创业培训学员入学登记表(主表).docx

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1、创业培训学员入学登记表（主表）填表日期：（请您在符合您的选项“口”处打钩/”）1.所属城市2 .培训机构名称3.填表人学员在讲师指导下填写；口学员独立填写学员面试时由讲师代为填写，填写讲师姓名：学员基本信息照片4 .姓名：5.性别：口男/口女 6.年龄：7.学历：8.身份证号：9.联系电话：10. QQ：11.电子邮箱：12.联系地址：13.目前您做什么工作？自由职业 口待业 口失业 口务农，主要供自己消费口务农，也出售产品学生，所在学校及专业：口已经创办并正在经营企业，企业名称及职务：口就业，所在单位及职务（岗位）：口其他，请说明：14.有何特长：15.要求登记的其他基本信息：创业方向16.

2、请从上至下，依次选择最接近您的想法的一列，一直找到对应字母：口准备创办一家企业口继续经营自己现有的企业其他 想法：还没有明确 具体的创业想法已经有明确 具体的创业想法现有企业经营模式 尚未互联网化现 有企 业依 靠互 联网 渠道 经营口先 学习 提高， 暂不 创业准备 尽快创 业创办 传统类 型的企 业利用 互联网 创业按 现在企 业模式 改善经 营按现 在企业 模式扩 大经营为现有企 业做互联网化 转型ABCDEFGHI分类名称数量用途备注医药箱创可贴2盒预防突发情况清凉油2瓶速效救心丸1盒润喉片1盒感冒药1盒表单培训须知（含课程安排）30份考勤主办单位拟定签到表20张1张/半天签到汇总表1

3、张创业培训学员申请表30套质量监督评估每日意见反馈表130张30 人*4 天+10 = 130 张结束评估表30张结束评估统分表3张课堂练习及教务资料与培训师沟通注：标为必备基础物品。产生你的企业想法（GYB）学员培训班标准课程安排表时间第一天第二天第三天08:30-10:00开班式第1课：培训活动介绍第5课:产生企业的 想法（续）第9课：分析并筛选出 最好的企业想法10:00-10:30自由交流10:30-12:00第2课：什么是企业想 法？第6课:筛选并分析 出最好的企业想法第10课：你自己的企业 想法12:00-13:30午餐13:30-15:00第3课：你适合创办企 业吗？第7课：SI

4、YB实操 沙盘1第n课：完成企业想法 和行动计划15:00-15:30自由交流15:30-17:00第4课：产生企业的想法第8课：SIYB实操沙盘1GYB培训期末评估 结业式创办你的企业（SYB）学员培训班标准课程安排表时间第一天第二天第三天第四天第五天第一节 08:30-10:00开班仪式第1课：培训活动介绍第5课：企业类型、小微 企业成功要素第9课：挖掘好的企业构 思（续）第13课：了解你的顾客第17课：预测你的销售 量10:00-10:30自由交流第二节10:30-12:00第2课：什么是企业？创 办企业面临的挑战第6课：挖掘好的企业构 思第10课：筛选好的企业 构思第14课：了解你的竞

5、争 对手第18课：企业的人员组 织12:00-14:00午餐第二节13:30-15:00第3课：从创业者的角 度分析自己第7课：SIYB实操沙盘1 基本企业周期第11课：分析你的企业 构思第15课：制定市场营销 计划第19课：企业的人员组 织（续）15:00-15:30自由交流第四节15 ：30-17 ：00第4课：增强你的创业 能力、评估你的财务状况第8课：SIYB实操沙盘1 基本企业周期（续）第12课：分析你的企业 构思（续）、学员分享企 业构思第16课：制订市场营销 计划（续）第20课：选择你的企业 法律形态时间第六天第七天第八天第九天第十天第一节08:30-10:00第21课：企业的法

6、律环境 和责任第25课：预测你的启动资 金第29课：预测销售收入第33课：制定创业计划第37课：创办创业 的决定、制订开办企 业行动计划10:00-10:30自由交流第二节10:30-12:00第22课：企业的法律环境 和责任（续）第26课：预测你的启动资 金（续）第30课：制订销售与成 本计划第34课：制定创业计 划（续1）第38课：开办你的 企业12:00-14:00午餐第二节13:30-15:00第23课:SIYB实操沙盘2： 供给和需求第27课：制定销售价格第31课：制订现金流量 计划第35课：制定创业计 划（续2）课程总结15:00-15:30自由交流第四节15 ：30-17 ：00

7、第24课:SIYB实操沙盘2： 供给和需求（续）第28课：制定销售价格 （续）第32课：资金来源第36课：完成你的创 业计划书结业式注：本课表针对SYB十个步骤的教学。如果学员已经学习了 GYB,则可以从第四天开始课程，同时，可根据不同对象的实际情况进行教学内容时长的调整。改善你的企业（IYB）学员培训班标准课程安排表（该部分请大家广泛提出意见，可直接提供课表，并说明实用的理由）第一天第二天第三天第四天第五天第六天第七天08:30-10:00开班仪式课程介绍 学员小组介绍采购如何建立系统的 采购程序（一）库存管理更好地管理库存 的指导原则成本核算了解你的成本记账如何建立简单的记 账体系人与生产

8、力人与生产力之间的 关系企业计划如何制定销售和 成本计划（一）10:00-10:30自由交流10:30-12:00市场营销了解你的顾客采购如何建立系统的 采购程序（二）库存管理如何管理存货记录如何盘点库存成本核算制造商和服务商成 本核算步骤（一）记账如何利用记账体系 改善你的企业（一）人与生产力雇用合适的员工企业计划如何制定销售和 成本计划（二）12:00-14:00休息14:00-15:30市场营销使顾客满意（一）SIYB实操沙盘3（一）SIYB实操沙盘4（）成本核算制造商和服务商成 本核算步骤（二）记账如何利用记账体系 改善你的企业（二）人与生产力如何改善工作场所 和问题员工企业计划如何制

9、定现金流 量计划15:30-16:00自由交流16:00-17:30市场营销使顾客满意（二）SIYB实操沙盘3（-）SIYB实操沙盘4（二）成本核算零售商和批发商成 本核算步骤记账如何利用记账体系 改善你的企业（三）人与生产力企业关系与生产力结业考试晚上市场营销 高效销售技巧注：培训时如学员未参加过SYB,且没接触过实操沙盘，可适当增加一天，从沙盘2开始进行企业经营模拟，再进入IYB的沙盘3和4演练。扩大你的企业(EYB)学员培训班标准课程安排表时间第一天第二天第三天第四天第五天第六天第一节 08:30-10:00开班仪式第1课：修订你的企业愿景第3课：调整你的绩效评 价指标绩效评价指标分类制

10、定绩效评价指的方法第5课：分析自己企业 的核心竞争力财务评估优势劣势分析第8课：评价不同增 长战略对企业关键职 能产生的影响 (1)市场营销第8课：评价不同增 长战略对企业关键 职能产生的影响(3)人力资源管理第10课：制定战 略(实施)图10:00-10:30自由交流第二节 10:30-12:00继续第4课：评价所在行业的 关键成功因素续顾客分析第6课：找出自己企业 的竞争优势针对产品的竞争优势 分析继续继续继续12:00-14:00午餐第二节13:30-15:00第2课：完善你的企业目标财务目标非财务目标继续竞争对手分析 市场环境分析第7课：各种增长战略 分析企业增长的主要方向企业增长的主

11、要侧重点第8课：评价不同增 长战略对企业关键职 能产生的影响 (2)生产部门第9课：选择最适合 自己企业的增长战 略技术评估第11课：建立监督 和评估体系 手工体系 计算机体系15:00-15:30自由交流第四节 15:30-17:00继续继续继续如何将方向和侧重点结 合起来的企业增长战略继续继续财务评估第12课 结业式每日意见反馈表日期:我喜欢的:我不喜欢的:0我不理解的：o。我的建议:。今天学到的最重要的课程:创业培训学员培训班结束评估表（GYB培训班适用）关于您刚刚参加的GYB培训班或讨论会，请回答以下问题，并在最准确地表 达您的感受的答案后面画“每个问题只选一个答案。您现在是否能够运用

12、学到的方法产生 并分析自己的企业想法和创业项目？本次培训是否包括了对您产 生企业想法和选择创业项目 有帮助的问题？是的, 是的, 不是,所有的问题都有用处。有些问题有用处。我没有觉得有用处。是的, 是的, 不是,肯定能做到。但是不能完全做到。我需要进一步的帮助。您在培训开班前期望得到解 决的问题是否都已涉及？您最终筛选确定的企业想法或创业项目是否需要制定创业计划书?是的，完全包括了。在一定程度上包括了。不是，与我过去的期望不同。是的，非常需要。不确定。不需要。您在培训期间提出的问题得 到充分讨论了吗？您认为培训班期间提供的教学环境如 何？是的。有时候。不是，一点也没有。很好。不错。挺差。授课讲

13、师是否帮您理解了 GYB 教材中的所有内容？您是否会向其他有培训需求的人推荐 创业培训课程？是的，一定推荐 有可能推荐 不会推荐。是的。是的，但是我还有一些问题。不是。9请写出您对培训班的其他意见（例如时间安排等）。创业培训学员培训班结束评估表（SYB培训班适用）关于您刚刚参加的SYB培训班或讨论会，请回答以下问题，并在最准确地表 达您的感受的答案后面画“ J”。每个问题只选一个答案。1本次培训是否包括了对开办企业 有重要作用的步骤？是的，所有的步骤都包括了。是的，有些步骤包括了。不是，我觉得包括的步骤还不够。2您在培训开班前期望包括的创办 企业的步骤是否都已涉及？是的，完全包括了。在一定程度

14、上包括了。不是，与我过去的期望不同。3是否已经完成并提交了您的创业 计划书？是的，完成并已提交。还未完成。未编写创业计划书。4在培训班期间您是否能够与其他 学员交流您的经验和问题？是的。有时候。不是，一点也没有。5授课讲师是否帮您理解了 SYB培训 教材中的各个步骤？是的。是的，但是我还有一些问题。不是。6您对培训班学习的知识、方法和工 具掌握运用情况？能够掌握并运用。基本掌握并运用。不能掌握并运用。7您认为培训班期间提供的教学环 境如何？很好。不错。挺差。8您是否会向其他有培训需求的人 推荐创业培训课程？是的，一定推荐有可能推荐不会推荐。9请写出您对培训班的其他意见（例如时间的安排等）。创业

15、培训学员培训班结束评估表（IYB培训班适用）关于您刚刚参加的IYB培训班或讨论会，请回答以下问题，并在最准确地表 达您的感受的答案后面画“ J”。每个问题只选一个答案。1本次培训是否包括了对您企业有 用处的问题？是的，大部分问题都有用处。是的，有些问题有用处。不是，有用处的问题不多。2您在培训开班前期望包括的问题 是否都已涉及？是的，完全包括了。在一定程度上包括了。不是，与我过去的期望不同。3您是否有把握将您学到的知识和 方法应用到改善企业经营中，而 不需要进一步的帮助？是的，有一定把握。仍没有把握。完全没有把握，需要帮助。4在培训班期间您是否能够与其他 学员交流您的经验和问题？是的。有时候。

16、不是，一点也没有。5授课讲师是否帮您理解了 IYB培训 教材中的所有内容？是的。是的，但是我还有一些问题。不是。6您认为培训班期限合适吗？太合适了。还可以。不太合适，太长或太短。7您认为培训班期间提供的教学环 境如何？很好。不错。挺差。8您是否会向其他有培训需求的人 推荐创业培训课程？是的，一定推荐有可能推荐不会推荐。9请写出您对培训班的其他意见（例如时间的安排等）。创业培训学员入学登记表（附表1一企业想法登记表）填表日期：指导讲师姓名：单位：（请您在符合您的选项“口”处打钩/”）创业者状况17 .您是否有具体可行的企业想法:口还没有口有，请具体说明：18 .请说明您为什么要创办企业:19 .

17、请问您打算何时创办企业:20 .您具备哪些与创办企业有关的技能、经验和资源?口还没有口有，请具体说明：设想中的企业21 .请简要描述您的企业想法:口还没有（如果还没有明确具体企业想法，请跳过此题框，直接回答23） 口有，请具体说明：22 .您将创办的企业属于哪个行业？（可多选）口制造业 口服务业 口零售业 口批发业 口农业或与农业有关行业口不明确口其它行业，请说明：培训需求调查23 .您期望在培训班里学到什么：24.对培训的承诺:是否能够保证出勤？ 口是否是否得到家庭成员的支持？ 口是口否您确实想创办企业？ 口是否是否能够遵守课堂要求？口是口否25.培训时间可能会根据参训者情况作出合理调整，请

18、根据自身情况在能够参训的时段打勾星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日上午下午晚上其它关于时间方面的需求：报名者签名：日期：20 年 月日（注：请将该附表与报名者的主表合并装订）创业培训学员培训班结束评估表（EYB培训班适用）关于您刚刚参加的EYB培训班或讨论会，请回答以下问题，并在最准确地表 达您的感受的答案后面画“ J”。每个问题只选一个答案。1本次培训是否包括了对您企业发 展有用处的内容？是的，大部分内容都有用处。是的，有些内容有用处。不是，有用处的问题不多。5授课讲师是否帮您理解了 EYB培训 教材中的所有内容？是的。是的，但是我还有一些问题。不是。2您在培训开班前期望包括的内容

19、是否都已涉及？是的，完全包括了。在一定程度上包括了。不是，与我过去的期望不同。3您是否有把握将您学到的知识和 方法应用到企业增长战略制定 中，而不需要进一步的帮助？是的，有一定把握。仍没有把握。完全没有把握，需要帮助。4在培训班期间您是否能够与其他 学员交流您的经验和问题？是的。有时候。不是，一点也没有。6您认为培训班期限合适吗？太合适了。还可以。不太合适，太长或太短。7您认为培训班期间提供的教学环 境如何？很好。不错。挺差。8您是否会向其他有培训需求的人 推荐创业培训课程？是的，一定推荐有可能推荐不会推荐。9请写出您对培训班的其他意见（例如时间的安排等）。创业培训学员培训结束评估统分表（创业

20、培训讲师使用）培训班名称：日期：地点:问题额定分值答卷人数小计得分分析13212321332143215321632173218321总分：对培训班的总满意水平二总分问题数*学员人数注：问题数为8。创业培训学员培训活动报告1 .报告提交日期：年 月 日2 .报告提交人：3 .主办单位：4 .承办单位：培训班基本信息5 .本次培训班对应课程5. 1 DGYB 5. 2 DSYB 5. 3 OIYB 5.4 OEYB 5. 5 网络创业（电商）6 .培训班举办日期：年 月 日至 月 日7 .培训班举办地点（省市区街道）：8 .授课讲师姓名：8. 18.2培训学员信息9 .本次培训是否特定针对以下群

21、体？（可以多选）9.1 口失业人员9.2 农村转移劳动力9.3 口返乡入乡人员9.4 口乡村致富带头人9.5 口困难家庭及其子女9.6 口未就业高校毕业生9.7 口未升学初高中毕业生9.8 口大中专院校在校生9.9 口转岗职工9.10 口复转军人 9.11 口残疾人 9.12 口妇女 9.13 口即将刑满释放人员9.14 口小微企业主及个体工商户9.15 口其他10 .培训机构对本次培训采取哪种推介方式？10.1 口培训主管部门分配学员10.2 口通过线上线下等媒体、平台发布信息进行直接营销10.3 口组织沙龙、推介会等活动进行招生10.4 没有做任何推介11 .培训机构和授课讲师在培训前是否

22、进行了学员选择和面试？11.1 是11.2 否12 .培训机构和授课讲师是否使用了创业培训学员登记表主要、附表？12.1 是12.2 否13 .参加培训的学员情况序 号13.1姓名13.2居住地址13.3身份证号码13.4 电话 号码13.5电子信箱或qq 号码13.6性别13.7年 龄13.8 教育 程度13.9就（创） 业状况13.10收入状 况13.11学员面 试分数培训费用14 .本次培训总费用：元15 .每位学员支付的费用：元16 .本次培训的资金来源：16.1 口政府补贴16.2 口当地财政预算16.3 口当地财政差额补贴16.4 口食宿费自理16.5 口收取培训费16.6 口培训

23、机构预算内经费16.7 口其他培训资料17 .正版教材是否在培训班开班时发给学员？17.1 是 17.2 否培训效果评估（请参考培训结束评估表）18 .总分：分 平均：分19 .最低分：分问题号：20 .最高分：分问题号：技术支持21 .授课讲师就培训机构对本次培训所提供的服务和支持？21. 1 口很好21. 2口好21. 3口基本满意21. 4口不好21. 5口没有提供支持感受和建议22 .请写下对本次培训的感受和建议：创业培训学员培训后续服务活动报告1 .报告提交日期： 年 月 日2 .报告提交人：3 .主办单位：4 .承办单位：后续支持活动的性质5 .本次培训后续服务活动对应的培训名称5

24、. 1 DGYB 5.2 DSYB 5. 3 OIYB 5.4 DEYB 5.5 口网络创业（电商）6 .后续服务活动类型：6.1 口举办提高培训6.2 口提供现场咨询6.3 口其他（请说明）：7 .如果举办提高培训，请指出:7.1 提高培训的日期：年 月 日至 月 日7.2 提高培训地点（省市区街道）：7.3 3授课讲师姓名：7.17. 28 .如果现场咨询，请指出:1 .1访问日期： 年 月 日8 . 2访问地点（省市区街道）：9 .说明本次后续服务活动的具体性质和形式:10 .提供后续服务活动的学员情况序号10.1姓名10.2居住地址10.3身份证号码10.4电话号码10.5就业 状况1

25、0.6收入 状况10.7雇员 数量10.8企业创 办时间10.9企业经营情况创业构思书、培训 基本 情况1、参加GYB培训日期： 年月日年月日2、每日培训时间：全天/口半天/ 口其它：每天课时3、培训机构：4、培训地点：5、主讲授课讲师：其它讲师：二、创业者 个人 情况基本信息6、创业者姓名：7、联系电话：8、创业者自我评价（参考教材P 13的练习）A栏总分：B栏总分：评价结论（可附改进措施）：三、已选定的创业构思12、你的企业想法（简要描述具体的经营行为）：13、所属行业：口贸易/口制造/口服务/口农林牧渔/口其它：构思 要素14、销售什么产品（或服务）：15、向谁销售：16、如何销售：17

26、、满足顾客哪些需要：产生18、通过何种方式产生了该创业构思？头脑风暴法口实地调查互联网调查口经验分析口自带项目参加培训 口培训期间的项目宣传其它：筛选 与 分析19、为筛选和分析该创业构思，做了哪些实际调研？20、对该构思所做的S WO T分析：（参考教材P5860的练习）S优势W劣势0机会T威胁对比分析和结论：21、按照你的构思，创办的企业将对环境产生哪些影响？22、您是否认为此创业构思具有较高的可行性，并准备进一步制订创业计划？口是的；口不，准备继续寻找其他构思； 口其它想法：指导讲师的审核意见：审核评分：审核人：审核日期：年 月 日创业培训学员入学登记表（附表2现有企业登记表）填表日期：

27、指导讲师姓名：单位：（请您在符合您的选项“口”处打钩/”）企 业信息（请指出对此栏信息严格保密）17 .企业名称：18 .企业地址:19 .创建企业的日期：20 年 月 20.是否已办理了工商营业执照？口是/口否21 .您在企业中的身份是：口企业主和负责人口合伙人之一 口只是投资人口其它22 .您的企业属于哪个行业？（可多选）口制造业口服务业 口零售业口批发业口农业或与农业有关行业口不明确 口其它行业，请说明：23 .请简要描述您企业的经营活动、范围和规模:24 .您的企业目前经营状况如何？口运行良好口不理想，存在问题口经营不善，情况堪忧25 .您的企业平均每月的销售额：；面试前1个月销售额：

28、这些数额与当年的其他数额基本相同吗？口是 口比通常数额高 口比通常数额低26 .您的企业每日平均顾客是 人；面试前1个月顾客数是 人 这些数字与当年的其他数字基本相同吗？口是 口比通常数字高 口比通常数字低27 .您的企业营业额有 %的比例用于个人或家庭开支；扣除家庭开支后，通常每月剩余资金。28 .您对将来的企业有何打算?口维持现有模式并逐步提高业绩口除现有企业外，创办新的企业口创办新的企业并替代现有企业口不清楚29 .请估算您的企业资产现值：机械/工具/设备： 车辆/其他交通工具：场地/房屋/土地： 其他，请说明：30 .您的企业总共提供 个工作岗位（包括雇主）30创办你的企业（SYB）学

29、员创业计划书评分表学员姓名：得分：评定说明：本评定由取得“创办你的企业（SYB）”培训讲师资格的人员评定。序号考核项（分值）评分标准评分等级优秀合格不合格1企业概况（5分）内容填写详细，完整5分35分3分以下2创业者个人情况（5分）内容填写详细，完整5分35分3分以下3市场评估（5分）市场分析判断准确，合理5分35分3分以下4市场营销计划（10分）营销计划填写详细，完整，合理810分68分6分以下5企业组织结构（5分）组织架构完整，合理，符合实际需求5分35分3分以下6投资（10分）投资预测合理，完整，填写与计算准确810分68分6分以下7流动资金（月）（10分）流动资金预测合理，完整，填写与

30、计算 准确810分68分6分以下8销售收入预测（10分）收入预测合理，完整，填写与计算准确810分68分6分以下9销售与成本计划（20分）利润预测合理，完整，填写与计算准确1620分1216 分12分以下10现金流量计划（20分）现金流预测合理，完整，填写与计算准 确1620分1216分12分以下综合评估总分为84分（含）以上为优秀，60 （含） 84分（不含）为合格，60分以下为不 合格口优秀口合格口不合格评定讲师签字：年月日培训机构签字：年月日IYB （学员培训）改善行动计划填写说明及评定指南改善 行动计划（样表）存在哪些问题？如何解题？由谁解决问题？何时解决茴题？讲师点评及建议：讲师签名

31、：填写说明：填写基本要求：本着对企业认真负责的态度及解决实际问题、改善企业运营为 目标的精神填写此表；1、“存在哪些问题”栏：1.1 对照IYB培训相应的学习模块，具体且客观地描述企业中存在的实际问题；1.2 列出你认为可能解决得了的问题，对于暂时解决不了的关键问题，可以做必 要的备注说明；1.3 尽量先列出重要且迫切的问题；1.4 一次计划可能解决不了太多问题；1.5 需要时可以加页。2、“如何解决问题”栏：2.1 描述你将采取哪些具体的方法或措施来解决问题、并列出当下可以立即做出 改变的问题；2.2 结合教材的知识及你企业的可利用资源选择合理、可行的方法或措施；2.3 综合考虑一旦实施这些

32、方法或措施将会对企业的成本产生怎样的影响，以及 将会给企业带来怎样的效益；2.4 需要时可以加页。2.5 由谁解决问题”栏：3.1 确定负责实施该计划的人员，精确到人员的姓名、职务及其所拥有的匹配资 源；3.2 如果人数较多，可以设置责任人及执行人；3.3 负责实施计划的人员尽可能来自企业组织内部，如企业主、员工（需为有时 间、精力、能力和态度执行计划的人员）等；3.4 需要时可以加页。4、“何时解决问题”栏：4.1 给计划制定一个合适的期限，描述为_年月至年月；4.2 计划的期限不宜太短，也不宜过长，3-6个月为佳。4.3 计划期限超过一年时可以分阶段做计划分阶段实施；4.4 需要时可以加页

33、。评定指南:一、评定要求：本着对学员认真负责、对学员学习成果尊重保护的态度，认真 审核，严谨评定。二、评定方法： 双评模式：由授课的两名讲师共同评定，对每个模块的改善行动计划给出一 个评定结果；综合评定：七个模块的改善行动计划评定结果都为合格时，该学员的“改善 你的企业“综合评定为合格。三、评定结果：评定结果分为合格、不合格，具体如下：1、基本符合以下所有描述时，可以评定为“合格”：1.1 所填写内容与标题主旨基本一致；1.2 基本客观地描述了企业存在的具体问题；1.3 解决问题的方法或措施基本合理可行；1.4 负责实施计划的人员选择较合理，涉及多人时进行分工安排；1.5 计划有明确的期限。2

34、、有以下情况之一者，可以评定为“不合格”：2.1 所填写内容与标题主旨明显不关联；2.2 有一项或一项以上的漏项（即不填写）；2.3 对于“存在哪些问题”的描述存在明显的虚构现象，与企业实际不符；2.4 解决问题的方法或措施，不考虑成本效益，明显超出企业的负担能力；2.5 所填写的“存在哪些问题、针对该问题如何解决、由谁解决、何时解决”这 四项内容，关联度或逻辑上有明显的不合理或冲突；2.6 抄袭他人。附：马兰花计划一一改善你的企业QYB）改善行动计划评定表附件1:马兰花计划一一改善你的企业QYB）改善行动计划评定表学员姓名:培训地点：培训时间：评定说明：1、本评定由取得“改善你的企业（IYB

35、） “师资合格证书的讲师进行；2、每一个模块的评定结果都为合格时，综合评定为合格；除此以外的其他情况, 均为不合格；3、评定结果为不合格时，请在备注栏适当说明原因；4、培训班结束之日起5个工作日内完成评定，并向培训机构提交评定结果。序号内容评定结果评定讲师备注合格不合格1市场营销2采购3存货管理4成本核算5记账6企业计划7人与生产力综合评定评定讲师签名:EYB企业增长战略规划书目录一、企业概况二、修订企业愿景三、完善企业目标、指标四、选择企业增长战略五、制定战略实施计划六、绘制增长战略规划图一.企业概况二.修订企业愿景三、完善企业目标.指标序号目标绩效评价指标达标标准第1年第2年第3年1234

36、5678910四.选择企业增长战略市场渗透市场发展产品发展多元化经营成本领先差异化集中化企业增长战略描述31.请填写下面关于雇员情况的表格：在企业的 主要工作每周工 作小时工资是否家庭成员 如果是，请/性别支付不支付男女自身雇员1雇员2雇员3雇员4雇员5雇员6雇员7雇员8雇员9总计（如多于10人可以写在背面）32 .您对企业和员工表现如何评价？（请在对应空格内打/）好无需改进不错 需要小的改进不好需要较大改进根本不行 工作没有做雇员工资水平雇员就业合同参加社会保险额外医疗或其他保险雇员年假安排雇员在企业决策中的意见参与雇员培训及其他发展机会其他利益，如：企业知识问答33 .当您在计算产品的总成

37、本时，请列出应该考虑的不同成本。34 .企业计划有哪几个主要部分？。寸实施部门企业目标和指标具体工作完成时间、人员预算增长战败 ns 人力资源部门市场营销部门生产部门或44黑佛里金出饕4el5六.我的企业战略增长战WS企业目标绩效指标具体实施计划财务客户内 部管 理学 习创 新警痣喇空空当3解35 .市场营销计划的主要部分是什么？36 .尽量列出您知道的职工保险福利种类。37 .安全和卫生的工作环境由什么构成?培训需求调查23 .您期望在培训班里学到什么：24.对培训的承诺：是否能够保证出勤？ 口是口否是否得到家庭成员的支持？ 口是口否您确实想创办企业？ 口是口否是否能够遵守课堂要求？口是口否25.培训时间可能会根据参训者情况作出合理调整，请根据