1人+许昌、平顶山、漯河、周口、驻马店、信阳、南阳1人)3、山东区域经理3人(济南、聊城、淄博、东营、德州、滨州1人+泰安、莱芜、菏泽、济宁、枣庄、临沂、日照1人+青岛、潍坊、烟台、威海1人)六、渠道建设及推广渠道建设也是市场开拓胜利与否最关键的一步,在公司发展阶段应先从区域重点市场起先操作
16、,切忌遮天蔽日把产品铺向市场,一旦出现某种问题,想收就来不及了。先从区域市场起先运作,可以以点带面,以强带弱。做品牌和销量不能急,特殊是目前的行业状况,要按部就班,稳打稳扎。1、产品规划在市场操作中,选择合适的产品,并对其进行不同的市场细分和定位,才能为区域空白市场开拓后的良性运作打下基础。产品是影响空白区域市场能否胜利的关键。A、依据消费者喜好确定产品类别。我国地大物博,不同地域都有不同的消费习惯。因此围绕市场所表现出来的不同产品的需求,把合适的产品放到合适的市场销售给合适的消费者。是产品进入空白区域市场后能否快速让消费者及市场接受的前提和保障。B、依据消费实力确定产品档次。不同的地域经济水
17、平不同,市场的消费实力、消费者的消费偏好都可能有所不同。因此肯定要依据市场的消费实力和可接受的价格确定新市场主推产品的档次。C、依据市场策略进行品牌、产品组合。在产品组合时,要留意产品结构的合理性,要留意产品在各个阶段的不同使命,分清主次,从而才能应对市场竞争改变的各种状况。2.市场布局A、市场不能盲目开发(象打仗一样不能没有重点的全面作战)应当将市场划分为:重点市场、潜力市场、关注市场(以市场经济为主要依据)。B、将陕西划分为两大区域(西安、宝鸡、汉中、安康+商洛、渭南、铜川、延安、榆林),其中以西安、宝鸡、汉中、渭南、铜川为重点开发区域。C、将河南划分为三大区域(郑州、洛阳、三门峡、开封、
18、商丘+许昌、平顶山、漯河、周口、驻马店、信阳、南阳+焦作、新乡、鹤壁、安阳、濮阳),其中以郑州、洛阳、开封、许昌、平顶山、信阳、南阳、焦作、新乡、濮阳为重点开发区域。D、将山东划分为三大区域(济南、聊城、淄博、东营、德州、滨州+青岛、潍坊、烟台、威海+泰安、莱芜、菏泽、济宁、枣庄、临沂、日照)其中以济南、东营、青岛、潍坊、烟台、泰安、菏泽、济宁、临沂、日照为重点开发区域。3、渠道规划A、主攻母婴渠道:据目前我驾驭的资料,以上区域母婴店至少五百家以上,可以实行开拓区域母婴渠道代理商、区域母婴渠道经销商。(销售+推广双模式)B、药店渠道:开发重点地区的连锁药店、独立的中、大型药店。(销售+推广双模
19、式)C、医院渠道:针对地区大型综合医院、妇产医院实行宣扬的策略,推广品牌及产品,从源头上让消费者相识到我们的产品。从而带动终端的销售。(推广)D、特通渠道:例如:网购、团购、幼儿园等。(销售推广)4、渠道战术规划A、资源聚焦原则。我们想快速的启动市场,那么在资源的运用和安排上就要体现聚焦的原则。从而避开“遍地开花式”的平均用力现象,通过集中人力、物力、财力等,优化资源运用,B、策略适用原则。进入空白市场,利用我驾驭的经销商资源,采纳中心城市带动周边县市,终端门店销售+门店、医院推广,齐头并进。C、稳步推动原则。依据原有的工作阅历,做好具体的市场调查,部署好周密的战略布局,首先选择合适的市场验证
20、市场预料的精确性、战略布局的合理性以及总结一套在整个空白区域市场行之有效的市场开发模式。5、打造样板市场,通过样板市场实现三个目的A、总结一套模式。通过样板市场,总结可行的、有效的,能在整个空白区域快速推广复制的市场运作模式,起到以点带面的作用。B、培育一支队伍,样板市场好比销售人员的练兵场和销售实战课堂,为开拓其它市场打造一群适合我们品牌和产品的销售团队。C、树立一个典范。发挥榜样的力气,为整个空白区域树立一个学习的典范,为经销商、业务人员树立市场前景无限美妙的案例和信念。6、业务人员的市场跟踪、推广、开拓、促销活动开展等:A、要求自己和区域经理长期的出差到各市场进行市场调查(当地的人文环境
21、、消费习惯、品牌竞争状况及有影响力的中、大型母婴店,中、大型连锁药店、医院等)、B、驾驭目标客户、潜在客户资料,开发最好的客户(资金实力+仓储实力+辐射实力+拓展实力+品牌忠诚度)。C、在市场的促销活动执行,品牌推广等工作。D、维护公司与客户之间的客情关系,在不丢失公司利益的前提下,为客户刚好处理各种问题。7、设立分公司、办事处针对重点市场可以考虑设立办分公司、办事处,但肯定要有选择性,一起先就到处开设分公司、办事处类的分支机构,假如对分公司、办事处的管理不到位,就会使得投资、库存风险大大增加。而一旦分公司打不开市场局面,该市场就成了一局死棋,再来转换其它经营模式就很困难了。8、广告宣扬广告宣
22、扬是塑造品牌的最干脆的方式之一。通过报刊杂志媒体互联网媒体与电视、广播媒体、POP海报、宣扬单张等宣扬载体,把企业的形象向公众展示,能干脆地引起各地经销商与消费者的留意达到拓展市场目的。在详细的运作中,针对各个区域市场不同,选择的媒体也应有区分,特殊是媒体的性价比。9、品牌、产品形象建设统一的、生动的、高质量的产品形象,给能消费者带来剧烈的视觉冲击力,以及产生深刻的记忆,提高品牌附加值。这方面要求各销售门店严格把关。10、展会参与通过各种渠道了解所辖区域相关的展会、产品沟通等信息,通过以上平台,更好的把我们的品牌和产品举荐给经销商和顾客。七、后期维护与市场督导A、打江山难守江山更难这方面要求公
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