2023年行政工作述职报告参考7篇.docx

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1、2023年行政工作述职报告参考7篇2023年行政工作述职报告篇1尊敬的各位领导，亲爱的同事们：大家好！时间转眼飞逝，进入公司两月有余、工作中有苦也有甜、行政管理课在公司领 导的带领下，课室人员紧紧围绕理顺工作、监督管理、服务公司等工作要点， 强化管理，充分发挥好行政管理课工作承上启下，联系左右，协调各方的中心 枢纽作用，较好地完成了公司下达的各项工作任务，具体总结如下：一、 主要工作回顾：作为行政专员，我清醒地认识到，行政管理课是企管部直接领导下的综合管理 机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工 作朝着既定目标前进的中心。行政管理课的工作千头万绪，有现场管理、后勤

2、 管理、基础建设联系、通知通报下发、外部联络等。面对繁杂琐碎的大量事务 性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各 项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，至今基本做到了事事有着 落。行政工作紧密围绕设想的基本工作重点，充分结合具体工作实际，不断转换工 作思路，创新工作方法。通过两个月的工作、学习及不断总结，在工作模式上 有了一定的突破，工作方式有了较大的改变，现将去年的工作情况总结如下：1、日常工作：1）行政统筹工作的关键是事务控制和内部管理。行政事务性工作的内部分工、 部门人员的管理、办公室环境卫生保洁、现场管理以及公司内部管理上的监管 等工作。2）切实抓好

3、公司管理的日常工作。按照预算审批制度，组织落实公司办公设 施、办公用品等商品的采购、调配和实物管理工作；联系办公设备的维修保养合 作单位；对比办公用品等的采购渠道，寻找高性价比供应商。3）爱岗敬业，严格要求自己，摆正工作位置。以 “谨慎”、“律己”的态度开 展每项工作，认真地履行了自己的岗位职责。4）做好协调工作。行政作为办公协调的核心部门，在理顺各部门关系，提高管 理效率，保证上传下达等方面具有枢纽作用Q过去的这两个月，我始终以以“沟通协调、监督管理”作为开展工作的切入点，在做好办文、办会工作的同 时，更注重与各部门的协作配合。5）做好公司工作汇报会议及其他各部门会议的组织和后勤服务工作。2

4、、自身加强对财务知识的学习o 一是“领导”和“被领导”的角色，善于当好领导，当好服务员，。把握所应 扮演的角色，把握好工作分寸，管理不巨细，参谋不决断，不揽权，不越权。3、做为聪明人，首先必须是有心人，无论在什么岗位，哪怕是毫不起眼的工 作，都应该用心做到最好，哪怕是在别人眼中是一份枯燥的工作，也要善于从 中寻找乐趣，做到日新月异，从改变中找到创新。4、 总经办主任必须要有强烈的时效观念、意识，求真务实、雷厉风行的工作 作风，要善于“分身”，明确该干什么，不该干什么，先干什么，后干什么。 要有所为，有所不为。5、 作为办公室人员要有奉献精神，没有奉献精神，服务就没有积极性、行政 工作人员要有主

5、动性和创造性，没有吃苦耐劳的作风，没有无私奉献的精神， 是难以胜任办公室工作的。四、自我评价：优点：（一）具有严谨细致的工作作风，吃苦耐劳的奉献精神。（二）心胸开阔，待人真诚（三）在工作中有创新意识 在工作中没有畏难情绪，注重在工作中有所创 新。我觉得，任何人不论干什么，必须要找到一个支点、找到一个你愿意为之 付出、和奉献的理由。这样，你才会有更多的激情，才能更认真的投入。尤其 对行政工作而言。不足之处1、综合协调能力方面欠缺，在工作的组织指挥上，缺乏坚定性，存在手软现 象。2、因对部门人员激励办法少，在工作中表现执行力不到位。3、在工作中有时容易脾气急躁。有时遇到问题，不够冷静。4、行政工作

6、事多面广，有时考虑问题不够周全，处理问题不够细致。学习不 够，知识面不广。五、20xx年工作打算1、对20xx年行政工作我主要分了七大块，一是行政系统建设，二是公共关系 建设，三是ci品牌形象建设、四是档案管理，五是信息化建设，六是总务后勤 管理、七是部门团队建设2、继续搭建好并发挥好行政管理系统的基础平台作用，发挥部门团队的合力， 重点做好后勤保障的服务职能，继续加强对各事业部、分公司的业务指导职 能，以ci品牌形象为契机，以沟通为工具，创立公司良好的公共关系网络，认 真投入信息化建设，以信息化建设为入口，提升公司整体管理水平，3、提升个人工作管理能力，为适应公司快速发展做出自己的贡献。我曾

7、经喜欢这样一句格言，在知识的山峰上攀登地越高，你领略的风景也越壮 观，有时，我想我可能还在半山腰或者更低，有时常感觉自己被上面拉着，被 下面推着在努力的前行，我希望自己能更强壮一点，更稳健些，能看清目标， 并为后来人踏出一条新路。以上是我20xx年的工作述耿，我也特别想借助这样 一个机会，感谢公司领导给我一个施展自己才能的平台，感谢我的同事在工作 中对我的支持和帮助。2023年行政工作述职报告篇4一、主要工作行政人事部是一个承上启下、沟通内外、协调左右的重要枢纽部门，是推动各 项工作朝着既定目标前进的中心。行政工作事无巨细又千头万绪，常常一天下 来都记不起来自己做过些什么，更不要说回忆一年了。

8、在这一堆琐碎中，我东 拼西凑，大致概括为以下几点：1、做好档案资料的管理工作。2、协助起草酒店的部分文字性材料，如总结、文件、会议纪要等。3、按时完成酒店证照的年审及办理工作。4、策划和筹备员工活动，如乒乓球比赛、拔河比赛、周年庆晚会等。5、员工事务工作及其他日常事务工作。行政工作虽然琐碎，工作量却不大，通常情况下完成一天的工作都不需要花费 8小时，时常有人对我说，真羡慕你们这么轻松。每当这时我就会觉得像被狠 狠抽了两个大嘴巴一样难受。在工作上，我自认不是一个懒惰的人，不愿意白 拿钱不做事，也不愿意为了凑时间硬把一个小时能做完的事掰成两个小时来 做。为此，我主动向上级申请担负起网站的部分工作：

9、负责稿件的初审以及网 站版块的编辑工作。在充实自己的同时，顺便分担一些其他部门同事的工作压 力U对于兄弟部门需协助的事宜，我也尽力而为，如：应客房部请求完成了 “晚安 卡”和“快捷离店卡”的设计。应前厅部请求利用业余时间完成了大厅秋季氛 围的设计与布置等。也许作品的专业性有所欠缺，但都是我尽心尽力的成果。尽管如此，工作还是很轻松。二、存在的问题在行政人事部的一年多时间，学到和见到了在一线不曾接触的东西，也发现了 自己的许多不足。首先，缺乏系统的、专业的知识作指导。在准备时，查阅网上的资料，知道要 对照岗位职责进行报告。也是在这时才发现了我们的管理手册中没有“行政主 管”的岗位职责。现行的管理手

10、册是四年前制定的。经过四年的经营，酒店在 岗位设置上发生了很大的变化，管理手册却没有得到及时修订。作为行政人事 部的一名主管，肩负草拟规章制度的职责，如此疏忽其实这是缺乏专业知识的 结果。其次，在工作中容易突显个人性格缺点，与人交流说话太秉性、直率，不懂得 含蓄、委婉地表达意见与建议。20_年是我在行政部的第四年。个人认为前三年是能力提升最快的阶段，这一 年则是心智变化最大的一年。站的角度不同，见的东西也不一样，从一年前初 到行政人事部的紧张好奇逐渐变得成熟事故或看透人生。对于这样的改变，我 不能确定是好还是坏。同时丁由于现实与个人期许上的落差，工作中时常出现 焦躁的情绪。以上是我于20_年度

11、任行政主管期间的述职报告，请予审议。2023年行政工作述职报告篇5一、成立组织机构为确实抓好推进依法行政工作，成立了 20_年度推进依法行政工作领导小组：二、行政许可工作基本情况我局负责的行政许可主要有以下四项： “建设工程抗震设防要求核准”、“地 震观测环境保护范围内的建设工程项目审批”、“技术合同认定”和“高新技 术企业、项目和产品认定的初审”。依法开展场地地震安全性评价工作。20_年共完成公房抗震设防审批项目107 个，私人建房抗震设防审批项目171个。20_年，本局没有“技术合同认定”和“高新技术企业、项目和产品认定的初 审”项目。三、配合省地震局审批办依法开展了地震安全性评价项目检查

12、工作20_年，我局依法做好抗震设防要求的审批工作，对重大项目严格开展地震安全 性评价检查工作，对学校和医院等人员密集场所加强抗震设防要求的审核。20_年来对鼎尚国际广场、厦日国际广场等项目开展地震安全性评价工作的项 目，做到安评项目不漏项。四、地震行政审批和抗震设防要求监管纳入常规工作市政务中心成立后，市地震局就进入中心设立“地震行政审批窗口”办公。目 前，我市的地震行政审批已常规化，完善了审批流程和审批制度，确保全市建 设项目抗震设防要求审核工作的规范化。根据市政务中心的要求，我局还对地 震行政审批项目进行了清理，增加了 “地震监测设施和地震观测环境保护范围 内的建设项目审定”地震行政许可项

13、目。目前，建设工程抗震设防要求审批和 地震监测设施和地震观测环境保护范围内的建设项目审定2个行政审批事项已 纳入全市行政审批流程，规范开展依法行政审批工作。五、进驻行政服务中心，夯实依法行政工作基？我局领导高度重视依法行政工作，将其作为一项重要的基础性工作摆上议事日 程，并纳入全局精神文明建设计划和考核目标。为了加强组织领导，我局把相 关工作责任分解到岗，落实到人，相关科室人员严格遵守行政审批服务中心各 项制度，切实做好项目审批事项，重点开展对建设工程抗震设防要求核准工 作。这标志着我市抗震设防要求管理真正纳入建设管理程序，为我市经济社会 发展保驾护航。六、建立健全科学民主决策机制我局在市级科

14、技计划项目的评审过程中，聘请专家对各个行业和企业申报的各 类科技计划项目进行评审。评审采取定量打分与定性推荐相结合的方式。同 时，专家根据量化的分值及项目综合情况给出综合评审意见。项目评审采取专 家参与评议的方式，通过在实践中不断探索和改进，力争做到决策的科学化、 民主化，得到了社会相关方面的广泛认同。七、认真做好文件规范性工作为了更好地适应加快建设法治政府的需要，贯彻落实国务院全面推进依法行 政实施纲要，优化我市经济发展软环境，我局严格按照法定程序制定规范性 文件。我局认真做好市政府规范性文件的清理和归档工作。对于已出台规范性 文件及时报政府法制机构或上级机构备案审查，对备案审查提出的意见和

15、建 议，及时予以整改落实并反馈情况。八、规范行政执法行为、推行行政执法责任制我局充分认识推行行政执法责任制的重要性，明确了行政执法责任制领导小组 及其办公室，由办公室工作人员专门负责法制工作，认真制定本部门依法行政 年度工作计划，并认真组织实施。积极参加全市依法行政各项活动，建立并落 实行政执法评议考核机制，完善制度，严格落实行政执法责任。在行政执法过程中严格遵照依法行政、严格执法的要求，严格执行公示制度，规范行政执法 行为。为使执法过程的每个环节都处于受控状态，我局进一步梳理了行政执法职责和 权限，明确界定依法行政的内容和程序，保证执法和服务质量，提高工作效 能。九、加强执法人员培训、提高行

16、政执法水平我局加大了行政执法人员培训力度，多次组织局执法人员参加法治培训，并充 分利用周五政治学习时间开展培训工作，使我局的科技执法人员理论知识得到 进一步的提高，在行政执法过程中一律持证上岗，积极履行法律法规赋予的行 政执法职能，认真处理群众举报的违法行为，对发现的问题及时纠正，并严格 追究相关责任。今年我局共出动执法人员20人次，检查商业场所15家，检查 百余件标有专利的商品。十、不断加大法制宣传力度根据我局干部教育培训计划的总体安排，我局组织了局相关人员参加了相关的 培训班和行政复议应诉人员培训班，建立和落实各级领导干部学法用法制度。 组织局全体人员学习了专利法、科技进步法、防震减灾法等

17、法律 法规，提高法律意识。根据市法制办的要求，我局认真制定并组织实施法律法规培训、宣传计划和方 案，充分利用电视、报纸、网络等媒体，深入开展法律法规宣传工作。为大知 识产权方面的服务和宣传力度，多次开展知识产权专题法制培训班等。十一、积极推行依法行政的保障措施1、我局进一步做好政务公开工作，根据省、市政务公开工作的部署和要求，为 进一步开展我局政务公开监督工作，不断丰富公开内容，拓展公开形式，促进 权力行使和对权力的制约监督。我局在网上设立了政务公开专栏，将近年来的 信息（除涉密内容外）全部在网上予以公开。2、根据省科技厅在全省科技管理系统行政权力网上公开透明运行推进会上提出 的相关要求，我们

18、完成行政权力了的梳理工作，大多数科技计划项目已经实现 了网上申报。3、进一步梳理了行政执法职责和权限，明确界定依法行政的内容和程序，使执 法过程的每个环节都处于受控状态，从而保证执法和服务质量，提高工作效4、我局今年进一步加大了培训力度，以强化公务员依法行政观念，加强依法行 政责任制，确保行政机关及其工作人员依法行政，坚决做到有法可依、有法必 依、执法必严、违法必究。十二、存在的问题 一是执法程序不够规范。二是档案管理不够规范。这些查找出的问题我们将采 取更有力的可行的措施进行整改。2023年行政工作述职报告篇6尊敬的领导：20_年即将过去，回顾一年的工作，自己在行政管理经验与能力方面得到提

19、升。我主要的职责是通过计划、组织、控制与领导来实现对公司行政事务、总 务后勤的全面管理与监控。回顾一年的工作，有成绩，也有不足。下面我对一 年来行政工作进行述职，请公司领导及各位同事给予指正。一、确定思路，明确目标以“规范化管理、程序化动作、制度化约束、文明化办公”建设为目标，全面 提高“三服务”水平，做到管理、事务、服务一体化的整体目标。实现管理、 事务、服务的一体化我认为是工作的重要目标，管理弱，水平上不去，事务 弱，效率上不去，服务弱，形象上不去。只有用强化管理带动整体工作，用搞 好事务推动整体工作，用规范服务贯穿整体工作，才能不断提高办公室工作水 平，保证各项决策的贯彻实施。在确定了总

20、目标后，按月进行了跟进、分解、 落实。二、以为平台，规范公司行政事务管理为进一步升华公司的经营理念，创造和形成统一的公司形象，以规范管理为 平台，积极推进公司规范化管理包括：1、统一规范公司行文格式，制定模板，大力推广，统一形象。对公司常用文书 如通知、报告、上下行文统一格式，制作成电子版模板，全面推广，使公司机 关公文质量有了明显提高。各事业部分公司在公文的规范化意识上也明显进 步。2、统一办公事务用品制作。对各分公司信纸、信封、笔记本、合同书封套、纸 杯、手提袋、台签纸、等按手册进行了统一要求和制作。3、以招标为手段，降低各项行政管理费用。在去年对办公事务用品招标的基础 上，今年又要求对车

21、辆维修、计算机、网络设备、外设及耗材统购方面、绿化 美化等有关大额费用支出方面进行了招标。通过招标比价，不但费用有了明显 降低，而且提高了服务的频次与质量。4、我们根据公司整体要求，对行政制度进行了全面、系统的修订，从形式上对 全公司的行政工作进行规范，有效地提高了公司机关及各事业部行政工作的水 平与质量，提高了工作效率。三、工作中的感受 作为一名合格的行政人员我认为热情比经验更重要，品质比能力更重要。平凡 的行政工作有时需要更加投入一种工作热情。做为聪明人，首先必须是有心 人，无论在什么岗位，哪怕是毫不起眼的工作，都应该用心做到最好，哪怕是 在别人眼中是一份枯燥的工作，也要善于从中寻找乐趣，

22、做到日新月异，从改 变中找到创新。必须要有强烈的时效观念、意识，求真务实、雷厉风行的工作 作风，要善于“分身”，明确该干什么，不该干什么，先干什么，后干什么。 要有所为，有所不为。要有奉献精神，没有奉献精神，服务就没有积极性、行 政工作人员要有主动性和创造性，没有吃苦耐劳的作风，没有无私奉献的精 神，是难以胜任办公室工作的。四、不足之处综合协调能力方面欠缺，在工作的组织指挥上，缺乏坚定性，存在手软现象。 因对部门人员激励办法少，在工作中表现执行力不到位。在工作中有时容易脾 气急躁。有时遇到问题，不够冷静。行政工作事多面广，有时考虑问题不够周 全，处理问题不够细致。学习不够，知识面不广。我希望自

23、己能更强大一点，更稳健些，能看清目标，并为后来人踏出一条新 路。我也特别想借助这样一个机会，感谢公司领导给我一个施展自己才能的平 台，感谢我的同事在工作中对我的支持和帮助。此致敬礼！述职人：_20年_月_日2023年行政工作述职报告篇7转眼间20xx年即将结束，新的一年就要来临了，在这一年里行政管理部在公司 领导的带领下，办公室人员紧紧围绕理顺工作、监督管理、服务公司等工作要 点，强化管理，充分发挥好行政管理部工作承上启下，联系左右，协调各方的 中心枢纽作用，为公司储备人才，培训人才、选拔人才、考核人才，为各部门 做好服务的前提下，坚持履行办公室的各项职能，调整和理顺各部门的责任机 制，分配机

24、制和激励机制，并与公司同事共同努力，基本上达到了一定的工作 目标，较好地完成了公司下达的各项工作任务。回顾这一年的工作，有成绩， 也有不足，具体总结如下：一、主要工作回顾：作为行政主管，我清醒地认识到，行政管理部是总经办直接领导下的综合管理 机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工 作朝着既定目标前进的中心。行政管理部的工作千头万绪，有文书处理、档案 管理、文件批转、会议安排、客户接待等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作， 自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务， 力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。行政工作紧密围

25、绕设想的基本工作重点，充分结合具体工作实际，不断转换工 作思路，创新工作方法。通过半年的工作、学习及不断总结，在工作模式上有 了一定的突破，工作方式有了较大的改变，现将去年的工作情况总结如下：1、日常工作：1）行政统筹工作的关键是事务控制和内部管理。行政事务性工作的内部分工、 部门人员的管理、办公室环境卫生保洁、资料的分配整理、部分客户的服务工 作、公司内部管理上的监管等工作。2）切实抓好公司管理的日常工作。按照预算审批制度，组织落实公司办公设 施、办公用品等商品的采购、调配和实物管理工作；联系办公设备的维修保养 合作单位；对比办公用品等的采购渠道，寻找高性价比供应商。3）爱岗敬业，严格要求自

26、己，摆正工作位置。以“谨慎”、“律己”的态度开 展每项工作，认真地履行了自己的岗位职责。4）做好协调工作。行政作为办公协调的核心部门，在理顺各部门关系，提高管 理效率，保证上传下达等方面具有枢纽作用。过去的这半年，行政管理部以“沟通协调、监督管理”作为开展工作的切入点，在做好办文、办会工作的同 时，更注重与各部门的协作配合。5）认真做好公司的文字工作。草拟综合性文件和报告等文字工作，负责办公会 议的记录、整理和会议概要及重点的提炼，并负责对会议有关决议的实施及监 督；认真做好公司有关文件的收发、分递和督办工作；及时传达贯彻公司有关 会议、文件、批示的精神；公司的重要文件资料、批文等整理归档，做

27、好资料 的归档管理工作。6）制度建设。配合上级领导在制订的各项规章制度基础上进一步补充和完善， 包括行政人事类、财务类、业务类、风险控制类等等，以及根据企业现状，适 时增加新的规章制度内容以适应企业发展的需要。7）落实公司人事、劳资管理工作。组织落实公司的劳动、人事和员工的考勤控 制监督工作。8）做好公司工作汇报会议及其他各部门会议的组织和后勤服务工作。落实各类 会议的会前准备以及会后的会议记录、整理等工作。2、自身加强对财务知识的学习。随时随地向财务管理部人员请教财务知识。3、加强自身学习，提高业务水平：作为行政部门的管理人员，自身素质和工作能力是决定行政管理部是否能够正 常运转的基础，是发

28、挥“承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方”作用的 关键，对推动各项工作起着决定性因素。随着公司大发展和新形势的需要，越发感到自己身上的担子很重，而自己的学 识、能力和阅历与公司的要求及想要达到的工作效果还有一定的距离，所以不 敢掉以轻心，也正在持续学习。向总经理及其他部门人员学习，向书本学习。 总体感觉自己这一年来还是有了一定的进步。经过不断的学习和积累，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题。在 组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力等方面都有了一定程度的提高， 保证了本岗位各项工作的正常运行。能够以正确的态度对待各项工作任务并努 力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务素质，争取

29、工作的主动性，并 且具备较强的专业心，责任心，积极努力提高工作效率和工作质量。二、工作中存在的问题回顾行政办公室20xx年的工作，虽在工作开展上有一定的创新，也取得了一些 成绩，但同样存在一些问题和不足。主要表现在：1）面对以前从未接触过的全新的行业、全新的环境，我花费了较多时间去适应 和了解。2）行政管理部的工作是一个很繁杂的事务性工作，但我个人有时对一些日常事 务的缺失瑕疵熟视无睹，不够细心，不够敏感，有些工作的协调不是十分到 位，在往后的工作中，考虑问题应该更周到详尽。3）自己的管理水平离公司的高效要求还有一定距离。对本部门人员的管理不够细致具体、对其他部门公司的监督工作力度不够及缺乏持

30、续性。以后再努 力、高自身管理水平，同时更多注重对下属的培养和管理上的进一步加强。三、20xx年的工作计划充满希望的20xx年已经到来了，也带来了新的挑战。在新的一年里，我决心不 断学习，认真提高工作水平，为公司的经营发展充分贡献自己的力量，努力做 到：1）加强学习，拓宽知识面。努力学习担保行业专业知识和相关法律法规常识。 加强对行业发展的了解，加强对周围环境和同行业的了解、学习。要对公司的 统筹规划、当前情况做到心中有数，为领导的决策提供一定的依据和参考。2）本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报。及时了解员工思想动态， 正确引导，加强沟通，了解个人的工作进度和问题反馈给上级领导，以便公

31、司 各部门经理及总经理在此基础上进一步安排交付工作，真正做好领导的助手。3）注重部门工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好高效的 部门工作氛围。4）在工作中坚持以“服务”为宗旨，强化本部门人员素质及职责意识，提高办事的实效性，不断加强主动服务意识，赋予行政管理部工作新内涵，持 续改进行政管理部对其他部门的支持能力和服务水平。服务工作主要实现两大 转变：一是实现被动服务向主动服务转变。行政管理部的工作突发性、偶然 性、被动性强，因而，对待各项工作，要未雨绸缪，以工作的超前性、预见性 增加工作的主动性。二是实现单一服务向全面服务、超前服务转变。5）全面提高执行力度，抓决策落实。保证公

32、司各项决策全面、有效地落实。6）遵守公司内部各项规章制度并积极监督各项规章制度的执行情况，维护公司 利益，积极为公司创造更高价值。四、新年展望和目标新的一年，意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。20xx年，我要认真总结经 验，戒骄戒躁，努力工作，力争取得更大的工作成绩。以崭新的工作风貌、更 高昂的工作热情和更敬业的工作态度投入到行政管理部的各项工作中。从小事 抓起，从服务抓起，进一步强化内务管理和后勤服务，为整体推进公司的发展 提供基础性服务，为公司年度整体工作目标的实现发挥行政应有的作用，并争 取在20xx年能独立担当起主持行政管理部全面工作。最后，请公司领导给予行政管理部指导性意见。随时随

33、地向财务管理部人员请教财务知识。3、加强自身学习，提高业务水平：作为行政专员，自身素质和工作能力是决定行政工作是否能够正常运转的基 础，是发挥“承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方”作用的关键，对推 动各项工作起着决定性因素。随着公司大发展和新形势的需要，越发感到自己身上的担子很重，而自己的学 识、能力和阅历与公司的要求及想要达到的工作效果还有一定的距离，所以不敢掉以轻 心，也正在持续学习。经过不断的学习和积累，能够比较从容地处理日常工作 中出现的各类问题。在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力等方面都 有了一定程度的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行。能够以正确的态度 对待各项工作任

34、务并努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务素质， 争取工作的主动性，并且具备较强的专业心，责任心，积极努力提高工作效率 和工作质量。二、工作中存在的问题回顾这两个月的工作，虽在工作开展上有一定的创新，也取得了一些成绩，但 同样存在一些问题和不足。主要表现在：1）面对以前从未接触过的全新的行业、全新的环境，我花费了较多时间去适应 和了解。2）行政管理的工作是一个很繁杂的事务性工作，但我个人有时对一些日常事务 的缺失瑕疵熟视无睹，不够细心，不够敏感，有些工作的协调不是十分到位， 在往后的工作中，考虑问题应该更周到详尽。3）自己的管理水平离公司的高效要求还有一定距离。、对其他部门的监督工作 力

35、度不够及缺乏持续性。以后再努力提高自身管理水平。三、20一年下半年工作计划充满希望的20_年下半年即将到来，也带来了新的挑战。我决心不断学习，认 真提高工作水平，为公司的经营发展充分贡献自己的力量，努力做到：1）加强学习，拓宽知识面。努力学习担保行业专业知识和相关法律法规常识。 加强对行业发展的了解，加强对周围环境和同行业的了解、学习。要对公司的 统筹规划、当前情况做到心中有数，为领导的决策提供一定的依据和参考。2）本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报。及时了解员工思想动态， 正确引导，加强沟通，了解个人的工作进度和问题反馈给上级领导，真正做好 领导的助手。3）在工作中坚持以“服务”为宗

36、旨，强化自己的素质及职责意识，提高办事的 实效性，不断加强主动服务意识，赋予行政管理工作新内涵，持续改进行政管 理对其他部门的支持能力和服务水平。服务工作主要实现两大转变：一是实现 被动服务向主动服务转变。行政管理部的工作突发性、偶然性、被动性强，因 而，对待各项工作，要未雨绸缪，以工作的超前性、预见性增加工作的主动 性。二是实现单一服务向全面服务、超前服务转变。4）全面提高执行力度，抓决策落实。保证公司各项决策全面、有效地落实。5）遵守公司内部各项规章制度并积极监督各项规章制度的执行情况，维护公司 利益，积极为公司创造更高价值。下半年的到来意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。20年上半年，我

37、要认真 总结经验，戒骄戒躁，努力工作，力争取得更大的工作成绩。以崭新的工作风 貌、更高昂的工作热情和更敬业的工作态度投入到行政管理部的各项工作中。 从小事抓起，从服务抓起，进一步强化内务管理和后勤服务，为整体推进公司 的发展提供基础性服务，为公司年度整体工作目标的实现发挥行政应有的作 用，并争取在20_年到来之际能独立担当起主持行政管理全面工作。最后，请公司领导给予我指导性意见。此致敬礼！述职人：_x一年X月X日2023年行政工作述职报告篇2尊敬的各位领导：大家好！我很荣幸今天能参与此次公司举办的述职报告工作。转眼间，来公司近一年 了，在这一年里，我和大家共同经历着因市场经济减退给公司带来的负

38、面影 响，也共同见证了公司乘风破浪取得的成就，感恩这一路能有亲爱的你们相伴!在过往的200多个日子里，感谢在座各位对我工作的支持、理解、指引与鼓 励。让我这在里开心、快乐地度过了每一天。现在请允许我在此回顾前段时间 工作，请各位批评、指正。一、主要工作职责： 身为一名行政文案人员，主要职责是:1、服从安排，执行到底坚决服从部门工作安排，将工作要点执行到位，保障工作的贯彻落实，推进部 门工作向前发展。2、积极协调、沟通事项行政部门工作千头万绪，而文案工作，更是繁杂琐碎，为了确保工作地如期进 行，沟通、协调尤为重要。在前期的工作中，遇到问题能及时、主动、有效地 协调沟通，顺利地保障了文案各项工作的

39、开展。3、拟定计划、及时反馈行政部门是联系四面八方的中心枢纽部门，承担着承上启下、沟通内外、协调 左右的职责。文案工作，面向全公司、承担着文件、信息及时、准确传达的责 任与义务。因此，对于文案，拟定实施计划、及时反馈工作进度，是保障工作 朝着既定目标发展的关键所在。前期工作中，个人计划的拟定，除了分解部门计划的事项，还及时根据自身工 作的进程制定分解计划，贯彻执行。并保证，经我经手事项，无论大小，都是 第一时间向上汇报，便于领导全面掌握文案工作情况。4、心态积极，保障服务“行政部门无小事”，立足行政部，面向全公司。因个人是行政部一员，一言 一行关乎部门整体。“热情服务、效率第一、坚持原则”，是

40、行政部门保障优 质服务的法则，也是文案人员对待工作的态度。至今为止，文案人员都能热 情、积极地处理各种文件的下发、信息的收集、事项的跟进以及办公室其他事 务。工作，保障我所经手的各项工作，有序进行。二、前期工作总结回顾一年来的工作，主要有以下两个方面：1、执行制度，查补工作漏洞文案岗位，是今年5月初公司新设岗位，面对全新的工作岗位，文案人员一直 在摸索着前进。公司工作计划管理的新行、文控管理制度的完善、公文管理的 执行、会议管理事项的跟进、档案、保密管理等等，新的制度、新的内容，文 案岗位全方位执行C在实践中总结工作、梳理职责、查漏补缺，让文案工作健 康发展。2、突出重点，有力确保文案工作为了

41、确保文案工作的严谨性、及时性和信息有效利用性，对计划管理、文控管 理、会议管理，进行了 360度全方位执行。严格按照相关管理制度开展工作。3、执行内部考核，促进团队发展。行政部执行经部门全体人员签字通过的内部考核办法。本办法从员工日常 行为、岗位职责、绩效要点、计划管理等多方面进行了细化要求。很荣幸，这 部分工作由我执行。该办法的执行，有效的保障了部门的办公环境、计划事项 的落实及绩效考核的透明公开化。三、存在的问题及解决方案1、工作漏洞、健全制度。至目前为止，公司共签发新制度、流程、办法、方案等规定性文件共计：217 分，行政部制度18项，其中3项是根据公司经营管理现状而不断完善的制度。 另

42、有3项与文案工作相关联的规章制度，经公司发展变化试金之后发现，部分 陈旧制度条例已不能满足现在管理要求，完善相关制度成了下一步的工作计划 之一。2、协调欠佳，服务欠好。文案工作，面向全公司。诸多类似跨部门工作、或者监督检查类工作，因沟通 协调欠技巧，而导致部分工作执行不到位，从而导致文案人员不能更好的为各 部门的工作服务。受相关工作制度的规定，文案对公司部分工作内容有监督、 检查、指导的责任和义务。在下一步的工作中，我将加强自身与人交流、沟 通、协调技巧的提高，力求通过文案人员，协助各部门顺利完成各项计划，从 而保障公司整体运营健康发展。3、信息收集、有效利用通过文案工作，可以接触到公司各部门

43、的部分事项，就目前而言、计划管理、 会议管理、档案管理及保密管理中，文案接触到的是各部门运营事项中的一手 信息。而如何将这些信息进行筛选、处理、利用，使之成为更有价值的信息， 将之些信息整合后，供决策层做出新的决策，能更有效的服务于各部门，变“被动服务”为“主动服务”。四、下一步工作规划1、加强业务学习、提高服务质量跟上公司整体步伐，强化自身业务能力。就文案岗位而言，文字功底、排版能 力、书面语言的表达、信息的收集、加工、处理能力、跨部门事务协调能力等 等。为了达到以上能力的切实提高，将会以团队或部门为单位，进行定期的相关技 能培训工作，将培训知识应用于文案工作中，定期进行“结果”反馈，不断明

44、 确需要“充电”部分，积极注入新鲜专业知识，完善专业技能。从而提高面对 全公司服务的水平。2、加强监督力度、保障服务能力。行政部门制订的内部考核办法，是为了更好的提升部门人员的工作能力及 服务水平，但目前这个考核办法，在我这里却没能执行到位。原因主要在于以 下几方面：(1)缺少将工作任务分解和汇总的办法；(2)没有有效的监督点；(3)内部考核办法在制订之中，有语言不严谨之处。在接下来的工作中，及时分解、汇总需要跟进的事项，将每一个事项明确至具 体责任人，督导事件完成，注重实际效果回报。切切实实将部门工作立足于 点、落到足处。3、熟悉部门工作，做好综合协调参谋助手。行政部工作涉及方方面面，面对繁

45、杂琐碎的大量事务性工作，难免会有疏忽遗 漏之处。而文案工作本职之一，即是应积极发挥扭带作用，做好行政参谋工 作。“向下反映心声、向上反映民情”，让领导能更好的掌握工作，积极为下 步工作做出新的决策。以上是我的述职报告，请各位经理审核、指正。谢谢！2023年行政工作述职报告篇320xx年即将过去，回顾一年的工作，有很多感概，20xx是我全面主持投资公司 总经办管理工作的一年。也是自己在行政管理经验与能力方面得到提升的一 年。我主要的职责是通过计划、组织、控制与领导来实现对公司行政事务、总 务后勤的全面管理与监控。这一年的工作中，感受到在公司领导的帮助、同事 们的支持下自己所取得进步的喜悦，感受到

46、在工作中与各位同事共同努力取得 成效的自信，感受到在工作中因面对众多事务不能面面俱到而留下的遗憾，感 受到因能力有限面对行政工作如何更好的创新思路而留下的思索。回顾一年的 工作，有成绩，也有不足。下面我主要从以下四 个方面进行述职述职，请公司 领导及各位同事给予指正。X做了哪些工作X工作中的感悟X对本人评价X明年工作思路20xx年所做的工作（一）确定思路，明确目标 年初，根据公司领导整体要求，我制定了总经办20xx年度工作计划并在20xx 年对总经办提出“三服务、四标准化”的基础上确定了 20xx年的工作重点即以 “规范化管理、程序化动作、制度化约束、文明化办公”建设为目标，全面提 高“三服务

47、”水平，做到管理、事务、服务一体化的整体目标。实现管理、事 务、服务的一体化我认为是总经办工作的重要目标，管理弱，水平上不去，事 务弱，效率上不去，服务弱，形象上不去。只有用强化管理带动整体工作，用 搞好事务推动整体工作，用规范服务贯穿整体工作，才能不断提高办公室工作 水平，保证各项决策的贯彻实施。在确定了总目标后，按月进行了跟进、分 解、落实。（二）以ci为平台，规范公司行政事务管理为进一步升华公司的经营理念，创造和形成统一的公司形象，以ci规范管理为 平台，积极推进公司规范化管理包括：1、统一规范公司行文格式，制定模板，大力推广，统一形象。对公司常用文书如通知、报告、上下行文统一格式，制作

48、成电子版模板，全面 推广，使公司机关公文质量有了明显提高。各事业部分公司在公文的规范化意 识上也明显进步。2、统一办公事务用品制作对各分公司信纸、信封、笔记本、合同书封套、纸杯、手提袋、台签纸、等按 Ci手册进行了统一要求和制作。3、以招标为手段，降低各项行政管理费用在去年对办公事务用品招标的基础上，今年又要求对车辆维修、计算机、网络 设备、外设及耗材统购方面、绿化美化等有关大额费用支出方面进行了招标。 通过招标比价，不但费用有了明显降低，而且提高了服务的频次与质量。4、我们根据公司整体要求，对行政制度进行了全面、系统的修订，同时下发了 8个文件模板、84种表格，从形式上对全公司的行政工作进行规范，有效地提 高了公司机关及各事业部行政工作的水平与质量，提高了工作效率。（三）发挥部门整体优势，认真对待每一项工作总务后勤工作是总经办管理的组成部分之一，他们担负着公司大量的事务性工 作，因其工作的繁杂性、重复性的特点使得其工作人员容易产生懈怠。而如