2023系统集成项目管理工程师上午试题与参考答案.docx

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1、1不符合计算机信息系统集成企业资质评定条有关信息系统成企业一级资质评定的 规定。A、企业的主要负责人从事信息技术领域企业管理的经验不少于5年。B、主要技术负责任须有计算机信息系统高级资质C、财务负责人就有财务系列的高级职称D、主要技术负责人从事系统集成技术工作的经验不少于5年依据计算机信息系统集成企业资质等级评定条件2023版规定，信息系统集成企业若想申请 二级资质，必需满足。A、具有计算机信息系统集成项目管理人员资质的人数不少于18名，其中高级项目经理人数不 少于4名。B、从事软件开发与系统集成相关工作的人员不少于50人，其中高校本科及以上学历人员所占 比例不低于60%C、近三年至少完成1个

2、合同额不少于300万元的系统集成项目，或所完成合同额不少于100 万元的系统集成项目总额不少于300万元，或所完成合同额不少于50万元的存软件和信息技 术服务项目总额不少于150万元。D、企业可以拥有信息系统工程监理单位资质。依据计算机信息系统集成企业资质等级评定条件2023版规定为体现企业的技术实力，系统 集成一、二、三级企业应3A、拥有自主开发的软件产品并取的该软件产品的著作权B、拥有经过登记的自主开发的软件产品C、取的自主开发的软件产品的著作权并获得信息技术独创专利D、获得信息技术独创某软件公司希望选购一套自用的管理信息系统，覆盖公司生产经营管理的各个方面，并可以依据自身状况敏捷地组合不

3、同的功能模块进行集成和运用，该公司应选购 4系统 A、 CDS B、 ERP C、 CRM D、 IDS在利用电子信息技术进行客户关系管理活动中，数据采信和存储是其中特别重要的环节/ 不是其中重点关注的数据A、描述性数据B、促销性数据C、交易性数据D、关系性数据供应链管理是一种将正确数量的商品在正确的时间配送到正确地点的集成的管理思想和方 法，评价供应链管理的最重要的指标是：6A、供应链的成本B、客户满足度C、供应链的响应速度D、供应链的吞吐量公导为完成法人或者其它组织工作任务所创作的作品是职务作品，对于主要是利用法人或者 其它组织的物质技术条件创作，并由法人或者其它组织担当责任的工程设计图、

4、产品设计图、 地图，计算机软件等职务作品，其（68）A作者享有著作权B作者享有署名权C法人或者其他组织享有著作权 D法人或者其它组织享有署名权以下关于项目变更限制委员会的描述中工如是正确的A CCB是作业机构B CCB的工作是通过评审手段来确定项目是否能变更，并提出变更方案C CCB是决策机构，又是作业机构D CCB是决策机构变更管理的工作程序包括：接受变更申请、对变更的初审、（70）、CCB确定是否批准、发 出变更通知并起先实施、变更实施监控、变更效果评估A变更实施B变更方案论证C组建CCBD推断发生变更的项目是否己纳入正常轨道71没有题B 72is the use of computing

5、 .deliverd as a service over a networkA.VirtualzationC. Cloud computerB. Internet of thingsD. Cloud computing The work that needs to be accomplished to deliver a product, service, or result with the specified features and functions is called 73A. Scope management B. Integrated management C. SOW D. P

6、MO 为供应具有规定特征与功能的产品、服务或成果而须要完成的工作称为（） All of followings should be done by the project manager during project control except 74A. Determine the a change has occurredB. Ensure that a change is agreedC. Make sure all changes are approved by managementD. Manage changes as they occur 项目限制过程中项目经理应当完成以下工作，除

7、了 （） Which of following is an important input to scope verification? 75A. Work resultsC. Formal acceptanceB. Historical informationD. Change request 下面哪一项是范围确认的重要输入（）从信息系统开发的角度来看，信息系统的生命周期包括7A、立项，开发，运维，消亡B、启动，支配，执行，限制和收尾C、总体规划，系统分析，系统设计，系统试验，系统验收D、招标，投标。执行合同。合同收尾是在组织内外的各种异构系统，应用，数据源之间实现信息沟通，共享或协作的途径

8、, 方法，标准和技术。A、企业应用集成B、信息系统集成C、信息系统运维I）、业务流程重组信息系统工程监理单位在信息系统工程实施过程中的职责不包括A、审查和处理工程变理B、审查分包单位的资质C、审批工程延期D、修订项目技术方案信息系统开发是一项艰难的工作，为实现信息系统开发在效率，质量，成本方面的要求，选 择合理的开发方法起着特别重要的作用，10的主要特点是:严格区分工作阶段，每个阶段 都有明确的任务和取的任务和取的成果，强调系统的整体性和系统开发过程依次，开发过程工 程化，文档资料标准化。A、结构化方法B、灵敏方法C、瀑布模型D、面对对象方法原型化开发方法强调开发系统的原型，关于原型的特点，下

9、面说法不正确的是11A、原型的开发应当是实际可行的B、原型应具有最终系统的基本特征C、原型应构造便利，快速，造价低D、原型的功能和性能不能低于最终的目标系统 工由电缆连接器和相关设备组成，把各种不同的公共系统和设备连接起来其中包括电信 部门的光缆，同轴电缆，程控交换机等。A、建筑群子系统B、设备间子系统C、垂直干线子系统D、工作区子系统 项目开发组须要重用以往的ActiveX控件，利用一个集成的编程开发工具，研发WINDOWS应 用程序，且该工作应同时支持VB,C+和JSCRIPT等编程语言，该开发组应宜选择工作为编 程工发工具A、VISUAL STUDIO. NETB、JDK工具包C、 EC

10、LIPSED、 IBM WEBSPHERE依据软件工程产品质量GB/T16260-2023在下列信息系统的设计方案中，主要用于提高系 统牢靠性的方案是14A、将简洁的文本界面升级为图形交互界面，增加语音，视频等交互方式B、添加备用模块，当主模块出现错误时用备用模块来顶替它C、采纳原型化开发方法，同时将核心系统用原型系统代替D、精简系统架构，合并有关模块，削减系统的总模块数软件文档管理指南GB/T 16680-1996将文档的质量按文档的形式和列出要求划分为四级，分别是最底限度文档，内部文档，15和正式文档A、外部文档B、管理文档C、工作文档D、临时文档在某单位招标过程中发生了如下事务，依据中华

11、人民共和国招投标法及其实施条例，当出现 16之一时，评标委员会应当推翻其投标。1、投标文件未经投标单位盖章和单位负责人签字2、同一投标人提交两个以上不同的投标文件，但招标文件未要求提交备选投标3、投标报价高于招标文件设定的最高投标价4、投标书中包括投标联合体共同签发的报价折扣声明A、12B、124C、134D、123依据中华人民共和国政府选购法,下面关于选购方式的说法中17是不正确的A、采纳公开招标方式的招标费用占政府选购项目总价值的比例过大的，可依照政府选购 法单一来源方式选购B、招标后没有供应商投标或者没有合格标的或者重新招标未能成立的，可依照政府选购 法采纳竞争性谈判方式选购C、选购 的

12、货物或服务具有特别性，只能从有限范围的供应商处选购的，可依照政府选购法采纳邀请招标方式选购D、选购的货物规格，标准统一，现货货源足够且价格变更幅度小的政府选购项目，可依照政府选购法采纳询价方式选购我国自主研发的3G技术标准TD-SCDMA采纳的是18技术A、时分双工B、频分双工C、成时频带D、波分双工 E-MAIL客户端程序要找到邮件服务器，FTP客户端程序要找到FTP服务器，WEB阅读器要 找到WEB服务器，通常要用到 19A、FTP服务器B、DNS服务器C、E-MAIL服务器D、TELNET服务器应用系统运行的平安管理中心，数据域平安是其中特别重要的内容数据域平安包括A、行级数据域平安，字

13、段级数据域平安B、系统性数据域平安，功能性数据域平安C、数据资源平安，应用性数据平安D、组织级数据域平安，访问性数据域平安传输限制TCP协议和用户数据报UDP协议是互联网传输层的主要协议。下面关于TCP和UDP 的说法中，21是不正确的A、TCP是面对连接的协议，UDP协议是无连接的协议B、TCP能够保证数据包到达目的地不错序，UDP不保证数据的传输正确C、TCP协议传输数据包的速度一般比UDP协议传输速度快D、TCP保证数包传输的正确性，UDP在传输过程中可能存在丢包现象 一般是项目初步可行性探讨关注的问题A、合作方式B、项目进度支配C、技术合作支配D、投资与成本估算项目论证是对拟实现项目技

14、术上的先进性，适用性，经济的合理性，实施上的可能性，风险 限制等进行全面的综合分析，为项目决策供应客观依据的一种技术经济探讨活动，其中不属于 项目论证的主要内容23A、项目财务评价B、项目国民经济条件C、项目社会影响评价D、项目建设条件评价项目承建方在打算投标时，要基于自身状况对打算投标的项目进行论证，其中论证的内容可 不包括 24A、建设方需求的合理性分析B、项目风险分析C、其他投标者状况分析D、承建方技术可行性分析项目章程在项目管理中起着特别重要的作用，以下对项目章程的描述中25是错误的A、项目章程应当由项目团队之外的人发布B、项目章程使项目与执行组织的日常动营联系起来C、项目章程不包括干

15、系人的需求和期望D、项目章程包括论证项目的业务方案在WEB SERVICE中用于描述WEB服务的语言是26A、 WSDLB、UMLC、XMLD、ETL配置管理作为项目综合变理管理的重要支持，为项目综合变理管理供应了标准化的，有效率 的变理管理平台，配置管理系统在项目变更中的作用不包括，A、建立一种前后一样的变理管理方法B、定义变理限制委员会的角色和责任C、供应改进项目的机会D、供应了统一的变理发布方发某关系数据库中有如下的员工表和部门表，适合作为员工表的主键和外键的字段分别为3 A、员工编号和部门编号B、部门编号和员工编号C、部门编号和姓名D、姓名和部门编号数据库管理系统DBMS和操作系统OS

16、之间的关系为29A、相互调用B、DBMS 调用 OSC、OS 调用 DBMSD、并发运行某施工单位在一个多雨季节开展户外施工，在做进度支配时项目经理将天气因素纳入项目活 动依靠关系之中，制订了项目活动支配，本项目中，项目经理采纳 依 技术,确定项目各 活动中的依靠关系A、强制性依靠关系B、可斟酌处理的依靠关系C、外部依靠关系D、网络图某活动的工期采纳三点估算法进行估算，其中最悲观估算是23天，最乐观估算是15天，最 可能的估算是19天，则该活动的历时大致须要31天,该活动历是方差或许是3231 A、 19B、 23C、 15D、 2032 A、0. 7B、1.3C、8D、4 某政府部门须要改造

17、现有信息系统，目前正在开展项目立项工作，该项目经初步投资估算确 定的投资额为950W,而项目可行性探讨报告，的到批复确定为890W。这种状况下建设单位恰 当的做法是33A、重新报批项目建议书B、重新报批项目可行性探讨报告C、重新报批项目可行性探讨报告和项目建意书D、在项初步设计和投资概算报告中进行定量补充说明单位在项目执行过程中，由于质量管理方面的问题造成了局部范围的返工，单位变失去了承 建另外一个项目的机会，这属于34A、质量成本B、机会成本C、时间成本D、无形成本没有35题关键路经法是利用进度支配网络图所进行的一种分析技术，下面关于关键路经的说法中 是正确的36A、网络图中只有一条关键路经

18、B、关键路经上各活动的时间之和最少C、非关键路经上某活动发生延误后项目总工期必定会发生延误D、非关键路经上的活动延误时间假如不超过总时差，项目总工期就不会发生延误某企业的管理系统已进入试运行阶段，公司领导在试用该系统时认为他运用的出差报销表格 的栏目设置不合理，便电话要求负责系统建设的项目经理修改，依据变理管理的要求，项目经 理正确的做法是37A、告知公司领导，项目试运行结束后再统一修改B、让开发人员修，再通知公司领导确认C、将公司领导的要求记录下来，确认变更内容后提出正式的变理申请D、亲自督促对该表格的修改，完成后亲自确认并向公司领导汇报。自下而上估算方法是指估算单个工作包或细微环节具体活动

19、的成本，然后简写具体的成本汇 总到更高层级估算的方法，下面关于该方法的描述中38是错误的A、其精确性取决于估算对象的规模和困难程度B、便于报告和跟踪C、适于对项目状况了解较少时采纳D、该估算方法的精确性通常高于其他估算方法在某一时刻，项目CPI为1.05,这表示39A、项目100元的成本创建了 105元的价值B、项目100元的成本创建了 100元的价值C、项目进度提前了 5%D、项目进落后了 5%在依据支配对项目进展状况进行跟踪时，项目经理发觉最终可交付成果依据管理层规定的交 付日期完工。这时项目经理应40A、驱动项目团队更加快速的工作，以便弥补丢失的时间B、不要同意管理层要求的不合理的工期C

20、、通过消减最终可交付成果的规模或延长项目工期的某种结合重新洽谈D、重新计算项目进度，并依据沟通支配进行分发。项目范围的定义和管理过程将影响到整个项目是否胜利。每个项目都必需慎重地权衡工具、 数据来源、方法论、过程和程序以及其他一些因素，以确保在管理项目范围时所做的努力与项 目的规模、困难性和重要性相符。因此，项目经理应当重点关注41这个过程A范围限制B范围变更 C编制范围管理支配D范围确认王工是公司一个物联网网关开发项目的项目经理。他依据项目支配将其中的某个软件模块转 包给了一个分包商。小李是分包商的新项目经理。王工应建议小李首先42A遵照王工为项目制定的WBSB针对这个软件模块的开发工作编制

21、一个分项目WBSC建立类似的编码结构，以便于应用公共项目管理信息系统D建立一个WBS词典来显示具体的人员分工索赔是合同管理中常常会遇到的问题，以下关于索赔管理的描述中，43是正确的A 一方或双方存在违约行为和事实是合同索赔的前提B凡是遇到客观缘由造成的损失，承包商都可以申请费用补偿C索赔是对对方违约行为的一种惩处D承建方应当将索赔通知书干脆递交建设方，监理方不参加索赔管理在沟通管理中，沟通方式的选择是一项重要的工作。44不是书面沟通的特点A沟通速度快 B歧义性少 C内容清楚D信息充分风险管理是项目管理中的重要内容，其中风险概率分析是指45A分析风险对项目的潜在影响B调查每项具体风险发生的可能性

22、C分析风险的可能消极影响D分析风险的可能主动影响建立一个概率模型或者随机过程，使它的参数等于问题的解，然后通过对模型或过程的视察 计算所求参数的统计特征，最终给出所求问题的近似值，解的精度可以用估计值的标准差表示。 这种技术称为46方法A期望货币分析B决策树分析C蒙特卡洛分析D优先依次图风险转移是设法将风险的后果连同应对的责任转移到他方的风险应对措施，L不属于风 险转移的措施A履约保证书 B购买保险 C第三方担保D变更工艺流程 一个新测试中心将在两年内建成。项目发起人和项目经理已经确定并且高层次估算已经起 先。预料该项目可以在预算内按进度支配完成。唯一的难点是获得完成工作所需的具有正确特 地技

23、能的人力资源。在这种状况下，项目经理应建立（48）。A.风险分析B.责任安排矩阵 C.责任图 D.受资源限制的进度支配某公司刚刚宣布下个月将要裁员，并且极可能包括张工项目团队里的一些成员。团队成员争 论纷纷，已无心正常工作。张工告知团队：“让我们冷静下来，回到工作上去，或许我们下个 月的绩效可以保住我们的工作”。此时，张工实行的冲突解决技术是49A妥协 B强制 C安抚 D撤退某项目在启动阶段难以确定所须要的人员和资源，须要在实施过程中动态增加较多人员、专 家和外部资源。在为该项目制订选购 支配时须要确定选购 合同类型，最适合该项目的合 同类型是50A时间和材料合同B成本加固定酬金合同C成本补偿

24、合同D固定总价合同 项目工作说明书是对项目供应的产品、成果或服务的描述，其内容一般不包括（51）。A.服务人员 B.技术方案选择C.验收标准 D.收费及付款方式 甲公司与乙公司订立了一份总货款额为20万元的设备供货合同。合同约定的违约金为货款 总额总值的10%o同时，甲公司向乙公司给付定金5000元。后乙公司违约，给甲公司造成损 失2万元。乙公司依法向甲公司支付违约金（52）万元。A. 2B. 2.5C. 4D. 1.5 项目沟通管理涉及到项目管理的诸多内容。一般而言，（53）不属于项目沟通管理支配的主 要内容。A.项目干系人沟通需求B.传递信息的技术和方法C.项目会议频率D.通用词语表 在项

25、目执行阶段，一名团队成员识别了一项新风险，此时，应当（54）A.将之涵盖在风险触发因素中B.对假设条件进行测试C.将之加入风险管理支配内D.对风险进行定性分析 一个新软件产品的构建阶段即将完工。下一个阶段是测试和执行。这个进度支配提前了两周。 在进入最终阶段之前，项目经理最应当关注（55）A.范围确认 B.风险限制C.绩效报告D.成本限制 一个公司的新员工被安排到一个正处在支配编制阶段的项目中工作，她必需确定是否接受安 排到这个项目或者要求被安排到另一个不同的项目。但是项目经理没有上班并且也联系不上。 项目团队成员可以查看，迎以帮助她确认安排的工作。A.活动定义 B.项目支配C.工作说明D.责

26、任安排矩阵项目经理编制了一份项目沟通支配。其主要内容包括项目干系人要求、发布信息的描述、传 达信息所需的技术方法和沟通频次。这份支配中还欠缺的最主要内容是巨A.信息接收的个人和组织B.沟通支配检查要求C.沟通备忘录D.干系人分析沟通是项目管理和团队建设中的重要环节。下面关于沟通的说法中。（58）是正确的。A.正式沟通优于非正式沟通。项目经理不应激励团队成员的非正式沟通和沟通。B.水平沟通优于垂直沟通。项目经理不应激励团队成员的垂直沟通。C.集中办公和会议有利于提高沟通效率，是团队建设的有效手段。D.沟通的刚好性是沟通的第一目标。项目的全部问题需第一时间与干系人沟通。用来征求潜在供应商建议的文件

27、一般称为工效。A. RFI B. IFB C. RFQ D. RFP技术部给选购部供应了一份选购产品的技术标准和要求，这份文件可被称做（60）。A项目建议书B工作说明书C工作包 D项目范围说明书在项目选购中常常运用询价过程，询价过程的输出不包括工LA合格卖方清单B选购 工作说明书C选购 建议书 D选购管理支配配置识别是配置管理的一个要素，包括选择一个系统的配置项和在技术文档中配置项目的功 能和物理特性（62）是配置管理员的关键职责A识别软件开发中产生的全部工作结果B给每个产品及其组件和相关的文档安排标识C定义每个配置项目的重要特征以及识别其全部者D修改基线从软件开发生命周期的角度划分，可将项目

28、文档分为开发文档、产品文档和（63）A记录文档 B测试文档 C维护文档 D管理文档软件开发项目中选用了配置管理工具对文档进行管理，下面关于配置权限符合配置管理要求 的是（64）A测试报告向项目经理开放读取权限B源代码向质保人员开放读写权限C需求说明书向测试人员工放读写权限 D全部配置权限都由项目经理严格管理配置项的版本限制作用于多个配置管理活动之中，如创建配置项，配置项的变更和配置项的 评审等。下面关于配置项的版本限制的描述中,，江是正确的A在项目开发过程中，绝大部分的配置项目都要经过多次的修改才能最终确定下来B对配置项的修改不肯定产生新版本C版本限制的目的是依据统一的规则有选择地保存配置项的必要的版本D由于我们保证新版本肯定比旧版本好，所以可以抛弃旧版本应用Paretol图可以（66）A将精力集中到最关键的因素上 B量化风险C帮助预料将来的问题D改进风险管理工也一般不是用于质量限制的方法和技术A趋势分析B检验 C限制图 D制定参数基准