某某工程局科技研发管理工作考核办法.docx

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1、某某工程局科技研发管理工作考核办法为充分体现考评工作客观性、公平性，提高工程公司加 大科研投入积极性，充分申报享受国家各项优惠政策，促进 科技研发管理工作水平提升，修订了科技研发管理工作考核 评价办法。第一章总则第一条为有效落实集团公司科技发展规划，提高企业核 心竞争力，充分调动各单位开展科研开发与技术创新的积极 性，根据集团公司科学技术奖奖励办法、科技创新考核 管理办法、专利管理办法等有关规定，制定本办法。第二条 本办法适用于纳入集团年度科技研发范围内的 所有工程公司。第三条 各工程公司要根据研究开发项目管理办法（试 行）等文件要求，按照规定程序做好科研开发项目的管理与 核算工作，并在研发项

2、目完成后，及时整理相关技术资料， 向集团申请成果评审或验收，做好科技研发工作的报奖等全 过程管理。第二章考核对象及方式第四条 考核对象：集团各工程公司。第五条 考核程序：每年度结束后，由集团公司科技部、 财务部组成联合考评组，根据各单位完成情况，拟定考核奖罚建议方案，报集团公司领导审定后实施。第六条考核计分：基本分100分，附加分20分，且各 单项指标扣分均不超过该项指标的基本分，根据计分结果进 行排名。第三章考核指标及计分标准第七条考核指标设立10项基本指标和1项否决性指 标，分别如下：1 .年度科技计划申报情况。基本分5分，申报的年度科 技计划达到集团公司下达的年度施工产值3%,并按要求在

3、规 定的时间内将科技计划立项申请的全套资料及时准确提交科 技部，得基本分；未完成的，按未完成额的比例扣分，每10% 扣减1分；未按时提交资料的扣2分，资料不符合要求的扣 3分。2 .年度科技计划的完成情况。基本分5分，100%完成集 团公司下达的年度科技计划得基本分；超额完成部分，每超 额完成10%加1分；未完成的，按未完成额的比例扣分，每 欠完成10%减1分，本指标超额完成最高限为10%,超过部 分不再加分。计算公式二（当年实际完成的科技计划总额集团公司下 达的年度科技计划总额）某100%3 .年度实际研发投入占当年营业收入的比例。基本分10 分，年度实际研发投入占当年营业收入的比例为3-4

4、%,得基本分；超过4%的部分，每超完成1%减2分；低于3%的部分, 每欠完成1%减2分；本指标只扣分不加分。计算公式二（年度实际研发投入总额当年实际完成的营 业收入总额）某100%其中：年度实际研发投入总额和营业收入均以经外部审 计的年度财务决算报告披露的研发费用和营业收入金额为 准。4 .企业所得税实际税负水平。基本分15分，由利润额、 利润率和企业所得税税负率三个指标共同评价计算得分，具 体参见附表一企业所得税实际税负科研开发考核评分表, 实际计入考核得分按如下公式计算：计入考核得分工企业所得税税负考核得分某15%o其中：当期所得税和利润总额均以经外部审计的年度财 务决算报告披露的利润表数

5、据为准。5 .技术中心和高新技术企业申报情况。基本分5分，认 定市级企业技术中心的加1分，被认定省级企业技术中心加 2分，被认定高新技术企业的加2分；如同时被认定为省级 企业技术中心和高新技术企业的加5分；同时被认定为市级 企业技术中心和高新技术企业的加4分。6 .集团母公司工程研发项目年度研发项目管理和费用归 集情况。基本分20分，其中：研发课题立项和结题管理12 分，研发经费核算归集8分。工程公司对各自在集团母公司下建账的研发项目按照要求督促管理，每年进行监督检查， 及时完成代局指科技计划的申报、研发经费的归集和立项课 题的结题验收。该指标只扣分不加分，根据应纳入集团统一 管理的工程研发项

6、目数量和应提交的课题附件资料的完整 性，统筹计分。7 .科技进步奖获奖情况。基本分20分，计分以相应的 获奖文件和证书为准。年度获省部级、股份公司和国家科技 部批准的社会力量设奖目录中科技进步奖均认可；其中省部 级特等80分/项，一等50分/项，二等40分/项，三等30分 /项；股份公司、中施企协和其他社会力量设奖特等50分/ 项，一等40分/项，二等30分/项，三等不计分；科技进步 奖考核最高得分为100分，实际计入考核得分按如下公式计 算：计入考核得分二科技进步奖考核得分某20%。8.专利授权情况。基本分10分，计分依据为专利的授 权证书。发明专利15分/项，实用新型专利和软件著作权1 分

7、/项。J股份公司优秀专利金奖80分，优秀发明专利奖每项 50分，优秀实用新型专利奖30分。省级专利金奖或一等奖 50分，二等奖30分。专利考核最高得分为100分，实际计 入考核得分按如下公式计算：计入考核得分二专利考核得分某10%o9 .工法获奖情况。基本分10分，计分依据为相应的获奖文件和证书。国家级工法50分/项，省部级工法20分/ 项，股份公司优秀工法一等15分/项，二等10分/项。工法 考核最高得分为100分，实际计入考核得分按如下公式计算:计入考核得分二工法考核得分某10%o10 .科技创新情况。附加分20分，按当年科技创新情况 进行加分。国家科技进步奖特等奖每项加20分，一等奖加8

8、 分，二等奖加5分；土木工程詹天佑奖排名前3位的加8分, 排名第4名以后加5分；主持省部级或以上级别课题研发的 每项加8分，参加省部级科研课题研发的每项加5分；主持 铁路总公司课题研发加5分，参与铁路总公司课题研发的加 2分；主持股份公司重大专项A类课题每项8分，参加股份 公司重大专项A类课题每项5分；主持股份公司B类课题 研发的每项加5分，主持股份公司C类课题研发的加2分; 获中国专利金奖每项加10分，中国专利优秀奖每项加5分; 省部级创新团队加8分；主编国家、行业标准加6分，参编 国家、行业标准加2分；主持股份公司企业标准编制每项5 分，参加股份公司企业标准编制，每项1分。11 .否决性指

9、标：一是各工程公司实际研发投入占当年营 业收入的比例没有达到3%；二是因科技研发管理和研发费用 归集在企业外部检查应对中出现问题，给企业造成信誉或经 济损失的。出现以上两种情况之一的，对工程公司当年科技 研发管理工作考核实行一票否决，视为考核不合格，给予通报批评。第四章考核奖罚规定第八条 考核得分每年由集团公司进行公布排名。集团公 司按照得分高低，授予年度科技研发管理工作先进单位：排 名第一的单位一等奖、排名第二的单位二等奖、排名第三和 第四的单位三等奖荣誉称号，在全集团通报表彰，同时，分 别给予一等奖、二等奖、三等奖负责科技研发工作的科学技 术部（工程管理部）、财务部各4万元、3万元、2万元奖 励。第九条 为调动各工程公司所属项目部开展科研开发的 积极性，各工程公司要根据集团公司有关办法制定对所属项 目部的科技开发考核奖罚办法，报集团公司科学技术部、财 务部备案后实施。第五章附则第十条本办法自2020年度工程公司科技研发管理工作 考核之日起实行，集团公司原工程公司科技研发管理工作考 核评价办法（公司财201987号文）即行废止。第十一条本办法由集团公司科学技术部、财务部负责解释。