2022年关于品牌策划方案五篇.docx
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1、2022年关于品牌策划方案五篇关于品牌策划方案五篇为保障事情或工作顺当开展,时常须要预先开展方案打算工作,方案是为某一行动所制定的详细行动实施方法细则、步骤和支配等。那么你有了解过方案吗?下面是我细心整理的品牌策划方案5篇,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有须要的挚友。品牌策划方案 篇1一.品牌发布会活动策划程序:时间通常上午10点或下午3点,12小时之间,1.5小时左右。1.迎宾签到2.分发资料3.会议过程4.会后活动5.效果评估6.留意事项二.品牌发布会的几个误区1.没有新闻的新闻发布会。有些企业好像有开发布会的嗜好,许多时候,企业并没有重大的新闻,但为了保持肯定的影响力,证明自己的存在,也
2、要时时常地开个发布会。造成的后果是,企业虽然花了不小的精力,但几乎没有收成。新闻性的缺乏使得组织者往往在发布会的形式上挖空心思、费尽心机,喧闹倒是喧闹了,效果却未见得志向,假如过于喧宾夺主,参会者记住了喧闹的形式,却遗忘了组织者想要表达的内容。2.新闻发布的主题不清。 从企业的立场动身,主办者恨不得把它的祖宗八代的光荣史一股脑端上去,告知人家什么时候得了金奖,什么时候得到了认证,什么时候得了第一,什么时候捐资助学。但是偏离了主题的的东西在媒介眼中,形同废纸。又有的企业在传播过程中,生怕暴露商业机密,凡涉及到详细数据时总是含模糊糊一谈到敏感话题就“环顾左右而言他”,不是无可奉告就是正在调查。这样
3、一来,媒体想知道的,企业没方法供应;媒体不想搭理的,企业又不厌其烦。三.品牌发布会活动策划方案1.活动主题感受激情,与 XXX 同步 XXXX电动车产品发布会2.主办单位XXXX车业发展有限公司3.活动时间20xx年1月20日(周四)上午10:00 11:304.活动地点XXXXX酒店多功能会议厅5.会议议程支配(略)6.场地布置布展a.酒店正门大堂内,接待人员佩带单位绶带迎宾,设标明会场,休息厅,就餐,领奖等地点的指示牌。b.来宾接待台,设接待人员两名,登记来宾和发放会议标准资料袋和参会证企业画册,并配二名礼仪向导。c.酒店门口和会仪厅门口各摆放X展架多个,新产品写真帖和公司大型宣扬广告牌多
4、张。d.巨型喷绘做主会场背景墙,舞台两旁各放一产品展架,幔布遮盖,演讲台正面贴公司标记,上面摆笔记本电脑、麦克风、鲜花。e.会场演讲台两侧摆放花篮各两个,走廊前台两旁X展架。f.主席台和各座位贴编号和台签,桌上摆茶杯和纯净水,文件夹DM封尾页,贵宾名签。g.企业宣扬片或纪录片以及产品宣扬幻灯片等视听材料。h.调试好音响设备,指定好录像人员。7.参会应邀人员a.邀请嘉宾:总公司领导、泉州市科技局领导、公司领导等。b.经销商代表:全部应邀客户单位代表(200人左右)。c.邀请媒体:泉州日报、泉州晚报、泉州电视台、尚一网、泉州在线等,20人左右。8. 发布会组织a.组委会组长(负责整个活动)b.协调
5、组(由探讨所营销部门组成,负责各小组的工作协调)c.外联接待组(负责联系来宾好、来宾登记、礼品发送、资料袋的发放及各种接待工作)d.新闻组(媒体发稿、媒体接洽礼品费用支付)e.场务维护及服务组(负责现场、设备能够正常运用 解除外界干扰)f.广告宣扬组(由策划公司与探讨所市场部、销售部共同组成)g.后勤组就餐(主要负责来宾、经销商的餐饮服务和住宿服务支配)9.发布会资料袋内容a.会议手册b.新品文字资料(招商)c.相关图片、笔、信笺d.餐券和礼品券10.供应给媒体的资料会议时间项目支配流程、新闻通稿、演讲发言稿、发言人的背景资料介绍、公司宣扬册、产品宣扬资料、有关图片、纪念品礼品领用券、企业新闻
6、负责人名片(新闻发布后进一步采访、新闻发表后寄达联络)和空白信笺、笔(便利记者记录)等。11.发布会筹备和所需物品a.礼品设计方案,签到礼品300套(含资料)、签约赠品10套的购买打算、投影主画面PPT的制作b.热舞节目的编排组织及演出、主持人选定邀请、贺卡模特的邀请组织、确定礼仪人员及服装、抽奖券、抽奖箱的制作。c.会场布置的设计方案,现场的提前支配组织及布设、调查函的印制、小礼品及原珠笔、宣扬资料打算、签约台打算及布置。d.邀请嘉宾及当地新闻媒体记者、活动拍照/摄像、领导致辞稿件的撰写。e.业务宣讲备稿、PPT制作、排练,答题备题各5个f.现场签约仪式客户的指定、客户签到礼品发放g.投影及
7、电脑支配、设置、播放、与宣讲人协作(经营部 汤晟)h.现场提问小礼品打算(10套,价值50元左右)、抽奖礼品(一、二、三等奖共计30个,价值400元、200元、100元左右)、现场互动节目支配及打算。品牌策划方案 篇2一、 检讨与愿景20xx年9月至今公司成立长沙易凌分公司,它是公司探究新管理模式的重大变革。在经过快一年之后,与目标的差距还是很大的,多次投标失利,集团客户没有取得突破,职员聘请,培训没到位,职员流失大,团队发展过慢,整体业绩不志向。但在公司领导高层的支持和我们不断地学习中,在后几个月的工作中也探究我们的生存和发展之路,在与各分公司的市场拓展,公司资源整合过程中,不断进步,业绩也
8、稍有起色,在接下来的时间里,我们将再接再厉,把长沙易凌做大,做强。二、 长沙市场客户分析和市场潜力分析1)地产客户:地产客户是我们最重要的客户群体,也是能产生最大经济效益的客户群,长沙在售楼盘270个,待售楼盘328个,市场潜力是相当大的,目前找到负责人并跟进的项目有130多个,重点跟进客户30多个,已合作客户有潇湘国际,馨香雅苑、美洲故事、水岸世景、圆梦完备生活。接下来的一段时间地产将接着成为我们跟进客户的重点。2)大型商业机构以及各大电器品牌,如沃尔玛、家乐福、国美、苏宁、美的、格力、TCL、创维、长虹等,在这块上我们下的功夫太少,须要加强跟进力度,长沙这块的市场还是很大的。3)汽车销售,
9、汽车4S店,新车上市推广或促销活动推广,长沙汽车行业做短彩信推广不是许多,人手足够的时候可以跟进,也合作客户有兰天集团。4)大型会展,如房展、车展、服装展,在这块我们有肯定的跟进,但是效果不明显,主要给本地公司占据了,在有肯定条件的状况下可以做跟进。5)金融,银行个人零售部,基金发售的推广,这些长沙基本是做内部平台的推广,不作为重点跟进客户。三、同行业分析长沙短信市场的竞争是特别激烈的,开展短信业务的公司超过100家,比较活跃的有三十多家的样子,常常碰头的有星空传媒、茉莉花开、旭为、东信、汉纳、精准、面对面、飞网、纳兰、焦点、汇弘等等。茉莉花开50多号人,这边最早做短信的,关系比较多,每个月都
10、有自己的期刊,星空200多号人,是集团公司来的。遇上许多次了,价格给他们压得很低,喜爱搞免费试发,赠送平台,给楼盘安装电话来访自动回复短信的设备,协作楼盘做活动,组团看房什么的,还有个旭为,办公室很大,有自己机房,喜爱带别人去他们公司看,门面工夫做得比较到位。再有就是东信也有些名气了。四、业务职员开拓市场的安排公司规模的扩大须要业务职员进一步拓展市场、提高市场占有率这是公司市场开拓的根本目标。依据市场状况和客户特征,公司在现有市场基础上确定了将来的市场拓展安排:1)重视大客户开发与培育。大客户是公司的核心客户,公司通过供应高效、优质的服务保证核心客户群稳定,确保基础市场并推动公司扩大市场规模。
11、另一方面,加大开发新客户及潜在客户,充分挖掘市场潜力。2)区域营销策略。区域营销的重点仍是市区,包括雨花,芙蓉,开福,岳麓,星沙。3)深化服务营销战略公司将以最大限度满意客户需求为目标,在产品销售中不断强化服务营销理念,将技术支持和配套服务工作贯穿于整个销售过程,进而提升公司市场竞争力。4)加强营销队伍建设。扩充营销队伍,这个现阶段最重要的,须要公司的大力支持,现在开拓市场人手严峻不足,须要通过不断的培训和人才引进,提高销售职员的专业素养和营销技巧,建立一支精通业务、勤勉尽责、忠诚度高、战斗力强的营销队伍。健全和完善销售激励机制,对销售职员和代理商实施业绩考核奖惩政策,充分调动销售队伍的主动性
12、和创建性。5)实施品牌战略,树立良好品牌形象。公司产品在市场上已有了良好的信誉,将来几年将重点实施品牌战略,借助本次发行上市,进一步树立产品的品牌形象,提高公司品牌知名度,增加产品的市场竞争实力。五、业务职员现在面临的问题1)硬件便利公司办公室太少,不利于职员扩张,人才的引进,电脑配备不足,须要引进新的业务,但是电脑已无电脑可用。按安排2人一台,最少还扩招4名业务员来算也最少还要配置电脑一台。2)软件方面主要是培训力度不够,业务员许多基本礼仪不懂,沟通应变实力不强,这块我会在网上搜寻和下载业务培训资料进行统一的培训,针对每个人的性格做单独的沟通和激励。3)在激烈的竞争环境中大家的压力教大,业绩
13、不志向,收入不高。住的地方和工作地方都比较远,长沙交通比较堵,上下班不是很便利。六、业务职员管理方案1) 新业务员到岗后,由公司统一支配参与岗前培训。每个业务员需通过基本培训后方可正式上岗。培训内容包括企业文化培训、职业道德培训、基本的业务学问培训、客户的沟通,沟通,公关培训等。2)业务前期由老业务或我先带段时间,陪伴外出探望,彼此沟通,相互学习进步。3) 为了让新业务员早日熟识公司业务,公司对新业务员实行无定额制,差旅补贴及提成的工资发放制度,激励新业务员大胆拓展业务范围。4) 新业务员试用期一般为3个月,如连续三个月未出单作自动离职,表现主动者视状况可再录用视察。5)为达到责任目的及确定责
14、任体制,公司可以贯彻重奖重罚政策。七、提高业务职员的销售业绩1)确定业务员,认可业务员,激励业务员,给业务树立自信,销售活动最重要的组成要素是业务员。业务员要接受自己,确定自己、喜爱自己。假如我们自己都看不起自己,却希望顾客会喜爱我们,那实在太难为顾客了。2)养成良好的习惯。无特别必需按时上下班,坚持每天至少打50个业务电话,支配至少1-2家客户探望.每一个人都是习惯的奴隶,一个良好的习惯会使他们一辈子受益。3)有安排地工作。谁是你的顾客?他住在哪里?做什么工作?有什么爱好?你如何去接触他?针对每一个客户深化了解其动向或此区域的特性,使自己和目标顾客拥有相同的话题或特点。4)多培训专业学问。销
15、售员要具有商品、业务、行业、区域及其有关的学问。5)帮助业务建立顾客群。通过网络,探望,同行媒体,老客户找寻新客户和潜在客户,多沟通,要驾驭20xx万人,是天方夜谭,但要驾驭200人却不是不行能的。通过广结善缘的努力相识1000人恒久比只相识10个人机会多。从相识进一步成为顾客,顾客还能衍生顾客,逐步建立自己的客户群,业绩就会自然而然地增长。6)培育业务不怕苦,不怕拒绝,坚持不懈的精神。被顾客拒绝一次,10个销售员有5个会从今打住;被拒绝其次次,5个人中又少掉2个;再被拒绝第三次,就只剩下一个人会做第四次努力了,这时他已经没有了竞争对手。胜利的销售员是屡败屡战的,他们不信任失败,只认为胜利是一
16、个阶段,失败只是到达胜利过程中出现的不正确方式。短暂的失败,他们学会了更改的方法,促成自己进步。不断的进步,不断的改善,一次又一次的再从头起先,便有了最终的美妙结果。一位生意场上的高手说的好:“一份心血一份财,心血不到财不来。”7)做正确的事。跟对人,做对事,是每个业务员首先要面对的,既然有缘在一起了我们就有责任引导他们找准自己的方向的,朝着自己的目标去奋斗,并帮助他们胜利。8)营造好的工作环境。首先是洋扫大家都有一个正面,主动的思索模式,每个人的优点都不尽相同,大家要多沟通沟通,一起勉励,帮助,学习,努力,进步,让大业务有归属感。抱成一团,一起使力,把长沙市场做大,做强。八、怎么提高老业务的
17、主动性的问题1)制定有效的激励机制。注意企业的战略规划,要让老业务员看到企业的远大志向、目标与美妙的前景,造就出一种适合进取型老业务员生存、成长的人文氛围。帮助他们实施职业生涯规划,不断为老业务员设置更高的奋斗目标,帮助员工进步,不要让老业务员感到在本企业已干到了头。2)加强培训工作。满意营老业务员的求知欲与上进心,企业自己培育、逐步提升上来的职员一般对企业都具有较高的认同感、归属感与良好适应性,我这边会每两周做一次培训。3)供应空间。可为老业务员业务实力的拓展供应更大的空间,保障足够的资源和支持。可以考虑通过对物质上进行补偿或赐予肯定的帮助。4)配备职员。将新业务职员安排给老业务员带领,并赐
18、予肯定的嘉奖酬劳。5)给予权利。把适合的老业务员提拔到管理岗位上,可以激励其他员工,形成良性循环。老业务员的阅历丰富,让其业务实力通过团队传承下去,实现效能最大化。九、长沙市场打算做多少业绩1)6,7,8的销售日标是突破月平均销售6万。2)金九银十,9,10月是我们的旺季,在职员齐备的状况下争取突破月销售过10万。3)11,12重点是稳定和巩固市场,整合整理,争取把来年招标的客户关系搞清晰,打好关系。4)把握好每次机会,争取2年内突破月销售额20万。十、面临的问题和建议解决方案1)营销队伍:业务员严峻不足,急需聘请,全年合格的营销职员不少于7人,今需聘请4-6人,统一培训上岗,打好金九银十的攻
19、坚战。2)硬件便利公司办公室太少:不利于公司扩张,人才的引进。、3)电脑配备不足,须要引进新的业务,但是已无电脑可用。按安排2人一台,最少还扩招4名业务员来算也最少还要配置电脑一台。4)软件方面主要是培训力度不够,业务员许多基本礼仪不懂,沟通应变实力不强,这块我会在网上搜寻和下载业务培训资料进行统一的培训,针对每个人的性格做单独的沟通和激励。5)在激烈的竞争环境中大家的压力教大,业绩不志向,收入不高。住的地方和工作地方都比较远,长沙交通比较堵,上下班不是很便利。可以考虑公司出一部分,员工自己出一部分在旁边租房。品牌策划方案 篇3一、我国农产品市场的现状1、农产品市场建设发展快速。我国农产品批发
20、市场不断发展,流通规模上台阶,市场硬件设施明显改善,商品档次日益提高,市场运行质量日趋看好。2、农产品批发市场成为农产品流通的主渠道。基本形成了以城乡集贸市场、农产品批发市场为主导的农产品营销渠道体系,构筑了贯穿全国城乡的农产品流通大动脉。3、以配送、超市、大卖场等为主的现代流通方式发展势头迅猛。超市作为一种现代新型营销业态在近几年起先涉足农产品销售领域,成为农产品营销渠道体系里的新成员,与传统的集贸市场在零售终端绽开了激烈竞争。4、农产品营销中介发展活跃,各种农产品购销主体:个体户、专业户、联合体不断发展壮大。二、 农产品营销创新(一)农产品市场经营观念的创新农产品营销创新的先导为了实现诸如
21、利润、销售增长率等目标,农产品经营者必需进行市场调研、产品开发与农产品储运、销售等一系列与市场有关的经营活动。(二)农产品营销战略与策略的创新(即营销组合的创新)农产品市场营销观念则通过协调市场营销即围绕目标市场需求的改变,综合地运用各种营销战略与策略,并加以优化组合,不断创新,三、农产品市场营销策略 农产品营销的新产品开发策略农产品和任何事物一样,有着诞生、成长、成熟以至衰亡的生命周期。因此,企业不能只顾经营现有的产品,而必需防患于蔚然,实行适当步骤和措施开发新产品。新产品开发是从营销观念动身所实行的行动,因此首先必需是适应社会经济发展须要,试销对路的产品。没有市场的产品,对企业而言再新也没
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