国家开放大学电大《企业集团财务管理》形考任务分析短文题库及答案.docx

《国家开放大学电大《企业集团财务管理》形考任务分析短文题库及答案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《国家开放大学电大《企业集团财务管理》形考任务分析短文题库及答案.docx（7页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、国家开放大学电大企业集团财务管理形考任务分析短文题库及答案一、从以下两个方面写两篇不低于1000字的分析短文。1 .产业型多元化企业集团。答：第一、专业化经营突显了内部资本市场中的信息优势、资源配置优势。内部资本市场相对于外部资本市场具有信息优势，因此可以带来资本配置效率的提高。从以上论述可以 看出，云天化立足于化工产业，所涉及的行业和领域均以化工有关，十分注重专业化经营，由于云天化是全 国化工行业的龙头企业，经过几十年的发展，在化工行业有相当丰富的经验，也具有十分明显的信息优势， 在对某个投资项目做出决策时，拥有更为丰富的信息资源。以云天化国际化工有限公司为例，云天化国际化 工股份有限公司（

2、简称云天化国际）是云天化集团有限责任公司的控股子公司，对所属的云南富瑞化工有限 公司、云南三环化工股份有限公司、云南红磷化工有限责任公司、云南江川天湖化工有限公司、云南云峰化 学工业有限公司等五家大型磷复肥企业进行内部整合重组而设立的股份有限公司，在云天化集团内部资本市 场中，通过资源的重新配置与整合，一方面发挥了内部资本市场的信息优势；一方面也充分体现了内部资本 市场在资源配置中的优势，使优势资源集中，整合重组后的云天化国际总资产已达77亿元，净资产24亿元, 拥有高浓度磷复肥420万吨的年生产能力，可实现销售收入近100亿元。已形成的高浓度磷复肥产能居中国 之首，亚洲第一，世界第三，形成了

3、国内一流、国际知名的、具备规模生产各类高浓度磷复肥和专用复合肥 的大型磷化工企业。第二、内部资本市场上公允的关联交易。对云天化集团公司与其下属上市子公司之间的关联交易分析可以看出，云天化集团公司与其下属上市子 公司之间的关联交易无论是产品销售还是提供劳务、出租资产都是公允的，都是按照市场规则进行交易，并 且予以充分披露。这和我国曾经的民企代表德隆集团的内部资本市场形成强烈对比，在德隆的内部资本市场 上存在着大量的非公允关联交易行为，德隆占用旗下四家上市公司资金高达50179万元，内部资本市场的功 能被扭曲，成为利益输送的渠道，因此造成内部资本市场无法发挥其应有的作用，导致内部资本市场的低效 率

4、，最终导致德隆的倒闭，而云天化却获得了成功集团总部管理定位集团作为一个经济求利的经营单位，要 找准其“卖点”。对此有这样几个基本观点：（1）集团总部应该是也必须是整个集团资本经营的基本单位, 甚至是唯一单位，资本经营权力是集团总部作为出资人的基本权力。所以我们十分欣赏神马集团把母公司定 位于集团的资本运营中心，设立资本运营管理委员会和资本运营管理部，统筹负责集团的资本运营活动的具 体操作及管理工作。在集权管理思想下，集团下属子公司只能定位于商品经营的利润中心。集团总部是否 涉及商品经营，在理论上有两种模式：没有商品经营的单纯控股型集团和拥有商品经营业务的混合型集团。 无疑两种模式各有利弊。神马

5、集团选择了第二种模式，拥有较大的研究与开发权力，和母公司设立代销公司 （分公司），统一负责集团主导产品国内商场销售业务，集团其它产品的国内市场销售业务由其各子公司自行负责。母公司建立了集团内部优先交易机制，并没有经营办公室，由经营办公室统一负责协调集团成员企 业之间的内部交易。这种营销体制势必造成集团关联交易复杂化，给集团对子公司的业绩评价造成麻烦。但 是应该肯定的是这种体制夯实了总部对子公司的控制力度，提高了集团整体市场营销的效率，降低广告和营 销费用是有效果的。所以我们认为这种营销体制是集团规模效益的体制保障，而且使集团总部控制力落到实 处。当然，总部的能力也是有限的，必须注意商品经营的“

6、度”和着眼点，始终牢记总部的性质和定位，切 忌本末倒置。集团之所以称为集团是因为有子公司的存在。在法律上母公司与子公司都是独立法人，都有法 人财产权的独立运作权力。从集团总部拥有下属子公司的股权比率来看，分为全资子公司、非全资控股子公 司和参股子公司三大类型。从法律上来说，集团对不同产权关系与结构的子公司拥有不同程度的控制权，由 此也决定了这种控制权的实现方式。具体来说，集团总部对参股子公司采用集权体制，对其战略、经营、财 务运作直接“指手划脚”是不符合公司法的。对于非全资控股子公司的管理照例也应该通过子公司的董 事会来进行。也就是说，无论控股和非控股股东只能通过其委派的董事来实现其决策和控制

7、意图。如果总部 通过类似如结算中心等机构对非全资控股子公司的现金流量采取收支两条线的管理办法，势必会导致小股东 的不满。2 .集团总部管理定位。答：第一、专业化经营突显了内部资本市场中的信息优势、资源配置优势。内部资本市场相对于外部资 本市场具有信息优势，因此可以带来资本配置效率的提高。从以上论述可以看出云天化立足于化工产业,所 涉及的行业和领域均以化工有关,十分注重专业化经营，由于云天化是全国化工行业的龙头企业,经过几十年 的发展,在化工行业有相当丰富的经验,也具有十分明显的信息优势,在对某个投资项目做出决策时,拥有更为 丰富的信息资源。以云天化国际化工有限公司为例,云天化国际化工股份有限公

8、司（简称云天化国际）是云天 化集团有限责任公司的控股子公司，对所属的云南富瑞化工有限公司、云南三环化工股份有限公司、云南红 磷化工有限责任公司、云南江川天湖化工有限公司、云南云峰化学工业有限公司等五家大型磷复肥企业进行 内部整合重组而设立的股份有限公司,在云天化集团内部资本市场中,通过资源的重新配置与整合,一方面发 挥了内部资本市场的信息优势;一方面也充分体现了内部资本市场在资源配置中的优势，使优势资源集中，整 合重组后的云天化国际总资产已达77亿元,净资产24亿元,拥有高浓度磷复肥420万吨的年生产能力,可实 现销售收入近100亿元。已形成的高浓度磷复肥产能居中国之首，亚洲第一，世界第三，形

9、成了国内一流、国 际知名的、具备规模生产各类高浓度磷复肥和专用复合肥的大型磷化工企业。第二、内部资本市场上公允的关联交易。对云天化集团公司与其下属上市子公司之间的关联交易分析可 以看出,云天化集团公司与其下属上市子公司之间的关联交易无论是产品销售还是提供劳务、出租资产都是 公允的,都是按照市场规则进行交易,并且予以充分披露。这和我国曾经的民企代表德隆集团的内部资本市场 形成强烈对比，在德隆的内部资本市场上存在着大量的非公允关联交易行为，德隆占用旗下四家上市公司资金 高达50179万元，内部资本市场的功能被扭曲,成为利益输送的渠道,因此造成内部资本市场无法发挥其应有 的作用,导致内部资本市场的低

10、效率,最终导致德隆的倒闭,而云天化却获得了成功。集团总部管理定位集团 作为一个经济求利的经营单位，要找准其“卖点”。对此有这样几个基本观点：（1）集团总部应该是也必须是 整个集团资本经营的基本单位，甚至是唯一单位,资本经营权力是集团总部作为出资人的基本权力。所以我们 十分欣赏神马集团把母公司定位于集团的资本运营中心,设立资本运营管理委员会和资本运营管理部,统筹负 责集团的资本运营活动的具体操作及管理工作。在集权管理思想下,集团下属子公司只能定位于商品经营的 利润中心。集团总部是否涉及商品经营,在理论上有两种模式:没有商品经营的单纯控股型集团和拥有商品 经营业务的混合型集团。无疑两种模式各有利弊

11、。神马集团选择了第二种模式，拥有较大的研究与开发权力， 和母公司设立代销公司（分公司），统一负责集团主导产品国内商场销售业务，集团其它产品的国内市场销售业 务由其各子公司自行负责。母公司建立了集团内部优先交易机制,并没有经营办公室，由经营办公室统一负责 协调集团成员企业之间的内部交易。这种营销体制势必造成集团关联交易复杂化,给集团对子公司的业绩评价造成麻烦。但是应该肯定的是 这种体制夯实了总部对子公司的控制力度,提高了集团整体市场营销的效率,降低广告和营销费用是有效果的。 所以我们认为这种营销体制是集团规模效益的体制保障,而且使集团总部控制力落到实处。当然，总部的能力 也是有限的,必须注意商品

12、经营的“度”和着眼点,始终牢记总部的性质和定位，切忌本末倒置。集团之所以称为集团是因为有子公司的存在。在法律上母公司与子公司都是独立法人,都有法人财产权 的独立运作权力。从集团总部拥有下属子公司的股权比率来看，分为全资子公司、非全资控股子公司和参股 子公司三大类型。从法律上来说，集团对不同产权关系与结构的子公司拥有不同程度的控制权，由此也决定了 这种控制权的实现方式。具体来说，集团总部对参股子公司采用集权体制，对其战略、经营、财务运作直接“指手划脚”是不符合公司法的。对于非全资控股子公司的管理照例也应该通过子公司的董事会来进行。 也就是说,无论控股和非控股股东只能通过其委派的董事来实现其决策和

13、控制意图。如果总部通过类似如结 算中心等机构对非全资控股子公司的现金流量采取收支两条线的管理办法,势必会导致小股东的不满。3 .进行企业集团财务状况或盈利能力的分析答:某集团近年的利润状况与盈利能力分析受世界经济下调、国内经济增速放缓等因素影响，该集团2015年实现净利润5, 922, 089, 488.83元，比 上年下降了 15.99%,降幅较大，营业利润为6, 452, 317, 805.03元，比上年减少1, 848, 008, 894元，下降率 达22.26%,利润总额比上年减少1,601, 529,182元。集团营业利润的减少主要是由于年度营业收入的减少， 销售费用的增加，资产减值

14、损失的增加，公允价值变动损益的减少所致；从利润构成发现，营业利润、利润 总额和净利润分别占营业收入的7.19%、7.77%和6.60%,均比上年度有所下降，该集团的盈利能力比上年度 有所下降，主要是销售费用、管理费用、资产减值损失升高，投资收益降低所导致；该集团2013和2015年 净利润增长率均高于营业利润增长率，集团净利润呈现明显的可持续发展态势，若获得更长远的可持续发展 力，还应在股东权益、利润、收入、资产等方面谋求协调发展，还应提高总资产周转率和销售息税前利润； 集团盈利现金比率为0.94,再投资比率为3. 62,说明企业仍有很好的盈利能力，但目前盈利质量有所下降。某集团股份有限公司；

15、财务报表；财务分析；利润状况；盈利能力本文研究对象某集团股份有限公司于1984年创立于中国沿海城市，是世界白色家电第一品牌。目前该 集团在全球建立了 29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工超过6万人；该集团 全球营业额突破1243亿元，品牌价值812亿元，连续8年蝉联中国最有价值品牌榜首，同年被英国金融 时报评为“中国十大世界级品牌”之首，其影响力正随全球市场的扩张而快速上升；2015年受世界经济下 调、金融和大宗市场波动剧烈、地缘政治风险等影响，全球白电市场整体呈现下滑态势。而国内受经济增速 放缓，国民经济支柱行业如房地产市场、汽车工业低迷等影响，导致2015年白电行

16、业经济增长普遍乏力； 为研究国内外局势与经济领域行情对白电行业的影响，本文以某国内外知名企业集团股份有限公司的财务报 表为切入点，通过对该企业利润状况及盈利能力分析，力求发现其存在的问题并探讨解决问题的有效措施。对该集团近年的利润状况分析和集团近年的盈利能力分析结论如下：1 .集团2015年实现净利润5, 922, 089, 488.83元，比上年下降了 15. 99%,降幅较大，营业利润为6,452, 317, 805.03元,比上年减少1, 848,008,894元,下降率达22. 26%,利润总额比上年减少1, 601, 529, 182 元；2 .集团营业利润的减少主要是由于年度营业收

17、入的减少，销售费用的增加，资产减值损失的增加，公允 价值变动损益的减少所致；3从利润构成发现，营业利润、利润总额和净利润分别占营业收入的7.19乐7. 77%和6. 60%,均比上年 度有所下降；4 .集团的盈利能力比上年度有所下降，主要是销售费用、管理费用、资产减值损失升高、投资收益降低 所导致；5 .集团2013和2015年净利润增长率均高于营业利润增长率，集团净利润呈现明显的可持续发展态势， 若获得更长远的可持续发展力，还应在股东权益、利润、收入、资产等方面谋求协调发展，还应提高总资产 周转率和销售息税前利润；6 .集团盈利现金比率为094,再投资比率为3.62,说明企业仍有很好的盈利能

18、力，但目前盈利质量有 所下降。7 .选取相关指标对企业集团业绩进行评价答:业绩评价指标体系主要是财务业绩指标和非财务业绩指标两部分构成。一、财务业绩指标休系主要包括偿债能力、营运能力和盈利能力。我们从20152017年格力电器相 关财务资料中选取相关指标进行评价。偿僚能力指标2017 年2016 年2015 年流动比率1.1631. 12661.0739速动比率1.05 (M1.05540.9897资产负债比率（册68,909169, 868169,9616产权比率出221. 6408231. 8778232.9407运皆能力二旨标2017 年2016 年2015 年应收账款周咕定34,330

19、137.977635,2835存货周转率7.78047.887. 3056同定资产周转泡8.43766.54136.4367总资产周转率0. 71610.62950.6119盈利能力指标2017 年2016 年2015 年营业冷利率15.179114. 373112,9149营业毛利率32.857732 701832.4597成本贽川利润总21.424220. 313117.4592总资产报酬率12,473110. 23529. 2205加权净资产收石率37.443(). 4427.31（一）偿债能力1 .短期偿债能力。通常采用流动比率和速动比率进行评价。从表中可以看出，该公司的流动比率由 1

20、.0739提升到L 163,从债权人角度看，债务保障程度提高了，是一种好的趋势。速动比率由0.9897提升 到1.0506,当速动比率大于1,以保证可以随时清偿到期债务。2 .长期偿债能力。其评价指标有资产负债率、产权比率、有形净值债务率、已获利息倍数等。从表中 可以看出，该公司的资产负债比率从69.9646降到68.9094,相对稳定地处于了 0%左右，站在企业股东的角 度来看格力叮以通过举债经营的方式，以有限资本，付出有限的代价给企业提供足够的营运资金。产权比率 分别为232. 9407%、23L8778%、221.6408%,从数据可以知道产权比率相对稳定地处于220%左右附近，说明 企

21、业采纳了一种高风险、高报酬的财务结构。（二）营运能力从上述资料可以看出，该公司近三年应收账款周转率呈减少，表明企业的运营资金过多地滞留在应收账 款上，影响资金的周转,流动资产变现力弱，资金的机会成本变大;固定资产周转率逐年提升，表明企业固定 资产利用充分，固定资产投资得当，固定资产结构分布合理,能够较充分地发挥固定资产的使用效率;总资产 周转率越快，说明企业利用全部资产进行经营效率高，资产的有效使用程度高，其结果使企业的偿债能力和 获利能力增强。（三）盈利能力2017年该公司成本费川净利率较2015年大幅增加，表明企业获得能力大大增强，对成本费川的控制能力也增强。该公司通过商业结构、产业结构、

22、资产结构调整，将主营业务置于发展的首位，壮:大主业，使 得主营业务利润率增加。但内部资产收益率仍较低，可见企业内部资产管理运作上存在较大问题，再加上对 外投资收益低下，综合这些因素，最终导致企业净资产收益率不理想。二、非财务业绩指标足指除财务业绩以外的、反映企业运营、管理效果及财务业绩形成过程的指标。将 非财务指标加入业绩评价体系，能比单一使川财务业绩指标更快、更直接地反映管理行为的效果，更好地衡 量现在的管理行为所能带来的“未来”经济影响。因此，非财务指标属于先导指标，它能显示公司未来的财 务业绩。非财务业绩指标主要包括三方面，即顾客、内部流程、员工学习与成长。（-）顾客角度。2018年家电

23、产品顾客满意度调查结果揭晓，格力电器连续七年上榜，蝉联空调行业用 户满意度测评第1名。中国标准化研究院顾客满意度测评中心联合清华大学中国企业研究中心、中标兴质科 技（北京）有限公司共同发布的2018年11类家电产品顾客满意度调查结果显示:格力空调以81分的满意 度指数位居第一;在品牌形象、满足需求程度方面，优势明显;在知名度方面，格力电器也以95的高分领先。（二）内部作业流程角度。制定了管理手册、员工手册、实文化手册，其中管理手册包括程序文件22份、 管理标准及规定252份（含工作流程作业指导、各部门工作职能的划分及整合等）及作业指导书（具体作 业指导、部分规章制度等）；建立顾客和市场信息收集

24、与分析，格力电器TQ档案网使用国际领先的ERP系统、 SCM供应链管理系统;从售后服务概况、安装及维修服务、客户投诉处理、售后信息反馈、技术支持、安装维 修费用结算、配什供应等配套规范售后服务流程。（三）学习与成长角度。稳定的工.作岗位，带来稳定可观的收入。据珠三角企业薪酬调查报告，格 力的一线工人年薪远超行业平均水平，年终奖发放标准也随公司发展而逐年提升，提高员工的收入水平，提 升员工的归属感，获得员工的认同感。在具备了合格的专业技能之后，提升员工的人文素质，也是让员T.工 作、生活得更加快乐、健康、充实、幸福的精神滋养。格力电器推行的“公平公正、公开透明、公私分明” 十二字管理方针，为员工构建广阔的成长平台，提供了坚实的制度保障。公司把培训班开到了公司里，员工. 下班吃晚饭后就可以立刻去上:课，为员工提供再学习、再深造的机会。