【《2023思念食品绩效考核现状、问题及优化对策探究》开题报告(含提纲)】.docx
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1、开题报告文献综述院(部):班级:学号:姓名:论文题目:郑州思念食品绩效考核现状、问题及优化对策探究题目来源:郑州思念食品实 践数据来源:郑州思念食品实习 管理部证明人:郑州思念食品人 资主管校内老师意见:论文方向为:郑州思念食品绩效考核【同意】校夕隹师意见:论文方向为:郑州思念食品绩效考核【同意】M论文逻辑:研究背景后理论基础绩效考核现状9问题及对策开题内容:郑州思念食品绩效考核:背景(意义)提纲”参考文献M研究方法M创新性与可行性分析”完成措施”课题进度M一、课题的背景(意义)1理论意义。绩效考核是企业管理和团队绩效提升的核心手段和方法,也是现代企业中最重要的管理工具之一。绩效考核在特定时间
2、段里,利用系统的考核工具和考 核方法,部门负责人或者上级领导针对员工的工作情况进行评估。良好的绩效考核制 度是员工为企业发展付出程度的体现,也是人力资源管理的实行提供参考指标,为企 业建立畅通的业绩反馈渠道,提高员工的工作效率,鼓励士气,也可以为员工奖惩提 供具有说服力的依据。2实际意义:本文将运用绩效考核相关的理论和知识,以餐饮冷链企业郑州思念 食品目前的发展现状为目标进行详细的分析,从根本问题出发,结合科学的管理理论, 制定出相对科学的绩效考核的优化体系,为郑州思念食品未来的经营发展提供参考, 对于郑州思念食品的发展而言有着积极的实践意义。二、文献综述(-)国外文献综述美国人力专家雷蒙德A
3、 诺伊在人力资源管理:赢得竞争优势中对管理者 与劳动者做了详细的说明:“当你跟拥有较多利益的一方去谈判交换的时候,作为一 个普通劳动者,话语权不多或者说语言没有分量,所以处在劣势。员工在工作的时间 内必须为企业的发展提供帮助,企业将时间和成果变成金钱汇报给员工。员工从企业 处获得经济效益之后,员工的自由被限制了,工作时间要出门办事得有请假条。在劳 资的交换过程中,资方掌握了更多的利益,资方是一个强势群体,劳方是一个弱势群 体。于是,法律上就必须保护劳方的利益,这是正确的,也是应该的,但是必须要有 一个度,超过了一定的限制,劳方成为一个强势群体,资方成了一个弱势群体,这会 非常令人担忧。”。(-
4、)国内文献综述袁春翠(2019)陆铭教授在敲响收入再分配的警钟(图洛克收入再分配的 经济学中译本序)中坦言“在全世界无产者还没有联合起来的时候,如果偏离本国 劳动力所能创造的价值,而过多地为劳动者争取利益,善良的愿望就会筑就通往地狱 之门。”“例如现在的立法赋予了工会很大的作用,工会可以参加劳资维权与雇主谈 判,订立集体合同,代表职工参加仲裁和诉讼等,这些事件的发生同立法有相当大的 关系。”黄浩宇(2022)在其著作绩效管理方案设计与实施中写到,如果没有制定合 理的绩效计划,绩效管理就不能实施,因为绩效计划是绩效管理的基础。绩效计划中 包含绩效辅导沟通,这一环节是绩效管理应用于企业管理过程中的
5、重要保证。在实施 绩效管理之前要明确考核标准,这是员工最关注的问题之一,也是检验餐饮冷链企业 绩效管理制度有效程度的重要因素之一。如果考核标准不合理那么势必会影响员工的 工作积极性,进而对企业的发展造成影响。绩效效果是绩效管理对于企业发展影响作 用的具体体现。绩效管理中最重要的因素就是“人”,只有企业的所有人都参与到绩 效管理中,绩效管理的作用才能良好的发挥出来。三、课题的主要内容一、引言二、理论概述(-)绩效考核的定义(二)绩效考核的内容(三)绩效考核的作用(四)绩效考核的框架三、餐饮冷链企业郑州思念食品绩效考核现状(-)郑州思念食品简介(二)郑州思念食品组织结构图(=)郑州思念食品绩效考核
6、情况概述(四)郑州思念食品绩效考核制度(五)郑州思念食品绩效考核流程四、郑州思念食品公司绩效考核中存在的问题(-)郑州思念食品绩效考核标准不明确(二)郑州思念食品考核结果应用过于狭窄(三)郑州思念食品绩效考核缺乏沟通、反馈(四)郑州思念食品考核难以实现员工的期望五、郑州思念食品公司绩效考核改善措施(-)郑州思念食品应当完善绩效考核标准(二)郑州思念食品应当合理应用考核结果(三)郑州思念食品应当建立良好的沟通机制(四)郑州思念食品应当通过考核激励员工结论第5章结束语四、主要参考文献1袁春翠.郑州思念食品绩效考核管理研究D.吉林财经大学,2022.黄浩宇.上市公司绩效考核管理分析一以郑州思念食品为
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