2023年二级建造师考试辅导《施工管理》练习及答案.docx

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1、2023年二级建立师考试辅导施工管理精选练习及答案1-14汇总免费下载单项选择题1.在建设工程项目管理的内涵中，“项目策划”指的是目标限制前的一系列（）。A.施工组织设计工作B.安排和协调工作C.组织和管理工作D.筹划和打算工作2.在建设工程项目管理的内涵中，“费用目标”对业主而言指的是（）。A.成本目标B.利润目标C.投资目标D.融资目标3 .某企业承包了某石化工程项目的设计和施工任务，则该企业的项目管理属于建设项目（）。 A.设计方的项目管理B.工程总承包方的项目管理C.施工方的项目管理D.选购方的项目管理4 .某施工企业在基础工程施工过程中，通过采纳价值工程优化了施工方案，结果在不增加

2、施工成本的前提下，缩短了工期并提高了工程质量。这体现了项目的投资目标、进度目标和 质量目标之间的（）关系。A.冲突B.关联C.统一D.协调5 .下列选项中，属于项目设计前打算阶段主要工作的是（）。A.编制项目建议书B.编制项目总进度安排C.编制项目总成本安排D.编制设计任务书6 .可行性探讨报告编制工作所处阶段属于建设工程全寿命周期的（）。A.运用阶段B.决策阶段C.设计阶段D.实施阶段D.反复答案：C7 .施工过程中由于各方面缘由所致，的确须要修改原平安技术措施时，必需经（）同意, 并办理修改审批手续。A.原编制人8 .项目经理C.设计单位D.建设单位答案：A8 .在工程网络安排的工程优化过

3、程中，选择优先压缩对象时应考虑的因素之一是关键工作 的（）。A.干脆费用最小B.持续时间最长C.干脆费用率最小D.干脆费用与间接费用总和最小答案：C9 .某项工作有两个紧后工作，其最迟完成时间分别为15天、10天，其持续时间分别为6 天、8天，则本工作的最迟完成时间为（）天。A. 2B. 7C. 8D. 9答案：A10.用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务 的管理职能分工，这类表是（）。A.工作任务分工表B.管理任务表C.管理职能分工表D.项目管理工作表答案：C1 .不能作为施工质量验收的重要依据是（）。A.工程施工承包合同所规定的有关施工质量方面的条款

4、B.工程施工图C.国家相关验收标准D.发包方与承包方的口头协议答案：D解析：因为“口头协定”，不具备作为证据的有效性，故不能将其作为施工质量验收的依据。2 .下列（）不属于分部工程质量验收合格的规定A.所含分项工程的质量均验收合格B.质量限制资料完整C.具有完整的施工操作依据、质量验收记录D.观感质量验收符合要求答案：C解析：此选项是批质量验收的规范、规定之一。3 .不属于单位工程质量验收应符合的规定的一项是（）。A.所含分部工程的质量验收均合格B.质量限制资料应完整C.观感质量验收符合要求D.所含分项工程的质量均验收合格答案：D解析：选项A的内容属于单位质量验收的内容，选项D的内容与A重复，

5、属于选项A的一 部分。4 .依据建设工程质量管理条例第三十六条的有关规定，工程监理单位代表建设单位对 施工质量实施监理，并对施工质量担当（）。A.监督责任B.监理责任C.法律责任D.连带责任答案：B5 .下列选项中，不属于事故调查的作用的是（）。A.帮助搞清质量事故的缘由B.有效进行技术处理C.分清质量事故责任D.确定事故的责任惩罚答案：D解析：D属于“事故处理”的内容之一。6 . 一种施工质量事故处理方式：对已完施工部位，因轴线、标高引测差错而变更设计平面 尺寸，若返工损失严峻，在不影响运用功能的前提下，经承发包双方协商验收，此种方式称 之为（）。A.让步处理B.降级处理C.不作处理D.返工

6、处理答案：B解析：考查施工质量事故处理方式的分类的概念。7 .表明施工单位所进行的特定建筑产品的任务来源、产品的数量和质量要求、产品的生产 和交付时间等的是（）。A.施工合同8 .施工图纸C.施工许可证D.施工依据答案：D解析：施工合同、施工图纸、施工许可证都属于施工依据的内容之一。8 .施工机械、设备、工器具、模板是施工过程的（）。A.劳动主体B.劳动对象C.劳动方法D.劳动手段答案：D9 .建筑工程施工质量验收统一标准（GBS0300-2024）规定：“相关各专业工种之间应 进行交接检验，并形成记录。未经（）检查认可，不得进行下道工序施工。” A.建设单位项目负责人B.监理工程师C.施工单

7、位项目负责人D.施工单位项目技术负责人答案：B10 .某土方工程，某月安排开挖8OOOOm3,合同单价85元/ m3.到月底实际完成土方量为 90000m3,实际单价72元/m.,则该工程的费用偏差（CV）为（）万元。A. 117B. - 117C. 85D. -85答案：AI.凡涉及工程施工主要技术基准、影响施工总体质量的技术复核内容，以及依据施工（） 要求，必需报监理工程师核准的技术复核项目，施工单位必需按规定报送，获准后才能作为 施工依据。A.监理大纲B.监理方案考试大一全国最大教化类网站（www. Examda。com）C.监理细则D.监理规范答案：C2.分部工程应由（）组织施工单位项

8、目负责人和技术、质量负责人等进行验收。A.设计单位项目负责人B.建设单位项目技术负责人C.总监理工程师D.监理工程师答案：C3 .工程质量验收合格后，建设单位应在工程验收合格之日起（）天内，向工程所在地的 政府建设行政主管部门备案。A. 5B. 7C. 14D. 15答案：D4 .按生产平安事故造成的人员伤亡或干脆经济损失可分为（）。A.二类B.三类C.四类D.五类答案：C5 .某工程包含两个子项工程，合同约定甲项200元/ m2,乙项180元/m2,且从第一个 月起，按5%的比例扣保修金，另工程师签发月度付款凭证的最低金额为25万元。现承包 商第一个月实际完成并经工程师确认的甲、乙两子项的工

9、程量分别为700m2、500m2,则本 月工程师签发的实际付款金额为（）万元。A. 0B. 21.85C. 23.47D. 25.67答案：A6 .质量管理体系认证合格有效期满前，如企业情愿接着延长，可向认证机构提出（）申 请。A.认证注销B.认证暂停C.认证撤消D.复评答案：D7 .某工程施工已完成，验收后进行了工程竣工结算，最终工程款支付证书由（）签发。A.发包人8 .承包人C.总监理工程师D.专业监理工程师 答案：C8 .职业健康平安与环境管理体系标准由（）五大要素构成。A.方针，策划，实施与运行，检查和订正措施，管理评审9 .范围，总要求，方针.实施与运行，管理评审C.引用文件（标准）

10、，方针，策划，实施与运行，检查和订正措施D.术语和定义，方针，实施与运行，检查和订正措施，管理评审 答案：A10 下列关于“两类危急源”的论述不正确的是（）。A.第一类危急源是其次类危急源发生的前提B.其次类危急源的出现是第一类危急源导致事故的必要条件C.第一类危急源是事故的主体，确定事故的严峻程度D.其次类危急源出现的难易，确定事故发生的可能性大小 答案：A解析：第一类危急源是事故发生的前提。第一类危急源和其次类危急源之间不存在任何因果 关系。11 .免除了不行接受的损害（危急）的状态称为（）。A.稳定B.健康C.平安D.保险 答案：CI.监理工程师有发出工程变更的权力，但在发出变更通知前，

11、（）。A.应征得有关政府部门的批准B.应征得业主的批准C.应征得业主与承包商的批准D.应由业主、监理工程师与承包商三方协商 答案：B2 .某住宅小区建设项目中，业主将A栋工程发包给甲施工单位，将B栋工程发包给乙施工 单位，将C栋工程发包给丙施工单位。在该项目中，业主采纳的发包方法是（）组织。A.依据建设项目施工的不同专业系统B.依据建设项目施工的不同阶段C.依据建设项目的投资额D.依据建设项目的组成结构 答案：D3 .索赔是一种正值的（），是以法律和合同为依据的合情合理的行为。A.惩处对方的行为B.赔偿行为C.权力要求D.权利要求答案：D4 .某建设工程项目承包合同的计价方式是单价合同，在评标

12、过程中，发觉某一个投标者其 总价和单价的计算结果不一样，究其缘由是投标者在计算时，将混凝土 300元/ m3误作为 30元/ m3的结果。为此，业主有权（）。A.以单价为准调整总价B.以总价为准调整单价C.要求投标者重新报混凝土单价D.将该标做废标处理答案：A5 .在固定总价合同中，承包商的风险主要是价格风险和（）。A.人员平安事故风险B.工作量风险C.不行抗力风险D.技术管理风险答案：B6 .监理人在（）状况下须要担当责任。A.承包人违反合同规定的质量要求B.承包人违反合同规定的完工时限C.监理人超出其资质范围的询问看法对托付人造成损失D.不行抗力导致监理人不能全部或部分履行合同答案：C7

13、.信息指的是以口头、书面或电子等方式传输的（）、新闻和情报。A.文字8 .数字C.学问D.数据答案：C8 .工程档案的编码应依据有关工程档案的规定、项目的特点和（）的需求而建立。A.工程监理单位B.项目发包人C.行政管理部门D.项目实施单位答案：D解析：工程档案的编码应依据有关工程档案的规定、项目的特点和项目实施单位的需求而建 立。9 .依据建设工程项目信息的分类，下列不属于按信息的内容属性分类的信息是（）。A.招投标信息B.管理类信息C.组织类信息D.法规类信息答案：A10 .工程管理信息化有利于提高建设工程项目的经济效益和社会效益，以达到（）的目的。A.降低工程成本B.缩短项目工期C.提高

14、工程质量D.为项目建设增值答案：D多选题1 .某建筑施工企业为适应市场环境的变更，重新设计了公司的组织系统。在此过程中可以 运用的组织工具有（）。A.项目进度图B.组织结构图C.工作任务分工表D.管理职能分工表E.工作流程图答案：BCDE2 .下列关于项目目标动态限制的表述中，正确的有（）。A.项目目标动态限制是项目管理最基本的方法论B.项目目标动态限制有利于项目目标的实现C.项目目标动态限制应重视事前的主动限制D.项目目标动态限制的打算工作是将项目目标进行分解E.当安排值与实际值产生偏差时调整项目的目标答案：ABCD3 .下列关于国际上对项目经理的地位、作用和特征的表述中，正确的有（）。A.

15、项目经理是项目管理班子的负责人B.项目经理是一个技术岗位C.项目经理是项目的管理者，具有物资选购权D.项目经理的主要任务是项目目标的限制E.项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人答案：AD4 .下列说法正确的是（）。A. “项目策划”指的是目标限制前的一系列筹划和打算工作B. “自项H起先至项目完成”指的是项H的实施期C. “费用目标”对业主而言是成本目标，对施工方而言是投资目标D.项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义E.项目实施期管理工作的主要任务是确定项目的定义答案：ABD解析：“费用目标”对业主而言是投资目标。对施工方而言是成本目标。E选项的项目实施期 管理工作的主要任务应当是

16、通过管理使项目的目标得以实现。5 .下列属于业主方项目管理的是（）。A.平安管理B.投资限制C.设计管理D.施工管理E.物资限制答案：AB解析：业主方的项目管理工作有平安管理、投资限制、进度限制、质量限制、合同管理、信 息管理、组织和协调。6 .管理是多个环节组成的过程，下列属于管理的环节的是（）。A.提出问题B.分析问题C.决策D.执行E.检查答案：ACDE解析：管理是由多个环节组成的过程，即提出问题、筹划、决策、执行、检查。7 .在施工管理中，在风险评估的基础上确定风险对策，形成风险管理安排，其内容包括（）。A.风险管理目标8 .风险管理人员的素养要求C.工程施工方案D.风险管理范围E.风

17、险管理的职责和权限答案：ADE8 .下列属于建设工程项目风险类型中的技术风险的是（）。A.工程设计文件B.工程物资C.人身平安限制安排D.工程机械E.信息平安限制安排答案：ABD解析：人身平安限制安排与信息平安限制安排皆属于经济与管理风险。9 .为了有效地限制施工进度，尽可能摆脱因进度压力而造成工程组织的被动，施工方有关 管理人员应深刻理解（）。A.整个建设工程项目的进度目标如何确定B.影响整个建设工程项目进度目标实现的主要因素C.施工方在整个建设工程项目进度目标实现中的地位和作用D.如何正确处理工程进度和工程管理的关系E.施工进度限制的基本理论、方法、措施和手段答案：ABC10 .建筑安装工

18、程费用中，利润的计费基础可采纳（）。A.干脆费+间接费B.干脆工程费+间接费C.人工费D.人工费+材料费+设备价值E.人工费+施工机械运用费答案：ACE1 .在以下（）状况下，宜对有关工作内容采纳新的费率或价格。A.假如此项工作实际测量的工程量比工程量表或其他报表中规定的工程量的变动大于10%B,工程量的变更与该项工作规定的费率的乘积超过了中标的合同金额的（）.001%C.此项工作不是合同规定的“固定费率项目”D.此工程量的变更干脆造成该项工作单位成本的变动超过1%E.此工作是依据变更与调整的指示进行的答案：ACDE解析：其中B项应为：工程量的变更与该项工作规定的费率的乘积超过了中标的合同金额

19、的 0. 01%。2 .常见影响工作进度的风险有（）。A.选购B.技术风险C.施工风险D.组织风险E.合同风险答案：BDE解析：另外还有管理风险、资源（人力、物力、财力）风险。3 .下列各类型成本安排中，相互连接和不断深化，构成了整个工程施工成本的安排过程的 有（）。A.竞争性成本安排B.指导性成本安排C.实施性成本安排D.按子项目组成编制的施工成本安排E.按工程进度编制的施工成本安排答案：ABC4 .信息技术的作用有（）。A.有利于提高进度信息处理的效率B.不利于项目各参加方的协同工作C.有利于提高进度信息的透亮度D.使进度信息的沟通受到限制E.有利于促进进度信息的沟通答案：ACE解析：其中

20、B若为有利于促进项目各参加方的协同工作就为正确答案。5 .施工质量检查的方式包括（）。A.日常检查B.跟踪检查C.监督检查D.自我检查E.专项检查答案：ABCE6 .建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300 2023）规范的全国建筑工程施工质量 验收的（）。A.基本规定B.验收的划分C.验收的标准D.验收的组织和程序E.施工质量缺陷的处理要求答案：ABCD7 .分项工程质量验收合格应符合下列规定（）。A.分项工程所含的检验批均应符合合格质量的规定8 .质量限制资料应完整C.分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整D.观感质量验收应符合要求E.主控项目和一般项目质量经抽样检验合格答案：AC8

21、.施工措施可以按管理目标分别描述为（）。A.施工条件分析B.施工质量限制措施C.施工成本限制措施D.施工进度限制措施E.施工平安、职业健康和环境管理措施背景材料：东安市交通局作为该局综合办公大楼项目的业主，通过设计竞赛和公开招标的方式，确定了 该市的建筑设计探讨院和第三建筑公司分别为本项目的设计单位和施工单位。对上述三家 单位：依据背景材料，作答79题。7 .作为项目业主，东安市交通局的进度目标是指该局综合办公大楼的（）。A.立项时间目标8 .投产时间目标C.启用时间目标D.运营时间目标8 .东安市建筑设计探讨院的项目管理除了维护自身的利益外，还应服务于（）。A.材料供 应方的利益B.第三建筑

22、公司的利益C.项目的整体利益D.工程监理方的利益9 .东安市第三建筑公司的项目管理目标是（）。A.工期、质量、成本目标B.设计目标C.投资目标D.利润最大化10 .甲企业为某工程项目的施工总承包方，乙企业为甲企业自行分包的分包单位，丙企业则 为该工程项目业主指定的分包单位，这三家企业在施工及管理中的正确关系是（）。A.甲企业只负责完成自己担当的施工任务B.丙企业只听从业主的指令C.丙企业可指挥乙企业的施工D.甲企业负责组织和指挥乙企业与丙企业的施工11 .施工总承包管理方（MC）对所承包的建设工程担当（）的总责任。A.施工任务分包B.施工任务执行C.施工任务组织D.施工任务承包背景材料：某省经

23、过国家有关部门批准，拟建一年产量为50万I乙烯的石油冶炼项目。该项目通过公 开招标的方式最终确定天翔工程总承包公司负责完成该项目的设计、选购 和施工等任 务。经过谈判，天翔工程总承包公司与项目业主签订了工程项目总承包合同，并在合同中明 确了合同计价方式。依据背景材料，作答12、13题。12 .该项目所采纳的工程项目承包模式在国际上通常被称作（）。答案：BCDE解析：A的内容为施工前应做的工作。9 .在环境管理体系（GB/T24001）的一级要素”实施和运行”中，包含的二级要素有（）。 A.法律和其他要求B.环境管理方案C.组织结构和职责D.运行限制E.监测与测量 答案：CD10 .下列状况中属

24、于特殊重大伤亡事故的是（）。A.矿山、水利、电力事故造成一次死亡五十人及其以上B.矿山、水利、电力事故一次造成干脆经济损失一千万元及其以上C. 一次造成职工和居民一百人以上的急性中毒事故D.马路和其他发生一次死亡二十人及其以上（航空、航天器科研过程中发生的事故除外） E.马路和其他发生一次造成干脆经济损失在五百万元及其以上的事故（航空、航天器科研 过程中发生的事故除外） 答案：ABCE单选题1 .下列不属于施工成本安排编制依据的是（）。A.投资估算B.施工成本安排C.施工组织设计D.工程承包合同 答案：A2 .施工成本限制工作的核心是（）。A.预料B.比较C.分析D.纠偏 答案：C3 .某钢门

25、窗安装工程，5月份拟完工程安排施工成本10万元，已完工程安排施工成本8万 元，已完工程实际施工成本14万元，则进度偏差为（）万元。A. -8B. 6C. -2D. -4答案：C4 .在建设工程项目施工成本分析方法中，可用来分析各种因素对成本的影响程度的方法是 （）.A.相关比率法B.比重分析法C.连环置换法D.动态比率法答案：C5 .工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目，其相应综合单价首先应由（） 提出。A.监理工程师B.承包人C.发包人D.工程造价管理部门答案：B6 .某独立土方工程，招标文件中估计工程量为100万立方米，合同中规定：土方工程单价 为5元/立方米，当实际工程量超过

26、估计工程量15%时，调整单价，单价调为4元/立方米。 工程结束时实际完成土方工程量为130万立方米，则土方工程款为（）万元。A. 635B. 650C. 520D. 620答案：A7 .材料费的索赔不包括（）。A.由于索赔事项材料实际用量超过安排用量而增加的材料费8 .由于非承包商责任工程延期导致的材料价格上涨C.由于承包商疏忽，造成材料损坏失效D.由于非承包商责任工程延期导致的超期储存费用标准答案:C8 .承包商很难对（）进行利润索赔。A.工程范围的变更B.工程暂停C.文件有缺陷或技术性错误D.业主未能供应现场标准答案：B9 .施工机械窝工费索赔额的计算，如系承包商自有设备，一般按（）计算。

27、A.台班单价B.设备运用费C.台班折旧费D.台班折旧费+台班进出场分摊费标准答案：C10 .工程预付款的预付时间应不迟于约定的开工日期前（）。A. 7天B. 14 天C. 21 天D. 28 天标准答案：A单选题1 .在建设工程项目管理的内涵中，“项目策划”指的是自标限制前的一系列（）。A.施工组织设计工作B.安排和协调工作C.组织和管理工作D.筹划和打算工作答案：D；2 .在建设工程项目管理的内涵中，“费用目标”对业主而言指的是（）。A.成本目标B.利润目标C.投资目标D.融资目标答案：C；3 .某企业承包了某石化工程项目的设计和施工任务,则该企业的项目管理属于建设项目（A.设计方的项目管理

28、B.工程总承包方的项目管理C.施工方的项目管理D.选购方的项目管理答案：B；4 .某施工企业在基础工程施工过程中，通过采纳价值工程优化了施工方案，结果在不增加 施工成本的前提下，缩短了工期并提高了工程质量。这体现了项目的投资目标、进度目标和 质量目标之间的（）关系。A.冲突B.关联C.统一D.协调答案：C：5 .下列选项中，属于项FB殳计前打算阶段主要工作的是（）。A.编制项目建议书B.编制项目总进度安排C.编制项目施工成本安排D.编制设计任务书答案：D：6 .编制可行性探讨报告属于建设工程全寿命周期的（）的工作。A.运用阶段B.决策阶段C.设计阶段D.实施阶段答案：B；依据案例背景：回答79

29、题。东安市交通局作为该局综合办公大楼项目的也主，通过设计竞赛和公开招标的方式，确定了 该市的建筑设计探讨院和第三建筑公司分别为本项目的设计单位和施工单位。对于上述三家 单位：7 .作为项目业主，东安市交通局的进度目标是指该局综合办公大楼的（）。A.立项时间目标8 .投产时间目标C.启用时间目标D.运营时间目标答案：C8 .东安市建筑设计探讨院的项目管理除了维护自身的利益外，还应服务于（）。A.材料供应方的利益B.第三建筑公司的利益C.项目的整体利益D.工程监理方的利益答案：C9 .东安市第三建筑公司的项目管理目标是（）。A.工期、质量、成本目标B.设计目标C.投资目标D.利润最大化答案：A10

30、.下列组织工具中，能够反映一个组织系统中各工作部门或管理人员之间指令关系的是 （）OA.组织分工B.组织结构模式C.工作流程组织D.项目结构模式答案：B单选题1 .某建设工程项目的管理依据职能组织结构模式运行，这个组织系统的特点是（）。A.没有相互冲突的指令源B.有纵向和横向的指令源C.可能有多个冲突的指令源D.指令源惟一答案：C2 .每一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，对这些信息要进行编码。对项目结 构各层中的每一项任务进行编码的依据是（）。A.合同结构图B.组织结构图C.项目结构图D.任务分工表答案：C3 .某建筑施工企业为承揽一个建设工程项目而编制投标文件。在投标文件中针对该项

31、目特 点绘制了项目的组织结构图，这个图反映了项目经理和相关工作部门或主管人员之间的某种 关系，这种关系是（）。A.劳务关系B.任务关系C.业务关系D.组织关系答案：D4 .某建筑施工企业承揽了一个小型房屋建立项目，并任命了项目经理，要求项目经理尽快 组建项目管理机构。该项目组织系统相宜选择的组织结构模式是（）组织结构。A.职能B.事业部C.线性D.矩阵答案：C5 .进度目标分析和论证的目的是（）。A.落实进度限制的措施B.分析进度目标是否合理C.确定进度安排的不同功能D.确定进度安排系统内部关系答案：B6 .建设工程项目的总进度目标是在项目的（）确定的。A.设计打算阶段B.可行性探讨阶段C.决

32、策阶段D.施工阶段标准答案：C7 .建设工程项目总进度目标的限制是（）项目管理的任务。A.施工方8 .业主方C.设计方D.供货方标准答案：B8.设计方进度限制的任务是依据（）对设计工作进度的要求，限制设计工作进度。A.可行性探讨报告8 .设计标准和规范C.设计任务托付合同D.设计总进度纲要标准答案：C9 .工程项目的限制性施工进度安排是指（）。A.单体工程施工进度安排B.企业年度生产安排C.施工总进度规划D.项目施工月度安排标准答案：C10.双代号最早时标网络图中箭线末端（箭头）对应的标值为（）A.该工作的最早起先时间B.该工作的最迟完成时间C.紧后工作的最早起先时间D.紧后工作的最迟起先时间

33、标准答案：CA. D+B承包模式B. D-B-B承包模式C. EPC承包模式D. BOT承包模式13.依据国际通行做法，该项目在合同计价方式上应当采纳（）。A.固定总价合同B.变动总价合同C.固定单价合同D.变动单价合同多项选择题I.按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由很多参加单位担当不同的建设任务，这些 参加单位之所以会形成不同类型的项目管理，主要是因为他们有着不同的（）。A.工作性质 B.工作方法 C.工作任务 D.工作环境 E.利益2 .某设计单位通过公开招标的方式担当了一项高层住宅的设计任务。该设计单位项目管理 的目标应包括（）。A.设计的成本目标B.设计的进度目标C.设计的质量目

34、标D.设计的出图方式E.项目的投资目标背景材料：东安市第一医院门诊大楼项目通过公开招标的方式选择天鑫建筑安装工程公司负责完成该 项目的施工任务。在与建设单位签订了施工总承包合同后，天鑫建筑安装工程公司又分别与 绿洲铝合金安装公司和众信劳务公司签订了铝合金门窗施工分包合同和劳务分包合同。依据背景材料。作答3、4题。3 .该项目当中所涉及的施工方单位有（）。A.天鑫建筑安装工程公司B.项目建设单位C.绿洲铝合金安装公司D.众信劳务分包公司E.材料及设备供应单位4 .属于天鑫建筑安装工程公司管理任务的有（）。A.负责整个工程的施工平安B.限制施工的成本C.为分包施工单位供应和创建必要的施工条件D.负

35、责整个工程的投资限制E.负责施工资源的供应组织5.下列关于施工总承包管理方的说法中，正确的有（）。A.施工总承包管理方主要进行施工的总体管理和协调B.施工总承包管理方可与分包方和供货方干脆签订施工合同C.业主方可能会要求施工总承包管理方负责整个施工的招标发包工作D.施工总承包管理方担当对分包方的组织和管理责任E.由业主方选定的分包方无须施工总承包管理方的认可单项选择题1. D； 2. C： 3. B： 4. C； 5. D： 6. B； 7. C： 8. C； 9. A：10. D； 11. C； 12. C； 13. B多项选择题1 . A、C、E： 2. A、B、C、E： 3. A、C、D

36、； 4. A、B、C、E： 5. A、C、DI.为避开纵向和横向工作部门的指令冲突时对工作产生影响，宜选择的做法是（）。A.让两类部门自己解决冲突B.由最高管理者亲自指挥C.由员工推断接受谁的指令D.明确以纵向或横向指令为主的管理模式背景材料：延平市马路局对当地“太和桥”整修工程进行招标，恒基公司以360万元中标，投标文件中明 确了项目的质量、工期、费用和平安目标。公司编写了施工方案，建立了项目组织机构，以 保障实现项目的目标。依据背景材料，作答26题。2 .该项目宜选用的组织结构模式为（）。A.矩阵组织结构B.虚拟组织结构C.线性组织结构D.事业部结构3 .所选用的这种组织系统的特点是（）。

37、A.没有相互冲突的指令源B.有纵向和横向的指令源C.可能有多个冲突的指令源D.指令源惟一4 .开工前，该项目经理编制工作任务分工表，首先要对各项管理任务进行（）。A.系统整 合B.具体分解C.整体归纳D.综合评价5 .在项目管理任务分工过程中，项目经理可以采纳的组织工具是（）。A.任务结构图B.管理职能分工表C.工作流程图D.工作任务分工表6 .项目经理所选用的这一组织工具，可以明确表示（）。A.工作任务及其责任者B.决策职能及其责任者C.筹划职能及其责任者D.监督职能及其责任者7 .在某建设项目的组织设计文件编制过程中，为了区分业主方和代表业主利益的项目管理 方以及工程建设监理公司等相关方的

38、管理职能，可运用的组织工具是（）。A.工作任务分工表8 .项目组织结构图C.项目结构图D.管理职能分工表9 .管理是由多个环节组成的过程，其中首要的环节是（）。A.筹划B.决策C.提出问题D.执行10 所谓管理是由提出问题、筹划、决策、执行和检查等多个环节组成的过程。下列选项中 属于决策环节是（）。A.执行补救方案B.从多个方案中确定一个拟执行方案C.制定几个可能的补救方案D.检查补救方案的执行状况背景材料：恒基建设公司承揽了新源住宅小区建设项目施工总承包任务。公司按规定任命了该项目的项 目经理，并要求项目经理针对项目特点尽快建立项目组织机构，开展项目管理工作。对此， 项目经理主持进行了以下工

39、作：通过树状图对项目的结构进行逐层分解，明确了组成该项 目的全部工作任务；依据线性组织结构模式设计了项目组织结构；用表的形式反映了项 FI管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工；以 图的形式体现了项目组织系统中各项工作之间的逻辑关系。依据背景材料。作答1073。11 .对项目结构进行逐层分解所采纳的组织工具应是（）。A.项目组织结构图B.项目结构图C.工作流程图D.合同结构图12 .该项目组织结构的特点是（）。A.可能有多个冲突的指令源B.有横向和纵向两个指令源C.能促进管理专业化分工D.每个工作部门只接受一个上级的干脆领导13 .反映项目管理班子内部项目经理

40、、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的管理职能 分工，所采纳的组织工具是（）。A.工作任务分工表B.管理任务表C.管理职能分工表D.项目管理工作表14 .反映项目组织系统中各项工作之间的逻辑关系，所采纳的组织工具是（）。A.工作流程图B.项目结构图C.合同结构图D.组织结构图15 .工作流程组织包括管理工作流程组织、信息处理工作流程组织和物质流程组织。设计工 作流程、物资选购工作流程和施工作业流程的组织属于（）。A.管理工作流程组织B.信息处理工作流程组织C.物质流程组织D.工作任务结构16 .某建设项目管理公司的项目部，依据该项FI特点制定了投资限制、进度限制、质量限 制、合同管理等工作流

41、程。这些工作流程组织属于（）。A.物质流程组织B.管理工作流程组织C.信息工作流程组织D. 一般作业流程组织17 .项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等都是常用 的组织工具，其中能反映组织系统中动态关系的组织工具是（）。A.工作流程图B.组织结构图C.项目结构图D.工作任务分工表参考答案：1. D；2. C；3. D；4. B；5. D；16. A；7. D；8. C； 9. B； 10. B；11.D；12. C：13. A；14. C；15. B： 16. A1 .下列项目目标动态限制的工作中，属于项目目标动态限制打算工作的是（）。A.将项目的目标进行分解B

42、.收集项目目标的实际值C.对项目目标进行动态跟踪D.找出实际值与安排值的偏差答案：A2 .建立师是（）。A.企业法定代表人在工程项目上的代表人B. 一个工作岗位的名称C. 一种专业人士的名称D.项目经理的另一种说法答案：C3 .施工企业项目经理是一个（）的名称。A.工作岗位B.技术职称C.管理人士D.专业人士答案：A4 .整个施工过程中的管理工作就是不断发觉问题和解决问题的过程。所谓管理是由提出问 题、筹划、决策、执行和检查等多个环节组成的过程。下列选项中属于决策环节是（）。 A.执行补救方案B.从多个方案中确定一个拟执行方案C.制定几个可能的补救方案D.检查补救方案的执行状况答案：B5 .工

43、程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目（）。A.组织实施方式B.组织运行方式C.组织结构方式D.组织管理方式答案：A6 .有两个指令源的结构模式是（）。A.矩阵组织B.线形组织C.职能组织D.事业部组织答案：A7 .建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和（）。A.运用阶段8 .策划阶段C.管理阶段D.总结阶段答案：A解析：建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和运用阶段。8 .设计和施工任务综合的承包，设计、选购和施工任务综合的承包的项目管理都属于（）的项目管理。A.建设项目设计方B.建设项目工程总承包方C.建设项目投资方D.建设项目选购方答案：B9 .下

44、列不属于组织工具的是（）。A.组织结构图B.职能划分图C.任务分工表D.工作流程图答案：B解析：组织工具是组织论基本理论应用的手段，基本的组织工具和组织结构图、任务分工表、 管理职能分工表和工作流程图等。10 .某公司承揽了一个大型建设项目的项目管理任务。为了提高该项目组织的运行效率，确 定削减项目组织结构层次。那么该项目宜选用的组织结构模式是（）。A.线性组织结构B.矩阵组织结构C.职能组织结构D.项目组织结构答案：B1 .承包商很难对（）进行利润索赔。A.工程范围的变更B.工程暂停C.文件有缺陷或技术性错误D.业主未能供应现场 答案：B2 .用工程网络安排的特点（）。A.难以知道非关键工作可运用的时差B.有利于实现进度限制的科学化C.可发觉关键工作和关键路途可知非关键工作可运用时间及有利于实现进度限制的科学化 D.有利于实现进度目标 答案：C解析：其中D是选择合理的合同结构有利于实现进度目标。3 .为了实现进度目标下列说法正确的是（）。A.不用分析工程物资的选购模式对进度的影响B.选择合理的合同