下一年度的工作计划5篇.docx
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1、 下一年度的工作计划5篇 在新的一学年,我室将紧紧围绕学校“质量立校、科研兴校、特色强校”的办学思路,积极协作各部门仔细开展好各项工作,立足学校实际,加强和完善校本教研制度,全面落实课程改革目标,坚持以人为本,促进教师专业进展和学生终身进展,努力提高新形势下我校教科研工作水平,充分发挥教科研在教育教学活动中的引领作用,为圆满完成各工程标,制定工作规划如下: 一、指导思想 以提高学校的教学质量为中心,仔细开展教学、教科研工作。要以促进教师专业化进展为动身点,以全面提高教育教学质量为目标,狠抓突破口,注意过程治理,做实治理。要进一步增加我校教科研工作水平的责任感和紧迫感,快速转变思想,更新理念,在
2、创新性、实效性、针对性上下功夫,的确提高教育教学质量。 二、详细工作措施和要求 1、加强和完善常规教研活动 各教研组、备课组要立足于我校本年级学生、教师的实际状况,于开学初制定出教研活动规划,目标要明确、活动要有安排表、责任教师要明确,做到每学期开展教研活动不少于8次,活动资料准时归档。 教研活动要有针对性,要在仔细分析我校教师教学力量和水平的根底上,有针对性的开展教研活动,做到活动主题明确、效果良好,授课教师和听课教师均有收获。 要做到理论学习与实践相结合,促进广阔教师在教学实践中去反思自己的教学行为,在实践争论中去学习他人的教学之长,树立在减负的背景下,只有努力提高课堂教学效率才能真正实现
3、减负不减质的教学目标的意识。 2、以年级备课组活动为主稳步推动教研活动向高水平方向进展 各年级组本学年连续执行每周不少于一次的年级组教研活动,年级组教研活动的内容包括:集体备课、听评课、课题讨论。 集体备课:集体备课活动主要以备单元为主,各年级备课组在开学后就应着手安排任务,把备课任务落实到每一个组员,要求备出单元的教学目标、教学进度的安排、每一个学问点的教学目标、教学重难点、教法和学法的设计说明等,并就此绽开争论,其他教师可在教科书上或笔记本上做好相关记录,通过争论达成共识。各年级备课组在集体备课活动中要严格遵守集体备课规程,每次集体备课活动必需指定中心发言人,中心发言人要有发言提纲,备课完
4、毕时交年级备课组长。 听评课活动:听评课活动由年级备课组进步行安排,要注意针对性和实效性,要为教科研活动效劳,可实行多种形式开展,如上同一类型的课或同上一节课、同伴互助课、主题教研课等,研讨课要突出教学的某些环节,如教学重难点突破、教法设计应用等,为全体教师供应教学讨论的实际案例,上课完毕后全体教师进展评课活动,就某个教学问题绽开研讨,年级备课组长要收集好授课教师的教案、教学反思、听课教师评课表,并建立好资料档案。 课题讨论:为转变我校课题讨论工程少,课题讨论难的现状,本学年要召开课题讨论会议并确立讨论课题,邀请有关专家赐予指导,积极向先进学习,力争使我校的教研活动更具有针对性、主题性和创新。
5、 3、促进教科研活动向网络信息化方向进展 在本学年中,要求各个年级备课组、教研组开学后要将规划、活动安排等发邮件到教科室,整理后上传,反思、论文等按规划时限上交,此项活动将做为对各个组的一项考核评价内容。 进一步探究网络视频教研。提倡我校教师积极学习和参与各级各类网络视频教研活动,借助网络视频教研活动的便利、快捷、参加范围广的优势,促进我校教研水平的提高和教师教研观念的转变。 4、加强对教师的专业培训 通过走出去、请进来的方式加强校际间的沟通。 积极选派各类教师参与各级各类学习培训活动,以此提高我校教师的教学力量和水平。 鼓舞中青年教师参与各种教学竞赛和评比活动。如教坛新秀评比、骨干教师或学科
6、带头人评比、教育教学技能竞赛等。 鼓舞教师积极开展教育教学反思,并撰写具有肯定思想的反思报告或论文,教科室积极推举优秀论文到有关报刊杂志,争取发表。 下一年度的工作规划(篇2) 一是提高内部治理水平,加强企业文化建立 1、加强内部掌握治理。我行各岗位人员已根本部署到位,要严格执行各项规章制度的监视落实,实行一级抓一级、分级实施、责任到人的治理制度,严格掌握各业务环节风险,加强制度落实,进一步增加员工风险防范意识,确保全年内控综合评价保持一流银行目标。 2、提高效劳质量。与同行相比,我们员工的效劳质量存在肯定差距,主要表现在效劳态度生硬、缺乏主动性和专业水公平方面。为此,我们将加强评估监视和培训
7、学习。屡次被客户评价效劳态度差的员工,在劳动合同到期时,将被列为停顿续签的对象。 3、加强和完善考核鼓励机制,增加员工的积极性和协调性。通过市场细分,突出业务进展重点,制定详细工作目标和任务规划,充分利用绩效工资考核方案这一强大平台,进一步加大奖惩力度,褒奖先进,鼓舞落后,形成各司其职、各尽所能、共同进展的良好气氛,促进业务进展。 4、增加企业活力,构建团结和谐的家庭。充分发挥妇联和团支部的主导作用,多组织集体活动,为员工缓解压力,让每位员工都有一份切实可行的个人银行工作规划,在工作中倾听员工的声音,帮忙员工解决困难,让员工工作开心,增加对银行的归属感。 二是完善和强化效劳功能,加快业务进展
8、我们将注意发挥自身优势,通过细分业务进展重点、整合产品、合理规划和部署客户部和网点工作目标,连续以客户部为市场拓展先锋,强化和拓展网点效劳功能,形成目标明确、分工协作、上下联动、相互支持的业务进展模式,全面提升我行市场竞争力。 (a)客户部门 要加强与业务网点的沟通,细分客户部门的效劳职能,细分公众集团、国际集团和个人集团的岗位职责,明确其资产业务拓展,加快债务业务、中介业务和理财业务的全面进展,转变过去业务拓展单一被动的局面。 (2)营业网点 标准效劳,强化拓展网点效劳功能,重点拓展债务业务、个人业务、中介业务、理财业务,重点拓展网点负责人、常驻客户经理、大堂经理,完善VIP数据库,整合产品
9、,对全体员工实施“捆绑”营销策略。 下一年度的工作规划(篇3) 一、指导思想 以学校工作规划为指导,在校长的统一领导下,本学期后勤工作以管好校产为重点,仔细做好后勤效劳、物资设备治理等各项工作。为了加强学校后勤治理,提高工作效率,树立后勤工作为教学第一线效劳的思想,结合本校实际状况,特制定学校后勤工作规划。 二、工作目标 本学期后勤工作的目标是三个确保、四个力争。三个确保是:确保校园建立、教育教学办公生活用品的维护、修理、选购、保管、供给准时到位;确保学校财务治理标准、精细、帐物相符;确保学校水电、饮食、活动的安全,杜绝事故的发生;四个力争是:力争进一步完善效劳设施;力争进一步完备效劳工程;力
10、争进一步提高效劳质量,力争进一步提高效劳效益。 三、工作措施 (一)加强安全防范工作,增加师生的安全卫生意识 1、常常检查各室及公共场所中的电器线路、装置、设备,发觉问题准时解决隐患,切实做好防火、防盗、防触电工作。 2、树立安全第一意识,加强食堂工作各环节的治理与监视,办好师生食堂。 (二)加强校舍、校产治理 1、进一步完善校产、校舍治理制度,尤其是强化赔偿制度。 2、严格校产治理制度化、标准化,严禁乱拿、乱用、乱丢、乱放等不负责任的行为。 3、加强用电用水和日常检修治理,坚持勤俭节省,反对铺张铺张,努力为学校节省一滴水,一度电、一分钱。 4、提倡良好风气,爱惜学校设施、设备,爱惜花草、树木
11、,杜绝践踏草坪、折枝摘花现象。 (三)坚持财务制度,严厉财经纪律 1、严禁乱收乱付,做到勤俭节省。 2、按规定收费,任何班级、个人不得擅自收费。 3、制定财务预算,坚持规划、合理使用经费。 (四)加强学习,提高效劳育人质量 1、加强后勤人员对有关文件、政策、法规、业务学问的学习,提高后勤工作人员的政治水平和业务力量,做好效劳育人工作。乐于奉献、能干肯苦,听从安排,积极为师生供应教与学的便利,确保教学工作正常、有序的开展。 2、标准后勤治理,充分发挥后勤人员的才智和力气,改良效劳方式方法,齐心协力,相互协作,提高效劳质量。 3、加强自身素养的提高及业务力量的培育,更新学问,解放思想,不断提高自身
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