2023年电大管理会计形成性考核册作业答案8.docx

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1、开放教化专科会计学专业管理睬计作业讲评一.单项选择题1 .下列选项中，(B)不是在管理睬计初级阶段产生的。A.变动成本法B.经济增加值C.本量利分析D.预算限制2 .管理睬计的基本内容不包括(D ) oA.成本限制B.经营预料 C.预算管理D.成本核算3.现代企业会计的两大分支：除了财务会计还有(C ) oA.财务管理B.预算会计 C.管理睬计D.成本会计4 .管理睬计的会计主体不包括(C ) oA.责任人B.个别产品C.总经理D.个别部门5 .下列哪个选项不属于管理睬计和财务会计的区分内容(D) oA.会计主体不同B.核算依据不同C.法律效力不同D.最终目标不同6 .管理成本是对企业为了特别

2、管理目的而引入或建立的各类成本概念的总称。管理成本的 内容不包括(B ) oA.决策成本B.预料成本 C.限制成本D.责任成本7 .通过成本性态的分析，把企业全部成本最终分为(B )A.变动成本和销售成本B.变动成本和固定成本C.固定成本和生产成本D.销售成本和生产成本【答案】B8 .租赁费属于(A)。A.酌量性固定成本B.约束性固定成本C.技术性变动成本D.酌量性变动成本9 .低坡式混合成本又称(C ) 0A.半变动成本 B.半固定成本 C.延期变动成本D.曲线式混合成本10 .历史资料分析法是依据企业若干期成本与业务量的相关历史资料，运用数学方法进行 数据处理，以完成成本习性分析任务的一种

3、定量分析方法。历史资料分析法不包括(A ) o A.干脆分析法B.凹凸点法C.散布图法D.回来直线法H.变动生产成本不包括以下哪个选项(C ) OA.干脆人工B.干脆材料C.制造费用D.变动性制造费用12 .在完全成本法下，其利润表所供应的中间指标是(B)。A.贡献毛益B.销售毛利C.营业利润D.期间成本13 .假如某期按变动成本法计算的营业利润为8000元，该期产量为4000件，销售量为2000C. 50000 D. 79685【讲评】一般年金是指每期期末收付等额款项的年金，又叫后付年金。它的终值是确定时 期内每期期末收付款项的复利终值之和，就像零存整取的本利和。FA=A（F/A, i,n）

4、 二5000X15. 937=79685 元。【答案】D19 .在长期投资决策的评价指标中，哪个指标属于反指标（）。A.内含酬劳率B.投资回收期C.净现值D.获利指数【讲评】项目的投资回收期越短，表明该项目的投资效果越好，投资方案所冒风险也就越 小。因而投资回收期为反指标。【答案】B20 .进行投资决策时，采纳投获利指数评价方案是否可行的标准是（）。A.投资方案的获利指数1 B.投资方案的获利指数。C.投资方案的获利指数21 D.投资方案的获利指数20【讲评】进行投资决策时，采纳获利指数评价方案是否可行的标准是：投资方案的获利指 数21,接受投资方案。投资方案的获利指数1,拒绝投资方案。【答案

5、】C二.多项选择题1 .经营预料的特点包括（）。A.预见性 B.明确性 C.相对性D.真实性 E.敏捷性【讲评】经营预料的特点包括1.预见性2.明确性3.相对性4.客观性5.可检验性6.敏捷性。【答案】ABCE2 .下列选项中，哪些是经营预料的内容（）。A.销售预料 B.成本预料 C.收入预料D.利润预料 E.利息预料【讲评】经营预料的内容，主要包括销售预料、成本预料、利润预料和资金预料等方面。【答案】ABD3 .历史资料分析法可以用来进行成本预料，下列（）属于历史资料分析法。A.预料成本测算法B.定额测算法C.因素分析法D. 一元回来法 E.多元回来法【讲评】历史资料分析法的一般思路是以成本

6、的历史资料为依据，依据成本习性的原理， 通过建立总成本模型y = ax + b （其中：x表示销售量的预料值；a表示固定成本；b表示 单位变动成本）来预料将来总成本和单位成本。成本预料的方法主要有凹凸点预料法、加权 平均法和回来分析法等。【答案】DE4 .短期经营决策分析的主要特点有（）。A.短期经营决策是一种方案的选择B.短期经营决策分析必需着眼于将来C.短期经营决策要有明确的目标D.短期经营决策可以没有明确的目标E.以上均正确【讲评】短期经营决策分析的主要特点有：第一，短期经营决策分析必需着眼于将来。其 次，短期经营决策要有明确的目标。第三，短期经营决策是多种方案的选择。【答案】BC5 .

7、影响短期经营决策的因素有（）。A.差量收入B.边际收入C.付现成本D.机会成本E.重置成本【讲评】短期经营决策影响企业的近期经营活动，对企业经营业绩的影响往往在一年以内, 因此短期经营决策侧重于收入、成本、利润、产品生产等方面，主要考虑怎样充分地利用 现有的经济资源，以取得最大的经济效益。影响短期经营决策的因素主要包括相关收入、 相关成本和相关业务量。【答案】ABCDE6 .短期经营决策中，当产品出现（）状况下时，就应当停产。A.单价大于单位变动成本B.贡献毛益率小于1C.变动成本小于销售收入D.变动成本大于固定成本E.贡献毛益小于零【讲评】在短期经营决策中，只要满意以下任何一个条件，就不应当

8、停产：产品的单价大 于其单位变动成本；产品的单位贡献毛益大于零；产品的收入大于其变动成本；产品的贡 献毛益大于零；产品的贡献毛益率大于零；产品的变动成本率小于1。【答案】BCE7 .下列哪些决策属于企业的定价策略（）。A.成本导向的定价策略B.需求导向的定价策略C.利益导向的定价策略D.竞争导向的定价策略E.以上都是【讲评】企业的定价策略可以归纳为以下四种类型：需求导向的定价策略、竞争导向的定 价策略、利益导向的定价策略和成本导向的定价策略。【答案】ABCDE8 .固定资产更新改造项目，涉及（）投资。A.流淌资产B.开办费C.无形资产D.固定资产E.以上都是【讲评】固定资产更新改造项目，一般只

9、涉及固定资产投资，而不涉及垫支流淌资产。【答案】BCD9 .长期投资决策的过程比较困难，须要考虑的因素许多。其中主要的因素包括（）。A.货币时间价值 B.产品成本C.投资项目计算期D.资本成本E.现金流量【讲评】长期投资决策的过程比较困难，须要考虑的因素许多。其中主要的因素包括货币 时间价值、投资项目计算期、现金流量和资本成本等。【答案】ACDE10 .项目计算期包括（）。A.达产期B.建设期C.生产经营期D.试产期E.以上都是【讲评】项目计算期包括建设期和生产经营期。生产经营期，是项目预料的经济运用寿命 期，包括试产期和达产期。【答案】ABCDE三.简答题1 .简述现金流量的内容？【答案】现

10、金流入量。（1）营业现金收入；（2）固定资产报废时的残值收入；（3）收回 垫付的流淌资金。现金流出量。（1）建设投资支出；（2）垫付的流淌资金；（3）营运资本；（4）各项税 款。2 .销售预料的定义？销售预料的基本方法？【答案】销售预料是在充分考虑将来各种影响因素的基础上，依据历史销售资料以及市场 上对产品需求的变更状况，对将来确定时期内有关产品的销售发展变更趋势所进行的科学 预料和推想。销售预料的定性分析方法。（1）调查分析法；（2）专家集合看法法；（3）推销员推断法;（4）产品生命周期法。销售预料的定量分析方法。（1）趋势预料分析法（包括：算术平均法、移动平均法、移动 加权平均法和指数平滑

11、法等）；（2）因果预料分析法。四.计算分析题1 .某染料生产企业9月份实际销售量为2000公斤，原来预料该月的销售量为1840 = 0. 6。 a公斤，平滑指数要求：请运用平滑指数法预料10月份的销售量。【讲评】指数平滑法是依据前期销售量（或销售额）的实际数和预料数，利用事先确定的 平滑指数预料将来销售量（或销售额）的一种方法。本期预料值二平滑指数X基期实际销售 量+（1平滑指数）X基期预料销售量10 月份销售量预料数= 0.6X2000+ （1-0.6） X 1840= 1936 （公斤）2 .某服装企业生产一款新服饰，今年的生产量为2000件，售价200元/件，单位变动成本 90元/件，获

12、利100000元。要求：（1）计算经营杠杆系数。（2）明年支配增加销售10%,预料可实现的利润。【讲评】经营杠杆系数是指利润变动率与销售量变动率的比率，也是贡献毛益总额和利润 额的比率。也就用简化公式计算，经营杠杆系数=基期贡献毛益基期利润。利用经营杠杆 系数可进行利润的预料，在确定业务量范围内，经营杠杆系数确定后，即可结合支配期的 销售增长率来预料支配期的目标利润。支配期的目标利润;基期利润X (1+销售量变动率X 经营杠杆系数)(1)基期贡献毛益=2000 X (20090) =220000 元经营杠杆系数=220000100000=2. 2(2)预料可实现利润=100000义(1+2.2

13、X10%) =122000 元3 .某机械制造企业每年需用轴承2000件，原由金工车间组织生产，年总成本为20000元, 其中，固定生产成本为8000元。假如改从市场上选购，单价为10元，同时将剩余生产 实力用于加工其他型号的轴承，获得3000元的贡献毛益。要求：采纳相关成本分析法为企业作出自制或外购轴承的决策，并说明理由。相关成本分析表自制轴承外购轴承变动成本机会成本相关成本合计决策结论：【讲评】相关成本分析法是指在备选方案收入相同的状况下，只分析各备选方案增加的固 定成本和变动成本之和，采纳这一方法必需是在备选方案业务量确定的条件下。相关成本分析表自制轴承外购轴承变动成本 20000-80

14、00=12000 10X2000=20000机会成本3000 0相关成本合计9000 20000决策结论：应当支配自制轴承，这样可使企业节约11000元成本(20000-9000) o4 .某电器生产企业最新购入一台设备可以生产A、B两个类型的产品，该摄别最大生产实 力为18000机器销售，有关资料如下：项目A产品B产品每台机器销售45 60销售单价(元/台)25 16单位成本单位变动成本(元/台)11 7固定制造成本(元/台)12 8要求：用差量分析法作诞生产何种产品的决策。【讲评】差量分析法是在计算两个备选方案的差量收入和差量成本的基础上，计算差量损 益，并据此选择决策方案。假如差量损益为

15、正，则选择前一方案；反之，选择后一方案。 依据机器的最大生产实力计算出两种产品的最大产量。A产品的最大产量;(18000H-45) =400台B产品的最大产量二(180004-60) =300台差量收入=(25X400-16X300) = 5200 元差量成本二(11X400-7X300) =4400 2100=2300 元差量损益=5200 2300=2900元结论：差量损益为2900元，因此，应选择生产A产品。5 .某化工企业拟新建一条生产线，厂房机器设备投资总额800万元，营运资本100万元， 年内即可投入生成，寿命为3年，固定资产采纳直线法计提折旧。该项目固定资产残值为 80万元，投产

16、后预料每年销售收入为500万元，第一年的付现成本为120万元，以后每年 递增10万元，企业所得税率为25%。要求：计算该项目每年的净现金流量。【讲评】净现金流量是指在项目计算期内，确定时期(通常以年为单位)的现金流入量和 现金流出量之间的差额，记作NCF,其计算公式为：NCFt二第t年的现金流入量一第t年的现金流出量(1)项目建设期内的净现金流量NCF0二一第。年的项目投资额(2)项目经营期内的净现金流量NCFt:营业收入一付现成本一所得税二营业收入X (1-税率)一付现成本X (1-税率)+ (年折旧额+年摊销额)X税率=税后净利+年折旧+年摊销额(3)项目终结点的净现金流量项目终结点的净现

17、金流量是指项目经营期终结时发生的现金流量，除了上述项目经营期计 算出的净流量外，还包括固定资产的净残值收入、垫付流淌资金的回收等。固定资产年折旧额=(8000000800000) +3=2400000元第 1 年的税后净利二(500000012000002400000) X (125%) =1050000 元第 2 年的税后净利=(500000013000002400000) X (125%) =975000 元第 3 年的税后净利=(500000014000002400000) X (125%) =900000 元每年的净现金流量为NCF0= (8000000+1000000) = 一900

18、0000 元NCFl=1050000+2400000=3450000 元NCF2=975000+2400000=3375000 元NCF3=900000+2400000=33000000 元章节作业(三)考核内容第七章预算管理第八章成本限制第九章责任会计第十章管理睬计的新发展 一.单项选择题1 .全面预算包括财务预算、特种决策预算与()三大类内容。A.经营预算B.资本预算C.销售预算D.生产预算【讲评】全面预算是一系列预算的总称，就是企业依据其战略目标与战略规划所编制的经 营、资本、财务等方面的年度总体支配，包括日常业务预算（经营预算）、特种决策预算 （资本预算）与财务预算三大类内容。【答案】

19、A2 .财务预算不包括（）。A.预料利润表B.现金收支预算C.银行借款预算D.预料资产负债表【讲评】财务预算是一系列特地反映公司将来确定预算期内预料财务状况和经营成果，以 及现金收支等价值指标的各种预算的总称。它详细包括预料资产负债表、预料利润表和现 金收支预算等内容。【答案】C3 .预算限制包括预算执行与（）两个方面。A.预算编制B.预算分析C.预算评价D.预算激励【讲评】预算限制包括预算执行与预算分析两个方面。【答案】B4 .不受现有费用项目限制，能够调动各方面降低费用的主动性和有助于企业将来发展，是 指（）方法的优点。A.固定预算B.弹性预算C.零基预算D.定期预算【讲评】零基预算优点是

20、（1）不受现有费用项目限制（2）能够调动各方面降低费用的主 动性（3）有助于企业将来发展【答案】C5 .与零基预算相对应的预算是（）。A.增量预算B.固定预算C.弹性预算D.定期预算【讲评】成本费用预算依据预算编制的动身点特征不同，可分为增量预算方法和零基预算 方法两大类。所以和零基预算相对应的预算是增量预算。【答案】A6 .预算限制原则不包括（）。A.分级限制B.全员限制C.全程限制D.全面限制【讲评】在实行预算限制的时候，须要遵循以下原则：全面限制、全程限制和全员限制。【答案】A7 .预算限制的方法主要有三种类型，其中不包括（）。A.预算授权限制B.预算审核限制C.预算调整限制D.预算变动

21、限制【讲评】预算限制的方法主要包括三种类型：预算授权限制、预算审核限制和预算调整限 制。【答案】D8 .（）是指从企业全范围的角度进行成本限制的原则，即在企业中要求人人、到处、时 时都要进行成本限制。A.经济效益原则B.全面性原则C.全程性原则D.统筹性原则【讲评】全面性原则，是指从企业全范围的角度进行成本限制的原则，即在企业中要求人 人、到处、时时都要进行成本限制，详细包括全员限制、全程限制和统筹考虑。【答案】B9 .标准成本限制主要是指对（）进行的限制。A.产品预算阶段B.产品入库阶段C.产品销售阶段D.产品生产阶段【讲评】标准成本限制是以事先确定的标准成本为基础，通过比较标准成本和实际成

22、本， 核算分析成本差异的成本限制方法。标准成本制度的核心是按标准成本记录和反映产品成 本的形成过程和结果，并实现对成本的限制。标准成本限制主要是指对产品生产阶段进行 的限制。【答案】D10 .在采纳变动成本法计算的企业中，单位产品的标准成本中不包括（）的标准成本。A.干脆材料B.干脆人工C.变动制造费用D.固定制造费用【讲评】在变动成本法下，产品的标准成本包括干脆材料、干脆人工和变动制造费用。【答案】D11 .成本差异是指在标准成本限制系统下，企业在确定时期生产确定数量的产品所发生的 实际成本与（）之间的差额。A.支配成本B.历史成本C.标准成本D.预算成本【讲评】成本差异是指在标准成本限制系

23、统下，企业在确定时期生产确定数量的产品所发 生的实际成本与标准成本之间的差额。【答案】C12 .固定制造费用耗费差异是指固定制造费用的实际金额与固定制造费用（）之间的差额。 A.预算金额B.历史金额C.标准金额D.支配金额【讲评】固定制造费用耗费差异是指固定制造费用的实际金额与固定制造费用预算金额之 间的差额。【答案】A13 .（）是指由存货的买价和运杂费等构成的成本，其总额取决于选购 数量和单位选购 成本。A.缺货成本B.订货成本C.储存成本D.购置成本【讲评】购置成本是指由存货的买价和运杂费等构成的成本，其总额取决于选购数量 和单位选购成本。【答案】D14 .公司每年耗用材料2500千克，

24、每批订货成本为160元，每千克材料年平均储存成本为 20元，则在定量选购 方式下每次选购量为（）千克。A. 100 B. 200C. 300 D. 400【讲评】【答案】B15 .（）发生的成本额可以通过技术分析相对牢靠地估算出来。A.费用中心B.酌量性成本中心C.标准成本中心D.产品成本中心【讲评】依据成本限制对象特点的不同，可以将成本中心分为标准成本中心和费用中心两 类。标准成本中心又称技术性成本中心，其发生的成本额可以通过技术分析相对牢靠地估 算出来，如生产过程中发生的干脆材料、干脆人工、制造费用等。【答案】C16 .利润中心和投资中心的区分在于，不对（）负责。A.投资效果B.收入C.利

25、润D.成本【讲评】利润中心是指对利润负责的责任中心，由于利润是收入扣除成本费用后的余额， 因此，利润中心既要对收入负责，也要对成本费用负责。投资中心是指既要对成本和利润 负责，还要对投资的效果负责的责任中心。【答案】A17 .在三种责任中心中，（）中心的组织形式一般不是法人。A.成本中心B.利润中心C.投资中心D.都具有法人资格【讲评】投资中心一般是法人，利润中心可以是法人，也可以不是法人，成本中心不是法 人。【答案】A18 .下列对内部转移价格的表述不正确的是（）。A.所涉及的买卖双方都同时存在于企业内部B.内部转移价格的实质是一种管理工具C.目的是为了激发各责任中心降低成本D.内部转移价格

26、的变动会影响企业利润【讲评】内部转移价格和外部市场价格不同，它所涉及的买卖双方都同时存在于企业内部, 内部转移价格的变动不会影响企业利润，只是影响了内部利润在各责任中心之间的安排； 内部转移价格的实质是一种管理工具，目的是为了激发各责任中心降低成本、提高经营业 绩的主动性。【答案】D19 .以标准成本作为基价的内部转移价格主要适用于（）。A.自然利润中心B.人为利润中心C.投资中心D.成本中心【讲评】以标准成本作为基价的内部转移价格主要适用于成本中心。【答案】D20 .作业成本库的间接费用按（）一一安排到各个产品。A.成本动因B.标准成本C.间接工时D.干脆工时【讲评】作业成本法首先将间接费用

27、按作业成本库进行归集，然后按作业的成本动因将间 接费用一一安排到各个产品中去，从而计算出各种产品的总成本和单位成本【答案】A二.多项选择题1 .全面预算是一系列预算的总称，就是企业依据其战略目标与战略规划所编制的经营、资 本、财务等方面的年度总体支配，包括（）三大类内容。A.资本预算B.财务预算C.经营预算D,特种决策预算E.日常业务预算【讲评】全面预算是一系列预算的总称，就是企业依据其战略目标与战略规划所编制的经 营、资本、财务等方面的年度总体支配，包括日常业务预算（经营预算）、特种决策预算 （资本预算）与财务预算三大类内容。【答案】ABCDE2 .特种决策预算也叫资本预算，内容包括（）。A

28、.选购 预算B.现金收支预算C.探讨与开发预算D.固定资产投资预算E.银行借款预算【讲评】特种决策预算也叫资本预算，它是企业对将要着手的长期工程（如厂房、探讨开 发）和将要引进的固定资产（如生产设备）等的投资和筹资支配，如探讨与开发预算、固 定资产投资预算、银行借款预算等。【答案】CDE3 .增量预算的优点包括（）。A.简单理解B.不受现有费用项目限制C.有助于企业将来发展D.便于操作E.能够调动各方面降低费用的主动性【讲评】增量预算的优点的有点是简单理解、便于操作。【答案】AD4 .确定须要进行例外管理的标准有（）。A.重要性B. 一贯性C.可控性D.特别性E.全面性【讲评】确定须要进行例外

29、管理的标准有以下四个：重要性、一贯性、可控性和特别性。【答案】ABCD5 .取得成本是下列哪些选择之和（）。A.订货固定成本B.订货变动成本C.购置成本D.储存成本E.缺货成本【讲评】取得成本是指为取得某种存货而支出的成本，可分为订货成本和购置成本。订货 成本是指取得订单的成本，包括选购 部门的日常运营费用（如办公费、水电费、折旧费 等）、选购人员的工资和差旅费等。订货成本可以分为固定订货成本和变动订货成本。【答案】ABC6 .责任会计的基本原则有（）。A. 一样性原则 B.可控性原则C.反馈性原则D.前馈性原则E.激励性原则【讲评】责任会计的基本原则包括一样性原则、可控性原则、反馈性原则和激

30、励性原则。【答案】ABCE7 .责任中心的设置应具备的条件（）。A.责任者 B.资金运动C.经营绩效D,职责和权限E.以上均是【讲评】责任中心的设置应具备如下四个条件：一是有担当经济责任的主体一一责任者； 二是有确定经济责任的客观对象一一资金运动；三是有考核经济责任的基本标准一一经营 绩效；四是具备担当经济责任的保证一一职责和权限。不具备上述条件的不能成为责任中 心。【答案】ABCDE8 .内部转移价格的作用（）。A.有利于分清各个责任中心的经济责任B.有利于正确评价各责任中心的经营业绩C.有利于进行正确的经营决策D.有利于提高企业的利润E.以上都是【讲评】内部转移价格的作用包括L有利于分清各

31、个责任中心的经济责任，2.有利于正 确评价各责任中心的经营业绩3.有利于进行正确的经营决策。【答案】ABC9 .制定内部转移价格应遵循以下（）原则。A.全局性 B.公允性C.自主性D.重要性E.以上都是【讲评】制定内部转移价格应遵循以下原则：1.全局性原则2.公允性原则3.自主性原 则4.重要性原则。【答案】ABCDE10 .作业成本法的主要特点（）。A.作业成本法是以“作业”为中心件。期初存货为零，固定性制造费用总额为4000元，则按完全成本法计算的营业利润为 （A ） oA. 10000 元 B. 8000 元 C. 5000 元 D. 6000 元14 .下面哪种表述不属于变动成本法的优

32、点（D ）。A.揭示利润和业务量之间的正常关系，促使企业重视销售工作B.供应的成本信息有利于科学地进行成本分析和限制C.供应的成本、收益资料便于企业进行短期经营决策D.变动成本法的产品成本观念符合会计准则15 .变动成本率和贡献毛益率的关系是（D ）。A.变动成本率大于贡献毛益率B.变动成本率小于贡献毛益率C.变动成本率等于贡献毛益率D.两者相加等于116 .保本点的表现形式除了保本销售量，还有（）。A.实际销售量B.实际销售额C.保本销售额D.预料销售额【答案】C17 .某公司单位变动成本为10元，单价15元，固定成本10000元，欲实现保本，应销售（） 件产品。A. 200 B. 2000

33、 C. 100 D. 1000【答案】B18 .在计算保本销售量时公式的分母可以是（）。A.单位贡献毛益B.单位变动成本C.贡献边际率D.固定成本【答案】A19 .某公司生产A产品，该产品的单位变动成本为50元，单价为80元，假如固定成本保 持不变，当单位变动成本上升20%时，想保持保本销售量不变，单价应调整为（）。A. 10 元 B. 96 元C. 90元D. 60元【答案】C20.多品种本量利分析的方法中，哪种方法必需先计算产品的保本销售额（）。A.联合单位法B.分算法C.主要产品法D.加权平均法【答案】D二.多项选择题1 .下列哪些方法是在管理睬计的发展阶段才出现的（）。A.经济增加值B

34、.平衡计分卡C.变动成本法D.本量利分析E.作业成本法【答案】ABE2 .下列哪些内容属于预料与决策会计的范畴（）。A.销售预料B.成本预料C.销售决策D.生产决策E.定价决策【答案】ABDE3 .管理睬计和财务会计的区分包括（）。A.最终目标不同B.会计主体不同C.资料时效不同D.核算依据不同E.法律效力不同B.作业成本法是以“可控成本”为中心C.作业成本法通常和适时生产管理制度相结合D.作业成本法将计算重点放在了成本发生的前因后果上E.以上都是【讲评】作业成本法的特点表现在：第一，作业成本法是以“作业”为中心。其次，作业 成本法通常和适时生产管理制度（JIT）相结合。第三，作业成本法将计算

35、重点放在了成本 发生的前因后果上。【答案】ACD三.简答题1 .简述预算限制的程序与方法。【答案】预算限制的程序包括预算执行和预算分析两个环节，详细又包括（1）下达执行； （2）反馈结果；（3）分析偏差；（4）实行措施。预算限制的方法主要包括（1）预算授权限制；（2）预算审核限制；（3）预算调整限制。2 .简述成本中心的特点？【答案】（1）成本中心的考核对象只包括成本费用，而不包括收入。（2）成本中心只对可控成本负责。（3）成本中心只限制和考核责任成本。四.计算分析题1 .某电动玩具生产企业预算销售量在50008000件之间变动；销售单价为80元；单位变 动成本为56元；固定成本总额50000

36、元。要求：依据上述资料以1000件为销售量的间隔单位编制产品的弹性利润预算。弹性利润预算单位：元销售量（件）销售收入变动成本贡献毛益固定成本营业利润【讲评】弹性预算又称变动预算或滑动预算，是指在编制预算时，考虑到支配期间业务量 可能发生的变更，以业务量、成本和利润之间的逻辑关系，依据多个业务量水平为基础， 编制能够适应多种状况预算的一种方法。弹性利润预算单位：元销售量（件）5000 6000 7000 8000销售收入：单价X销售量400000 480000 560000 640000变动成本：单位变动成本义销售量280000 336000 392000 448000贡献毛益：销售收入一变动成

37、本120000 144000 168000 192000固定成本 50000 50000 50000 50000营业利润：贡献毛益一固定成本70000 940000 118000 1420002 .某灯饰制造厂有关固定制造费用的资料如下：固定制造费用的标准安排率按正常生产实 力12000小时计算，每机器小时费用预算为2元。该厂生产A挂灯耗费的标准机器小时为 2.5小时/台。本月实际生产A挂灯4000台，共耗费9500机器小时。本月固定制造费用的 实际发生额为21750元。要求：用三因素法分析固定制造费用差异。【讲评】在固定制造费用三因素分析法下，固定制造费用成本差异分为耗费差异、效率差 异和实

38、力差异三部分。耗费差异=固定制造费用实际数一固定制造费用预算数= 21750-2X12000=-2250 （元）实力差异=（预算产量标准工时一实际产量实际工时）义固定制造费用标准安排率=（12000-9500） X2 = 5000 （元）效率差异=（实际产量实际工时一实际产量标准工时）义固定制造费用标准安排率=（9500-4000X2.5） X2（9500-10000） X2 = -1000 （元）总差异=一2250+ （-1000） +5000 = 1750 （元）3 .某投资中心投资额为16000元，年净利润为4000元，公司为该投资中心规定的最低投 资酬劳率为18%o要求：请计算该投资中

39、心的投资利润率和剩余收益。【讲评】投资中心考核的内容是利润与投资效果。因此，投资中心除了考评利润指标，还 有考核利润与投资额的关系性指标，它们是投资利润率和剩余收益。投资利润率=剩余收益=利润一投资额X预期投资酬劳率投资利润率=4000 +16000=25%剩余收益=4000-16000 X 18%=1120 元第三部分小组集中探讨1 .考核任务：在完成章节作业的同时，依据教学大纲和实施细则整理出课程重点或难点问 题若干个，学生以小组为单位，任选一题，通过探讨的方式完成相应的作业。2 .考核手段：小组探讨平台不限，学生可选择面对面或者通过QQ群等形式进行。详细方法 为：学生以小组为单位，每组5

40、To人，最终必需形成小组探讨看法，以文本的形式，填入 各自的形成性考核册。3 .考核细则：小组学习满分为5分，评阅老师依据各小组形成的探讨看法进行评分。第四部分 综合测试题1 .考核任务：主要考核学生对课程全部内容学习后的学习效果。2 .考核手段：依据期末考核形式全真模拟1次。3 .考核细则：本考核内容占总成果的10% （10分），依据学生完成状况，评阅老师进行评 分。4 .考核形式：单项选择题、多项选择题、简答题和计算分析题。一.单项选择题1 .采纳科学的方法预料企业将来发展的必定性和可能性的行为，是在描述管理睬计的哪个 目标（）。A.规划目标B.限制目标 C.预料目标D.决策目标【讲评】管

41、理睬计的目标概括起来主要有以下五个方面：预料目标、决策目标、规划目标、 限制目标和评价目标。采纳科学的方法预料企业将来发展的必定性和可能性的行为是指预 料。【答案】C2 .现代管理睬计的基本内容包括预料与决策会计、规划与限制会计和（）。A.责任会计 B.成本会计 C.内部会计 D.外部会计【讲评】管理睬计的基本内容主要包括三个方面。1、预料与决策会计（主要包括经营预料、 短期经营决策和长期投资决策等方面）2、规划与限制会计（主要包括预算管理、成本限制 等）3、业绩评价会计（也称为责任会计）。【答案】A3 .财务成本和管理成本是依据成本按其（）分类的。A.应用状况B.经济用途C.与决策的关系D.

42、发生可否加以限制【讲评】成本按其应用状况分类，可以分为财务成本和管理成本。【答案】A4 .在成本性态分析的各种方法中，必需先计算固定成本a,再计算单位变动成本b的方法 是（）。A.干脆分析法B.散布图法C.回来直线法D.凹凸点法【讲评】散布图法又称布点图法或目测画线法，是指将若干期业务量和成本的历史数据标 注在坐标纸上，通过目测画一条可能接近全部坐标点的直线，并据此来推断固定成本（或 混合成本中的固定部分）a和单位变动成本（或混合成本中的变动成本部分的单位额）b的 一种成本习性分析方法。【答案】B5 .贡献毛益，又称边际贡献、边际利润等。它是指产品销售收入减去（）后的余额。A.变动成本B.固定

43、成本C.期间成本D.全部成本【讲评】贡献毛益，又称边际贡献、边际利润等。它是指产品销售收入减去变动成本后的 余额。【答案】A6 .已知某企业生产电水壶，产品单价为500元，变动成本率为40%,固定成本总额为9000 0元，则企业的保本量为（）件。A. 200 B. 300C. 500 D. 600【讲评】变动成本率:单位变动成本单价，所以单位变动成本=40%义500=200元。保本量 二固定成本+ （单价-单位变动成本）=900004- （500-200） =300件。【答案】B7 .因果预料分析法是依据某项指标与其他有关指标之间的相互依存来进行预料的一类分析 方法，在下列选项中，哪个不属于因

44、果预料分析法（）。A.本量利分析法 B,指数平滑法C.回来分析法D.投入产出法【讲评】因果预料分析法是依据某项指标与其他有关指标之间的相互依存、相互制约的规 律性联系，建立相应的因果数学模型来进行预料的方法。它的实质就是通过事物发展的因 果关系来推想事物发展的趋势。因果预料法主要包括本量利分析法、投入产出法和回来分 析法等。【答案】B8 .（）只适用于销售业务量比较稳定的产品的预料，如不存在季节性差别的食品、日常 生活用品和文具等。A.移动加权平均法B.移动平均法C.指数平滑法D.算术平均法【讲评】算术平均法只适用于销售业务量比较稳定的产品的预料，如不存在季节性差别的 食品、日常生活用品和文具

45、等。【答案】D9 .在产销量上升时，经营杠杆系数（）。A.上升B.下降C.不变D.成正比例变动【讲评】经营杠杆系数;贡献毛益+利润=1+固定成本+利润，所以当产销量增加时候，利 润就上升，利润上升时经营杠杆系数就下降。【答案】B10 .相关成本是指与特定的决策方案相联系的、能对决策产生重大影响的、在短期经营决 策中必需予以充分考虑的成本。相关成本不包括（）。A.沉没成本B.差量成本C.边际成本D.专属成本【讲评】相关成本是指与特定的决策方案相联系的、能对决策产生重大影响的、在短期经 营决策中必需予以充分考虑的成本。包括差量成本、机会成本、边际成本、付现成本、重 置成本、专属成本。【答案】A11

46、 .短期经营决策分析中，（）是金额低的方案为优。A.差量分析法B.相关成本分析法C.贡献毛益分析法D.利润总额对比法【讲评】相关成本分析法是指在备选方案收入相同的状况下，只分析各备选方案增加的固 定成本和变动成本之和，采纳这一方法必需是在备选方案业务量确定的条件下。该方法相 关成本是个反指标，推断标准为哪个方案的相关成本最低，哪个方案最优。【答案】B12 .某股票每年的股利为4元，若某人想长期持有，则其在股票价格为（）时才情愿买？假设银行的存款利率为8%A. 32 B. 50C. 10 D. 200【讲评】永续年金是指无限期等额收付款的年金。由于永续年金持续期无限，没有终止， 所以永续年金没有终值，永续年金的现值可以通过一般年金的现值公式推导出： =4 8%=50 元【答案】B13 .当某方案的净现值大于零时，其内部收益率（）。A.可能大于零B.可能等于设定折现率C.确定小于零D.确定大于设定折现率【讲评】当某方案的净现值大于零时，其内部收益率确定大于设定折现率。【答案】D14 .项目终结点的净现金流量