设备副总经理全生产责任制考核表.docx

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1、设备副总经理全生产责任制考核表序 号考核项目扣分标准应得 分扣减分实得分1遵守相关的安全生产法律、法规的规定，认 真贯彻上级各项安全生产要求。未遵守法律、法规，未认真贯彻落实安全生产要 求的扣10分10分2按照“谁主管谁负责”的原则，对设备系统 的安全工作全面负责，负责制定、组织实施 设备系统年度工作计划，按时向总经理进行 安全生产职责执行情况的述职。未全面负责设备系统的安全工作扣10分 未向总经理进行安全述职的扣5分10分3组织制定、修订和审批设备系统安全管理规 章制度、生产安全操作规程和应急预案。督 促、检查设备部门安全生产职责的履行。未组织制定、修订和审批设备系统安全管理规章 制度、生产

2、安全操作规程和应急预案扣10分。未督促、检查设备部门安全生产职责的履行的扣 10分。10分4发生设备安全事故要及时、如实向总经理报 告，立即组织事故抢救，组织事故调查，并 按“四不放过”原则对事故进行处理。发生 重特大事故时要认真贯彻重特大事故责任追 究的有关规定。未及时报告生产设备事故的扣5分5分5负责组织制定设备系统的安全生产教育培训 计划，并监督培训计划的执行情况，负责安 全培训的考核工作。未组织制定设备系统安全生产教育计划的扣5分；未落实教育培训情况的扣5分10分6对总经理交办的重大事故隐患的整改项目， 亲自主持研究治理方案、落实所需资金、明 确专人负责、限定整改期限。未及时落实“五定

3、”方案的扣5分5分7根据公司的设备运行特点，定期检查安全生 产状况，及时排查生产安全事故隐患，督促 相关单位及时采取安全生产整改措施。未及时排查隐患的扣10分10分8组织召开设备管理工作会议，分析公司设备 管理中的危险因素、设备隐患、设备事故以 及非计划停车情况，明确防范措施和事故应 急措施。未组织召开会议，分析原因，制定措施的扣10分10分9对本单位特种设备的安全全面负责，依照特 种设备法律、法律规和安全操作规程的要求， 进行设备管理。为建立特种设备标准化管理的扣10分10分10组织编制安全生产应急预案，参与公司应急 救援演练，督促重大危险源建档、监测、评 估和监控，督促落实重大危险源的安全管理 措施。未按要求执行的扣10分10分11有责任制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、 违反操作规程的行为，有权力对这些行为进 行考核。未进行考核的扣10分10分考核项目合计100分考核结果处理意见被考核人签字考核人签字考核日期:年 月日