连接器公司企业组织结构（范文）.docx

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1、连接器公司企业组织结构目录第一章企业组织结构3一、权变组织理论考虑的影响因素3二、有效组织管理的基本原则 5三、矩阵制7四、职能制8第二章项目基本情况9一、项目承办单位9二、项目实施的可行性10三、项目建设选址11四、建造物建设规模12五、项目总投资及资金构成 12六、资金筹措方案12七、项目预期经济效益规划目标 13八、项目建设进度规划 13第三章项目背景分析15、行业的特点和发展趋势15第四章组织机构、人力资源分析18公司全面推行“政府、市场、投资、消费、经营、企业”六位一 体合作共赢的市场战略，以高度的社会责任积极响应政府城市发展号 召，融入各级城市的建设与发展，在商业模式思路上率先业界

2、，对服 务区域经济与社会发展做出了突出贡献。公司秉承“以人为本、品质为本”的发展理念，倡导“诚信尊重”的 企业情怀；坚持“品质营造未来，细节决定成败”为质量方针；以“真诚 服务赢得市场，以优质品质谋求发展”的营销思路；以科学发展观纵观 全局，争取实现行业领军、技术率先、产品领跑的发展目标。二、项目实施的可行性手机及周边产品是连接器重要的应用领域之一。近年来，通信技 术升级速度加快，新技术层出不穷，手机行业随之经历了一系列的更 新换代。在2G时代，手机大多为功能机，内部结构相对简单，3G技术 商用使得智能手机的概念落地，历经十多年发展，手机市场目前已逐 步进入5G时代。（一）符合我国相关产业政策

3、和发展规划近年来，我国为推进产业结构转型升级，先后出台了多项发展规 划或者产业政策支持行业发展。政策的出台鼓励行业开展新材料、 新工艺、新产品的研发，促进行业加快结构调整和转型升级，有利 于本行业健康快速发展。（二）项目产品市场前景广阔广阔的终端消费市场及逐步升级的消费需求都将促进行业持续增长。（三）公司具备成熟的生产技术及管理经验公司经过多年的技术改造和工艺研发，公司已经建立了丰富完整 的产品生产线，配备了行业先进的染整设备，形成为了门类齐全、品 种丰富的工艺，可为客户提供一体化染整综合服务。公司通过自主培养和外部引进等方式，建立了一支团结进取的核 心管理团队，形成为了稳定高效的核心管理架构

4、。公司管理团队对行 业的品牌建设、营销网络管理、人材管理等均有深入的理解，能够 及时根据客户需求和市场变化对公司战略和业务进行调整，为公司 稳健、快速发展提供了有力保障。（四）建设条件良好本项目主要基于公司现有研发条件与基础，根据公司发展战略的 要求，通过对研发测试环境的提升改造，形成集科研、开辟、检测试 验、新产品测试于一体的研发中心，项目各项建设条件已落实，工程 技术方案切实可行，本项目的实施有利于全面提高公司的技术研发能 力，具备实施的可行性。三、项目建设选址本期项目选址位于XX （待定），占地面积约76.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条

5、件完备，非常适宜本期项目建设。四、建造物建设规模本期项目建造面积97986.77以，其中：主体工程62569.98 rtf,仓 储工程19394.72 nV,行政办公及生活服务设施10621.16肝，公共工程 5400.91 m2o五、项目总投资及资金构成（一）项目总投资构成份析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨 慎财务估算，项目总投资33785.09万元，其中：建设投资25962.53万 元，占项目总投资的76.85%；建设期利息577.43万元，占项目总投资 的1.71%；流动资金7245.13万元，占项目总投资的21.44%。（二）建设投资构成本期项目建设投资259

6、62.53万元，包括工程费用、工程建设其他 费用和豫备费，其中：工程费用23186.23万元，工程建设其他费用 2169.40万元，豫备费606.90万元。六、资金筹措方案本期项目总投资33785.09万元，其中申请银行长期贷款11784.31万 元，其余部份由企业自筹。七、项目预期经济效益规划目标(一)经济效益目标值(正常经营年份)1、营业收入(SP)： 73000.00万元。2、综合总成本费用(TC)： 62022.06万元。3、净利润(NP)： 8003.38万元。(二)经济效益评价目标1、全部投资回收期(Pt)： 6.64年。2、财务内部收益率：15.79%。3、财务净现值：2151.

7、43万元。八、项目建设进度规划本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行 建设，本期项目建设期限规划24个月。十四、项目综合评价主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积m250667.00约76.00亩1.1总建造面积m297986.77容积率1.931.2基底面积m231920.21建造系数63.00%1.3投资强度万元/亩338.692总投资万元33785.092.1建设投资万元25962.53工程费用万元23186.23工程建设其他费用万元2169.40豫备费万元606.902.2建设期利息万元577.432.3流动资金万元7245.133资金筹措万元33785.0

8、93.1自筹资金万元22000.783.2银行贷款万元11784.314营业收入万元73000.00正常运营年份5总成本费用万元62022.066利润总额万元10671.187净利润万元8003.388所得税万元2667.809增值税万元2564.6710税金及附加万元307.7611纳税总额万元5540.2312工业增加值万元19163.9213盈亏平衡点万元32443.00产值14回收期年6.64含建设期24个月15财务内部收益率15.79%所得税后16财务净现值万元2151.43所得税后第三章项目背景分析综合判断，我国发展仍处于可以大有作为的重要战略机遇期，也 面临诸多矛盾叠加、风险隐患

9、增多的严峻挑战。必须准确把握战略机 遇期内涵和条件的深刻变化，增强忧患意识、责任意识，强化底线思 维，尊重规律与国情，积极适应把握引领新常态，坚持中国特色社会 主义政治经济学的重要原则，坚持解放和发展社会生产力、坚持社会 主义市场经济改革方向、坚持调动各方面积极性，坚定信心，迎难而 上，继续集中力量办好自己的事情，着力在优化结构、增强动力、化 解矛盾、补齐短板上取得突破，切实转变发展方式，提高发展质量和 效益，努力跨越“中等收入陷阱”，不断开辟发展新境界。一、行业的特点和发展趋势连接器是电子产品器件、组件、设备、子系统之间实现连接的功 能元件，起到传输能量和交换信息的作用，可以增强电路设计和组

10、装 的灵便性，其应用领域几乎囊括所有需要电信号、光信号传输和交互 的场景，是构成整机电路系统电气连接必不可少的基础元件。1、全球连接器市场规模持续增长连接器作为连接系统、子系统或者组件的桥梁，实现电流与信号 的 接通、断开或者转换，广泛应用于航空航天、军事装备、通讯、计 算机、汽车、工业、家用电器等领域，现已成为电子信息基础产品的支柱产 业之一。近年来，受益于新能源汽车、数据与通信、电脑及周边、消费电 子等下游行业的持续发展，全球连接器市场规模总体呈扩大趋势。根 据Bishop&Associates统计数据，连接器的全球市场规模已由2022年的 489.23亿美元增长至2022年的627.27

11、亿美元，年均复合增长率为2.80%。 连接器下游行业庞大的市场需求，为连接器的发展创造了广阔的市场 空间，未来连接器市场规模将不断增长。2、我国连接器市场高速发展随着全球创造业向中国大陆转移，以中国为代表的新兴市场呈现 强劲增长的趋势，成为推动全球连接器市场增长的主要动力。根据 Bishop&Associates统计数据，2022年全球连接器市场中，中国销售额 占比达到32.18%,已经超越北美、欧洲等地区，成为全球最大的连 接器市场。在全球创造业向中国大陆转移的过程中，国内工业化、信息化、 城镇化同步推进，内需潜力不断释放，国内创造业获得了广阔的发展 空间，实现了量与质的双重提升。中国在创造

12、业规模跃居世界第一位 的同时，通过持续的技术创新大幅提升创造业的综合竞争力，国内制 造业向着更广、更深层次发展，扩大了广泛应用在各种产品中的连接 器市场规模。中国连接器创造整体水平得到迅速提高，连接器市场规 模逐年扩大，中国成为全球连接器市场最有发展潜力、增长最快的地 区。根据Bishop&Associates统计数据，2022-2022年，中国连接器市场 规模由112.96亿美元增长至201.84亿美元，年均复合增长率为 6.66%, 显著高于全球平均水平。在经济高速发展的带动下，手机、电脑、可穿戴设备等连接器应 用领域在我国迅速发展，同时由于连接器产品革新不断，在部份领域 国产替代进程持续

13、加速，及其在新能源汽车、商用5G等新兴产业拓展 应用场景，我国连接器行业空间广阔，未来发展潜力巨大。3、行业下游应用广泛，需求充足连接器作为电子元件行业的重要细分行业，应用广泛，既存在于日常使用的消费电子产品中，也浮现在高端国防产品中，在通信、汽 车、工业、交通、医疗等各个领域也都处处发挥作用，各个行业的技 术升级和产品更新换代都将为连接器市场带来新的上升空间。第四章组织机构、人力资源分析一、人力资源配置根据中华人民共和国劳动法的要求，本期工程项目劳动定员 是以所需的基本生产工人为基数，按照生产岗位、劳动定额计算配备 相关人员；依照生产工艺、供应保障和经营管理的需要，在充分利用 企业人力资源的

14、基础上，本期工程项目建成投产后招聘人员实行全员 聘任合同制；生产车间管理工作人员按一班制配置，操作人员按照“ 四班三运转”配置定员，每班8小时，根据xxx投资管理公司规划，达产 年劳动定员595人。表格题目劳动定员一览表序号岗位名称劳动定员（人）备注1生产操作岗位387正常运营年份2技术指导岗位60/3管理工作岗位60/4质量检测岗位89/合计必/、员工技能培训1、为了得到文化技术素质较高、操作熟练的操作人员和技术人员, 必须高度重视对人员的培训工作，这是提高企业效益、保证安全生产 的重要手段，也是提高企业管理水平和保证经济效益的重要环节，因 此，项目建设单位应选择国内外同类型生产设备对操作技

15、术人员进行 培训，使其在上岗前熟悉操作，以保证设备顺利开车及安全生产。2、人员培训工作在设备安装前完成，以便操作人员能在设备安装 阶段熟悉现场配置和生产工艺流程，并作好单机试车、联动试车和投 料试车的各项准备工作。项目人员的培训工作考虑在国内相似工厂进 行。3、项目建设单位将对新增各类人员必须进行岗前培训和岗位技能 培训，上岗人员需经所应聘岗位和职责范围进行应知应会考试，合格 后方可上岗。4、新增员工在上岗前，由项目建设单位培训部门按岗位职责范围, 统一组织进行岗前培训，届时礼聘劳动就业局讲授中华人民共和国 劳动法，请消防部门和电力部门讲授安全操作知识，同时加强公司 经营理念综合培训，教育员工

16、爱岗敬业，遵纪守法。5、本期工程项目需进行培训的人员主要包括技术人员、生产操作 人员和设备维修人员；新增人员岗前培训采用集中授课，统一考核的 方式，其培训内容及程序入厂军训一企业文化（管理制度）培训-法一、人力资源配置 18二、员工技能培训18第五章发展规划分析21一、公司发展规划21二、保障措施27制培训一消防、安全培训一技术理论培训（设备操作程序及原理、加 工工艺、检测方法、设备维修与保养，各种原材料、辅料、备品零部 件的识别及使用方法）-IS09000质量管理体系培训一考试、考核。6、项目建设单位将定期对全体员工进行法律法规的宣传教育，做 到教育有计划、考核有标准、培训制度化，不断提高员

17、工的业务素质, 为企业的发展奠定良好的人力资源基础。第五章发展规划分析一、公司发展规划（一）发展计划1、发展战略作为高附加值产业的重要技术支撑，正在转变发展思路，由“高 速增长阶段”向“高质量发展”迈进。公司顺应产业的发展趋势，以“ 科技、创新”为经营理念，以技术创新、智能创造、产品升级和节能 环保为重点，致力于构造技术密集、资源节约、环境友好、品质优 良、持续发展的新型企业，推进公司高质量可持续发展。2、经营目标目前，行业正在从粗放式扩张阶段转向高质量发展阶段，公司将 进一步扩大高端产品的生产能力，抓住市场机遇，提高市场占有率； 进一步加大研发投入，注重技术创新，提升公司科技研发能力；进一

18、步加强环境保护工作，积极开辟应用节能减排染整技术，保持清洁生 产和节能减排的竞争优势；进一步完善公司内部管理机制，按照公司 管理准则的要求规范公司运行，提升运营质量和效益，努力把公司打 造成为行业的标杆企业。（二）具体发展计划1、市场开辟计划公司将在巩固现有市场基础上，根据下游行业个性化、多元化的 消费特点，以新技术新产品为支撑，加快市场开辟步伐。主要计划如 下：(1)密切跟踪市场消费需求的变化，建立市场、技术、生产多部 门联动机制，提高公司对市场变化的反应能力；(2)进一步完善市场营销网络，加强销售队伍建设，优化以营销 人员为中心的销售责任制，激发营销人员的工作积极性；(3)加强品牌建设，以

19、优质的产品和服务赢得客户，充分利用互 联网宣传途径，扩大公司知名度，增加客户及市场对迎丰品牌的认同 感；(4)在巩固现有市场的基础上，积极开辟新市场，推进省内外市 场的均衡协调发展，进一步提升公司市场占有率。2、技术开辟计划公司的技术开辟工作将重点环绕提升产品品质、节能环保、知识 产权保护等方面展开。公司将在现有专利、商标等相关知识产权的基 础上，进一步加强知识产权的保护工作，将技术研发成果整理并进行 相应的专利申请，通过对公司无形资产的保护，切实做好知识产权的 维护。为保证上述技术开辟计划的顺利实施，公司将加大科研投入，强化研发队伍素质，创新管理机制和服务机制，积极参加行业标准的制 定，不断

20、提高企业的整体技术开辟能力。3、人力资源发展计划哺育、拥有一支有事业心、有创造力的人材队伍，是企业核心竞 争力和可持续发展的原动力。随着经营规模的不断扩大，公司对人材 的需求将更为迫切，人材对公司发展的支撑作用将进一步显现。为此, 公司将重点做好以下工作：(1)加强人材的培养与引进工作，哺育优秀技术人材、管理人材;(2)加强与高校间的校企人材合作，充分利用高校的人材优势和 教育资源优势，开展技术合作和人材培养，全面提升技术人员的整体 素质；(3)加强对基层员工的技能培训和岗位培训，提高劳动熟练程度 和自动化设备的操作能力，有效提高劳动效率和产品质量。(4)积极探索员工激励机制，进一步完善以绩效

21、为导向的人力资 源管理体系，充分调动员工的积极性。4、企业并购计划公司将抓住行业整合机会，根据自身发展战略，充分利用现有的 综合竞争优势，整合有价值的市场资源，推进收购、兼并、控股或者 参股同行业具有一定互补优势的公司，实现产品经营和资本经营、产业 资本与金融资本的有机结合，进一步增强公司的经营规模和市场竞争 能力。5、筹融资计划目前公司正处于快速发展期，新生产线建设、技术改造、科技开 发、人材引进、市场拓展等方面均需较大的资金投入。公司将根据经 营发展计划和需要，综合考虑融资成本、资产结构、资金使用时间 等多种因素，采取多元化的筹资方式，满足不同时期的资金需求， 推动公司持续、快速、健康发展

22、。积极利用资本市场的直接融资功 能，为公司的长远发展筹措资金。（三）面临艰难公司资产规模将进一步增长，业务将不断发展和扩大，但在战略 规划、营销策略、组织设计、资源配置，特殊是资金管理和内部控制 等方面面临新的挑战。同时，公司今后发展中，需要大量的管理、营 销、技术等方面的人材，也使公司面临较大的人材培养、引进和合理 使用的压力。公司必须尽快提高各方面的应对能力，才干保持持续发 展，实现各项业务发展目标。1、资金不足发展计划的实施需要足够的资金支持。目前公司融资手段较为单 一，所需资金主要通过银行贷款解决，融资成本较高，还本付息压力 较大，难以满足公司快速发展的要求。因此，能否借助资本市场，将

23、 成为公司发展计划能否成功实施的关键。如果不能顺利募集到足够的 资金，公司的发展计划将难以如期实现。2、人材紧缺随着经营规模的不断扩大，公司在新产品新技术开辟、生产经营 管理方面，高级科研人材和管理人材相对缺乏，将影响公司进一步提 高研发能力和管理水平。因此，能否尽快引进、培养这方面人材将对 募投项目的顺利实施和公司未来发展产生较大的影响。（四）采用的方式、方法或者途径建立多渠道融资体系，实现公司经营发展目标公司拟建立资本市 场直接融资渠道，改变融资渠道单一依赖银行贷款的现状，为公司未 来重大投资项目的顺利实施筹集所需资金，确保公司经营发展目标的 实现。同时，加强与商业银行的联系，构建良好的银

24、企合作关系，及 时获得商业银行的贷款支持，缓解公司发展过程中的资金压力。1、内部培养和外部引进高层次人材，应对经营规模快速提升面临的挑战公司现有人员在数量、知识结构和专业技能等方面将不能彻底满 足公司快速发展的需求，公司需加快内部培养和外部引进高层次人材 的力度，确保高素质技术人材、经营管理人材以及营销人材满足公司 友展帚聚。为此，公司拟采取下列措施：1、加强人力资源战略规划，通过建立有市场竞争力的薪酬体系和 公平有序的职业晋升机制，吸引优秀的技术、营销、管理人材加入公 司，提升公司综合竞争力；2、进一步完善以绩效为导向的员工激励与约束机制，努力营造团 结和谐的企业文化，强化员工对企业的归属感

25、和责任感，保持公司人 才队伍的稳定性和积极性；3、加强年轻人材的培养，建立人材储备机制，增强公司人材队伍 的深度和厚度，形成完整有序的人材梯队，实现公司可持续发展。2、以市场需求为驱动，提高公司竞争能力公司将以市场为导向，认真研究市场需求，密切跟踪印染行业政 策及最新发展动向，推动科技创新和加大研发投入，优化产品结构， 开辟高端市场，不断提升管理水平和服务质量，丰富服务内容，完善 和延伸产业链，提升公司的核心竞争力和市场地位，最终实现公司的 战略发展目标。二、保障措施（一）广泛开展规划宣传，提高公众参预度区域各主要媒体要大力宣传产业经济和产业事业规划，通过开展 规划宣传、解读、跟踪报导等活动，

26、强化规划影响力，在全社会形成 普遍关心产业、热爱产业、支持建设产业强市的舆论氛围。定期发 布规划落实发展情况，强化重大决策和项目的公众参预，扩大公民 知情权、参预权和监督权，主动倾听公众对规划实施的意见，保障 规划的顺利落实。（二）加强统筹协同推进遵循市场经济规律，充分发挥市场需求导向作用和资源配置的决 定性作用，突出企业开展集成创新、工程应用、产业化与试点示范的 主体地位，调动企业推进产业的积极性和内生动力，制定适合企业实 际情况的产业整体方案，大力实施智能化改造升级，大幅提高产业发 展质量和水平。加快转变部门职能，强化对产业发展的引导推动，针 对制约产业发展的瓶颈和薄弱环节，加强战略性谋划

27、和前瞻性部署， 统筹协调各部门、大专院校、科研院所、中介机构和泛博企业等各方 优势资源，协同推进产业发展。（三）拓宽融资渠道引导设立产业发展基金。探索政府+资本+用户的发展模式，吸 引社会资本深度参预产业发展。（四）完善和落实优惠扶持政策推进出台有关扶持优惠政策。认真执行国家相关优惠政策，对符 合扶持条件的重点企业，对其开展项目投资、重组兼并等予以优先支 持。（五）严格监督考核积极推进完善产业相关法律法规，依法构建产业管理体系。推动 建立公开、公平、公正、有效管用的监督检查机制。定期开展产业发 展状况调查和评估。组织大中型企业、上市公司发布年度社会责任报 告，提高中小企业责任意识，充分发挥社会

28、监督、舆论监督作用。（六）加强招商引资和重点项目建设在招商引资工作上，要以本规划的重点产品为方向，以完善产业链为重点，着力引进世界500强和国内行业10强企业，进一步提升区域产业技术和产品档次，促进区域产业结构调整和优化升级。第一章企业组织结构一、权变组织理论考虑的影响因素1 .组织规模随着组织规模的扩大，组织结构、组织控制和组织协调变得更正 规和更复杂了，结果会使组织结构更为规范、组织关系更具有指导性。2 .经营战略美国经济管理史学家钱德勒在其历史性著作战略与结构：美国 工业公司史中通过对美国四个大企业的历史考察，提出了著名的论 断，即企业的组织结构决定于战略，而战略又是对市场环境的反映。

29、简化的因果链可表示为：市场一战略一结构，固然更准确地说还应有 其他因素。组织模式是为组织目标和战略的实现服务的。不同的组织 目标和战略，需要有与其相适应的组织模式。当组织目标及其经营战 略发生了变化，组织的模式也应作出相应的调整。这些调整可以表现 为组织中一些部门的重新划分、新增或者撤销，以及一些权责关系的 变动和工作内容的重新计划。3 .技术企业组织需要采用某种技术进行生产和管理，企业采用不同类别 的生产技术普通会选择不同的组织结构与之相适应。管理技术的改进也会推进企业组织结构的变革。例如，IT技术的推广使得组织的管理 幅度得到一定的增加，促使企业组织结构向扁平化方向发展，减少企 业中层管理

30、者的比例，并提升管理者快速反应的能力。4 .成员个性有效的组织结构要同组织成员的个性和愿望相一致，因为不同的 人对待组织的原则、政策、程序和控制方法的态度是不同的。比如， 青年人希翼组织为他们考虑较多的弹性，年长资深者则愿意接受严格 的规章制度；受过良好教育的人能很快熟悉工作，并且更自觉和有效， 而缺乏教育的人往往需要有严格的指导，否则就会手足无措。普通讲， 凡不希翼参预和不依赖别人鼓励、有较强独立工作能力的人，喜欢比 较正规的组织结构和激励模式；而希翼相互参预和依赖内在激励的人， 则比较喜欢参预性的组织结构和比较轻松欢快的激励模式。随着“90后 员工的加盟，企业文化的多元化趋势已经明显，权变

31、更为重要。5 .目标一致性当组织目标与成员目标比较一致时，强调参预性是比较适宜的。 但是，如果组织目标与成员目标有分歧，则必须更多地依靠外部控制 和正规结构来保证适当的控制。针对组织与员工是否志同道合的评估 将成为人力资源管理的关键。6 .系统状态当组织的状态不佳时，需要强调正规的结构和严格的指导，以纠正和拯救系统的不平衡状态。当组织的状态正常和稳定时，则可以较 多地采用参预性的组织模式，以更好地发挥资源价值。7 .决策层次不同性质的决策应采取不同的处理方法。有些决策可以放在基层 制定，并强调参预性；而有些决策必须在上层制定，有时还必须强调 “防火墙”，以摆脱“噪声”干扰。8 .环境稳定性外部

32、环境是组织具有稳定的组织结构、工作内容、工作方法的重 要外部条件。环境不稳定，组织结构、工作内容、工作方法都要相应 变化，一切会变得复杂化。不同的工作内容，受环境变化的影响也不 同，从而使协调和沟通工作变得更加重要。为了保证组织效率和有效 性，组织模式的稳定性和适变性都是不可缺少的。普通认为，在相对 稳定的经营环境下，组织结构可以更正规化、正式化；在环境不确定 性较高的情况下，组织结构应该是更为精干和灵便的。在互联网时代, 规范组织结构将是一个艰巨任务，一切的规范都可能是相对的，而改 变却是绝对的，由此提升了权变的重要性。二、有效组织管理的基本原则企业组织结构的权变性质使得人们难以从结构本身评

33、价多个组织 结构之间的优劣性。于是，管理研究人员从此外的角度突出了组织结 构的评价标准。普通认为，为了提高组织效率，在组织管理中必须遵 循下述十项基本原则。1 .目标一致要保证组织上下目标一致，让组织目标为每一个成员所了解，从 而使组织的所有成员有一个共同的努力方向。2 .集权与分权战略性的权力集中在最上层，战术性的权力尽量下放，以便发挥 各层人员的自主性、灵便性和积极性。3 .命令统一命令要统一，不能令出多门，造成下层无所适从。4 .职权相称有职无权，无从尽职；有权无职，滥用权力；职高于权，难以尽 职；权高于职，干涉他人。权职相称，才干以权尽职。所谓权，主要 体现为资源配置方面的力量。5 .

34、绝对责任委权使得下级负有对上级的责任，但任何时候上级都负有绝对的责任。6.专业化工作要精益求精，提高效率。所以，要提倡专业化与分工协作。7 .机构精简在信息技术（IT）的支持下，组织设计可以复杂，但组织运作和 表现形态必须简明，从而保证信息沟通（包括认知和共享）良好。8 .管理幅度合理高层管理者直接领导的下级不宜过多，基层则相反，以提升指挥 和协调的效率为原则。9 .具有弹性组织结构应具有弹性空间，以便适应环境的各种变化。10 .经济性投入产出比是一个效率的量纲，很重要，但更重要的是看效果。三、矩$11在组织结构上，把既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品 （项目）划分的横向领导关系的结构，

35、称为矩阵制组织结构。矩阵制组织是为了改进直线职能制横向联系差、缺乏弹性的缺点 而形成的一种组织形式。它的特点表现在环绕某项专门任务成立跨职 能部门的专门机构上，例如，组成一个专门的产品（项目）小组去从 事新产品开辟工作，在研究、设计、试验、创造各个不同阶段，由有 关部门派人参加，力图做到条块结合，以协调各有关部门的活动，保 证任务的完成。这种组织结构形式是固定的，人员却是变动的，需要 谁，谁就来，任务完成后就可以离开。项目小组和负责人也是暂时组 织和委任的，任务完成后就解散，有关人员回原单位工作。因此，这 种组织结构非常合用于横向协作和攻关项目。四、职育削职能制组织结构，是各级行政单位除主管负

36、责人外，还相应地设 立一些职能机构。如在工厂经理下面设立职能机构和人员，协助工厂 经理从事职能管理工作，如设立计划科负责计划工作、设立财务科负 责财务工作等。这种机构要求行政主管把相应的管理职责和权力交给 相关的职能机构，各职能机构就有权在自己业务范围内向下级行政单 位发号施令。因此，下级行政负责人除接受上级行政主管指挥外，还 必须接受上级各职能机构的领导。职能制能充分发挥职能机构的专业 管理作用，但容易形成多头领导和下级无所适从，不利于建立和健全 各级行政负责人和职能科室的责任制。undefined第二章项目基本情况一、项目承办单位（一）项目承办单位名称XXX投资管理公司（二）项目联系人杨XX（三）项目建设单位概况展望未来，公司将环绕企业发展目标的实现，在“梦想、责任、 忠诚、一流”核心价值观的指引下，环绕业务体系、管控体系和人材 队伍体系重塑，推动体制机制改革和管理及业务模式的创新，加强团 队能力建设，提升核心竞争力，努力把公司打造成为国内一流的供应 链管理平台。经过多年的发展，公司拥有雄厚的技术实力，丰富的生产经营管 理经验和可靠的产品质量保证体系，综合实力进一步增强。公司将继 续提升供应链构建与管理、新技术新工艺新材料应用研发。集团成立 至今，始终坚持以人为本、质量第一、自主创新、持续改进，以技术 率先求发展的方针。