国际市场营销自学考试复习资料打印.docx
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1、第一章国际市场营销学导论国际市场营销学的定义国际市场营销学是一门研究以国外客户需求 为中心,从事国际市场营销活动的国际企业经 营销售管理的科学。在国际市场营俏活动中, 人们把市场销售学的基本原理应用到跨国 经营活动中,经过总结、加工、整理,形成国 际市场营销学理论。国际市场营销学与市场营销学的关系国际市场营销学是市场营销学的分支学科,二 者既有联系,又有区别。国际市场营销学是市场营销学的主要联系1理论根基一样,二者的理论根基都是经济 学。2经营理念一样,二者都是以市场理念为 指导原则,把满足消费者的需求作为企业的中 心任务。3市场边界的扩大。从市场边界看, 国际市场营销学是国内市场营销市场范围
2、的 延伸和扩大。.国际市场营销学是市场营销学的主要区别(1)国际市场环境更加复杂。(2)国际市场营销面临更多的不确定因素工 主要包括产品总需求量的不确定性、消费者需 求特性的不确定性、竞争者所采取的竞争策略 的不确定性、产品价格的不确定性、促销媒介 的不确定性以及分销渠道的不确定性等。(3)国际市场营销方案更多样化。(4)国际市场营销的难度更大。一是国际营 销具有更高的风险;二是国际市场竞争剧烈; 三是国际市场营销方面的人才缺乏。国际市场营销与国际贸易的关系国际市场营销与国际贸易二者之间既有联系, 又有区别。国际市场营销与国际贸易的联系国际贸易活动发生在国际市场营销活动之前 跨国公司的出现,并
3、成为开展国际营销的主力 军。国际市场营销与国际贸易的区别1经营的主体不同。前者的活动主体是企业, 后者的活动主体是国家。2商品流通的形态不 同。前者的流通形态多种多样,后者的流通形 态是跨越国界型的。3经营动力和行为动机不 同。4评价经济效益的的信息来源不同。前者 来源主要是企业的账户及有关记录;后者的主 要来源是国家的国际收支平衡表。5国际市场 营销活动的作业流程比国际贸易更复杂。国际市场营销学的特点1研究范围具有国际性。2研究内容具有经历 性。3研究结论具有很强的应用性。企业开展国际市场营销的动因1国内市场竞争剧烈,利润微薄,促使企业走 向国际市场。2企业走向国际市场以延长其产 品的生命周
4、期。3国际市场需求潜力大,时机 多。(国际市场的三大构成要素:人口、购置 欲望和购置力J 4对低本钱的追求。主要方 法有:利用当地的优惠政策;利用廉价的劳动 力和原材料:利用低运费、低关税和较少的配 额管制:利用与产品销售市场的地理位置接近 的有利条件,或者利用与产品销售市场同在一 个区域经济组织中的有利条件。5东道国丰富 和廉价的资源的吸引。(包括资金、技术、管 理经历及矿藏。)6本国政府的支持与鼓励。(支持鼓励的政策主要有:减税和退税的税收 优惠政策:低息贷款、担保贷款;出口价格补 贴;为企业提供咨询、信息等配套服务;下放 进出口自主权等J 7东道国市场环境和根基 设施条件的吸引。国际市场
5、营销的演进1国内营销阶段。2出口营销阶段。3国际市 场营销阶段。4多国营销阶段。5全球营销阶 段。国际市场营销学的研究对象国际市场营销学的研究对象主:要由三个局部 组成:国际市场需求、国际市场营销活动、国 际市场营销规律。其中国际市场营销规律包括 以下几个方面:一是研究国际市场上企业之间 的竞争规律(竞争模式表现为完全竞争市场、 完全垄断市场、垄断竞争市场和寡头市场); 二是二是研究国际市场上产品开展变化规律; 三是研究国际市场产品生命周期规律。国际市场营销学的研究内容主要有:1对国际市场营销环境的研究。主要研究国际 政治法律环境、国际社会文化环境、国际经济 环境、国际科学技术环境和国际自然环
6、境及其 对企业开展国际市场营销活动的影响。2对国 际市场的选择。分别介绍国际区域市场、北美 市场、东亚市场、欧盟市场和非洲市场。3对 国际市场的调研。主要介绍国际市场调研的程 序和方法。4对国际市场营销规划与组织的介 绍。主要介绍国际市场营销规划的制定、目标 市场国的选择、进入目标市场国的模式和全球 竞争组织。5对国际市场营销信息系统的介 绍。主要介绍该系统的构成和运作管理。6对 国际市场营销策略的研究。主要研究国际市场 产品策略、国际市场定价策略、国际市场分销 策略和国际市场促销策略的内容、方法及其应 用。7对国际市场竞争战略的介绍。主要介绍 国际市场竞争分析、基本战略、国际战略 联盟等内容
7、。国际市场营销学的研究方法1微观分析法。2宏观分析法。3定量分析与 定性分析相结合的方法。4动态分析法。5系 统分析法。第二章国际政治法律环境国际政治环境是指东道国宜.接或间接影响和 制约国际市场营销的各种政治因素的集合,其 内容主要涉及政府与政党体制、政府政策和政 治风险。政府在国际经济中的角色政府是国家的权力机关和执行机关,在国家经 济建设中主要扮演者参与者和标准者的角色。 政府的类型政府分为两种类型:专制政府和议会制政府。 前者分为君主专制政府和一党专政政府,后者 分为君主立宪制政府和共和制政府。君主立宪 制又分为议会君主制如英国、西班牙、泰国、 荷兰和日本)和二元君主制(如约旦、沙特阿
8、 拉伯);共和制国家分为议会制共和国(如意 大利)和总统制共和国(如美国)一、政党政党体制是一个国家的政党行使政权或干预 政治的各种形式的统称。政党体制有四种 基本形式:一党制、一党专政制、两党制(如 美国和英国)及多党制如法国、荷兰、比利 时、德国、意大利和以色列等)。的特点,企业进入国际市场时,就需要按照一 定的思路和步骤对营销活动进展规划。二、国际市场营销管理概述所谓国际市场营销管理,是指企业根据国际市 场环境的变化,在不同时期和不同地域下,为 了满足国内外消费者的需求,并到达获得利润 的目的,而对企业与国际市场有关的各种活动 进展方案、组织、指挥、协调和控制的过程。 国际营销管理的内容
9、十分丰富,但最注重的是 决策管理、风险管理、规划管理、组织管理和 控制管理.三、国际营销决策国际营销决策的内容包括国际营销决策的含 义、类型、原则与程序等内容。(1)国际营销决策的含义。国际营销决策是 指国际企业为实现某一特定国际营销目标,借 助一定的科学手段和方法,拟定多个可行的行 动方案,从中选择一个最正确的方案,并加以 实施和修正完善的过程。国际营销决策的具体 内容概括为:针对目标市场国的营销环境进展 产品、定价、分销和促销等方面的决策。(2)国际营俏决策的类型。A)根据决策的内容进展分类,可分为产品决 策、定价决策、分销决策和促销决策等。B)根据决策的重复性进展分类,可以分为程 序化决
10、策和非程序化决策。C)根据决策对管理系统和管理过程的影响程 度进展分类,可分为战略决策、管理决策和业 务决策。D)根据国际企业管理者所处的管理层次进展 分类,可以分为高层决策、中层决策和基层决 策。E)根据决策目标的多寡进展分类,可分为单 目标决策和多目标决策。F)根据参与决策人数的多少进展分类,可分 为个人决策和集体决策。G)根据决策的后果不同进展分类,可分为确 定型决策、风险型决策和不确定型决策。H)根据决策的时间不同进展分类,可分为长 期决策、中期决策和短期决策。I)根据决策方法是否量化进展分类,可分为 定性决策和定量决策。(3)国际营销决策的原则。A信息性原则。信息与资本、劳动共同构成
11、企 业生产三要素。B系统性原则。C优选性原则。 D行动性原则。E反响性原则。F团队性原则。(4)国际营销决策的程序。A收集市场环境资料。B确定经营决策目标。 (一是确定目标的根据。二是目标的需要与可 能,三是目标的约束条件,四是目标的归一 化JC制定各种备选方案。D评估和选择方案。 四、国际营销控制1国际营俏控制的内涵。国际营销控制是指对 国际营销规划执行过程的监视,纠正执行过程 出现的偏差,为适应客观环境或主观条件的变 化而做出某些必要的调整。2国际营销控制的 程序。营销控制 基本是由三个 基本环节 构成:确定标准、衡量绩效和纠正偏差。3国 际营销控制的内容。一般还是从销售、产品、 价格、分
12、销渠道、促销控制。五、国际市场营销规划的意义国际营销管理的重点是确立恰当的胆略目标 控制规划,使企业能够成功的抓住并利用国际 市场上出现的各种商机。制定国际营销规划可 以使企业明确方向,使各级营销人员明确自己 的责任和目标,保证国际营销目标的顺利实 现。六、国际营销规划的定义国际营销规划是指国际企业在将来定时期 内要到达的营销目标和实现这些营销目标所 要采用的方法和手段。七、国际营销规划的分类1短期规划。又称年度规划,主要由中高层管 理人员和规划部门制定。2长期规划。又称战 略规划,可分为五年、七年、十年,甚至二十 年规划。长期营销规划包括长期营销目标、成 长规划、竞争规划等以及实现这些目标或
13、规划 的方法和手段。3产品营销规划。4投资规划。 5执行方案规划。八、国际营销规划的过程分析1要对当前面临的国际市场营销现状作出评 估。2综合企业面临的外部环境极其内部条 件,包括自身所拥有的核心资源和能力情况, 确定适宜的国际市场营销目标,制定企业的国 际市场营销策略。3确定具体的国际营销方 案,并制定相关预算。4监控与反响。九、编制营销规划的集中方式下达式。汇总式。合作式。十、国际市场细分(1)国际市场细分的定义。国际市场细分这 个概念由美国市场学专家温德尔R.史密斯于 20世纪50年代中期首先提出来的。他认为, 所谓国际市场细分,就是指企业按照一定的细 分标准,把整个国际市场细分为假设干
14、个需要 不同的产品和营销组合的子市场,其中任一子 市场中的消费者都具有一样或相似的需求特 征,企业可以在这些子市场中选择一个或多个 作为其国际目标市场。(2)国际市场细分的作用。A)国际市场细分有利于国际企业挖掘国际市 场时机,开拓国际市场。B)国际市场细分,有利于企业集中人力,物 力和财力投入目标市场。C)通过国际市场细分,对于整体实力相对较 弱的中小企业而言,能扬长避短,有利于中小 企业开发国际市场。D)国际市场细分有利于企业分配国际营销预 算,提高国际营销效益。(3)国际市场细分的基本思路。A)将全球各个不同国家与地区的市场视为一 个整体,采取统一的目标市场策略去满足国际 市场中一样或相
15、近的消费需求。B)选定细分的市场,对市场进展细分,将每 个国家或地区,甚至每个消费群视为一个具有 独特特性的子市场。C)借助于特定的细分标准划分出细分市场, 接着将有相近的需求特征的消费者或相似特 性的消费者归为一类。(4)国际市场细分标准。A)宏观细分标准。主要包括地理标准、经济 标准(可划分为兴旺国家市场和开展中国家市 场)和社会文化标准。B)微观细分市场。按照产品市场种类的不同, 可以分为消费品市场和工艺品市场。(5)国际市场细分原则。可衡量性。可进入性。规模性。稳定性。十一、目标市场选择步骤(1)根据宏观和微观的细分标准对市场进展 有效的细分。(2)对细分出来的市场,估算现在市场容量
16、和未来市场潜量。对于现有市场容量,可以通 过公式(市场规模=生产量+进口量一出口 量)粗略计算出来,而未来市场潜量则可以运 用回归分析法和动态分析法加以预测。(3)仔细评估各个细分市场存在的政治风 险、经济风险和文化风险。(4)评估企业自身的资源根基与能力。十二、国际目标市场的战略决策(1)无差异性目标市场战略。就是指采用了 完全一样的,标准化的营销手段和方式。其优 点是“无差异性”的营销手段和方式,可以有 效降低营销本钱,实现其规模经济效益;其缺 点是忽略了不同国家和地区的不同消费者之 间需求的差异性,无法满足不同目标市场所有 消费者的需求。(2)差异性目标市场战略。与无差异性目标 市场战略
17、刚好相反,其关注各个目标市场的特 殊性,极为重视去适应各个国家不同消费者需 求的差异性。其优点在于:通过开发新产品和 增加产品的新功能去满足不同消费者的差异 性需求,增加企业销售额,提高产品的竞争力。 其缺点是生产和营销本钱较高。(3)集中性目标市场战略。“集中性是指企 业将人力、物力和财力都集中在某一个国家、 某一地区和某一特定市场匕为某一类消费群 体服务,满足其需求,以求在该狭缝市场上形 成明显的竞争优势。这种战略适合资源有限的 中小型企业采用。也存在较大风险性。十三、进入国际目标市场的模式选择(1)出口模式。出口模式是企业进入国际市 场最初级、旦也是最普遍的方式。出口进入国 际市场模式又
18、可分为间接出口和直接出口两 种方式。A)间接出口方式。是指生产企业自身并不进 入到国际市场去,而是委托出口经销商,或出 代理商帮助其出口产品。通常企业在除此进 入国际市场时会选择这种方式。B)直接出口方式。是指企业不通过中间商, 代理商或销售公司等中介,二是在国内销售公 部门中设立专门的出口部,或在国外设立分支 机构或子公司,直接将产品卖给最终顾客。(2)合同模式。合同模式是国际企业与目标 市场国的企业之间建设的一种长期的,非股权 的关系,通过前者向后者转让技术或技能,主 要是对技术、管理和销售渠道等资源的控制。 这种模式是通过签订合同为东道国提供各种 服务而从中获利。A)许可证模式。所谓许可
19、证模式就是指国际 企业在一定时期内向国外某企业转让其工业 产权,如专利、商标、产品配方、公司名称或 其他有价值的无形资产的使用权,以此来获得 提成费和其他补偿的一种营销方式。其核心是 无形资产使用权的转移。其优点是可以绕过目 标市场国的进口壁垒,且其政治风险比股权投 资小。B)特许经营模式。是指国际企业将专利、商 标、包装、产品配方、公司名称、技术诀窍和 服务管理方法等无形资产特别许可给独立的 企业或个人。成功而典型的案例有麦当劳和肯 德基。C)合同管理模式。是指那些管理资源对比丰 富的国际企业通过签订合同承当某一国外企 业的局部或全部管理任务,以提取管理费、利 润或以其他方式作为回报的经营参
20、与方式。D)合同制造模式。是指国际企业向国外生产 企业提供零部件或相关标准,由国外企业按照 本企业要求来生产某种产品,并由企业自身保 存营销任务的一种方式。其优点在于所需的投 资较少,风险较小,产品由自己销售,牢牢掌 握了市场控制权,有利于扩展国际市场。(3)投资模式。对外直接投资可分为独资和 合资两种形式。A)合资经营方式。合资经营是指两个或两个 以上属于不同国家的企业共同投资、共同经 营、共担风险的一种经营方式。利用合资进入 方式的优点包括:其一,分摊开发木钱,共担 风险,从而减少风险,还在一定程度上获得控 制权;其二,跨国公司可以方便的使用东道主 国家的市场信息和当地企业的专门技能以及
21、其分销网络;其三,政治上,对于全资子公司 而言,东道国更容易承受合资企业。B)独资经营方式。是指企业单独在目标市场 国去投资设厂,开展经营活动。独资经营的组 建方式可是并购或新建。十四、国际营销的组织机构的演进及形式 美国著名教授艾尔弗雷德D.人民币德勒在研 窕美国企业组织构造和经营战略的演变过程 时发现:企业组织构造会随着经营战略变化而 变化。企业组织构造不尽具有多样性特征,还 具有动态适应性特征。(1)初期阶段及其出口部的组织构造。出口 部组织构造是企业在原有的国内组织构造根 基上,与国内的营销部门平级设立的出口部, 全面负责企业的出口业务。(2)国际部阶段及其国际部组织构造。国际 部与公
22、司其他职能部门平级,它由国际部经 理、营销、生产、财务以及人事部门组成。(3)全球性组织构造阶段及其五种基本 组织形式。A全球性职能构造。B全球性产品 构造。C全球性地区构造。D全球性混合构造。 E全球性矩阵构造。十五、组织构造的设计和选择(1)组织构造的设计。组织设计过程中应该 进展“r型思考。在组织构造设计的过程中, 要注意把握三条基本原则:a要注意分工与协调平衡的原则。b有效控制 与沟通原则。c精简高效的原则。(2)组织构造的选择。影响企业组织构造的 因素大致可以分为两类:企业外部环境因素和 企业本身的因素。A)外部的环境因素包括东道国的政策和法律 规定以及竞争的性质。B)企业本身的因素
23、包括国际经营在企业业务 中的地位、企业从事国际商务的历史和经历、 企业的业务性质和产品策略、企业的管理风格 与哲学和企业的管理能力等对组织构造的选 择都产生不同程度的影响。第十章 国际市场产品策略一、国际市场需求特点1国际市场需求容量大。2国际市场需求更具 多样性。3国际市场需求具有更明显的层次 性。4国际市场需求具有更明显的情感性。5 国际市场需求具有更大的伸缩性。二、国际市场产品组合策略国际市场产品组合策略是指企也在国际范围 内生产经营的全部产品构造,包括所有的产品 线和产品工程。企业的产品组合由宽度、深度、 长度和相关性四个因素构成;其中宽度是指产 品线的数目,长度是指产品线所包括的产品
24、工 程数量,深度是指每种产品的品种规格数量, 相关性是指各条生产线在用途、生产条件、营 销渠道等方面相互联系的程度。1扩大产品组 合策略。包括开拓产品组合的广度和增加产品 组合的深度。2缩减产品组合策略。3产品线 延伸策略。产品线延伸策略是指企业推出新产 品,以在短时间内低风险的盈利,并迅速占领 市场。主要有向上延伸(增加高档产品工程)、 向下延伸(增加低档产品工程)和双向延伸(向 高、低端市场同时延伸)三种策略。三、国际产品标准化和差异化策略(1)国际产品标准化策略。是指企业向国内 市场和其他国家、地区都提供同一种产品。如 可口可乐、雀巢、索尼等。促使企业采取国际 产品标准化的原因还有如下几
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