国家开放大学电大《企业集团财务管理》形考任务2及4网考题库答案.docx

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1、国家开放大学电大企业集团财务管理形考任务2及4网考题库答案形考任务2一、单项选择题(每小题1分，共10分)1 .企业集团战略管理具有长期性，会随环境因素的重大改变而进行战略调整，表明其具有()的特点。正确答案：动态性2 .相对单一组织内各部门间的职能管理，集团战略管理最大特点就是强调()。正确答案：整合管理3 .企业集团财务战略含义，不包括下列()项内容。正确答案：企业日常财务工作4 .()也称为积极型投资战略，是一种典型的投资拉动式增长策略。正确答案：扩张型投资战略5 .低杠杆化、杠杆结构长期化属于()融资战略。正确答案：保守型6 .()是审慎性调查中需要重点考虑的风险。正确答案：财务风险7

2、 .在投资项目的决策分析过程中，评估项目的现金流量是最重要也是最困难的环节之一。该现金流量是 指()。正确答案：增量现金流量8 .并购时，对目标公司价值评估中实际使用的是目标公司的()o正确答案：股权价值9 .在合并情况下，由于目标公司不复存在，通常采用合并后企业集团的()作为折现率。正确答案：加权资本成本10 .并购支付方式中，()通常用于目标公司获利不佳，急于脱手的情况下。正确答案：卖方融资方式二、多项选择题(每小题2分，共20分)正确答案：行业报告正确答案：资本市场与产品市场相关信息13 .反映资产使用效率的财务指标()o正确答案：存货周转率正确答案：总资产周转率正确答案：应收账款周转率

3、14 .通过公司价值计量模式可以看出，导致公司价值增加的核心变量主要有()o正确答案：自由现金流量正确答案：加权平均资本成本正确答案：时间上的可持续性15 .在财务管理分析与价值驱动因素中，决定公司价值的驱动因素包括()o正确答案：负债成本正确答案：权益成本正确答案：资本结构16 .与单一企业组织相比，企业集团业绩评价具有()等特点。正确答案：多层级性正确答案：复杂性正确答案：战略导向性17 .一般认为，反映企业财务业绩的维度主要包括()等方面。正确答案：营运能力正确答案：偿债能力正确答案：盈利能力18 .分部财务业绩评价关注过程风险及最终财务成果，其核心指标主要包括()o正确答案：盈利性指标

4、正确答案：偿债能力及风险性指标正确答案：资产运营指标19 .平衡计分卡的业绩维度是（）。正确答案：财务维度及其指标正确答案：内部作业流程及其指标正确答案：行业发展及其指标正确答案：学习和成长20 .客户业绩的核心评价指标包括（）。正确答案：市场份额正确答案：老客户保持率正确答案：新客户获得率正确答案：客户满意度正确答案：从客户处所获得的利润率三、判断题（每小题1分，共10分）21 ,与单一企业相比，企业集团财务管理分析的特殊性在于分析对象不同，其至少要包括企业集团整体 分析和分部分析两大类。正确答案：对22 .企业集团整体分析强调集团总体的创造价值能力，其分析结果主要用于对所属公司的未来管理行

5、动 与战略调整。正确答案：对23 .盈利水平反映公司管理能力，同时也反映了公司满足利益相关者（股东、债权人、员工等）利益诉 求的程度。正确答案：对24 .如何协调成本与收益、费用与利润的关系是资本结构调整的关键。正确答案：错25 .企业集团财务状况与价值驱动因素分析中，财务状况主要体现在两个方面：一是营运能力，二是盈 利能力。正确答案：错26 .业绩评价作为集团管控的重要一环，既用于战略实施结果评价，同时也为未来战略修正、调整提供 前提。正确答案：对27 .利用贡献毛益法对分部及非独立法人单位进行财务业绩评价，具有一定的主观性。正确答案：错28 .非财务业绩指标是指除财务业绩以外的、反映企业运

6、营、管理效果及财务业绩形成过程的指标。正确答案：对29 .根据国资委相关规则，国有企业平均资本成本率统一为6. 5%o正确答案：错30 .集团整体的非财务业绩主要涉及战略管理、发展创新、经营决策、风险控制、基础管理、人力资源、 行业影响、社会贡献等方面。正确答案：对四、理论要点题(每小题5分，共10分)31 .怎样看待企业集团整体财务管理分析与分部财务管理分析？答:企业集团整体分析着眼于集团总体的财务健康状况,其基本特征为：(1)以集团战略为导向(2)以合并 报表为基础(3)以提升集团整体价值创造为目标。企业集团分部是一个相对独立的经营实体,他可以体现为子公司分公司或某一事业部,其特征为：(D

7、分部 分析角度取决于分部战略定位(2)分部分析以单一报表(或分部报表)为依据分部分析侧重“财务一一业务” 一体化分析。分析着眼于集团总体的财务健康状况,其基本特征为：(D以集团战略为导向以合并报表为基础以 提升集团整体价值创造为目标。企业集团分部是一个相对独立的经营实体,他可以体现为子公司分公司或某一事业部,其特征为：（1）分部分析角度取决于分部战略定位（2）分部分析以单一报表（或分部报表）为依据（3） 分部分析侧重“财务一一业务” 一体化分析。32 .什么是业绩评价？在“业绩”维度中需明确咖些内容？答:业绩评价是评价主体依据评价目标,用评价指标方式就评价客体的实际业绩对比评价标准所进行的业

8、绩评定和考核意在通过评价达到改善管理，增强激励的目的。需要明确“业绩”维度;评价目标;评价指标与 评价标准五、查找任意企业集团的相关财务资料，完成以下命题，字数不少于1000字。（每小题25分，共50 分）33 .进行企业集团财务状况或盈利能力的分析答:某集团近年的利润状况与盈利能力分析受世界经济下调、国内经济增速放缓等因素影响，该集团2015年实现净利润5, 922, 089, 488.83元，比 上年下降了 15.99%,降幅较大，营业利润为6,452, 317, 805.03元,比上年减少1, 848, 008,894元,下降率 达22. 26%,利润总额比上年减少1, 601, 529

9、,182元。集团营业利润的减少主要是由于年度营业收入的减少， 销售费用的增加，资产减值损失的增加，公允价值变动损益的减少所致；从利润构成发现，营业利润、利润 总额和净利润分别占营业收入的7.19%、7.77%和6.60乐 均比上年度有所下降，该集团的盈利能力比上年度 有所下降，主要是销售费用、管理费用、资产减值损失升高，投资收益降低所导致；该集团2013和2015年 净利润增长率均高于营业利润增长率，集团净利润呈现明显的可持续发展态势，若获得更长远的可持续发展 力，还应在股东权益、利润、收入、资产等方面谋求协调发展，还应提高总资产周转率和销售息税前利润； 集团盈利现金比率为0.94,再投资比率

10、为3. 62,说明企业仍有很好的盈利能力，但目前盈利质量有所下降。某集团股份有限公司；财务报表；财务分析；利润状况；盈利能力本文研究对象某集团股份有限公司于1984年创立于中国沿海城市，是世界白色家电第一品牌。目前该 集团在全球建立了 29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工超过6万人；该集团 全球营业额突破1243亿元，品牌价值812亿元，连续8年蝉联中国最有价值品牌榜首，同年被英国金融 时报评为“中国十大世界级品牌”之首，其影响力正随全球市场的扩张而快速上升；2015年受世界经济下 调、金融和大宗市场波动剧烈、地缘政治风险等影响，全球白电市场整体呈现下滑态势。而国内受

11、经济增速 放缓，国民经济支柱行业如房地产市场、汽车工业低迷等影响，导致2015年白电行业经济增长普遍乏力;为研究国内外局势与经济领域行情对白电行业的影响，本文以某国内外知名企业集团股份有限公司的财务报 表为切入点，通过对该企业利润状况及盈利能力分析，力求发现其存在的问题并探讨解决问题的有效措施。对该集团近年的利润状况分析和集团近年的盈利能力分析结论如下：1 .集团2015年实现净利润5, 922, 089,488. 83元，比上年下降了 15. 99%,降幅较大，营业利润为6, 452, 317, 805.03元，比上年减少1, 848, 008, 894元,下降率达22.26%,利润总额比上

12、年减少 1,601,529, 182 元；2 .集团营业利润的减少主要是由于年度营业收入的减少，销售费用的增加，资产减值损失的增加，公允 价值变动损益的减少所致；3从利润构成发现，营业利润、利润总额和净利润分别占营业收入的7.19队777%和6.60%,均比上年 度有所下降；4 .集团的盈利能力比上年度有所下降，主要是销售费用、管理费用、资产减值损失升高、投资收益降低 所导致；5 .集团2013和2015年净利润增长率均高于营业利润增长率，集团净利润呈现明显的可持续发展态势， 若获得更长远的可持续发展力，还应在股东权益、利润、收入、资产等方面谋求协调发展，还应提高总资产 周转率和销售息税前利润

13、；6 .集团盈利现金比率为0. 94,再投资比率为3. 62,说明企业仍有很好的盈利能力，但目前盈利质量有 所下降。34 .选取相关指标对企业集团业绩进行评价答:业绩评价指标体系主要是财务业绩指标和非财务业绩指标两部分构成。一、财务业绩指标休系主要包括偿债能力、营运能力和盈利能力。我们从20152017年格力电器相 关财务资料中选取相关指标进行评价。偿便能力指标2017 年2016 年2015 年流动比率1. 1631.12661.0739逑动比率1.05061.05540.9897资产负债比率璃）68,909169, 868169,9616产权比率出221. 6108231. 8778232

14、. 9407运音能力指标2017 年2016 年2015 年应收账款周咕定31330137. 977635, 2835存货周转率7. 78047.887. 3056同定资产周转收8.43766.54136.4367总资产周转率0. 71610.62950.6119盈利能力指标2017 年2016 年2015 年营业利率15,179114.373112,9149营业毛利率32.85773Z 701832.4597成本费用利润率21.42422(). 313117.4592总资产报酬率12,173110. 23529. 2205加权净资产收近率37.4430. 4427.31（一）偿债能力1 .短

15、期偿债能力。通常采用流动比率和速动比率进行评价。从表中可以看出，该公司的流动比率由 L 0739提升到1.163,从债权人角度看，债务保障程度提高了，是一种好的趋势。速动比率由0.9897提升 到L 0506,当速动比率大于1,以保证可以随时清偿到期债务。2 .长期偿债能力。其评价指标有资产负债率、产权比率、有形净值债务率、已获利息倍数等。从表中 可以看出，该公司的资产负债比率从69. 9646降到68.9094,相对稳定地处于了 0%左右，站在企业股东的角 度来看格力叮以通过举债经营的方式，以有限资本，付出有限的代价给企业提供足够的营运资金。产权比率 分别为232. 9407%、23L877

16、8%、221.6408%,从数据可以知道产权比率相对稳定地处于220%左右附近，说明 企业采纳了一种高风险、高报酬的财务结构。（-）营运能力从上述资料可以看出，该公司近三年应收账款周转率呈减少，表明企业的运营资金过多地滞留在应收账 款上，影响资金的周转,流动资产变现力弱，资金的机会成本变大;固定资产周转率逐年提升，表明企业固定 资产利用充分，固定资产投资得当，固定资产结构分布合理,能够较充分地发挥固定资产的使用效率;总资产 周转率越快，说明企业利用全部资产进行经营效率高，资产的有效使用程度高，其结果使企业的偿债能力和 获利能力增强。（三）盈利能力2017年该公司成本费川净利率较2015年大幅增

17、加，表明企业获得能力大大增强，对成本费川的控制能 力也增强。该公司通过商业结构、产业结构、资产结构调整，将主营业务置于发展的首位，壮:大主业，使 得主营业务利润率增加。但内部资产收益率仍较低，可见企业内部资产管理运作上存在较大问题，再加上对 外投资收益低下，综合这些因素，最终导致企业净资产收益率不理想。二、非财务业绩指标足指除财务业绩以外的、反映企业运营、管理效果及财务业绩形成过程的指标。将 非财务指标加入业绩评价体系，能比单一使川财务业绩指标更快、更直接地反映管理行为的效果，更好地衡 量现在的管理行为所能带来的“未来”经济影响。因此，非财务指标属于先导指标，它能显示公司未来的财 务业绩。非财

18、务业绩指标主要包括三方面，即顾客、内部流程、员工学习与成长。（-）顾客角度。2018年家电产品顾客满意度调查结果揭晓，格力电器连续七年上榜，蝉联空调行业用 户满意度测评第1名。中国标准化研究院顾客满意度测评中心联合清华大学中国企业研究中心、中标兴质科 技（北京）有限公司共同发布的2018年11类家电产品顾客满意度调查结果显示:格力空调以81分的满意 度指数位居第一;在品牌形象、满足需求程度方面，优势明显;在知名度方面，格力电器也以95的高分领先。（二）内部作业流程角度。制定了管理手册、员工手册、实文化手册，其中管理手册包括程序文件22份、 管理标准及规定252份（含工.作流程作业指导、各部门工

19、作职能的划分及整合等）及作业指导书（具体作 业指导、部分规章制度等）；建立顾客和市场信息收集与分析,格力电器TQ档案网使用国际领先的ERP系统、 SCM供应链管理系统;从售后服务概况、安装及维修服务、客户投诉处理、售后信息反馈、技术支持、安装维 修费用结算、配什供应等配套规范售后服务流程。（三）学习与成长角度。稳定的工.作岗位，带来稳定可观的收入。据珠三角企业薪酬调查报告，格 力的一线工人年薪远超行业平均水平，年终奖发放标准也随公司发展而逐年提升，提高员工的收入水平，提 升员工的归属感，获得员工的认同感。在具备了合格的专业技能之后，提升员工的人文素质，也是让员T.工 作、生活得更加快乐、健康、

20、充实、幸福的精神滋养。格力电器推行的“公平公正、公开透明、公私分明” 十二字管理方针，为员工构建广阔的成长平台，提供了坚实的制度保障。公司把培训班开到了公司里，员工. 下班吃晚饭后就可以立刻去上:课，为员工提供再学习、再深造的机会。1L企业集团战略是实现企业集团目标的根本，它有助于()o正确答案：明确未来发展方向正确答案：明确战略目标及实现路径正确答案：强化沟通正确答案：资源整合正确答案：规避经营风险12 .相对单一组织内各部门间的职能管理，企业集团战略管理具有()等特征。正确答案：全局性正确答案：动态性正确答案：高层导向13 .制定企业集团财务战略时，下列属于内部因素的有()o正确答案：集团

21、整体战略正确答案：集团财务能力正确答案：行业、产品生命周期14 .在财务管理实践中，企业集团集团财务理念主要有()o正确答案：协同效应最大化的价值理念正确答案：可持续发展的增长理念正确答案：数据化的管理文化15 .根据集团战略及相应组织架构，企业集团管控主要有()等基本模式。正确答案：战略规划型正确答案：战略控制型正确答案：财务控制型16 .集团投资战略有两层涵义，一是从导向层面理解；二是从操作层面理解。下列内容从操作层面理解 的有()。正确答案：企业集团投资规模正确答案：项目新建或外部并购正确答案：集团资本支出预算17 .专业化投资战略的优点主要有（）。正确答案：有利于在集中的专业做精做细正

22、确答案：有利于在自己擅长的领域创新正确答案：有利于提高管理水平18 .多元化投资战略的优点主要有（）o正确答案：有利于分散经营风险正确答案：有利于降低交易费用正确答案：有利于企业集团内部协作，提高效率正确答案：有利于构建内部资本市场，提高资本配置效率19 .财务风险是审慎性调查中需要重点考虑的风险。财务风险所涉及的核心问题包括（）。正确答案：资产质量风险正确答案：资产的权属风险正确答案：债务风险正确答案：净资产的权益风险正确答案：财务收支虚假风险20 .并购中，对目标公司价值评估模式中市场比较法的第一步是选择可比公司。可比公司一般要求满足（）等条件。正确答案：行业相同正确答案：规模相近正确答案

23、：经营风险类似正确答案：财务杠杆相当正确答案：具有活跃交易三、判断题（每小题1分，共10分）21 .企业集团战略管理以企业集团全局为管理对象，追求集团整体效益。这符合企业集团战略管理的高 层导向的特点。正确答案：错22 .可持续增长率表明，任何企业的发展速度都不是任意而定，集团发展速度受制于现有资产的周转能 力。正确答案：对23 .财务战略与经营战略之间存在“天然”互补性，经营上的高风险性要求财务上的低杠杆化。正确答案：对24 .利润留存资本成本情况有显性的支付成本，但无有机会成本。正确答案：错25 .在企业集团管控模式中，最集权、组织与管理成本最昂贵的是战略规划型。正确答案：对26 .任何一

24、个集团的投资战略及业务方向选择，都是企业集团战略规划的核心。正确答案：对27 .企业集团投资方式中的新设投资方式，具有可控性强、形成生产能力并进入市场较快等优点。正确答案：错28 .从企业集团战略管理角度，任何企业集团的投资决策权都集中于集团总部。正确答案：错29 .当并购目标确定后，如何搜寻合适的并购对象，成为实施并购决策最为关键的一环。正确答案：对30 .对于巨额并购的交易，现金支付的比率一般都比较高。正确答案：错四、理论要点题（每小题5分，共10分）31 .简述企业集团财务战略的含义。答：在企业集团战略管理中,财务战略既体现为整个企业集团的财务管理风格或者说是财务文化,如财 务稳健注意或

25、财务激进主义，财务管理“数据”化和财务管理“非数据”化等也体现为集团总部，集团下属各 经营单位等为实现集团战略目标而部署的各种具体财务安排和3、详细说明企业集团投资方式的选择。32 .详细说明企业集团投资方式的选择。答：投资方式是指企业集团及其成员企业实现资源配置,投资并形成经营能力的具体方式,企业集团投资 方式大体分为“新设”和“并购”两种模式。“新设”是设集团总部或下属公司通过在原有组织的基础上直 接追加投资以增加新生产线或者投资于新设机构，以实现企业集团的经济增长。“并购”是指集团或下属子 公司等作为并购方被并企业的股权或资产等进行兼并和收购。五、计算及案例分析题（共50分）33 .案例

26、分析题（20分）：资料：华润（集团）有限公司（以下简称“华润集团”）是一个多元化大型企业集团，它直接隶属于国资委。 作为我国最早开展对外贸易的窗口企业，多年来该集团在战略、组织管理等各方面实施了一系列改革举措。在经营战略规划上明确“有限度的多元化”发展思路，将业务进行重组，分为五个部分（或者叫小集团、 板块）：以零售带动的日常消费品的生产、分销以及相关服务；以住宅开发带动的地产、建筑、装修及建筑 材料的生产和分销；消费类科技产品的生产、分销和服务；石油化工产品的贸易、生产和分销；在电力、通 讯和保险等行业的策略性投资。在产业整合的同时.，重构了企业集团母子公司关系，清晰地定义集团内部的控股关系

27、、决策权限和管理 关系，细化出25个利润中心。集团总部直接管理25个利润中心，在公司战略、人事任命、资金安排、评价 与预算、整体协调、统一形象等6个方面由集团总部实施决定权。在此基础上探索出一套管理多元化集团的 系统模式一一“6S”管理体系，这是将集团内部多元化的业务及资产划分为责任单位并作为利润中心进行专 业化管理的一种体系。具体而言，华润的“6S”构成如下：第一、利润中心编码体系（coding system） o在专业化分工的基础上，将集团及属下公司按管理会计 的原则划分为多个业务相对统一的利润中心（称为一级利润中心），并逐一编制号码，使管理排列清晰。这 个体系较清晰地涵盖了集团绝大部分资

28、产，同时使每个利润中心对自身的管理范围也有明确的界定，从而便 于对每项业务实行监控。第二、利润中心管理报告体系(management account system) o在利润中心编码体系的基础上,每个 利润中心按规定的格式和内容编制管理会计报表，管理报告每月一次，并最终汇总为集团的管理报告，由此 解决了集团以往财务综合报表过于概括并难以适应管理需要的问题。第三、利润中心预算体系(budget system) o集团全面推行预算管理，将经营目标落实到层层分解， 最终落实到每个责任人每个月的经营上。预算的方法由下而上，由上而下，不断反复和修正，最后汇总形成 整个集团的全面预算报告。第四、利润中心评

29、价体系(measurement system) o预算执行情况需要进行评价，而评价体系要能促进 经营目标的实现。总部根据每个利润中心业务的不同，差异化地订制出不同的KPI评价指标与目标要求。第五、利润中心审计体系(audit system) o管理报告的真实性、预算的完成度以及集团统一管理规章 的执行情况，都需要通过审计进行再认定。集团内部审计是管理控制系统的再控制环节，集团通过审计来强 化战略、预算的推行，并确保信息系统的质量。第六、利润中心经理人考核体系(manager evaluation system) o它主要从业绩评价、管理素质、职 业操守三方面对经理人进行评价，得出利润中心经理人

30、目前的工作表现、今后的发展潜力、能够胜任的职务 和工作建议。根据考核结果来决定对经理人的奖惩和聘用。2003年以后，在集团推进利润中心战略执行力的背景下，“6S”加入两大变化：一是以业务战略体系替 代编码体系；二是以战略导向的多维视角来完善业绩评价体系。其中平衡计分卡(BSC)理念的引入是主要 推动因素，把关键业绩的评价指标紧扣战略导向，评价结果则检讨战略执行，同时决定整个战略经营单位(SBU)的奖惩，通过有效惩罚推动战略执行力，从而使“6S”成为了一个战略管理系统。要求：(1)华润集团的公司战略及经营战略是什么？你如何看待其战略定位？(2)什么是利润中心？华润集团为什么要将利润中心过渡到战略

31、经营单位(SBU) ?(3)华润集团管理控制工具是“6S”，你是如何看待这“6S”之间的关系的?答：（1）在经营战略规划上明确有限度得多元化发展思路将业务进行重组,分为五个部分即:消费者得生 产,分销以及相关服务;以住宅开发带动得地产分销服务;以住宅开发劳动得地产等。在企业整合时推出25个 利润中心推出一套6S管理模式（2）利润中心就是指用有产品或劳务得生产经营决策权,就是既对成本负责又对收入与利润负责得责任中 心,她有独立或相对独立得收入与生产经营决策权。为了适应环境得变化与公司发展得需要，由利润中心过度 到战略经营单位来弥补6S得不足。（3）6S本质上就是一套财务管理体系,使财务管理高度透

32、明，防止了绝大多数财务漏洞,通过6S预算考核 与财务管理报告,集团决策层能够及时准确地获取管理信息,加深了对每一个一级利润中心实际经营状况与管 理水平得了解。34 .计算题（15分）：假定某企业集团持有其子公司60%的股份，该子公司的资产总额为1000万元，其资产收益率（也称投资 报酬率，定义为息税前利润与总资产的比率）为20%,负债的利率为10%,所得税率为30%。假定该子公司 的负债与权益的比例有两种情况：一是保守型30： 70,二是激进型70： 30o对于这两种不同的资本结构与负债规模，请分步计算母公司对子公司投资的资本报酬率，并分析二者的 权益情况。解:保守型激进型息税前利润（万元20

33、0200利息（万元）2456税前利润（万元）176144所得税（万元）70、457、6税后净利（万元）105、686、4税后净利中母公司权益（万元）63、3651、84母公司对子公司投资得资本报酬率觥）15、09%28、8%母公司对子公司投资得资本报酬率二税后净利中母公司权益/母公司投入得资本额母公司投入得资本额;子公司资产总额X资本所占比重X母公司投资比例由上表得计算结果可以瞧出:不同得资本结构与负债规模，子公司对母公司得贡献程度也不同,激进型得资本结构对母公司得贡献更高。对于市场相对稳固得子公 司,可以有效地利用财务杠杆,这样,较高得债务率意味着对母公司较高得权益回报。35.计算题(15分

34、)：2009年底，K公司拟对L公司实施收购。根据分析预测，并购整合后的K公司未来5年的现金流量分别 为一4000万元、2000万元、6000万元、8000万元、9000万元，5年后的现金流量将稳定在6000万元左右; 又根据推测，如果不对L公司实施并购的话，未来5年K公司的现金流量将分别为2000万元、2500万元、 4000万元、5000万元、5200万元，5年后的现金流量将稳定在4600万元左右。并购整合后的预期资本成本 率为8吼L公司目前账面资产总额为6500万元，账面债务为3000万元。要求:采用现金流量折现模式对L公司的股权价值进行估算。解:整合后的K公司=(-4000)/(1+5%

35、) 1+2000/(1+5%) 2+6000/(1+5%) 3+8000/(1+5%) 4+9000/(1+5%) 5=16760 万元明确预测期后现金流量现职=6000/5%* (1+5%)-5=93600万元预计股权价值=16760+93600+6500-3000=113860 万元不整合的K公司=2000/(1+8%) 1+2500/(1+8%) 2+4000/(1+8%) 3+5000/(1+8%) 4+5200/(1+8%) 5=15942 万元明确预测期后现金流量现职=4600/8%* (1+8%)-5=39100万元预计股权价值=15942+39100=55042万元L公司的股权

36、价值=58818万元形考任务4一、单项选择题(每小题1分，共10分)L作为一个战略经营单位，企业集团分部财务管理分析重点更侧重于()。正确答案：资产运营效率和效果2 .下列指标中，不属于偿债能力的财务指标有()o正确答案：存货周转率3 .财务状况是对公司某一时点的资产运营以及()等的统称。正确答案：资产负债结构4 .净资产收益率是企业净利润与净资产(账面值)的比率，反映了 ()的收益能力。正确答案：股东5 .基于战略管理过程的集团管理报告体系，应在企业集团管理分析报告内容中体现：战略及预算目标； ();差异分析；未来管理举措等四项内容。正确答案：实际业绩6 .从业绩可控性程度，业绩可分为()o

37、正确答案：经营业绩与管理业绩7 .一般认为，业绩评价的目标有两个，其一是管理控制，其二是()o正确答案：管理激励8 .下列指标中，不属于内部作业流程层面的是()o正确答案：员工满意度9 .集团层面的业绩评价包括母公司自身业绩评价和()业绩评价。正确答案：集团整体10 .经济增加值(EVA)的核心理念是资本获得的收益至少要能补偿投资者承担的风险。经济增加值的基 本计算公式是用()减去资本成本。正确答案：税后净营业利润二、多项选择题(每小题2分，共20分)11 .企业集团整体财务管理分析的基本特征包括()。正确答案：以集团战略为导向正确答案：以合并报表为基础正确答案：以提升集团整体价值创造为目标12 .企业集团财务管理分析所需要的外部信息有()o正确答案：国家宏观经济政策