上半年工作总结范文通用7篇.docx

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1、 上半年工作总结范文通用7篇 光阴如梭，半年的工作转瞬又将成为历史，今日站在这个发言席上，我多想傲慢骄傲地说一声：“一份耕坛一份收获，我没有辜负领导的期望”。然而，近阶段的工作检查与仓库治理员的理论考试的结果，让我切切实实看到了财务治理的很多薄弱之处，作为财务部的主要责任领导，我负有不行推卸的责任。“务实、求实、抓落实”，对比公司的精益治理高标准严要求，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度端详和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处，下面本人查找问题如下： 1、年初至今，财务部整个条线人员始终没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却无视了那头，有点头轻脚重没能全方位

2、地进展治理； 2、人员的不够稳定使工作进入疲惫状态，恶性循环，导致工作思路不清楚，忽视了治理员的业务培训； 3、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色； 4、忽视了团队治理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通； 5、工作思路上没有创新意识，比方目标治理思路上不清楚，绩效治理上力度不够，消失问题后处理力度不够； 以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，财务部门作为公司的一个主要职能监视部门，“当好家、理好财，更好地效劳企业”是我财务部门应尽的职责。在公司加强治理、标准经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省与总结，治理工作才能得到提高！ 下面就工作

3、规划与思路向大会作一汇报： 一、完善公司内部治理制度；部门责任领导明确分工的职责，加强责任考核； 1、内部治理制度通过将近一年多来的实施，仍旧有很多不合理的地方，为使企业的治理制度更趋于完善，财务部将结合集团治理的要求，与有关部门进展修正。 2、部门责任领导之间明确分工职责，根据年初签定的责任合同，组织落实强化到位，领导之间相互信任，遇事不推诿，搞好通力帮助，对分管内容加强责任考核力度，做到奖罚清楚； 二、针对此次突击检查与仓库治理员的业务理论考试，合理调整组合人力资源，连续加强培训力度与仓库治理检查监视力度； 今年以来，人事方面至今始终未得到稳定，财务部门的力气相比照较薄弱，通过近期突击检查

4、工作与仓库治理员的突击考试，我们将依据库房各位治理人员的特点，一方面将对人员重新组合搭配，进展高效有序的组织，另一方面连续加强培训，让每一位仓库治理人员都要做到对各库的业务熟识，真正做到驾熟就轻，文化素养与业务治理水平都要有质的提高，今年3月电脑真正联网，治理员的电脑操作水平还有待于进一步提高，我们将在这方面加强培训，使每一位治理人员都能熟识电脑、把握电脑操作，扎扎实实提高每个治理员的业务治理水平，会议之后我们将严格对仓库治理员实施目标治理与绩效治理，确定目标，达成目标，加强考核监视力度，与工资挂勾，真正做到奖罚清楚。 四、加强团队建立，充分发挥财务职能部门的作用： 作为财务部的责任领导，既是

5、一名财务工作人员，也是财务治理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和仔细细致的工作态度，对条线人员要积极引导，做到上行下效，帮忙条线人员解决问题，充分发挥团队的合作精神，学先进、赶先进、超先进，在条线中绽开竞赛活动，发挥团队的力气，拧成一股绳，劲往一处使；在坚持原则的同时，我们坚持“三个满足二个放心”，三个满足是“让客户满足、让员工满足、让各部门主管领导满足”，二个放心是“让集团公司领导放心，让公司的老总与各级领导放心”； 五、加大各项费用掌握力度，充分发挥财务的核算与监视职能； 六、搞好财务分析，为领导供应有效的参考依据； 我知道合理高效的财务分析思路与方法，是企业治理和决策水平提高的重要

6、途径，并将使我们的工作事半功倍，在企业本钱分析上向沈科学习、向车间的教师傅学习、向书本学习，为企业的生产经营销售，做好保本点与规模效益、销售定价分析等等，量化分析详细的财务数据，并结合企业总体战略，为企业决策和治理供应有力的财务信息支持； 七、加强应收款催收治理力度，掌握好库存材料与产品，提高资金的运行质量，合理掌握资金的使用： 公司进展至今，生产资金的筹集，始终是个头痛的问题，大家都知道资金就跟人体的血液一样重要，我们公司的主要特点是物资选购量大、生产批量大、销售批量大，筹集资金是财务的一个主要职能，良好的银企关系，是企业融资的一根纽带，目前我们只能在应收款治理与库存治理上进展掌握，压缩库存

7、，合理生产，掌握资金的流向，使库存原辅材料在保证生产的同时掌握到最底线，在资金尤为紧急的状况下，财务部将从选购材料与产成品这一块有效地跟踪好资金的运作； 以上工作是我财务部下半年的主要工作，还有与集团搞好过渡连接、废品的治理、标准财务核算程序等一系列工作都是我财务的一些本职工作，“查找缺乏赶先进，立足根本争先进”，这不是句空话，号角之声响起我们就要付诸与行动，利用团队精神集思广益，财务条线全部人员重点思索如何在治理上创新，如何在实施本钱掌握上做文章！总之，今后的工作中，还是年初责任领导会议上的那句话：我将不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素养与业务水平，以适应时代和企业的进展

8、，与各位共同进步，与公司共同成长。 上半年工作总结 篇二 xx年上半年，在县委、县政府及卫生局的正确领导下，我院以“三个代表”重要思想为指导，以深化医疗卫生体制改革为动力，以创立二级甲等妇幼保健院为契机，以标准各项妇幼保健常规业务治理工作及医院质量建立治理等为抓手，以保障生殖安康、提高诞生人口素养为重点，以为妇女儿童安康效劳为宗旨。通过狠抓医疗效劳质量，强化全方位治理，优化效劳模式，拓宽效劳领域，增加医院内涵建立，各项工作取得了显著成绩，较好的完成了上级部门下达的各项工作任务，现总结如下： 一、院内主要运行指标状况： 现有职工379人，其中在编人员225人，聘用人员254人，专业技术人员265

9、人（副高级职称73人、中级职称136人、初级职称64人）。开放病床550张。 xx年上半年门急诊人次156681人，同比增长1.12%；住院人次19685人，同比增长1.38%；床位使用率97%，较xx年提高2%。上半年未发生重大医疗事故和生产事故。 上半年我县妇幼卫生监测显示：一是全县产妇15521人，住院分娩15273人，住院分娩率95.50%，孕产妇建卡15071人，建卡率91.84 %，孕产妇系统治理14851人，孕产妇系统治理率 87.99% ，产后随访 14962人，产后随访率90%，高危孕产妇1316人，高危孕产妇住院分娩率达99.36%。 二是6岁以下儿童147339人，系统治

10、理133140人，系统治理率70%，其中，建立0-6岁儿童系统治理手册33140册，上半年活产数5513人，建手册率91.98%。婴儿死亡21人，死亡率3.81，新生儿死亡15例，死亡率2.72。新生儿破伤风发生0例。 三是婚前医学检查人数120xx人，婚检率79.19%，大局部工作指标和掌握指标都到达市县的要求。 二、主要工作完成状况： （一）加强领导，健全制度，科学治理。 妇幼卫生工作是公共卫生效劳体系的重要组成局部，妇女儿童安康是民族兴盛的根底。首先，为加强对医院职工的教育和治理、标准职工文明行医，进一步提高员工的自身素养和整体形象。院班子领导在广泛征求各科室意见的根底上，结合医院实际状

11、况，修定了x20xx年治理方案，特殊是在收入安排制度与绩效考核制度上的创新，充分调动了全院职工的工作积极性与仆人翁意识，完善了院务公开制度、医德医风治理制度、医德投诉治理方法等，保证制度执行标准化，切实将各项制度落到实处。 其次，院班子领导围绕xx年医药卫生体制改革的重点工作目标与创立“二甲“妇幼保健院这一重心，结合我院 xx年工作规划，对上半年的重点工作进展细化、量化，逐条分解工作任务，细化工作安排，明确责任人，确保落到实处。 3月起，院班子领导对各科室负责人所分管的工作进展常常性检查、督导，发觉问题准时解决，院办公室对各医务人员的在岗状况和效劳态度进展不定期抽查，发觉问题准时提示和上报。始

12、终把治理摆在突出位置，加强对全体职工医德医风教育和责任教育，引导广阔职工夯实工作责任。 （二）、加强医疗质量治理，稳固和提升“一级甲等妇幼”成果和打造“爱婴医院”特色品牌效应的同时，全面启动“二甲“创立工作。 医疗质量和医疗安全是医院赖以生存和进展的生命线，“特色品牌”是医院核心竞争力的根本，也是医院生命力的重要标志。一是着重抓好三级医师查房、典型疑难病例争论、术前术后病例争论等根本制度的落实，确保安全行医。二是我院连续根据“院有重点、科有特色、人有专长”的进展思路，突出以标准制度治理，标准质量治理、标准效劳治理着手，进一步完善医疗质量、安全、治理、监视保障系统，加强根本技能与技术提高的培训，

13、抓好核心制度的落实。三是组织全院医务人员仔细学习病历书写根本标准，加强医疗文书质量掌握。在强化病历书写的根底上，重视对根底质量、环节质量和终末质量的全面治理，并成立了特地的质控领导小组，加大制度落实的督查力度，连续实行质量追究制度，通过质量考核和监管，使医疗质量和技术水平再上新的台阶，提高医院的核心竞争力。 为做好“二甲”创立工作，一是二月底组织了院领导班子及中层干部外出考察学习“二甲”达标阅历及标准；二是成立了达标领导小组与创立专业组，制定规划、步骤、奖惩细则，解读“新标准”，分解目标任务，层层落实责任并在 三月召开了创立发动大会，正式启动达标创立工作；三是二甲办每月制定出创立“二甲”进度安

14、排，严格考核逗硬。如第三类指标内容细重量化到人，形成实施方案，书面上报二甲办，各专业组要各自明确详细要建立哪些组织、机构；要建立健全哪些制度、岗位职责、常规、流程、预案、规划、总结等。有哪些工作因我院目前的规模、治理模式、基建格局等因素不能完成或达不到要求的工程等要做到心中有数并准时上报并解决。 （三）、加强人才队伍进展战略建立，为医院进展供应了专业技术保障。 一是在xx年上半年我院通过到高校双选聘用局部优秀毕业生5人。二是通过县人事局、卫生局公开考调38名各乡镇优秀专业技术人才。三是通过双方自愿，聘用了局部卫生专业技术人员。四是在xx年5月中旬，我院对财务科、保健科、临床医技科室等4人进展岗

15、位竞聘考核。五是加强医护人才培训，上半年共安排8名同志分别到上级医院进修学习。六是与知名医院协商聘请特别专业人才余加林教授为我院儿科客座教授事宜。 （四）、抓硬件建立，增加了效劳力量，为医院又好又快进展供应了物质保障。 一是；二是拟规划投资4950万元新建14140业务用房工程完成了可行性讨论报告，并将规划申报材料交于上级部门审批中；三是在四月底完成了新生儿诊疗中心主体建立并正在进展装修工程；四是xx年上半年公开招标选购了新生儿（小儿）呼吸机、婴儿培育箱、经皮黄疸测定仪、多参数监护仪、双道微量注射泵、黄疸治疗仪、婴儿辐射保暖台等先进设备，其中万元以上特色诊疗设备56台(件)，高端的硬件设备，必

16、将大幅提升妇幼疾病诊治水平，为妇幼安康保驾护航。 （五）、以开展“三好一满足”活动为切入点，连续坚决不移地开展优质效劳，文明廉洁行医行为。 依据卫生部、市县卫生局的统一部署和要求，我院正在扎实开展“效劳好，质量好，医德好，群众满足”的“三好一满足”活动。我院正在扎实“三好一满足”活动。成立了领导组，制定了xx年实施方案，并依据我院客观实际进一步完善了各种医疗效劳工作。 一是进一步优化门急诊效劳，连续坚持开展双休日，节假日门诊，更新设置了门诊导医标志等；二是连续推行整体化系统护理效劳制度，病人一入院即知晓自己的主治医生、责任护士，加强对病人的心理护理和安康教育，让病人了解自己的病情，主动协作治疗

17、。对出院病人实行回访制度，即患者出院十日内主治医生或责任护士须电话回访一次，了解治疗效果及病人对医院的意见。三是在检查、用药方面，规定各科室都要严格根据病情合理实施检查，必要的检查一项不能缺，不合理的检查一项也不能查，既要保证检查质量、又要减轻病人负担。四是用药要求贯彻有效、质优、价廉，先国产、后进口，先一线、后二线三线的原则，合理用药，切实为病人减轻负担。五是由分管副院长牵头的检查小组定期或不定期对各科室检查、用药状况进展检查，对违反规定的予以重罚。发觉医药代表到临床作“促销”的，除处理相关责任人外，还要停顿该药品在医院的销售。六是加强外部监视。连续公开医院各项收费、检查及药品价格，真正让老

18、百姓放心看病、明明白白花钱。xx年连续由院办公室定期向病人及家属开展问卷调查，接受病人提出的各种合理化建议，对病人提出的各种问题赐予解决或答复。七是实行院办公室节假日值班制度，病人或家属随时都可以办理相关出院手续和询问、反映各种问题。八是是连续落实社会效劳承诺制，保证产儿科急救通道畅通无阻。九是在5月了开展医药 卫生效劳价格自查自纠活动，进一步标准各科室的收费行为。 （六）、抓党、群、工、团、妇工作，为医院安康和谐，进展供应了政治思想保障。 一是医院党支部完成了换届选举工作，并以党建工作为抓手，仔细开展了职工的思想政治教育，以标准诊疗行为、提高医疗质量、改善效劳态度为主要内容，常常性地组织全体

19、党员学习党的政策、理论，学习了陈科书记在全县机关干部作风整顿建立发动会上的讲话精神、卫生局关于进一步加强卫生系统劳动纪律的通知、某种“做人”之风不行长、医院年度目标执行与科室治理等内容，坚持“三会一课”制度，加强了党支部的领导核心作用。二是加强党风廉政建立，与中层干部签订廉政行风建立目标责任书，从根本上杜绝了回扣、红包、开单提成、乱收费等不良现象。三是积极开展工、青、妇工作，参与医院的民主治理，充分发挥工会的监视职能，维护了我院的安定团结，促进了医院的业务进展，在“三八”妇女节、五一劳动节、“5.12”国际护士节等节日里，组织全院医护职工开展了拔河、歌咏、舞蹈等喜闻乐见、利于团结、陶冶情操的活

20、动，胜利组织了一次院训、院歌有奖征集活动，凝练了医院精神。四是积极开展党员的考核汲取工作，在四月底的党员大会中，经全体党员争论表决8名同志被汲取为中共预备党员，6名同志正式转为中共党员。五是仔细贯彻落实“挂、帮、包”精神，强化帮扶措施，深入推动我院扶贫工作力度。在xx年的帮扶根底上，连续关注葵家村养殖业进展进度，为9户帮扶户送去帮扶资金32700元。同时连续对胡丽华同学的生活、学习困难赐予帮扶。对残疾人送去进展基金1500元。 （七）、抓安全，促生产，为医院稳步进展供应了安全保障。 一是在xx年初召开安全生产工作会，把安全作为医院的一项重要工作来做，完善安全生产制度，积极贯彻贯彻“预防为主、保

21、障安全、综合治理确保安全”的十六方针。二是以效劳临床一线为宗旨，仔细做好了医院内部的安全生产，治安安全，消防安全，在xx年上半年无重大安全事故和火灾发生，保障了医院的正常医疗秩序，构建了和谐医院、平安医院。三是不定期开展安全突袭检查，发觉问题准时整改。四是开展安全生产月活动，针对重点科室和部门进展自查和整改，对院内易燃、易爆、麻醉药品、药库进展重点监控，加强安全学问宣传力度，做好安全防范工作。选派消防监视员到成都消防总队进展为期一月的消防技能培训，邀请南充市知名专家对全体医护职工进展消防安全学问讲座。五是年初对上下院区安装电子眼监控系统，并于5月初经过验收并正式投入使用。 三、xx年下半年工作

22、安排 （一）连续加强安全工作力度，狠抓医疗质量安全治理，确保医疗质量安全科学治理，注意医院内涵建立，进一步营造安全舒适的就医环境。 （二）根据“二甲”创立规划完善达标相关硬件。确保建立新生儿诊疗中心于年底正式投入使用，选购可视人流仪、全自动尿沉渣计数仪、数字化影像诊断仪等医疗设备；按感染治理要求完成产房、手术室、治疗室等标准化建立，聘请省级专家来院指导，并按专家指导意见与要求进展整改。 （三）连续加强医院硬件、人才、技术建立，增加“县级产儿科急救中心”和“妇女儿童医院”效劳力量及建立。 （四）加大目标治理与绩效安排方案的改革力度，完善 自我鼓励机制。严格贯彻执行以临床、医技各科室上年度的工作量

23、上浮1020%、工作质量、技术水平、效劳态度、社会效益作为本年度的考核目标。按“全面核算、按劳安排、多劳多得、优劳优酬、质量与医德考核并重”的原则制定出的方案进展考核逗硬。 （五）、加快信息化建立进程，逐步完善现有医院信息系统和医院网站，建立数字化医院，主动适应新一轮医改政策；建立医院信息网络治理系统，各科室合理配置电脑，进一步完善电子病历系统，全面落实抗生素使用治理体系、电子病历书写治理体系、合理用药治理体系、临床路径治理体系、院感治理体系等；开通医院网站，进一步扩大医院业务宣传的掩盖面，搭建一个医患沟通的平台。 （六）进一步加强医德医风建立，优化效劳模式，转变效劳态度，营造和谐温馨的就医环

24、境；加大人才的培育与引进力度，确保我院专业技术人员能满意广阔群众对妇幼保健的需求。完善院务公开，抓党建，做好“挂帮包”工作，发挥工会和职代会民主治理作用，加强审计、监察和监视；加强医保和新农合治理。 （七）加大国家公共卫生效劳、农村孕产妇住院分娩补助及增补叶酸预防神经管缺陷与免费婚检工程工作力度，促进妇幼保健工作大进展。 展望将来，任重而道远，我们信任在上级领导的关怀支持下，在我院全体职工的共同努力下，我们将以积极创新、开拓进取、与时俱进的精神，不断创新思维、创新机制、制造性地开展工作，为二甲攻坚战的成功和卫生事业的进展而努力奋斗。 上半年工作总结 篇三 过了6年一个轮回，再次接任一年级的班主

25、任工作，干了这么久的老本行，应当说是就轻驾熟了，但是每一届的一年级都有新的转变，新的要求，特殊是这届的家长，是跨时代的一届，教育理念的不同，对我来说是一种新的挑战。因此整个学期的工作是在总结、摸索、更新、再总结中度过的。 1、班主任工作的开展过程中，我力求到达全面，即关注每一个学生的每一方面的进展，细到从进入校门的那一刻开头要立正行队礼，向教师问好。进入课堂先交作业，然后进展有序的早读。上课时要仔细听讲，积极开动脑筋，勤举手发言，仔细完成各项作业。课间活动要留意安全。离开教室要整理好桌面，放好椅子。放学时要排队离开教室。点点滴滴的教育，细细小小的注意，通过一学期的潜移默化，学生已初步形成了肯定

26、的学习常规和行为习惯。 2、班主任在班级治理中，治理方法应敏捷多样，让每一个学生都能得到施展自己才能的时机。为此在工作的开展中我一改传统的教师任劳任怨，学生无所事事的状态，从开学初就开头培育学生的治理力量，早读课、课前两分钟预备、眼保健操、用餐排队、午间治理都让学生来治理学生，培育孩子的治理力量，也让他们形成一种意识：教师在与不在一个样。长期的自我治理使105班屡次获得学校的循环红旗，对学生是一种鼓舞也是一种动力。 3、每一个学生都是一个独立体，不行能用整齐划一的方式进展教育，所以在班中我组织开展各项活动，如：青苹果园竞赛栏、谁的小手最灵活、小小智多星使学生在动手、动脑的活动中培育各种力量，展

27、现共性，形成竞争机制，同时也促进了整个集体的和谐与共进，取得了肯定的效果。在学校组织的多项竞赛中，我班学生都获得了优秀的成绩：跳绳竞赛其次；语文学科竞赛优胜；数学学科竞赛优胜；涂鸦墙银奖。 4、素养教育要求培育学生的创新力量，人人都有自己的特长和闪光点，班主任要擅长发觉学生的长项，抓住每一个教育良机，适时表扬、鼓舞，爱护后进生，培育他们的自信念、自尊心、自强心，让后进生不成为落伍的孤雁。信任从每一个学生身上都能找到新共性进展契机。如在班级治理上，我采纳干部轮换措施，让每个学生都来尝试治理的苦衷和乐趣，培育学生的治理才能，更重要的是在治理中找到自信与自我价值。 班主任工作是繁重而劳累的，不管你付

28、出多少都如渗入泥中之水看不到深浅，但是，当小树长大，开花结果时那份喜悦却是不言而喻的。在班主任这一岗位上我是痛并欢乐着，而且我信任这份欢乐会越来越多。 上半年工作总结 篇四 2022年上半年已完毕，为更好的开展各项工作，现对2022年上半年各项工作总结如下： 一。 经营工作： 三楼商场截止到2022年6月销售完成全年规划的%，完成同期的%，利润完成全年规划 %，完成同期%。 其中男装销售完成去年同期的%，下降比拟大是羊绒、羊毛区，同期下降%，主要缘由是受大环境影响，羊绒团购较少，主要依托零售，高端货品销售受影响；男装中岛同期下降%，主要缘由是边厅品牌高端货品销售不好都补充了特价品，使中岛品牌失

29、去了价格优势影响销售。利润完成去年同期的%，主要缘由是今年合同中保底利润事先按月做了安排，销售下降影响利润不明显。 鞋帽部销售完成去年同期的%，下降较大的品类是中岛，同期下降%，主要缘由一是去年商业公司300元团卡取货集中在1月份取货（今年没有），中岛团卡取货占的比重较高影响较大；另外红蜻蜓、哈妮、必登高三个品牌比去年同期下降了43.2%，主要缘由是今年的货品都比去年同期少，新款少，红蜻蜓供给商因资金缘由根本没供给新款，销售下降较大；第三休闲鞋主要缘由是今年休闲鞋客单价较高，同期增幅%，局部老顾客转型该穿价格较低的户外。利润完成去年同期的%，主要缘由是今年促销费高于去年同期。 二、接手三楼工作

30、后两个月主要做了以下几点工作： 1、加强与各品牌厂商的有效沟通，借助厂方资源提升销售业绩； 许多品牌我们都是与厂方或大代理商合作的，他们的货品资源丰富，组织厂商周活动折扣力度大，效果明显。端午节期间联系梦特娇厂商推出了大型特卖活动，销售近万元；乔顿父亲节期间举办了VIP主题酒会，最高付1万元可取元商品，达成销售万，较去年同期增长761%。员工内购会期间利郎推出全场3折起特卖，九牧王5.9折回馈等大力度活动，楼层达成销售万，较去年同期增长193%。 2、加大活动力度，抓好节日经济； 端午节、母亲节、父亲节等重要节日由办公室治理人员直接与品牌供给商对接活动，保证活动力度及效果，特殊是在母亲节和父亲

31、节部门在公司现有活动的根底上，对应三楼经营品项推出了有针对性的抽奖活动，父亲节做了一期电视专题，取得了较好的销售业绩，母亲节及父亲节销售分别增长14.36%、7.46%。 3、利用外场促销时机，提升品牌业绩，增加供给商信念。 针对今年市场不好个别品牌任务完成不抱负的现状，部门积极与厂家联系，利用周末的时间搞外场促销，提升了销售。如金蒂贝尔、九牧王裤等活动促销效果较好，缩小了实际销售与保底任务间的差距。 2、 治理工作 1、 强化效劳措施，部门效劳水平显著提高 效劳工作是我们常抓不懈的一项工作，只有良好的效劳，才能有好的销售。在硬件设施与竞争对手有悬殊的状况下 一秘，我们要从软件上下功夫。今年公

32、司也对我们的效劳现状加大了现场的巡察力度，部门也依据实际状况制定了购物中心三楼效劳整改措施。部门在效劳方面加大了监视、检查力度，并以团队为单位每月进展评比，好的嘉奖表扬，差的团队进展劳动体罚。做到每天有暗访，次日晨会通报。在部门内推出结对子柜组相互检查制度，每天上岗前相邻的结对子柜组对仪容仪表、证章、卫生、劳动纪律等状况进展相互检查、提示，将违纪杜绝在萌芽状态。通过结对子柜组的相互检查，员工的自律性有了很大的提高，员工的效劳意识也有了很大的提升，有效的提升了部门整体的效劳水平。 2、 加强商品价格、商品质量治理，杜绝不合格商品上柜 5月份部门在做好销售的前提下，严把商品质量关。在部门内开展了商

33、品质量、价格标示检查，首先柜组依据自己的实际状况对柜组品牌的证件及内外标示、价格标示进展检查，对查出的问题自己先整改。部门随后进展了复查，对查到的过期证件及证件不全、价格标示不全的柜组下达整改时间，确保商品证件有效、到位，杜绝了不合格品的上柜。 3、 安全工作常抓不懈，时刻牢记安全是经营的根底。 部门定期利用晨会对员工进展消防培训，每天进展现场安全检查，每月组织消防演练，发觉问题并准时整改。高度重视修理科及安管科检查出的问题，积极协作整改，安全第一。 三、 存在的问题 1、 对新引进品牌关注度不够，不利于品牌培育； 2、 品牌储藏缺乏，有品牌撤柜或需淘汰品牌时无有效候补品牌，影响调整进度； 3

34、、 员工主动效劳意识需进一步强化。 四、综上所述2022年下半年部门将重点从以下及各方面开展工作 （一）、做好羊绒、羊毛区、箱包区、裤区品牌调整及位置调整工作； （二）、留意日常品牌储藏，并与目标品牌保持联系，为以后的品牌构造调整打根底； （三)、在部门内制定新品牌推广规划，首先连续加大品牌的宣传力度）同时要求厂家拿出促销方案，尽快提高新品牌的知名度，提升销售业绩； （四）、实行多种促销方式，分时段促销提升销售； 1、 有针对性的联系大型特卖活动，如百丽五大品牌、BOSS休闲鞋、利郎、赛兔羊绒等； 2、 联系品牌厂商周活动，做好淡季促销； 3、 组织和做好店庆的各项工作，与供给商沟通最大的活动

35、力度积极联系货源，预备局部品类的特卖（重点是男装与羊绒）； 4、 在12月份组织羊绒节、靓靴节的活动拉动客流，提升销售 （五）、加强与供给商的沟通，稳定品牌进展； 部门将不定期的加强与各个品牌供给商的沟通，特殊是销售业绩不好的，要准时跟上沟通，给厂家多提合理性建议，确保供给商的稳定性。 （六、）做好层级治理，培育员工的主动效劳意识。 加强与各柜组长沟通，首先带动起组长的积极性，让局部效劳好，销售积极性高的柜组组长利用晨会等形式与员工沟通共享效劳的乐趣，以此带动起全体员工的积极性，逐步培育员工主动效劳的意识。 以上几点部门在今后的工作中将努力做好，同时将连续开拓思路，积极创兴经营，力争在2022

36、年下半年取得较好的销售业绩。 上半年工作总结范文年 篇五 本学期，我校学生工作在校党委的正确领导下，连续以德育教育为主线，全面加强日常治理，重视标准治理，创新教育治理形式，坚持以党建带团建，加强组织建立、阵地建立、队伍建立，全面提升学生综合素养，不断提高教育治理和效劳水平。现将工作总结如下： 一、开拓创新，拓展学生工作思路 依据我校校情，结合外校阅历，本学期试行“晨检、晨练、晨读”制度，经过大家共同努力，“晨检、晨练、晨读”工作收到了初步较好的效果，早晨迟到的削减了，第一节课的秩序好转了，学生仪容仪表得到了改善，文明程度得到了提高，潜移默化中学生的人文素养得到了提升，根本形成了“到处可闻读书声

37、，人人皆为读书人”的学校晨景。 二、夯实根底，日常治理上水平 遵循“全程治理”、“无缝隙治理”的原则，加强对教学时段，特殊是非教学时段的治理力度，加大对教学区、生活区及公共区域的巡查力度。学工处、各系部学生工作部门与教务处、保卫处等兄弟处室亲密协作，实时监控，准时发觉并处理学生中的问题和冲突，避开了重特大大事的发生、全学期学生工作安全平稳，学生状态良好，工作有序推动。 加强对学生仪容仪表的检查力度。为催促学生遵规守纪，有学生样，学校开展了仪容仪表专项检查，通过发放文件、宣传栏、校园文明之星评比等有效宣传、活动载体，帮忙学生树立正确的审美观，利用晨检、周一班会课全面检查学生仪容仪表，净化校园，提

38、高学生着装的文明程度。 三、标准治理，制度建立日臻完善 在日常工作中本着“务实、高效、重视效果”的原则，对班主任工作制度，学生工作制度，学生干部治理制度等不断修订，分年级教育治理稳步推动，学生治理标准建立日臻完善，本学期将班主任考核由学期考核修改为学期考核与月度考核相结合，使学生工作、班主任工作更重视动态把握，有力地促进了各不同月度、不同学期各阶段重点工作、中心工作的有效推动。 重视宿舍治理制度的完善和落实力度，严查晚出、晚归等违纪行为，加强对宿舍防火、防盗、禁烟、治理刀具、卫生、文化建立等方面的指导、治理、检查和评比，通过开展宿舍文化月活动，让住校学生都能积极参加到文明宿舍的创立评比活动中来

39、，提高了宿舍的舒适、文明程度和学生的生活品尝，加强了对学生的养成教育，提高了学生的生活力量，促进和谐。 四、队伍建立，高度重视，玉中有瑕 学生工作队伍建立、班主任队伍建立，学生干部队伍建立，骨干学生队伍建立均高度重视，形式多校，注意实效，几支队伍在学生工作中发挥了重要作用，班主任教师教学工作、学生教育治理工作两手抓两不误。队伍建立的常抓不懈，为学生工作整体提高奠定了坚实的根底。 五、德育工作完善、创新，其次课堂丰富、务实，校园文化不断优化。 主题鲜亮的班会课，效果显著的班任课教案评比，爱党爱国的主题影片展播，校园内，宿舍楼里的宣传教育阵地，校园文化艺术节，文明风采大赛，创新大赛等，到处可见校园

40、文化建立的德育引导的结合，学生的文明程度、发型、服饰、仪容仪表的状况充分表达了文化建立与德育引导的效果，今年我校荣获“省职业教育德育特色学校”荣誉称号。 1、举办我校首届文明风采大赛，开展了“文明警句、励志格言”征集评比、文明礼仪讲座、优秀影片放映、文明礼仪主题班会、文明礼仪学问竞赛、校园文明之星评比等一系列活动，加强对学生的文明礼仪教育，营造文明标准、团结和谐、积极进取的校园气氛。 2、举办了以“火红青春献给党年轻激情炫五月”为主题的第十六届校园文化艺术节，开展了衰弱操竞赛、排球竞赛、校园歌手大赛、书法篆刻竞赛、大合唱竞赛、校园主持人大赛、绘画竞赛、校园舞蹈大赛、诗歌朗颂竞赛等活动，丰富了校

41、园文化生活，积极构建和谐校园。 3、组织参与第三届江苏省中等职业学校“文明风采”大赛暨第八届全国中等职业学校“文明风采”大赛，积极组织参赛，成立了领导机构和大赛工程工作组，进展了细致的分工，明确了系部初选、报送作品的详细工作要求，对辅导工作进展了安排，制订了校内嘉奖方法，经过筛选，向省级复赛报送优秀作品保质保量地完成工作任务。 4、加强未成年人思想道德建立，连续开展“做一个有道德的人”系列活动。充实、完善五个维度“仪容仪表、课堂纪律、熬炼身体、环境保洁、公物维护”的详细要求，通过监控、反应到达教育、转变和改良的目的；扎实开展法纪教育、安全教育和生命安康教育；开展“感恩教育”。 六、以党建带团建

42、，加强组织建立，做好推优入党工作，开展团员教育评议，发挥党团员的榜样带头作用。 1、本学期，校团委举办了第十四期业余党校暨第十八期业余团校，有168名同学参与学习，经过严格考核取得了结业资格。经过团总支推举、校团委审批，向党组织推举72名入党积极分子，进展新团员200人。 2、各项活动开展得有声有色，引导广阔青年学生唱响好、社会主义好、改革开放好、宏大祖国好、各族人民好的时代主旋律，发挥了共青团的积极作用。 七、招生工作扎实推动，成效初现。 2022年我校高职招生居徐州地区之首，位列全省前矛，共招收新生近20_人。截至开会前，今年新生报名已近350人，高职、中专各半。 年初，校党委修订招生实施

43、方案，各系部积极主动参加，学工处（招生办公室）积极争取招生规划，科学编制分市、分专业招生规划，克制重重困难协调跨省招生规划，不畏辛苦，发扬“四个千万”精神，赴各地进展招生宣传询问，协调各地招生主管部门落实各地招生规划，近期新生报名火爆，全体招生工作人员正辛勤工作，努力完成1000人的高职招生规划和学校下达的1700人的总体招生规划，为我校“十二五”开局之前的损招生工作能够顺当完成作奉献。 八、以做好常规工作为前提，保障学生工作顺当开展，提高效劳质量 1、做好各项奖学金、助学金的发放工作。本学期，发放校内奖学金330人次，发放金额99300元；发放国家助学金5，274，600元；为农村困难学生减

44、免学费725，700元；发放国家奖学金8000元，国家励志助学金1，415，000元，勤工助学补助31，105元。 2、做好各项评优评先工作，评比三好学生298名、单项奖781名，优秀学生干部289名。 九、缺乏之处： 1、学生工作理论高度不够，整体规划缺乏，学生干部培育使用不力，整体工作效果有待不断完善提高。 2、对学生的文明礼仪和标准治理有待进一步加强，要坚持教育和治理并重，将检查、反应、落实等各个环节的工作做实，避开重检查，轻落实的不正常现象。 3、班主任队伍建立有待加强，要注意对班主任的业务培育，建立全校班主任工作的例会制度，提高班主任工作的执行力，不断完善班主任工作考核制度。 4、连

45、续加强对学生的德育工作力度，进一步理清工作思路，开展积极德育，以德育工作带动学生工作的全面开展和提升。 2023年企业上半年工作总结 篇六 光阴似箭，日月如梭，弹指之间，2022年已经过半。 回忆半年来，公司领导对行政人事工作的关怀与支持，极大地鼓舞着行政人事部员工的工作干劲，鼓励大家始终以饱满的工作热忱投入到工作中，经过1年多时间的磨合与历练，行政人事部员工的业务技能更加娴熟，工作效率大幅提升，与各部门协作也更加默契，工作质量明显提高，部门人员上下一心，目标全都，紧紧围绕集团公司20_的经营战略目标积极努力的工作，现将2022年上半年行政人事部取得的一些成绩向领导做如下汇报： 1、2022年

46、上半年行政人事部依据公司进展需要与时俱进，精兵简政，上半年共计聘请8人，正常离职6人，对不符合团队进展要求的劝退6人。与去年同期相比人员精简了10%，每月至少为公司节省1万元人力本钱开支，优化组合后的团队将更具战斗力，协调协作将更加默契，整体工作效率将会大幅提升，这支优秀高效的治理团队必将带动中创公司实现质的飞跃。 2、上半年结合市场同行业薪资水平的调查，拟定了2022年中创公司工资方案，2022年岗位试用期工资标准，招商部人员嘉奖规定，通过此次整体工资的调整，促进了员工工作的积极性，稳定了员工的思想心情，更适合公司的进展要求。 3、在某某总经理的指导下，结合2022年公司经营考核指标，出台新的绩效考核制度，从岗位职责，工作完成状况、劳动纪律、效劳等方面对部门进展全面考核，通过考核查找工作中的缺乏之处，努力改良工作方式方法，进一步帮忙部门提高工作效率，工作水平。 4、依据某某公司不断进展的状况，上半年对部门职责进展了调整与修订，重新调整后的部门职责分工更加明确，工作更加顺畅。 5、随着某某入驻时间的日益接近，对我商场安保工作提出了更高的要求。公司领导高瞻远瞩，统筹规划，提出收编外保统一治理，打造一支训练有素，团结向上的保安队伍。行政人事部积极响应领导号召，利用闲暇时间协同保安队长经过屡次争论