2023年二级建造师《建设工程施工管理》复习重点资料总结.docx

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1、2023年二级建立师建设工程管理冲刺课重点讲解并描述内容第一章重点内容：一、项目参与各方费用目标和费用限制的内涵业主方：投资目标和投资限制；施工方和供货方：成本目标和成本限制；设计方和建设项目工程总承包方：自身的成本目标和成本限制，以及项目的投资目标和投资限制二、施工总承包管理方对所承包的建设工程担当施工任务组织的总的责任，主要特征包括：一般状况下，施工总承包管理方不担当施工任务，主要进行施工的总体管理和协调（通过投标，获得一部分施工任务，也可参与施工）一般状况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方干脆签订施工合同，这些合同都由业主方干脆签订不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包

2、管理方选定的分包方，施工总承包管理方都担当对其的组织和萱理责任负责整个工程的施工平安限制、施工总进度限制、施工质量限制和施工的组织（与施工总承包方相同）负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位供应和创建必要的施工条件与外部单位进行必要的联系和协调三、表达的涵义矩形框含义矩形框连接的表达项目结构图对个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的全部工作任务（工作对象）一个项目的组成部分（工作任务或工作对直线象）组织结构图反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）一个组织系统中的组成部分（工作部门）单向箭线合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系一个建设项目

3、的参与单位双向箭线四、常用的项目组织结构模式:职能组织结构/传统组织结构模式/每个职能部门可依据管理职能对干脆和非干脆下属部门下达工作指令,有多企冲突的指令源/在工作中常出现交叉和冲突的工作指令关系线性组织结构, 来自军事组织系统，不允许越级下达指令/ 每个工作部门只能对干脆下属部门下达工作指令，只有一个上级部门，指令源一个，避开了冲突指令影响组织运行, 在特大组织系统中，指令路径过长可能会造成组织系统在确定程度上运行的困难 敏捷、适用性强信息量大 表格处理可借助计算机，节约大量数据处 理人力，提高速度曲线法（给考生评价曲线，能精确推断成本超支还是节约；进度提前还是滞后参见图 2Z102043

4、2 ）费用纠偏措施：1找寻新的、更好更省的、效率更高的设计方案2购买部分产品 3重新选择供应商 4变更实施过程 5变更工程范围 6索赔 十四、施工成本分析依据：会计核算、业务核算和统计核算会计核算（用货币计算）主要是价值核算。资产、负债、全部者权益、收入、费用和利润等会计六要素指标主要是通过会计来核算 会计记录具有连续性、系统性和综合性业务核算的范围比会计、统计核算要广，会计和统计核算一般是对已经发牛的经济活动 进行核算，而业务核算不但可以对已经发生的，还可以对尚未发生或正在发生的经济活 动进行核算，看是否可以做，是否有经济效果，业务核算特点是对个别的经济业务进行 单项核算统计核算的计算尺度比

5、会计广，可以用货币计算，也可以用实物或劳动量计算施工成本分析的基本方法包括：比较法因素分析法差额计算法比率法比较法，又称“指标对比分析法”，是通过技术经济指标的对比，检查目标的完成状况，分析产生差异的缘由，进而挖掘内部潜力的方法比较法应用的形式：1将实际指标与目标指标对比 2本期实际指标与上期实际指标对比 3与本行业平均水平、先进水平对比因素分析法又称连环置换法，可用来分析各种因素对成本的影响程度，在进行分析时， 首先假定众多因素中的一个因素发生变更，其他因素不便，然后逐个替换，分别比较 计算结果，以确定各个因素的变更对成本影响程度差额计算法是因素分析法简化形式，利用各个因素的目标值与实际值差

6、额计算对成本 影响程度比率法是指用两个以上指标的比例进行分析的方法，包括：相关比率法将两特性质不同而又相关的指标加以对比，求出比率，以此考察经营成果的 好坏。如用产值工资率指标考核人工费的支出水平构成比率法又称比重分析法或结构对比分析法，考察成本总量的构成状况及各成本项目 占成本总量比重，分析预算成本、实际成本和降低成本的比例关系动态比率法将同类指标不同时期的数值进行对比，求出比率，以分析该项指标的发展方向和发展速度综合成本分析方法包括：分部分项工程成本分析月（季）度成本分析年度成本分析竣工成本综合分析分部分项工程成本分析是施工成本分析的基础。分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程。分

7、析的方法是：进行预算成本目标成本实际成本的“三算”对比，分别计算实际偏差和目标偏差分部分项工程成本分析资料来源：预算成原来自投标报价成本，目标成原来自施工预算,实际成原来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料不行能也没有必要对每一个分部分项工程都进行成本分析，对主要分部分项工程则必需进行成本分析，而且要做到从开工到竣工进行系统的成本分析月（季）度成本分析，是施工项目定期的、常常性的中间成本分析，依据是当月（季）的成本报表，分析方法包括：通过实际成本与预算成本对比，分析当月（季）的成本降低水平通过累计实际成本与累计预算成本对比，分析累计的成本降低水平通过实际成本与目标成本对比，

8、分析目标成本落实状况 通过对各成本项目的成本分析，了解成本总量的构成比例和成本管理薄弱环节通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径企业成本要求一年结算一次，不得将本年成本转入下一季度。而项目成本则以项目寿命周期为结算期,要求从开工到竣工到保修期结束连续计算，最终计算出成本总量及其盈亏年度成本分析的依据是年度成本报表单位工程竣工成本分析包括：竣工成本分析 2主要资源节超对比分析 3主要技术节约措施及经济效果分析十五、建筑工程施工合 同（示范文本）约 定的工程变更款的 确定方法合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合 同价款合同中只有类似于变更工程的价格，可参照类似价

9、格变更合同 价款合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人或发包人 提出适当的变更价格，经对方确认后执行FIDIC施工合同条 件下宜对有关工作 内容采纳新费率或 价格的状况第一种状况（以下四条需同时满意）： 此项工作实际测量的工程量比工程量表或其他报表中规定的工程量变动大于10% （工程量变动） 工程量的变更与该项工作规定的费率的乘积超过了中标合同金额的0.01% （总价变动） 此工程量变更干脆造成该项工作单位成本的变动超过1% （单价变动） 此项工作不是合同中规定的“固定费率项目”（本条是前提和基础）其次种状况（以下三条需同时满意）：此工作依据变更与调整的指示进行合同没有规定此项工作的费

10、率或价格由于该项工作与合同中的任何工作没有类似的性质或不在类似的条件下进行，故没有一个规定的费率或价格适用建设工程工程量 清单计价规范规 定的工程变更价款 的确定方法1工程量清单漏项或设计变更引起新的工程量清单项目，其相应综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算依据2由于工程量清单的工程数量有误或设计变更引起工程量增减，属 合同约定幅度以内的，执行原有综合单价；属合同约定幅度以外的， 其增加部分的工程量或削减后剩余部分的工程量综合单价由承包人提 出，经发包人确认后作为结算依据（理解P102例题）采纳合同中工程量清单的单价或价格有三种状况:干脆套用 间接套用部分套用（例2Z102051-1属

11、部分套用）十六、可索赔费用:人工费完成合同之外额外工作所花费的人工费非承包商责任工效降低所增加的人工费超过法定工作时间加班劳动法定人工费增长及非承包商责任工程延期导致的人员窝工费和工资上涨费材料费索赔事项材料实际用量超过支配用量而增加的材料费客观缘由材料大幅度上涨为证明材料单价的上涨，承包商应供应牢靠的订货单选购单官方公布的材料价格调整系数非承包商责任工程延期所导致的材 料价格上涨（承包商管理不善引起的 材料损坏失效不列入索赔计价）施工机械运用费完成额外工作增加的机械运用费（机械故障不算）非承包商责任工效降低所增加的机械运用费业主或监理工程师缘由导致机械停工的窝工费窝工费的计算如系租赁设备，按

12、实际租金和调进调出费的 分摊计算；如系承包商自有设备，按台班折旧费计算（台 W）利息（实践中采纳的利率标贷款利率透支利率准有四种规定）协议利率利息（实践中 采纳的利率标 准有四种规 定）贷款利率透支利率协议利率中心银行贴现率加三个百分点利润（在工程 暂停的费用索 赔中不能加进 利润损失）工程范围的变更文件有缺陷或技术性错误业主未能供应现场十七、索赔费用的计算方法：1实际费用法最常用的一种方法。在干脆费的额外费用部分的基础上，加上应得的间接费和利润，即承包商应得的索赔金额2总费用法发生多次索赔事务后，重新计算该工程的实际总费用。对业主不利3修正的总费用法修正内容包括：将计算索赔款的时段局限于受到

13、外界影响的时间，而不是整个施工期只计算受影响时段内某项工作所受影响的损失，而不是该施工段全部施工工作所受的损失与该项工作无关费用不列入总费用按受影响时段内该项工作实际单价进行核算，乘以实际完成的该项工作工程量，得出调整后报价费用十八、建筑安装工程费用的主要结算方式：按月结算 按月结算工程进度款，竣工后进行 竣工结算竣工后一次结算建设期在12个月以内、工程承包合同价值在100万元以下的可每月预支工程价款，竣工后一次结算分段结算当年开工、当年不能竣工的单项或单位工程，依据形象进度，划分不同阶段进行结算（也可按月预支）实行竣工后一次结算和分段结算工程，当年结算工程款应与分年度工作量一样，年终不另清算

14、十九、工程预付款应结合工程款建设工期包工包料状况在合同中约定预付款预付时间应不迟于约定开工日期前7天，发包人不按约定预付，承包人在约定预付时间7天后向发包人发出要求预付的通知，发包人收到通知后仍不能按要求预付，承包人可在发出通知后7天停止施工.工程预付款额度应依据施工工期建安工作量主要材料和构件费用占建安工作量的比例材料储备周期等因素经测算来确定发包人支付给承包人的工程预付款性质是预支确定工程预付款起扣点的依据：未完施工工程所需主要材料和构件的费用，等于工程预付款的数额。计算公式：T=P-M/N或（PT） XN=MT一起扣点，工程预付款起先扣回的累计完成工程金额；P一承包工程合同总额；M一工程

15、预付款数额；N一一主要材料、构件所占比重二十、工程进度款的计算涉及：工程量的计算单价的计算方法工程进度款计算方法：采纳可调工料单价法计算工程进度款和采纳全费用综合单价法计算工程进度款；采纳可调工料单价法计算工程进度款时，确定已完工程量后计算的步骤： 依据已完工程量的项目名称、分项编号、单价得出合价 将本月所完全部项目合价相加，得出干脆工程费小计 按规定计算措施费、间接费、利润4按规定计算主材差价 或差价系数5按规定计算税金6累计本月应收工程进度款二十一、建设工程施工合同（示范文本）约定，在确认计量结果后”天内，发包人应向承包人支付工程款（进度款）工程竣工验收报告经发包人认可后生天内，承包人向发

16、包人递交竣工结算报告及完整的结算资料；专业监理工程师审核承包人报送的竣工结算报表，总监理工程师审定竣工结算表，与发包人、承包人协商一样后，签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书发包人收到承包人递交的竣工结算报告计算资料后28天内进行核实,赐予确认或提出修改看法承包人收到竣工结算价款14天内将竣工工程交付给发包人二十二、建筑安装工程费用动态结算方法：按实际价格结算法 2按主材计算价差 3竣工调价系数法 4调值公式法（动态结算公式法）调值公式法中价格调整的计算程序：1）确定计算物价指数的品种2）明确两个问题签订合同时要写明考核几种物价波动到何种程度才进行调整，一般在10%左右。确定两个时点价格i基

17、准口期的市场价格（基础价格）ii与特定付款证书有关的期间最终一天的49天前的时点价格；确定各成本要素的系数和固定系数，各成本要素的系数要依据各成本要素对总造价的影响程度而定二十三、n n,A B C D、P = PQ（a（）+a + a2 + a3 + a4 -）式中 A）（）C（）（）P一一调值后合同价款或工程实际结算款P。一一调值前工程进度款。0 固定要素，代表合同支付中不能调整的部分。1、2、。3、一一代表有关成本要素（如：人工费用、钢材费用、水泥费用、运输费等）在合同总价中所占的比重,a。+。 + 6Z3 +。4 =1A（）、3（）、。0、。（）一一基准日期与。、。2、3、。4对应的各

18、项费用的基期价格指数或价格A、3、C、D一一与特定付款证书有关的期间最终一天的49天前，与4、2、3、4对应的各成本要素的现行价格指数或价格（以上公式要求理解，能运用该公式解答计算选择题）第三章重点内容：、最基本的工程管理原则：在确保工程质量前提下，限制工程进度建设工程项目的总进度目标在项目决策阶段项目定义时确定。建设工程项0总进度目标的限制是业主方（或业主方托付的项目管理单位）或建设项目工程总承包方项目管理的任务。在进行建设工程项目总进度目标限制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性。总进度目标论证不是单纯的总进度规划的编制工作，涉及工程实施条件分析和工程实施策划方面问题。大型建设工程项目

19、总进度目标论证核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要主要内容包括：项目实施的总体部署 总进度规划 各子系统进度规划确定里程碑事务的支配进度目标 总进度目标实现条件和应实行措施二、建设工程项目总进度目标论证的工作步骤：（排序）进行项目结构分析 进行项目进度支配系统的结构分析确定项目的工作编码编制各层（各级）进度支配协调各层进度支配的关系和编制总进度支配三、（由多个相互关联的进度支配组成的）建设工程项目进度支配系统是进度限制依据，建立和完善有一过程，逐步形成。包括：不同支配深度的进度支配组成的支配系统总进度规划，项目子系统进度规划，项目子系统单项工程进度支配不同支配功能

20、的进度支配组成的支配系统限制性，指导性，实施性（操作性）进度规划（支配）不同项目参与方的进度支配组成的支配系统业主方，设计，施工和设备安装，选购和供货进度支配不同支配周期的进度支配组成的支配系统四、建设项目是在动态条件下实施的，进度限制必需是动态的管理过程，由以下环节组成：进度目标的分析和论证编制进度支配 定期跟踪检查进度支配执行状况执行有偏差，实行纠偏措施 视必要，调整进度支配五、业主方进度限制任务：限制项目实施阶段进度,包括：设计打算阶段设计施工物资选购项目动用前打算出图支配是设计方进度限制的依据,也是业主方限制设计进度的依据。六、施工企业的施工生产支配，属企业支配的范畴，以整个施工企业为

21、系统建设项目施工进度支配，属工程项目管理的范畴，以每个建设工程项目的施工为系统七、施工总进度规划或施工总进度支配是工程项目的限制性施工进度支配，是整个项n施工进度限制的纲领性文件,是组织和指挥施工的依据限制性施工进度支配的主要作用：论证施工总进度目标 施工总进度目标的分解，确定里程碑事务的进度目标编制实施性进度支配的依据 编制与项目相关其他各种进度支配的依据施工进度动态限制的依据八、月度施工支配和旬作业支配是用于干脆组织施工作业的支配,是实施性施工进度支配，主要作用有：确定施工作业的具体支配确定月度或旬的人工需求（工种和相应数量）确定月度或旬的施工机械需求（机械名称和数量）确定月度或旬的建筑材

22、料（包括成品、半成品和协助材料等）的需求（建筑材料的名称和数量）确定月度或旬的资金需求九、横道图可将最重要（不是全部）逻辑关系标注在内，用于小型项目或大型项目子项目横道图中进度线与时间坐标对应，表达方式直观，易看懂支配编制意图。横道图进度支配法存在问题：工序之间逻辑关系可以设法表达，但不易表达清晰 适用于手工编制支配不能确定支配的关键工作、关键路途与时差只能手工调整支配，工作量大难以适应大的进度支配系统 十、工程网络支配类型按工作持续时问确定型问题，非确定问题，随机按表示方法事务网络（节点表示事务）工作网络（双代号-箭线表示工作，单代号-节点表示工作）常用工程网络支配类型双代号，单代号，双代号

23、时标，单代号搭接（都属于确定型问题网络支配）双代号以箭线和两端节点编号表示工作实箭线占用时间，并多数（不是全部）消耗资源虚箭线定义表示逻辑关系，不占用时间、不消耗资源作用联系：工作之间相互依存关系。区分：两项工作代号相同时，加以区分。断路：断开无联系工作。节点类型起点节点，终点节点，中间节点。线路从起始节点起先，沿箭头方向依次通过箭线与节点，到达终点节点的通路。关键路途总时间最长的线路，一个网络支配可能有一条或几条关键路途。逻辑关系工艺关系工序关系生产性工作之间由工艺过程确定的先后依次:非生产性工作由工作程序确定的先后依次。组织关系由于组织支配须要或资源调配须要确定的先后依次。绘图规则正确表达

24、已确定的逻辑关系不允许出现循环回路不能出现带双向箭头或无箭头的连线不能出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线箭线不宜交叉只有一个起点节点和终点节点具体背景下的辨识工期泛指完成任务所需时间分类计算工期Tc,依据网络支配时间参数计算的工期要求工期Tr,托付人要求工期支配工期Tp,依据Tc和Tr确定的作为实施目标工期时间参数ES最早起先时间（各紧前工作完成时间最大值）EF最早完成时间LS最迟起先时间LF最迟完成时间（各紧后工作最迟起先时间最小值）TF总时差（不影响总工期的机动时间）最迟起先时间与最早起先时间差值；最迟完成时间与最早完成时间差值TF=LS-ES=LF-EFFF自由时差（不影响紧后工作最早

25、起先的机动时间）全部紧后工作最早起先时间最小值减去该工作最早完成时间单代号网络以节点及其编号表示工作，箭线表示工作之间逻辑关系。特点（与双代号网络图相比）：,工作之间逻辑关系简洁表达，不用虚箭线/网络图便于检查和修改/不够形象直观/箭线可能产生较多纵横交叉现象箭线表示紧邻工作逻辑关系，不占用时间、不消耗资源。双代号时标（Tips：关键 线路是从起点 节点到终点节 点全部工作都 没有波形线的 线路。）以时间坐标为尺度编制实箭线表示工作虚箭线表示虚工作波形线表示工作自由时差特点兼有网络支配与横道支配的优点，清晰表明支配的时间进程，运用便利干脆显示最早起先与最早完成时间、自由时差及关键线路可统计每一

26、单位时间对资源的须要量规定水平常间坐标为尺度表示工作时间符号在时间坐标上的水平投影位置与时间参数对应。节 点中心对准相应时标位置。虚工作以垂直方向的虚箭线表示，有自由时差加波形线表 o十一、关键工作指总时差皿（最迟起先时间与最早起先时间差值最小；最迟完成时间与最早完成时间差值最小）的工作。当支配工期等于计算工期时，总时差为色的工作为关键工作。当计算工期不能满意工期时，可压缩关键工作的持续时间。在选择缩短持续时间的关键工作时，宜考虑：缩短持续时间对质量和平安影响不大的工作有足够备用资源的工作缩短持续时间所需增加的费用最少的工作等十二、与施工进度支配相关的资源需求支配有：劳动力需求支配物资需求支配

27、资金需求支配施工进度支配检查的内容包括：检查工程量的完成状况检查工作时间的执行状况检查资源运用及进度保证的状况前一次进度支配检查提出问题的整改状况十三、施工进度支配的调整包括：工程量的调整工作（工序）起止时间的调整工作关系的调整资源供应条件的调整必要目标的调整十四、施工方进度限制的组织措施：应有特地的工作部门和专人负责进度限制工作编制并落实任务分工表和管理职能分工表编制施工进度限制工作流程进行进度限制会议设计卜五、进度限制在管理观念方面存在的问题：缺乏进度支配系统的观念：编制各种独立而不联系的支配缺乏动态限制：只重视支配编制，不重视刚好进行支配调整缺乏进度支配多方案比较和优选：不体现资源的合理

28、运用、工作面合理支配施工方进度限制的管理措施：用工程网络支配方法编制进度支配 承发包模式、合同结构、物资选购模式选择分析影响进度的风险，实行风险管理措施重视信息技术在进度限制中应用十六、常见影响进度的风险：组织风险管理风险合同风险资源（人、财、物）风险技术风险十七、进度限制的经济措施资金需求支配加快施工进度的经济激励措施 加快工程进度所需资金十八、进度限制的技术措施：1）对设计技术与工程进度关系做分析比较有无变更施工技术、施工方法和施工机械可能性第四章重点内容：一、质量保证体系是企业内部的管理手段，在合同环境中，它是施工单位取得建设单位信任的手段质量保证体系的内容:项目质量目标时间角度绽开，实

29、施全过程的限制空间角度绽开，实现全方位和全员的质量目标管理项目施工质量支配编制依据企业质量手册项目质量目标按内容分类质量工作支配质量成本支配思想保证体系通过树立“质量第一”的观点，增加质量意识，树立“一切为用户服务”的观点，提高施工质量组织保证体系成立质量管理小组（QC）健全各种规章制度明确规定各职能部门主管人员和参与施工人员的任务、职责和权限建立质量信息系统工作保证体系施工打算阶段质量限制（确保施工质量的先决条件）施工阶段质量限制竣工验收阶段质量限制：单位工程或单项工程完全竣工， 移交给建设单位；分部分项工程某一道工序完成，移交 给下一道工序二、施工质量保证体系的运行以质量支配为主线，以过程

30、管理为重心，依据PDCA循环原理，即支配、实施、检查和处理的方式绽开限制支配(Plan)确定质量管理的方针、目标实现方针、目标的措施和行动支配质量保证工作支配应做到材料、技术、组织三落实实施（Do）支配行动方案的交底按支配绽开施工作业技术活动检查（Check） 是否严格执行了支配的行动方案，实际条件是否发生了变更，查明没按支配执行的缘由 检查支配执行的结果处理(Action)-三、质量管理体系的原则：以顾客为关注焦点领导作用全员参与原则过程方法管理的系统方法 持续改进（组织的一个永恒目标）基于事实的决策方法（基于数据的信息分析）与供方互利的关系质量管理体系的文件主要由质量手册程序文件质量支配质

31、量记录构成质量手册是阐明一个企业质量政策、质量体系和质量实践的文件，是实施和保证质量体系过程中长期遵循的纲领性文件质量体系程序文件是质量手册的支持性文件，至少包含以下程序：文件控制程序 质量记录管理程序 不合格品限制程序 内部审核程序预防措置限制程序订正措施限制程序质量管理体系的认证是由公正的第三方认证机构，依据质量管理体系的要求标准，审核企业质量管理体系要求的符合性实施的有效性企业获准认证的有效期为3年。获准认证后监督管理工作主要内容：企业通报监督检查认证注销认证暂停认证撤销复评及重新换证四、施工质量限制的基本形式事前质量限制重点做好打算工作事中质量限制首先对质量活动的行为约束，其次对质量活

32、动过程和结果的监督限制关键：坚持质量标准重点工序质量工作质量质量限制点质量事后质量限制包括质量活动的评价认定对质量偏差的订正限制重点：发觉施工质量方面的缺陷，通过分析提出施工质量改进的措施，保持质量处于受控状态五、对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，应严格执行“三检”制度，即自检、互检、专检六、现场质量检查的方法：目测法凭借感官进行检查，也称观感质量检验，手段概括为“看、摸、敲、照”实测法手段概括为“靠、量、吊、套”试验法理化试验和无损检测七、技术打算限制的主要内容包括：熟识和审查施工图纸，做好设计交底和图纸会审对建设项目地点的自然条件、技术经济条件进行调查分析编制施工项目管理的实施规

33、划并进行审查制定施工质量限制支配，设置质量限制点，明确关键部位的质量管理点八、现场施工打算的质量限制包括：工程定位和标高基准的限制施工单位必需对建设单位供应的原始基准点基准线标高等测量限制点进行复核，并将复测结果上报监理工程师审核，批准后施工单位才能建立施工测量限制网，进行工程定位和标高基准的限制施工平面布置的限制 材料构配件的质量限制材料的检验方法：书面检验 外观检验理化检验无损检验；材料质量检验程度分为免检抽检全检材料质量检验的取样： 热扎钢筋按同牌号、同炉罐号、同规格、同交货状态，重量不大于 60t的钢筋为一个检验批。外观检查每批钢筋抽取5%,力学 性能试验从每批钢筋中任选两根钢筋闪光对

34、焊连接以在同一班内，由同一焊工，按同一焊接参数完成的 200个同类型接头作为一批。外观检查，每批检查10%的接头，并不少 于10个；力学性能试验包括拉伸试验和弯曲试验，从每批成品中切取6 个试样，3个进行拉伸试验3个进行弯曲试验 水泥按同一生产厂家、同一等级、同一品种、同一批号且连续进场的水泥 ，袋装不超过200t为一批，散装不超过500t为一批，取样点不少于20个混凝土强度取样与试件留置规定(P143)机械设备质量限制工程项目设备的质量限制包括设备的：检查验收安装质量 调试和试车运转施工机械设备的质量限制就是使施工机械设备的类型、性能、参数等与施工现场的实际条件、施工工艺、技术要求等因素相匹

35、配，符合施工生产的实际要求施工机械的运用操作要求：贯彻“人机固定”原则，实行定机、定人、定岗位职责的运用管理制度九、施工过程的质量限制：进行技术交底技术交底由项目技术人员编制，并经项目技术负责人批准实施。作业前应由项目技术负责人向担当施工的负责人或分包人进行书面技术交底 测量限制项目开工前应编制测量限制方案，经项目技术负责人批准后实施，对相关部门提出的测量限制点应做好复核工作，经审批后进行施工测量放线，并保存测软记录计量限制主要任务是统一计量单位制度，组织量值传递，保证量值统一工序施工质量限制是施工过程质量限制的基础和核心，是施工阶段质量控制的重点，属事后质量限制特殊过程限制卜、选择质量限制点

36、的原则:总原则质量难度大的对质量影响大的发生质量问题时危害大的对象具体原则对工程质量形成过程产生干脆影响的关键部位、工序或环节及隐藏工程施工过程中的薄弱环节，或质量不稳定的工序、部位或对 象对下道工序有较大影响的上道工序采纳新技术、新工艺、新材料的部位或环节对施工上无把握的、施T.条件困难的或技术难度大的工序或环节对用户反馈和过去有过返工的不良工序可作为质量限制点重点限制对象的主要包括：1）人的行为2）材料的质量与性能3）关键操作与施工方法 4）施工技术参数5）技术间歇6）施工依次7）易发生或常见的质量通病8）新技术、新材料及新工艺的应用9）产品质量不稳定或不合格率较高的工序10）特殊地基或特

37、种结构工程变更的程序：1）提出工程变更申请2）监理工程师审查工程变更3）监理与业主、承包商协商4）监理审批工程变更 5）编制变更文件6）监理工程师发布变更指令成品的爱护限制（措施包括防护、包袱、覆盖、封闭）十一、对特殊过程的限制，除按一般过程质量限制的规定执行外，还应由专业技术人员编制作业指导书，经项目技术负责人审批后执行十二、工程项目施工过程的质量验收包括隐藏工程分部分项工程的质量验收施工项目竣工质量验收的要求：设计文件和合同约定的各项施工内容已经施工完毕有完整并经核定的工程竣工资料，符合验收规定有勘察、设计、施工、监理等单位签署确认的工程质量合格文件有工程运用的主要建筑材料、构配件和设备进

38、场的证明及试验报告竣工验收质量标准的原则：合同约定的工程质量标准单位工程质量竣工验收的合格标准单项工程达到运用条件或满意生产要求建设项目满意建成投入运用或生产的各项要求施工项目竣工质量验收程序：竣工验收的打算工作初步验收或预验收当工程项目达到竣工验收条件后，施工单位在自检合格的基础上，填写工程竣工报验单，并将全部资料报送监理单位，申请竣工验收。监理单位检查验收合格后，由总监理工程师签署工程竣工报验单，并向建设单位提出质量评估报告正式验收竣工验收由建设单位组织，验收组由建设勘察设计施工监理和其他有关方面的专家组成建设单位应在工程竣工验收7个工作日前将验收的时间、地点以及验收组名单书面通知监督站参

39、与工程竣工验收的建设、勘察、设计、施工、监理各方不能形成一样看法时，应当协商提出解决方法，待看法一样后，重新组织工程竣工验收，必要时提请矩阵组织结构/ 较新型的组织结构模式, 相宜用于大的组织系统, 每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部 门，指令源为两个。/ 施工企业纵向工作部门为各管理职能部门，则横向工作部门为项目 部；大型建设项FI纵向工作部门为各管理职能部门，横向工作部门为各 子项目项目管理部, 纵向和横向冲突：最高管理者五、工作任务分工表主要明确哪项任务由哪个工作部门（机构）负责主办，并明确协办部门和协作部门：每一个任务，都有至少个主办工作部门六、施工组织设计的基

40、本内容：1）工程概况（施工力气、施工环境和施工条件）2）施工部署及施工方案3）施工进度支配，还应编制人力和时间支配支配资源需求支配施工打算支配4）施工平面图（施工方案和施工进度支配在空间上的全面支配）5）主要技术经济指标七、施工组织总设计是对整个建设工程项目施工的战略部署,指导全局性施工的技术和经济纲要单位工程施工组织设计由干脆组织施工的单位依据施工图设计进行编制，是施工单位编制分部（分项）工程施工组织设计 季、月、旬施工支配的依据分部（分项）工程施工组织设计针对某些特殊重要的技术困难的采纳新工艺、新技术施工的分部（分项）工程，是干脆指导分部（分项）工程施工的依据留意：要依据背景的提示选施工组

41、织设计的类型八、施工组织总设计的编制程序： 项目特点和施工条件的调查探讨 计算主要工种工程的工程量确定施工的总体部署 拟定施工方案 编制施工总进度支配编制资源需求量支配 编制施工打算工作支配施工总平面图设计计算主要技术经济指标留意:3-4；3、4-5； 5-6的先后关系九、-：项目目标动态限制的项目目标分解项目目打算工作确定用于目标限制的支配值标动态二：项目实施过程中对项收集项目目标实际值限制的目目标进行动态跟踪限制定期进行项目目标支配值和实际值的比较工作程和管理如有偏差，实行纠偏措施进行纠偏序三：进行项目目标调整项目目标动态组织措施调整项目组织结构任务分工管理职能分工工作流程组织项目管理班子

42、人员限制的纠偏措管理措施（包括合同措施）调整进度管理的方法和手段变更施工管理强化合同管理施经济措施落实加快工程施工进度所需的资金技术措施调整设计变更施工方法变更施工机具十、施工成本的支配值和实际值的比较：1.投标价2.工程合同价3.施工成本规划4.实际施工成本5.工程款支付2-1, 3-2, 4-3, 4-2, 5-2注：进度动态限制：里程碑事务的支配值与实际值的比较 十一、项目经理应履行下列职责：主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理建设行政主管部门或质量监督站调解十三、施工质量事故处理工程质量事故的概念：质量不合格工程产品没有满意某个规定的要求称质量不合格；没有满意某个预期运用

43、要求或合理期望要求称质量缺陷质量问题干脆经济损失低于5000元质量事故干脆经济损失在5000元(含5000元)以上工程事故的分类按事故造成损失严峻程度分一般质量事故 干脆经济损失250()0元，V5万元；影响运 用功能或工程结构平安：造成永久质量缺陷严峻质量事故 干脆经济损失25万元，V10万元；严峻影 响运用功能或工程结构平安，存在重大质量隐患；造成2人以 下重伤重大质量事故干脆经济损失210万元；工程倒塌或报废：造成人员死亡或重伤3人以上特殊重大事故 干脆经济损失2500万元：一次死亡30人以上按事故责任分指导责任事故工程负责人片面追求施工进度，放松或不按质量标准进行限制和检验，降低施工质量标准操作责任事故浇注混凝土随意加水十四、施工事故的处理程序： 事故调查事故发生后，施工项目负货人应按规定的时间和程序, 刚好向企业报告事故的状况事故的缘由分析制定事故处理的方案事故处理事故处理的鉴定验收十五、施工事故处理的基本方法：1) 修补处理当裂缝宽度不大于0.02mm时，采纳表面密封法：当裂缝2) 宽度大于0.03mm时，采纳嵌缝密闭法；当裂缝较深时，实行灌浆修补法3) 加固处理针对危及承载力缺陷质量事故的处理3返工处理 4限制运用5不作处理不影响结构平安、生产工艺和运用要求的 2后道工序弥补的质量缺陷 3法定监测单位鉴定合格的 4出现的质量缺陷，经检测