上半年员工工作考核总结汇报.docx

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1、 上半年员工工作考核总结汇报 上半年，公司在集团各项指示精神及全体员工的共同努力下，较好地完成了上半年各项规划工作内容。现将2022年上半年工作总结如下： 一、连续加强标准化治理工作 上半年，分公司连续贯彻落实集团标准化的各项指示精神，以点带面，将标准化工作连续深入全面绽开。首先，公司总经理调整标准化工作思路，并将推行标准化纳入主要工作内容之一，要求各职能部室、治理处要了解和重视标准化工作的重要性，从细节做起，真正将标准化工作贯彻到每一工作点。 其次，分公司先后组织专题培训、现场取经、相互沟通等多种多样的方式，在公司内部掀起了比、学、赶、帮的势头，各职能部室、治理处仔细整改、积极创新，全面贯彻

2、落实标准化建立的各项工作。 2022年上半年是公司贯彻落实标准化建立、改头换面的重要一年，是各项工作更上一个台阶的重要转折点，我们根据集团指示精神，积极协作，切实抓好标准化治理。总经办严格根据文件治理规定，对治理处文件、文档进展指导、标准，组织各治理处文员仔细学习文件治理规定。品质治理部组织特地人员到各治理处进展审查与指导，对标准化的达标、执行与落实状况进展考核。省广电治理处作为标准化治理龙头，不厌其烦地接待各治理处分期分批现场参观学习，其他治理处亦踊跃参与集团下一季度的审计。各职能部室、治理处各司其职，将标准化建立落实究竟。 经过大家的共同努力，公司在集团2022年第一季度治理审计中一发崛起

3、，取得集团公司第一名的好成绩，充分表达了公司自上而下对标准化治理的重视。 二、始终坚持“安全第一，预防为主”，重点加强各项安全治理工作 _分公司在安全工作方面始终保持糊涂的头脑，绷紧“安全”这根弦，坚决不放过一个事故隐患，确保不发生重大安全事故，坚持做到层层抓安全，人人重安全，全面夯实安全治理根底。 2022年上半年，我公司未发生任何重大安全事故，并将连续保持安全事故为零的记录。一是生产安全方面，生产安全直接关系到员工的人身安全，为了保障员工的人身安全，公司严格执行安全生产各项规章制度，加强对高空作业等涉及安全的工作的治理及对安全操作规程的培训，治理处也依据相关生产安全治理规定制定了安全责任书

4、，并与每个员工签订安全责任书。二是消防安全方面，各治理处依据工作详细状况制定了更加详细、更加适应本治理处的治理制度，并制订了消防安全和处置突发性大事的应急预案，突出了重点部门，重点岗位。 其中，省广电治理处建立健全了防火组织，并确定相应的防火责任人，将防火责任分解到各单位业主，由各单位业主、装修单位等个人或团体负责所属物业范围内的防火责任。把安全责任层层细化，落实到了每一个人，使安全在制度的贯彻中得以实现，较好的形成了安全领导负责，安全分工负责，安全层层负责，安全人人有责的责任体系。三是治安安全方面，治安治理重点表达在对外来人员及车辆的治理上，各治理处时刻谨记，绝不放过任何可疑人员及行径，不断

5、加强对外来人员及车辆的治理力度。 品质治理部在各治理处加强治理、坚持自检的根底上，不走过场，不留死角，每月19日仔细做好安全监视检查工作，并以汇总通告的形式将需整改问题下发到各治理处，各治理处对品质治理部在安全检查中发觉的问题，也都能准时逐项整改。 安全治理工作是一项长期的、艰难的工作，必需坚持不懈，警钟长鸣。虽然我们的安全治理工作取得了肯定的成效，但仍需不断完善安全规章制度和操作规程，使安全工作目标更明确，责任范围更清晰，行为更加标准。 三、严格掌握使用资金及本钱 公司根据集团工资调整指示精神，自3月份开头逐级逐岗位进展工资调整，调整幅度较大，为合理使用各项资金，掌握本钱支出，无论是各职能部

6、室还是治理处都在为掌握本钱支出支招。财务部加强对每笔费用支出的审核力度，准时对总库物料进展盘查，削减总库物料的库存。 人力资源部严格掌握加班费及人员编制。总经办仔细审核、汇总各治理处上报的物料申购表，对不该购置和少购置物料进展严格掌握，并对新增物料进展货比三家，既保证质量又降低费用支出。 其中，上半年，总经办根据总经理指示，对各治理处物料实行统一入库、集中治理，效果立竿见影，在仍需提高配送效率的根底上，提高了审核效率，大大降低了物料压库及物料铺张现象。治理处本着节省每一分钱的原则，重复利用废旧物品，自制推雪板、拖把等，为公司节约了资金，为公司掌握本钱支出做出了奉献。 四、加强员工培训，提高员工

7、素养 公司先后由人力资源部牵头，不断加大专业化培训力度，通过“以赛代训”方式将五月份定为“比武月”，并以秩序维护技能比武大赛拉开序幕，取得圆满胜利，省广电治理处获得第一名，洄龙小区、省图书馆获得其次名，省财政厅、司法厅、地矿家园治理处获得第三名。此外，人力资源部还先后组织了十余次各个岗位专业技能培训及新员工岗位培训活动，不仅为各职能部室、治理处标准化治理奠定了根底，也提高了员工的专业技能素养和良好的团队意识。同时，2022年上半年公司未产生一起劳动纠纷赔偿费用。 五、工作中缺乏之处 上半年，公司虽然取得了一点成绩，但整体工作离要求还存在肯定的差距，仍待提高。下半年，我们一是连续加强、落实标准化

8、治理，带着全部治理处迈向标准化大门。二是不断增加员工培训频率，从思想意识方面入手，落实到每位员工，深入提高员工效劳意识。三是加大考核力度，在原有自觉的根底上，客观地催促、积极地引导。 下半年工作已经降临，我们将连续以集团各项指示精神为指导方向，结合公司实际状况完成下半年工作规划，开展好各项效劳工作。 上半年员工工作考核总结汇报【篇2】 不知不觉中，2022年x过去了一半，回忆这半年的工作，_治理有限公司在集团公司各级领导的关心下，在集团物业总公司领导的指导下，在开发公司、营销中心、会所等公司领导和同事的支持下，全体员工时刻以“五把尺子”精神为动力，以集团“舍得、专心、创新”的企业宗旨为根底，秉

9、承公司优良传统，发扬爱岗敬业，吃苦耐劳精神，先后顺当的完成了各项工作，并屡次协作营销中心，会所完成公关、营销活动，取得了较好的成绩，同时也得到小区业主的全都好评。现将半年来的工作总结如下，并对下半年的工作进展进一步的规划。 一、上半年工作总结 进入2022年x来的半年中，面对_物业工作的总体趋势，在上级领导的指导和关怀下，全体员工的努力下，我们以饱满的热忱来做好了各项工作，在各方面工作中取得了肯定得成绩，下面对上半年的工作总结如下： （一）直接效劳部门工作总结（_务中心） _效劳中心中心是我们_对外效劳的窗口，其效劳水平远远高于一般治理处。业主入住之后，只需一个电话，_金钥匙效劳中心将会为业主

10、供应24小时共性化、零干扰、全方位效劳。今年以来，根据部门的效劳理念，围绕部门的工作核心，依据部门年度工作规划的工作重点和治理目标，开展各项效劳、治理、培训工作，并针对原有存在的缺乏之处加大培训、考核力度，逐步予以改善。 1、费用收缴工作 2022年x工作重点是费用的收缴工作。由于工程遗留问题，一局部业主以各种借口推迟或拒交物业治理费和相关的一些费用。金钥匙效劳中心急躁地、深入细致地做每一户业主的工作：准时协调各部门解决业主的户内存在问题；常常上门走访业主，了解业主的需求，并准时予以跟进处理，得到业主的赞许与认可，从而提高了费用的收缴率。 2、业主（住户）满足度调查及投诉处理 今年上半年，_务

11、中心，紧紧围绕一期的工程问题和二期的返修工作进展跟进。依据实际状况，我们明确了返修工作完成后，必需先由_效劳中心、工程效劳中心、施工单位三方对相关工程进展检查、验收，合格前方可通知业主验收，削减了业主反复验收的状况和投诉。为了了解过去两年_户的修理状况，_效劳中心对每一户的修理记录逐一进展分类统计，便于日后工作的跟进。 3、验收交楼工作 2022年x工作重点之二是二期和一期尾房的交楼工作。在连续做好二期交楼工作的同时，对一期尚未交楼的23套房进展检查，包括户内的工程问题、所缺配件等逐一进展仔细细致的检查。对于工程问题，通知施工单位进展修理；对于所缺配件，通知相关部门予以补充。目前，所缺配件主要

12、是德格配件，已发函通知开发公司选购尽快补充。 4、工程返修工作 二期的收楼工作正常进展着，对于一些返修工作已完成的单元，加大了通知业主进展二期收楼验收的力度，目前已完成二次收楼113户。由于有些施工单位的缘由或业主本人的问题，有个别单元的返修工作滞后，造成业主投诉和提出索赔要求，本部在尽力协调相关施工单位尽快按交楼标准和业主要求做好返修工作的同时，也积极地与业主沟通、协调，征得业主的谅解，有些业主放弃了索赔要求，有些业主大幅度降低了索赔的要求，取得较好的效果。在今年三月份开头，重新启动的联合小组工作，对于一期和二期业主索赔要求的协商、确认起到较好的效果。 5、社区活动开展 上半年，_务中心除了

13、扎扎实实地解决好业主的切身问题，做好业主的效劳之外，有否开展适合业主喜爱的社区活动也是一个重要的因素。分别开展了以“团聚_，共享中国年”的一系列社区活动：春节业主联欢晚会、迎春接福、元宵节猜谜；六一儿童节举办了“漂亮_，欢快儿童节”的社区活动。这些活动都得到广阔业主的积极响应，业主反映良好，这样也增加了我们做好社区活动的信念。同时，依据广阔老年业主的需求，在业主活动室设施、配置尚未解决的状况下，想方设法地为其安排了培训和活动场地，并安排员工担当英语教员，为老年业主们上英语课，受到老年业主们的好评。 （二）间接效劳部门工作总结（安管部、环卫部、工程部） 2022年x半年，间接效劳部门牢牢把握各自

14、的工作职责，在公司各级领导的关心支持下，安管部、环卫部、工程部全体员工发扬“吃大苦、耐大劳”的精神、克制种。种困难，高质量、严要求，较好的完成了20_上半年的工作任务。 1、安全治理部（治安治理、交通治理、消防治理等） 安全治理部的主要工作就是做好治安治理、交通治理、消防治理的“三管”工作，在今年上半年，安全治理部解放思想、实事求是，使小区业主家里发生治安大事0起、刑事案件1起、盗窃大事0起、火险事故1起，已处理共2起。 一是在治安治理工作中，今年1月份至今，加大了治理力度，制定了多份治理方案，在园区内装修期间，共抓获盗窃份子2人，为公司挽回经济损失近2万元。礼宾员为业主发放报纸、信件约140

15、次，为业主推送物品约1000次，与相关部门协作为业主家中移动各类家具和其它物品约70次。并针对春节特别期间，下发通知预案1份，确保了春节期间公司财、物和施工现场的财、物安全，未发生丧失被盗现象。 二是在交通治理工作中，1月份至今，公司严格根据_市x动车辆收费制度（暂行），做好了对进出地下停车场临保车辆的收费治理，加大了对进入小区地下停车场、_路停放的车辆巡查监管和登记治理，巡查次数每天20_、每月600次以上、半年3600次以上。通过努力，交通状况也又了起色，半年来小区内发生交通事故1起，协作交管部门处理1起。 三是在消防治理工作中，1月份至今，公司对小区楼宇内的消防器材全面检查6次，并做好记

16、录和使用不干胶封条（495张）进展封闭治理，有效的消防事故的发生。 2、环境维护部（绿化养护、卫生清洁） 一是绿化养护工作上，开春之际，我们细心地养护畅园里保温大棚内的两棵智利蜜棕，每天定时喷水、加热、定时记录室内外干湿温度，直到四月大棚撤除。并对整个园区更换种植各类地被苗木约25万棵，草皮1。2万方，各室内摆放绿植5000盆，确保了园区和销售中心、会所、公寓的绿化环境。为了全力协作三期销售，我们加班加点，依据周边实际地形以及苗木的生长习性，注意细节的将朗园、畅园局部苗木品种进展更换。并在养护工作中，施肥、打药、甚至浇水都是对症下药。 二是清洁工作上，首先对员工进展了培训，并派巡查员每日催促跟

17、进外派清洁公司各区域的卫生清洁，监管改正他们不合理的作业，发觉问题准时解决，促使他们的清洁水平、效劳意识到达公司的标准和要求。通过努力，上半年有偿效劳组共完成有偿效劳单_，产生费用_，完成空置房保洁_套/次，产生费用_元，合计产生费用_元。 3、工程部（工程效劳、工程维护） 2022年x半年，工程部在其它兄弟部门的支持协作以及部门全体员工的努力下，较圆满的完成了工程效劳和工程维护两大工作，确保了小区各设备设施、水、电、气的正常运行，以及工程返修工作的顺当进展。 一是工程效劳。截止到x月x日x一期共开具工程返修返修意见书_，其中已完成_，未完成_正在跟进中；一期共交楼_，未交楼_套；二期共交楼_

18、套，未交楼_，各类发文_；完成各类签证单_份。并组织召开工程返修例会_、部门例会_，协调完成各类工程施工返修后的验收及签证结算工作；处理各施工单位的来往文件。 二是工程维护。我们对灯柱以及电力井盖进展了油漆翻新，并对全部水景喷头、灯光设施以及s5锅炉房高层供水泵房以及消防泵房进展了检查并准时的修理，确保园区水景以及外围灯光的正常运行。并实行上门效劳的方式，11年上半年共计完成了各种修理单5000余份。同时，二期、三期样板房的日常维护工作也有条不紊的进展着。 （三）后勤保障部门工作总结（行政人事部、财务部） 在过去的半年里，行政人事部和财务部，秉承“舍得、专心、创新”的经营理念，以“坚持效劳全局

19、，发挥综合协调优势，提高公司行政执行力”为工作重点，紧跟公司部署，经过全体员工的全都努力，圆满完成了各项治理效劳工作，为下一步的工作奠定了坚实的根底。 1、行政人事部（选购治理、行政内务、人事治理、企业文化建立等问题） 一是加强根底治理，完善各项规章制度。上半年度，严格执行iso9001各项工作标准，从日常治理工作抓起，仔细学习和贯彻了新劳动法，并通过实行广泛的宣传途径聘请人才。并通过标准考勤制度、做好人事档案的治理、档案治理等工作，使工作制度进一步标准，根底工作进一步加强。 二是广泛宣传，加强企业文化建立。为了加强公司的企业文化建立，丰富员工的业余生活，公司指定专人负责物业宣传栏的编辑工作，

20、对物业之声全面改版，重新定位为社区文化效劳，向员工介绍公司最新动态和宣传科普奥运学问，从而增加对企业的信任感和归属感。 三是加强本钱掌握，保障后勤工作。在选购方面，公司始终本着“开源节流、降低本钱、提高效率”的原则，制定了系统的选购治理制度和选购方案，要求选购员严格遵守选购程序。同时保证物资选购的准时性。物资申购到位后严格落实有关仓库出、入库治理规定、物料的发放流程。 2、财务部（财务内务、其他帮助相关治理工作） 刚刚过去的半年时间里，在经理的领导下，财务工作依旧周而复始、忙而有序地进展着，在不断改善工作方式方法的同时、在各级领导的关怀帮助下，顺当完成了各项工作工作。并在出纳、收费、资产治理等

21、方面工作都有有了很大突破，保障了公司各项工作的正常运行。 二、存在的问题 翻检半年来的工作，值得欣慰的是，我们严格根据公司部署要求，积极、仔细、稳妥地开展各项工作，取得了肯定的成绩。但在确定成绩的同时，我们也必需正视工作中存在的问题，主要表现在： （一）经营拓展方面的问题 目前，我公司现有的效劳与业主实际需求还存在着不相匹配的状况，特殊是由于返修工程量大、施工或备料时间长、施工延期、重复返修等状况，造成业主投诉和索赔的问题，严峻影响着我们效劳质量的进一步提升。 （二）治理方面的问题 从宏观方面来讲，我们的战略规划还有待进一步加强，同时，对治理重点环节的把控尚不到位，iso执行效果反应及执行力度

22、也还需要进一步强化。从微观方面来看，一是部门间的相互连接、物业公司与开发公司、施工方相互连接等需要进一步加强；二是流程间存在制度的缺陷或监视的缺失，影响着工作效率的提升；三是各部门间的治理制度及工作安排与流程有发生冲突的现象； （三）员工素养意识方面的问题 急业主所急的效劳意识、零干扰效劳意识、环境维护意识、安全防范意识、节能意识、本钱掌握意识等等，如：工程人员进户维护的效劳理念贯彻、保安巡逻发觉公共设施损坏的反应意识等等都有待进一步加强，员工整体素养和工作力量距离一流物业治理公司的要求还有肯定的差距，有待进一步提升。 上半年员工工作考核总结汇报【篇3】 2年是我公司进展蓄势的一年，结合当前新

23、的物业治理形势，_物业公司在2年总体工作指导思想是：以提高经济效益为中心，以效劳业主为关注焦点，以整合资源，优化产业构造为主线，强化品牌意识，提升效劳水准；转变经营观念，调整进展方式，全面提升_物业的效劳品质和进展质量，实现公司科学、安康、持续进展。 一、工作总体思路 2年的工作思路和目标是：“注意一个转变，确保两个稳定，完成三个突破，实现四个延长”。 （一）注意“一个转变”，即：经营思路的转变。 2年是物业治理条例重新修订、实施后的第一年。新条例的实施，不仅为整个物业治理行业提出新的进展方向，同时也为我们企业工作提出新的准则。因此，我们要在仔细贯彻和领悟物业治理条例精神实质的根底上将公司经营

24、思路由“量”向“质”转变，即由过去战略规模扩张，向追求效益化的方向转变，实现公司可持续性进展。 （二）确保“两个稳定”，即：确保公司各工程运营安全稳定，确保公司员工队伍的稳定。 工程的安全运营是公司安康、稳定进展的关键。掌握和削减各类责任事故发生，建立常态安全掌握机制是我们的首要工作。2年我们仍将把安全运营工作列为各项工作之首，并积极的实行预防措施，消退担心全隐患，以确保工程运营的稳定。 确保公司员工队伍的稳定是我们实现工作目标的根底。公司多年的文化积淀，铸就了物业优良的人文环境和人才培育、进展气氛。今后，我们仍将发扬光大，形成稳定的人才培育和生长环境，造就具有安华特色的人才培育、任用、使用机

25、制，让有志于为安华效力、效劳的员工在这里得到进展和成长。 （三）完成“三个突破”，即：第一、治理工作要有新突破；其次、用人机制要有新突破；第三、本钱治理要有新突破； 创新是公司进展的永恒主题，突破是创新的根底。物业经过十余年的进展，积存了丰富的治理阅历，在此根底上创新，就要有突破。因此，2年我们要严密结合公司进展战略需求，结合当前物业治理行业新形势，讨论我们的治理工作，讨论我们的用人机制，讨论我们的本钱治理，突破现有模式，实现新的创新。 （四）实现“四个延长”：既：第一、“精细化”效劳向“零缺陷治理”延长；其次、业务力量培训向专业力量培训延长；第三、设施、设备治理向安康型治理延长；第四、公司规

26、模拓展向效益目标延长。 1、根据“标准化、程序化、标准化、信息化”的企业进展目标，2年我们要进一步细化效劳环节，完善效劳流程，标准效劳行为，把我们现已推行的“精细化效劳”模式向“无缺陷治理”模式延长；提升我们的效劳品质和效劳水准。 2、进一步加大公司培训工作的力度和深度。2年，公司要在建立健全科学、系统的培训治理机制根底上，加快员工队伍的专业化素养培训工作进程，加速专业技术人才，特殊是机电设备、设施专业的技术型人才的培育，实现培训向专业力量的延长； 3、基于我们在设施、设备治理上仍处于根底维护状态，2年公司要加大重点设备的治理和技术改造力度，逐步削减和消退设备隐患，提高设备的安康水平，以设备安

27、康确保运营安全，实现设施设备治理向安康型延长； 4、2年公司将连续以整合资源，优化公司内部产业构造，追求效益化为工作目标，正确处理规模和效益两者之间的关系，理性拓展企业的治理规模，合理维护企业生存空间，实现向效益目标延长。 二、2年七大重点工作 1、以效劳业主为关注焦点，持续改良效劳工作质量，通过推行“精细化效劳”，促进“零缺陷”治理的工作进程。 2、加强员工队伍建立和治理，抓好教育和培训，连续提升工程经理层面的综合力量和治理水准，连续提高员工队伍的专业素养水准，确保员工队伍的综合素养适应新形势进展需要。 3、以安全运行为根底，强化安全意识，提高风险防范力量和预警力量，有效掌握、削减和杜绝各类

28、事故的发生。 4、加强对设施设备的养护、维护和牢靠性分析工作，狠抓设备的治理、改造和完善工作，提高维护的专业水准，确保设施设备运行正常、安康。 5、以深化内部资源，整合外部市场为目标，连续做好人员构造、组织构造和资源的配置和调整工作，以提高我们的工作效能、工作效率和工作效益。 6、培育全体员工居安思危的忧患意识，深化企业的绩效考核、本钱考核，连续拓展企业增收、节支，减员、增效，节能、降耗的新思路和新途径。 7、连续做好效劳费欠费的追缴工作，加大诉讼力度，通过降低应收资金环节的损失，实现企业新的增收、创收。 上半年员工工作考核总结汇报【篇4】 进入今年以来，物业公司广阔干群在矿党政的正确领导下，

29、仔细贯彻落实矿党委工作会、矿八届二次职代会和公司首届三次职代会精神，全面推动后勤效劳场所达标晋级工作为指导，以创立地面质量标准“无尘化”治理，狠抓闭合治理与动态考核为突破口，以提高职工幸福指数和综合满足度，进一步提升效劳质量和治理水平为动身点， 以躲避公司经营风险，提高经营运行质量，力保双赢为目标，以创立安全、和谐矿区，扎实做好稳定工作为根底，引领全公司职工更新观念，统一思想，锁定目标，强化治理，着力推动“民心工程”实施进度，加大治理“矿区环境”建立力度，模拟运作“主辅分别”治理体系，全面掀起“增收节支”竞赛热潮等，各项工作均受到了预期的效果。据统计，上半年估计完成营业收入969.71万元，完

30、成集团公司及矿下达规划的105.56%；安全上毁灭了稍微伤以上人身事故和行业生产事故；重点形象工程进度及养分餐创新工程等常规工作稳步推动，提前19天实现“双过半”。 一、上半年工作的简要回忆 回忆上半年的整体工作，可以概括为“四抓三保”。“四抓”即：一抓稳固提高；二抓制度建立；三抓创新治理；四抓稳定进展；“三保”即：一保职工收入提高；二保场所晋级达标；三保重点工程进度。 重点工作“四抓”做法，总结如下： 1、稳固经营成果，调整战略思路，狠抓经营业绩实现新增长。 俗语说：江山易打难守。年初，为了稳固经营成果，做大做强物业，实现高效双赢战略目标，公司领导班子针对集团公司及矿下达的经济指标，结合自身

31、实际，锁定目标不放松，准时召开公司首届三次职代会、月度办公会和工作会议等，讨论敲定年度奋斗目标，确立工作主题及指导思想，并逐级分解经营指标，建立目标责任考核体系。同时，依据矿井战略转移要求及物业时代气息特征，适时调整战略思路，全面推行“精细治理，诚信效劳，多元构造，高效双赢”进展战略，仔细贯彻落实物业“治理年”职能，迎合职工生活需求，扩展后勤效劳工程，做好单一效劳型向治理效劳型切转工作，为上半年提前19天实现“双过半”，起到了积极的推动作用。 标准经营秩序，提高运营质量。一是确立经营工作要点，逐级分解经营指标，建立目标责任考核；二是完善财务收支制度，强化联签过程掌握，定期分析经营业绩；三是开展

32、增收节支活动，做好节能减排工作，拓宽生存进展空间；四是充分利用资源，盘活固定资产，微机建帐治理，标准调拨手续；五是加大租金催收力度，重新签订到期合同；六是推行现金收入定期盘查制度，加强财务收支业务督导，准时纠偏各种违规操作现象；七是切实做好应收帐款的催交、分析与库存本钱的核算、掌握工作，躲避企业经营风险，力争把集体损失降到最低点。 发挥杠杆作用，调开工作热忱。一是依据企业工资安排政策，彰显“公正公正，效率优先”及向苦、脏、累、险、高技术倾斜的人性化安排特色，深入基层几经调研、争论、修订，建立更合理、更科学、更具有竞争力的酬薪鼓励体系；二是充分发挥工资安排职能在安全、经营治理过程中的经济杠杆作用

33、，全面推行构造工资制及“星级”员工评比嘉奖方法，最大限度地调动职工工作热忱；三是加大工资安排与经营业绩挂钩考核力度，严格根据工资治理规定、资金规划及绩效考核审核、发放工资；四是依据工资执行状况调研分析，做好岗位定员补给及工资猜测核算，挖掘在岗职工的工作潜能，提倡一人多能、满负荷工作法、弹性工作制和工程承包制等，以此缓解劳动力紧急冲突。同时，提高二级单位治理职权，在减人不减资的前提下，核定3的工资提取拨付，确保职工收入稳步增长，队伍稳定。 迎合职工需求，确保满足度提高。一是屡次深入基层区队组织召开职工座谈会，共同探讨、讨论后勤保障工作新思路，切实解决职工热点问题；二是从根底工作入手，连续做好“两

34、堂一舍”治理，重点对六个后勤效劳场所的食品卫生、花色品种、菜价公示、饭菜质量、加工流程、销售环节、水质水温、环境治理、温情提示、效劳质量及治理职能等，进展跟踪考核和深入调研，并全面启发动工效劳质量与效劳工资挂钩考核运作体系，以此增加效劳人员的工作责任心，让双楼物业的效劳宗旨再次升华；三是做好常规性后勤效劳保障工作，节日期间确保物资、食品正常供给。同时，依据季节性特点，做好“雨季三防”下水道清淤、流行病（手足口病等）防治及防暑灭蚊鼠药物喷洒、供水供气、食品安全、用电安全和危房修缮等专项检查、单宿空调安装等工作，为上半年综合满足度平均率达79.23奠定了根底。 2、完善制度建立，模拟分别运作，狠抓

35、过程掌握实现新进展。 从科学治理的内涵看，制度建立是推动治理体系安康运行的尺码，是推动治理职能升华、到达最高境地的根底。对此，我们依据矿党委各个时期的中心工作及公司跨越式进展要求，首先 上半年员工工作考核总结汇报【篇5】 今年上半年在社区以及相关部门的大力支持下，围绕效劳大局、以人为本、细心工作的原则，以“狠抓、深抓工作重点、难点，发挥所长、深挖内部资源优势”为指导思想，重点抓好安全治理、岗位培训、月度考核，全体员工克制困难，圆满地完成了年初制定的各项治理及考核目标。 一、设备设施维护、保养及工程修理 小区内设施设备定期巡检修理，监视电梯维保单位按时进展电梯、限速器等特种设备检验，并对应急照明

36、、水泵房等设备间巡检。雨季预备防汛物资，检查并清理沟渠，排污泵保养，降雨期排水止漏，确保安全渡过汛期。协作市政部门工作，因市政线路修理等缘由，小区需要停水停电时做好应急处理，提前通知业主做好预备。 二、搞好环境卫生 进展绿化养护、补植，定期开展消杀工作。有规划对小区绿化进展全面养护、松土、打草、施肥、补植、修枝、灭虫害，加强治理考核以提高效率。在不同季节进展准时的有针对性的施打农药，确保了全区绿化无病虫害。完成社区公共部位照明节能改造；电梯机房排风扇的修理养护。 三、办好民生实事工程 积极主动落实为民办实事工程，全面提升小区生活环境质量。同时连续加强根底设施建立，增设消防通道安全警示牌，车库围

37、栏制止翻越警示牌；完成一、二区电动车充电设施的提升改造；完成一区多层顶楼自来水管防冻改造；二社区局部泄水坡盖板更换；老八幢消防设施提升改造；增设五区河道护栏；为业主全力打造一个便利，暖和，舒适和谐的居住小区而努力。 四、落实安全设施治理和建立 把安全生产工作放在首位，落实安全生产主体责任，致力建立平安小区。配齐配优消防设施，对消防设施设备进展全面检查修理。对一社区消防水箱的进展油漆养护；完成老八幢消防设施提升改造。 五、工作中的缺乏 上半年的工作改良业绩让我们坚决了进展的信念，我们也清楚的知道，成绩是在街道领导正确指引下，全体员工努力拼搏的成果，与过去相比，我们在业务类型、企业标准建立、根底治

38、理等方面取得了肯定成效，但我们仍旧存在许多问题和缺乏，如：物业品牌品质与商品房精品物业要求有差距；根底工作仍旧不够标准，扎实；治理执行力与目标要求的差距等等。这些都是企业进展面临和解决的问题，也是今后工作中重点的改良方向。 下半年，我公司将仔细完成城市治理科交付的各项工作任务，连续加强公司自身的各项制度建立，进一步拓展业务范围，提高效劳质量，创立有信誉、有实力的物业治理品牌。 上半年员工工作考核总结汇报【篇6】 在公司领导的指导帮忙和全部宏大的有关单位的合作与支持，_上半年物业治理公司的整体工作取得了肯定的结果。2022年物业公司上半年工作总结环境卫生状况良好，如居住面积居住面积已取得良好的进

39、展在绿色的环境中，保证正常的水电供给，效劳质量大大改善。现在总结的详细工作如下： 上半年，手头上的工作和重点工作： （一）全面治理工作 1、为了提高效劳质量，标准化住宅物业治理为目标，本着以人为本的宗旨，加强治理，仔细落实社区物业治理制度。 2、积极协作公用事业公司支付治理、不幸的收集工作有用程序完成。 3、开放、公正、合理的25完成地区建筑拆迁住户的住房安排工作，积极做好空旧住房得当，确保即时2022年物业公司上半年工作总结。 （2）、水和电力工作 1，取消屋顶水箱进出水管，提高供水质量，削减泄漏。我们将连续改善水和电力计量装置。 2、高压配电装置的其次区域调试完成低压配电和面积总掌握开关的

40、维护。 3、加强供电设施的维护和检修，以保证夏季顶峰用电的生活区预备足够了。 4，最重要的是找准时机更换区域分布的室内变压器油和垫片，并进一步完善社区水计量装置。 （3）、安全清洁工作 1、标准化治理的车辆进入村庄。依据实际状况在东部地区过去的汽车被制止的规定地区车辆分流治理，确保行车安全。 2、进展了彻底清理杂草在他们的社区组织，改善区域的安康生活环境。 3、连续严格执行建筑装饰废物治理系统。转变了生活区建筑垃圾处处乱扔的现象，获得了业主的广泛合作和支持。 4、当前的首要任务是加强社区治理的车辆。二是连续做好社区卫生角落区域清理和杂草，毁灭卫生死角。 （4）、绿化工作 1、住宅绿化维护人事治

41、理的实践。 2、生活在数千平方米的新君主绿化，植物四千株灌木篱墙，大大提高了区域绿化环境。 3，在一段时间内，影响供电的树枝夹，确保电力供给的安全。 4、生活区的危急树进展了调查和统计。 5、生活领域范围内的绿化植物对于大型机械喷洒杀虫剂破坏了病虫害，保持良好的树木生长。 6，最重要的是积极实行措施维护植草皮安全整个夏天，准时修剪树木影响安全供电线。 其次，下半年的工作想法和规划 （一）水和电工作 1、三个地区总供水阀更换。 2、办公楼西侧车库主要供水阀和仪表修理管道和修改的一局部。 3、尽快提高单身公寓电表。 4、协作总公司尽快改良三扩张的安排的工作。 5、加强漏水检查工作，提高水回收。 （

42、2）绿化工作 1、连续加强绿化的日常维护和治理。 2、清理、生活在危急的树以确保生活区的安全。 （3）清洁安全的工作 1、连续加强卫生清洁工作治理，准时处理垃圾皮卡； 2、连续加强安全工作的封闭治理，完成过去和夜间巡逻治理。 3、2区25和地区的新住宅建筑垃圾清运处理工作。 4、三个封闭治理。 （4）其他2022年物业公司上半年工作总结 1、三个新住房和工作。 2、老房子的分布。 第三，盼望该公司能这个单位来解决这个问题： 1、资金安排给其次个一半的绿化：目前，绿化费用已经筋疲力尽，在下半年进展绿化不能正常工作。但是危急树加工、电动修枝和绿化养护工作尽快进展。 2、（1）增加的水电和维护公共设

43、施和办公水电力配额。维护水和电被用来上半年的27000元；依据下半年的工作规划，缺乏本钱的问题，公安部门办公室，2022年物业公司上半年工作总结公用事业有超支全年配额数量在今年上半年。 （2）由于我的单位是不简单治理和掌握植物转化水供给的电力，实现严格的治理和掌握，削减铺张的目的、植物转化为各部门办公室的水电和标准公用事业费用不应包括在办公室和公共设施。 3、从三个封闭治理人员工资和资金需要。 上半年员工工作考核总结汇报【篇7】 一、上半年工作状况： （一）综合治理 综合治理效劳工作既是物业治理工作中的先锋和旗帜，也是业主和物业治理效劳合同内容的中枢站和联络处，承载着沟通、协调、反应、落实、监

44、察、汇报、处理、处置、统计的重大使命。 1）公司已具备企业二级资质等级，目前正在筹备一级资质升级的资料。 2）投诉与建议。针对投诉，公司相关部门立刻进展协调和整改，准时总结阅历教训，并通过上门回访，将整改状况和处理结果向业主通报，在做好解释工作的同时，进一步听取业办法见，得到业主的理解。 3）报修状况。客服部依据实际状况对小区报修的内容和问题都进展了准时跟进处理，并准时建立相关档案，无发生一起因报修引起的有效投诉。 4）文件的收发及存档治理。档案文件治理也是物业治理处日常工作之一，其中包括物业效劳资料、公司内部资料，合同协议等，文员对文件进展分门别类、加以归档并完善资料名目归档。 5）企业员工

45、培训状况。员工仔细学习治理处制定的质量手册、程序文件、接待礼仪，在日常工改善效劳流程，使部门工作更加标准化。治理人员都取得执业资格，持证上岗，公司加大员工岗位技能、职业道德培训，制造条件为部门员工供应学习专业技能的时机，加强与各部门的沟通沟通，使员工增加专业学问，了解工作动态，正确处理各种冲突和问题。 6）公司和各治理处客户部在醒目位置设置公示牌，公布物业收费工程、标准及其他物管相关信息，便利业主了解物业公司收费的合法性及透亮度。 7）公司制度要求员工在岗须穿公司统一着装，工号牌佩戴标准。 （二）工程修理 小区公共设施设备的良好运行状态与修理养护治理工作是建立在小区的接收验收入及运行阶段根底之上，为此我们实施了以下治理措施: 1)对整个小区的设施设备进展了预验收（如设备数量、安装位置、设备完好程度、设备测试状况、设备验收状况等），在安装工程师的催促和协作下施工方已完成整改工程的三分之二。 2)对整个小区的设施设备做台账登记工作。抄录设备铭牌型号、电流、掌握范围等，对整个小区的电气分路开关进展编号并紧固各电气箱内接线桩头，建立机房巡察制度和巡察表格；制定中心空调操作规程和运行记录表，对各系统设备进展编号和分布图；制定了设备修理保养记录表;，实时观看小区内能源消耗总量，做好用电、用水记录，做好节能降耗工作。 3)由于设备正处于运行磨合阶段，同时由于其使用状况有别于正常阶