2022年建模会议表态发言两篇.docx
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1、2022年建模会议表态发言两篇 第一篇: 20XX年,在市委、市政府的正确领导下,我们牢牢把握“稳中求进、好中求快”总基调,埋头苦干抓发展,精细管理求提升,公司主要经济指标稳步增长,再创历史新高,建模会议表态发言。全年完成生产产值139亿元,增长24.88%,其中海外市场产值8500万美元,增长30.8%;上交泰兴地税1741万元,增长23.5%。公司在肯尼亚中资机构中的龙头企业地位接着巩固。20XX年,我们将接着发挥泰兴建筑业龙头地位作用,进一步强化举措,增加干劲,确保完成或超额完成市委、市政府下达的目标任务,努力为推动全市经济社会跨更加展、争先进位再立新功。 一、深化精细管理,做优做实企业
2、 20XX年,我公司全面推行了企业精细化管理,企业管理水平稳步提升,市场竞争力不断增加。今年,我们将进一步加大精细化管理的组织推动力度,不断完善机制,强化日常管理,力求管理出效益,管理出形象。一是强化目标管理。增加目标意识,细化分解年度各项目标,加大绩效评估考核力度,实行全员、全过程、全方位管理,把发展战略有效落实到企业管理的各个环节,不断提高企业运营发展的成效,力争施工产值保 -1- 持平稳增长,市场开拓取得新的成果,转型升级实现新的提升,创优夺杯取得新的突破,企业文化持续推动,社会效益和经济效益稳步提高。二是强化基础管理。刚好将精细化管理中好的做法进行“固化”,形成具有企业特色、行之有效的
3、管理格局和运行模式,在全公司推广应用。进一步加强制度建设,从人、财、物等各个方面,优化配臵各项资源,努力实现管理的程序化、标准化和规范化。三是强化市场管理。进一步加大市场开拓力度,规范市场招投标行为,主动参加市场竞争,不断提高生产实力和项目承建水平,推动企业平稳、科学、健康、可持续发展,努力把公司建设成为江苏省乃至全国都有位臵、有影响的泰兴建筑业企业。 二、突出双轮驱动,提高综合实力 一方面,坚持高点定位,实施“一体两翼”战略。以发展为第一要务,科学制定企业发展规划,确立“一体两翼”的企业发展战略,明确长远发呈现实路径,促进企业健康持续发展。“一体”,就是以施工总承包为主体,做大做强主业;“两
4、翼”,就是以投资发展和国际贸易为主攻方向,向价值链高端领域拓展延长。通过实施“一体两翼”战略,加快多元发展,进一步提高企业的竞争实力、融资实力、发展实力、综合实力和抗风险实力。另一方面发挥资质优势,加快转型升级步伐。20XX年我 -2- 们在资质工作上取得全新的突破,装饰装潢、机电安装和桩基工程等3项资质胜利升格为一级资质。我们将充分发挥这类资质的优势和作用,在大工程、大项目比较集中的市场和其他主力市场勇于竞争,在提高科技含量和经济效益上动脑筋、想方法,逐步降低土建项目比重,推动企业转型升级和科技进步。同时,充分发挥金融信贷杠杆作用,在20XX年利用11亿元信贷资金的基础上,今年争取发行企业债
5、券6亿元,不断拓宽融资渠道。全年力争承建几个体现中兴实力、彰显泰兴建筑业形象、附加值高、经济效益好的工程项目,促进公司的产业结构、盈利方式和盈利水平不断提升,努力把公司建设成为大而强、强而优、优而静的名副其实的“特级企业”。 三、履行社会责任,树立企业形象 在抓好自身发展的同时,我们将主动履行企业的社会责任,努力塑造企业良好形象。一是坚持诚信经营、依法纳税。严格执行国家法律法规,把依法诚信经营放在各项工作的首位,坚持依法办事、阳光操作,依法缴纳各类税费。仔细执行“营改增”政策,发挥自身优势,努力把更多的税源引到泰兴,把各市场的应缴税款回泰兴交纳,全年力争上交企业所得税比去年增加30%,力争50
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