建筑业企业施工总承包特级资质标准信息化考评细则.docx

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1、建造业企业施工总承包特级资质标准信息化考评细则一、考评原则1 .应用为主、功能为辅。考评企业信息化不要过分追求系统功能只要企业 达到考评标准的主要功能要求重在考察企业信息系统的应用情况。对于那些企业投入大量资金建立的信息系统而在企业日常管理 中得不到真正应用的现象特别是只为申报企业资质建立信息系统的行为要坚决反对。2 .强调效果。考评企业信息化重在考察信息化对企业工作效率、管理水平等 方面的提升防止将企业信息化做成，面子工程？。3注重内容避免教条。考评企 业信息化主要评价企业信息系统的功能及其内涵是否满足本标准的要求。对于那 些功能名称和按照各自企业的管理流程建立的且与本标准功能编排不一致的信

2、息系统以及能 够达到本标准功能主要要求且非本标准限定的基础设施、网络环境和安全保障等都不应作为扣分的依据。4 .重视规划建好标准。考评企业信息化不仅要考察企业的应用成效、系 统功能还应考评企业信息化建设规划以及标准体系。5.保证数据真实可靠。考 评时应采用必要的可以采用的科学、实用手段认真检查系统数据与实际业务数据 的一致性防止伪造系统数据。6 .遵守诚信。企业必须按照考评要求如实提供企业信息化资料。对于提供 虚假资料的企业信息化考评专家组应及时上报有关主管部门情况严重者可以直接判定其信息化考评不达标。7 .考评为主汇报为辅。考评企业信息化考评专家应亲临企业进入信息系统进行操作检查不能只听企业

3、的口头汇报。二、考评程序必须达到上述功能1、2、4、5的要求并且使用该系企业综合项目管理系统 使用情况。统的项目占企业项目总数3。%以上得1分否则不得1总分：1分分。考核要点：要求企业建立一个全方位的企业级信息平台。信息平台通过协同门户实现从项 目,份子公司,总公司多层的审批流程、数据汇总、信息传递数据精确到项目级 但系统体现企业，法人，对企业内各个项目的管理、控制、监督以及决策而不是 简单的项目级管理。信息平台的核心内容还是综合项目管理系统综合项目管理系 统实现集成化的项目职能管理包括:合同管理、成本管理、分包管理、进度管 理、质量管理、安全管理、环境管理、竣工管理、物资管理、设备机械管理、

4、工程 资料管理等而不是各个职能管理分别采用不同的、彼此隔离的工具软件集成 化 才干避免数据孤岛体现综合项目管理思想而不是简单的职能管理思想。信 息平台整合综合项目管理、人力资源管理、市场开辟管理等这些企业应用系统 实现一个统一的、完整的信息化管理体系、权限管理体系并且实现综合项目管 理系统与财务系统、人力资源系统、办公自动化系统和档案管理系统的集成体 现企业管理体系的完整性与集成性。考核情况说明实得分：1、具有编制电子标书、概预算功能得1分功能不1全得。.5分否则不得 分。系统的招投标管理功能。总分：2分2、具有能够查询工程用各类主材的市场价格功能得12招投标1分 否则不得分。必须达到上述功能

5、1的要求并且使用该模块的项目占系统的招投标管理使用 情况。企业项目总数5。,以上得1分在此基础上使用率2总分：2分每增加10% 加1分最高2分。1 0考核要点：要求综合项目管理实现招投标工作的电子化。企业目前普通采用各种概预算软 件、标书编制软件、网络计划工具能够利用软件进行标书编写即可。在综合项目 管理系统中可以将企业在市场开辟的业务过程进行信息化管理对业主、招标项 目、投标要求等这些信息进行管理对投标过程进行管理和审批例如对投标、投 标文件、投标报价、合同签订、合同谈判、投标保证金、合同履约保证金、合同文 件、合同内部交底等主要环节进行流程审批以提高企业对其市场经营的效益和风 险进行管理和

6、控制。系统可以集成标书编制的软件也可以将编制好的工程量清单 或者投标预算导入到综合项目管理系统中以便于编制项目目标成本确定项目毛利 率等经济指标。系统可以在工料机资源库基础上建立市场价格库对各种材料的 价格进行登记、整理和分析及时进行维护逐步提高投标报价的准确度。考核情况说明实得分：具有编制横道图或者网络图等功能可以实现项目进度显系统的进度管理功能。 示、目标对照得1分功能不全得。.5分否则不得1总分：1分分。3进度管理 必须达到上述功能要求并且使用该模块的项目占企业系统的进度管理使用情况。 项目总数5。,以上得1分在此基础上使用率每增3总分：3分加1。%加1分最 局3分。考核要点：进度主要还

7、是侧重于时间的计划、控制和管理。进度管理首先要能够分解、组 合项目的分部份项工程和工序对项目的工程和工序编制总体计划在总体计划基 础上编制年度或者月度的进度计划通过横道图、网络图等工具进行网络计划进度 的显示。在项目执行过程时刻对工程进度的时间进行记录和调整并且与原进度计 划进行对照分析控制项目的进度风险掌握项目的实际进度。考核情况说明实得分：1、具有对项目成本运行情况进行监控管理功能具有对项目预算成本和实际成本进行对照分析的统计报表1功能得1分否则不得分。2、企业已建立明确的项目目标成本管理机制系统能系统的成本管理功能。 对项目的投标成本、目标成本、实际成本进行报表的对2总分：4分 比分析实

8、现 两算对照得1分实现三算及以上对照得4成本管理2分否则不得分。3、系统能按照项目生产周期，月度或者季度；对项目1进行项目成本的细化管 理得1分否则不得分。至少必须达到上述功能1、3的要求并且使用该模块系统的成本管理使用情 况。的项目占企业项目总数5。,以上得1分在此基础上4总分：4分使用率每增 加10%加1分最高4分。1 2考核要点：明确对项目投标成本，项目总包合同签订时确定的投标成本,、目标成本，企业为 完成自己的利润指标给项目下达的成本指标,、实际成本，项目进行中按生产周期实 际发生的成本，进行成本分析、成本监控的运行管理体系以实现保证项目毛利 率、降低管理费用率的成本管理目标。成本是工

9、程项目管理的核心因此要求企业 建立综合项目系统对项目成本管理体系的运作情况进行监控监督使企业内各个项 目的成本始终处于受控状态。项目成本管理主要可以体现为三个方面:1,采用预算确 定目标成本、工料机等费用归集、核算实际成本并且对目标与实际成本两者之间 对照分析这属于目标控制思想,2,采用按照项目季度或者月度的生产周期安排进行 成本的管理,3,按照分部份项或者建安费用进行项目成本的细化管理还可以进一步实现量价分开管理。考核情况说明实得分：1、具备主、分包合同的审核、审批及合同的主要内容1的录入与检索功能 得1分否则不得分。系统的合同管理功能。总分:，分2、具备合同变更、合同结算功能得1分否则不得

10、15合同管理 分。必须达到上述功能1、2的要求并且使用该模块的项系统的合同管理使用情 况。目占企业项目总数5。,以上得1分在此基础上使用4总分:，分率每增加1。% 加1分最高4分。13考核要点：施工企业的项目经营生产都是环绕着合同履约进行的录入登记合同基本信息 维护合同内容管理保存合同电子文件在项目执行过程中对合同变更、索赔进 行记录对合同的结算支付进行记录和流程审批建立完整的合同台帐能够对这 些信息进行检索。考核情况说明实得分：1、系统实现项目物资采购计划、使用计划、入出库、1库存管理功能。实现上 述功能得1分否则不得分。系统的物资管理功能。总分：2分2、企业具有统一的物料代码能对物资进行分

11、类、量6物资管理价分析、材 料消耗监控。实现上述功能得1分否则113不得分。必须达到上述功能1和2的要求并且使用该模块的项系统的物资管理使用情 况。 目占企业项目总数5。,以上得1分在此基础上使用4总分：4分率每增加 10%力口 1分最高4分。14考核要点：实现项目物资采购计划、采购合同、采购定单进行规范化、流程化管理。对物 资入库、出库、库存进行管理并生成物资统计台帐为项目成本核算提供基础。 对物资的分类、编码、供应商进行统一管理对项目的物资采购、量价分析、以及 对物资消耗进行查询监控。考核情况说明实得分：1、具备质量知识库的建立和应用功能得1分否则1不得分。系统的质量管理功能。2、具有制定

12、质量计划功能实现工程质量检查情况及总分：2分处理结果的动态管理功能得1分功能不全得0.5分7质量管理否则不得分。必须达到上述功能1和2的要求并且使用该模块的项系统的质量管理使用情 况。目占企业项目总数3。,以上得1分在此基础上使用3总分：3分率每增加 10%加1分最高3分。考核要点：建立质量知识库,质量管理的体系文件，功能项目相关人员能够及时查询到相 关质量知识文件。而应用到施工日常管理中主要体现在项目质量管理人员通过系14 统录入质量计划并按时填报相关记录和内容企业管理人员可以通过系统汇总各 种项目质量报表发现质量问题监督工程质量管理。15考核情况说明实得分：1、具备安全知识库的建立和应用功

13、能得1分否则1不得分。系统的安全管理功能。总分：2分2、具有安全培训、安全考核等功能实现安全检查情8安全管理1况及处理 结果的动态管理得1分否则不得分。必须达到上述功能1、2的要求并且使用该模块的项系统的安全管理使用情 况。 目占企业项目总数5。,以上得1分在此基础上使用2总分：2分率每增加 10%力口 1分最高2分。考核要点：建立安全知识库项目人员可以便利查询到安全知识作为项目安全管理的参考 依据项目安全管理人员通过系统录入安全目标计划并实时填报安全隐患、安全 事故、安全培训I、分包单位和人员安全考核等记录和内容企业管理人员通过系统 汇总各种项目安全报表发现项目安全问题对项目安全管理进行监督

14、。16考核情况说明实得分：具有查询竣工验收情况记录、对竣工资料分类管理、检系统的竣工管理功能。 索竣工资料等功能得1分功能不全得。.5分否则1总分：1分不得分。9竣工 管理必须达到上述功能要求并且使用该模块的项目占企业系统的竣工管理使用15 情况。项目总数5。,以上得1分在此基础上使用率每增2总分：2分加10%加1分最高2分。考核要点：能够记录竣工验收情况分类管理竣工资料有自动检索功能。可以在综合项目管理的每一个模块中都分别提供资料维护功能可以实时归集到竣工资料管理中。 考核情况说明实得分：17系统的风险管理功能。具有项目合同、进度、成本的风险识别和预警功能得1总分：1分1分功能不全得。.5分

15、否则不得分。10风险管理系统的风险管理使用情况。使用风险管理功能的项目占企业项目总数5。,以上得2总分：2分1分在此基础上使用率每增加1。%加1分最高2分。考核要点：企业的风险管理功能可以通过专用模块实现也可以通过综合项目管理系统的其它相应模块实现。考核情况说明实得分：系统的设备管理功能。具有统一的设备编码具有设备台账、分类管理得111设备管理1总分：1分分否则不得分。考核情况说明18实得分：实得分小计，满分54分,：三、工程设计管理16企业的设计部门或者设计院在工程建造设计方面具有专业的设计软件并且计算机出图率在80%以上得11分否则不得分。企业的设计部门或者设计院在工程结构设计方面具有专业

16、的设计软件并且计算机出图率在80%以上得11分否则不得分。企业的设计部门或者设计院在工程给排水设计方面具计算机软件在各专业 的使用情况。1工程设计有专业的设计软件并且计算机出图率在80%以上得1 总分：5分1分否则不得分。企业的设计部门或者设计院在工程采暖、日照等设计方面具有专业的设计软件并且计算机出图率在80%以1上得1分否则不得分。企业的设计部门或者设计院在工程供电设计方面具有专业的设计软件并且计算机出图率在80%以上得11分否则不得分。考核要点：工程设计主要是通过专用的计算机软件来实现出图。考核情况说明19实得分小计，满分5分,：四、人力资源管理1、具有企业组织机构管理、人事信息管理、合

17、同管理薪资管理、社会保障管理、培训管理、绩效管理、招聘1管理功能得1分否则不得分人力资源管理系统功能。总分：3分1人力资源管理2、具有员工异动管理功能得1分否则不得分。13、具有企业组织机构的岗位设谿实现企业各种应用1系统用户的统一管理 得1分否则不得分。人力资源管理系统使用情况。必须达到上述功能1、2的要求并且正式使用 该系统2总分：2分满1年得1分两年以上得，分。考核要点：实现对人员从招聘、入职、异动到离职或者退休的全周期管理对企业日常的 人事管理事务进行管理包括合同管理、薪资管理、招聘管理和培训管理绩效 考核的管理。人力资源系统具备以下功能:组织机构管理、人事信息管理、招聘管 理、合同管

18、理、异动管理、薪资管理、社会保障管理、培训管理、绩效考核等功 能。2 0考核情况说明实得分小计，满分5分,：五、档案资料管理1.具有建立档案目录分类、录入项目档案目录、档案目录检索与查询、资料借阅管理功能得1分否则不得1分档案管理系统功能。总分：2分1档案管理2.具有文件、档案一体化管理功能得1分否则不得1分必须达到上述功能1的要求并且企业已对5。,的项目对企业各项目档案资料 管理的要求。进行档案资料管理得1分在此基础上使用率每增加3总分：3分 10%加1分最高3分。18考核要点：档案管理系统提供档案的分类、录入、归档、查询、借阅等功能。系统可以和 其他系统数据整合在其他系统中保存的档案资料可

19、以直接在档案管理系统中调阅 管理。实际上就是建立公司电子档案库。实现档案系统和办公系统的集成。2 1考核情况说明实得分小计，满分5分,：六、财务管理1.具备帐务处理管理功能得1分否则不得1分。2.具备固定资产管理功能得1 分否则不得1分。财务管理财务处理计算机管理系统的要求。3总分：5分3.具 备资金管理功能得1分否则不得分14 .具有财务统计分析功能得1分否则不得1分。5 .实现了集中财务管理得1分否则不得分。1考核要点：财务系统就是对财务账务、固定资产、资金的核算和管理形成各种财务报表 并通过财务系统实现对企业的多帐套管理、合并报表、资金管理等多种财务管理 职能。同时-财务系统也可以与综合

20、项目管理系统进行数据集成为综合项目管理 系统提供资金支付、管理费用等项目成本数据提高项目成本核算的准确性。作为 企业辅助决策的重要组成部份公司整体财务集中管理财务数据统计分析也是财 务管理的重要考核内容。2 2考核情况说明实得分小计，满分5分,：七、办公管理191、阅读企业上报的企业信息化建设情况介绍通过企业网站了解企业基本情 况同时检查企业网站各栏目设辂和内容更新情况。2、实地考察：1、听取企业信息化总体情况介绍主要包括以下几方面的内容：1,信息化建设的基本情况:包括企业信息化整体规划及实施情况、信息化标准建 设及编码体系建设等。2,应用效果:企业实施信息化后的工作效率及管理效益的提升等。1

21、2、系统检查:企业对照标准介绍系统功能专家质疑并根据系统运行情况进行 打分。3、使用率情况检查：竣工管理模块及档案管理系统只对近两年，以申报日期往前推算，竣工的项目进 行考评，综合项目管理系统，除竣工项目管理模块以外，只对在建项目进行考评。在建 项目与竣工项目的界定始点应以资质申报日期为准竣工项目以竣工验收报告为准 所有项目目录在建设部网站公示。通过企业提供的已经使用信息系统管理的在建项目目录随机抽取10%的项目, 至少不少于5个最多不超过20个；检查这些项目对应各功能模块的使用情况并 进行打分。通过企业提供的竣工项目目录随机抽取5%的竣工项目，至少不少于5个最 多不超过20个；对竣工项目的竣

22、工管理和档案管理情况进行打分。对于系统中功能项满足标准要求但数据不完整，缺少个别数据的情况除外，或 者没有数据的情况不能计入有效的使用率。4、真实性检查:随机抽取1。条以 上的业务数据，最多不超过20条；要求企业业务部门提供录入数据源的相关证明 资料以核实系统数据的真实性若浮现5。%以上的业务数据与提供的证明资料 不一致或者无证明资料可认定为系统数据严重不真实并判定为信息化考评不 达标。企业的办公系统建设。具有公文流转、收发文管理、邮件管理、信息1总分:1 分 发布功能得1分否则不得分。1办公管理企业的办公自动化系统必须达到上述功能要企业的办公自动化系统使用情况。 求并且已使用1年以上得1分2

23、年以上2总分：2分得2分否则不得分。考 核要点：公文流转、收发文管理、邮件管理、信息发布等是办公系统的基本要求。23考核情况说明实得分小计，满分3分,：实得分总计，满分1。分,：注:以下为引导性指标企业具有以下功能给于加分不具有则不扣分六、引导性指标总分得分企业应用了电子商务平台实现网上交易得1 1分否则不得分。企业的电子商务平台建设。1电子商务总分：2分企业通过网银进行交易支付 得1分否则不得分。1考核要点：企业通过电子商务平台实现与相关方之间的网上交易。24考核情况说明实得分：企业建立了知识管理系统具有分类、采集、加工、保存企业所需要的各种知识积累和利用2企业的知识管理系统建设。的功能得2

24、分否则不得分。2知识管理总分：4分使用1年以上得2分不 足1年得1分2否则不得分。考核要点：知识管理就是把企业所需要的各种知识文件进行分类采集保存提供给相 关员工共享学习知识管理的对象包括施工技术、施工组织设计、工程质量隐患、 项目安全措施、隐蔽工程和处理、工程案例等等各种知识积累。考核情况说明实得分：25具备立处理数据仓库、数据挖掘功能并3商业智能总分：4分4得到应 用得4分否则不得分。考核要点：企业建立了商业智能系统对企业管理信息系统的数据进行ETL,处理建立 企业的数据中心或者数据仓库在此基础上利用合适的查询和分析工具、数据挖掘 工具、OLAP工具等对其进行分析和处理为企业提供决策分析。

25、考核情况说明实得分：实得分小计，满分W分,：最终得分：26附件一:企业在建项目、竣工项目以及停工项目汇总表已录入系统的项目，所使用的模块或者子系统项目在建竣工停工综合招投标进度成本合同物质质量安全竣工风险设备 人力资档案名称项目项目项目能力管理管理管理管理管理管理管理管理管 理管理源管理管理使用率统计填表说明：1、分类填入企业所有在建工程、近两年竣工工程和停工工程明称，对采用信 息系统管理的项目，在该项目使用的信息系统功能模块上打?（即该功能模块中有管理该工程的完整数据）。2、按照系统功能模块计算出使用率填写在“使用率统计”行上（对竣工管理及 档案管理使用率的计算工程范围为近两年竣工工程，其他

26、使用率的计算范围为所有在建工程，人力资源按照使用年限计算，停工工程不计入计算范围）。2728评审专家也可以要求企业业务人员现场操作所使用的模块或者子系统以核 实信息系统在企业实际使用情况。业务人员不能操作系统可认定为系统数据严 重不真实并直接判定为信息化考评不达标。5、企业信息中心实地考察:到企业计算机中心实地考察检查机房建设、服务 器及网络设备、数据备份、网络安全等建设情况检查有关的系统文档对硬件基 础设施指标打分。6、文件检查:对制度保障指标的考核要求企业提供已发布执行的信息系统保 障制度，对资金保障指标的考核要求企业提供计划文件和相关的预算执行情况进行 检查并对相应的指标项打分。三、评分

27、说明1、信息化考评指标的第一至七项为保证性指标项目满分为1。0分。22、信息化考评指标的第八项为引导性指标项目满分1。分得分按照5。%计 算加入总分。3、企业信息化考评最终得分为所有信息化考评专家总分的平均值。4、信息化考评指标的最终得分大于等于6。分为合格且信息化考评指标的 第二项，综合项目管理?指标项的得分必须大于等于30分。5、信息化考评指标的使用率计算方法:使用率=（企业上报使用信息化管理项目 数量/企业上报项目总数）*，抽查项目合格数/抽查项目总数,*100%6、停工项目不计入项目总数停工项目需提供停工证明。四、申报资料要求1、企业信息化基本情况介绍材料2、企业在建项目、竣工项目以及

28、停工项目汇总表，见附件一，3、信息化考评指标自评表，见建造业企业施工总承包特级资质标准信息化考 评表，建造业企业施工总承包特级资质标准信息化考评表序号考核点考核内容评分标准标准分值得分一、基础设施建设1、有独立的中心机房机房按照标准进行建设并有防火、恒温控制、UPS等机房安全保障措施或者企业选择有资质的IDC服务商进行服务器托管方式，需要提供1企业计算机中心机房 建设及系统服务器等硬件合同；得1分以上功能不完备得。.5分否则不得1 硬件设施 设施建设。分，总分：5分2、机房中对服务器、交换机、路由器、防火墙 等各种设备进行归辂或者企业选择有资质的IDC服务商进行服1务器托管方式，需要提供合同，

29、得1分否则不得分，33、机房内具有硬件防火墙、核心交换机等网络设备以及有单独安装信息系统及网站的服务器或者企业选择1有资格的IDC服务 商进行服务器托管方式，需要提供合同，得1分否则不得分。4、机房内各种设备具有明确的设备配辂表以及企业各种软件应用系统在服务器上的分布表,包括企业采用1服务器托管方式；得1分否则不得分，5、有专职人员，包括相应的岗位职责,维护各种硬件1设备得1分否则不得 分。企业项目部电脑配备情况。企业每一个项目部至少配备1台以上电脑得1分 否1总分：1分则不得分。考核要点：对机房中的服务器、交换机、路由器、防火墙等各种设备进行归谿机房有防 火、恒温控制、UPS等保障措施机房有

30、专职的网络管理或者系统管理员这些 要求是需要达到的。系统管理员或者网络管理员应该能出具机房设备的完整配谿清 单、各个设备的运行维护记录表单供检查这是证明硬件设备配备完备以及设备系 统是否正常运行的主要证据。要求企业内部项目部配珞1台以上电脑因此企业系 统管理员应该保留一个完整的项目部清单和项目部电脑终端的数量的清单以提供 查看。如企业选择有资质的IDC服务商进行服务器托管1、2、3可得分但也必 须满足4、5的考核要求。考核情况说明实得分：企业已建立由硬件防火墙、核心交换机等组成的内部局企业内部局域网建设。 2网络环境域网络并有网络拓扑图、等资料得1分功能不全1总分：2分得 。.5分否则不得分。

31、4企业内部局域网具有明确的网络管理措施得1分否1则不得分。企业对项目部，分支机构,具有明确的网络建设规划项目部计算机网络建设。 项目部的部份电脑能连接Internet网络得1分功1总分：1分 能不全得。.5分 否则不得分。企业与项目部，分支机构，之间已建立可靠的网络连接或者企业与项目部，分支机构,能通过Internet网络互1相传输数据和信息并 有完整的安全机制得1分否企业与项目部之间网络连接情况。则不得分。总分：2分项目部，分支机构，的电脑或者局域网已有必要的安全机1制得1分否则不 得分。考核要点：要求企业在总部、明确建制的份子公司建立局域网。各个项目部，分支机构，根 据实际情况应该使用相应

32、的互联网上网条件。要求企业建立可靠的网络连接将 企业内分支机构连接起来。网络管理员应该保留一份企业所有分支机构的网络建设 规划、网络拓扑图、内部虚拟网的网段设貉、网络设备的清单以证明网络环境建 设到位。应该有一份所有分支机构的网络管理员名单以及联系方式无论是专职还 是兼职的这些清单和资料都是企业网络管理规范的有力证明。考核情况说明实得分：企业的网络安全保障措施。企业具有防火墙及已安装网络管理软件对公司网 络进3安全保障1总分：2分行管理得1分功能不全得0.5分否则不得分。5企业信息系统实现多层架构架设采用安全的方式部署1软件系统得1分 否则不得分。企业的防病毒保障措施。企业的系统服务器安装了防

33、病毒软件得1分否 则不1总分：1分得分。企业的系统、数据备份措施。企业已对各种信息系统进行数据备份得1分否则不1总分：1分得分。考核要点：要求企业建立网络安全、防病毒和数据备份的信息系统保障措施主要是指防 火墙，以硬件为最佳,、防病毒软件、数据备份软件、磁带机。企业信息系统应采用 多层架构架设。在信息系统的日常管理中应保持日常的备份日志、备份的文件和 目录清单、备份磁带的存放入库记录,包括异地存放入库记录,、备份恢复测试记录、防病毒软件的更新升级记录这些都是证明企业拥有并良好运行网络安全和数 据备份系统的有力证据。考核情况说明实得分：企业近2年每年均有独立的信息化建设预算计划得11分否则不得分

34、。企 业信息化建设的资金保障。4资金保障总分：2分企业能按信息化建设预算计划执 行使信息化建设有资1金保障得1分否则不得分。6考核要点：要求企业有信息化的资金预算并付诸执行企业财务部应该单独提供一份企业 信息化方面的预算以及实际支出注意不仅要汇总统计在软件、硬件和各种设备的 直接投入还应该统计企业所有分支机构的网络运行费用，例如上网费等；更要注 意的是应该将所有与信息化管理人员、全企业各个分支机构的信息化管理人员、信 息化部门的管理费用办公费用、信息化人员的培训费用以及对企业所有人员进行 信息化相关培训的费用都要进行充分的统计尽量提高企业信息化投入资金并且 提供关于企业产值和毛利等数据证明企业

35、的科技和信息化投入比例。考核情况说明实得分：企业组织机构中各岗位具有明确的岗位职责企业信息系统中的各种角色分配与岗位职责相对应得1分否1则不得分。企业信息化运行的各种管理制度情况。企业的信息系统具有系统运行记录和 用户权限控制功5制度保障1总分：3分能得1分否则不得分。企业的信息系统具实用户操作手册得1分否则不得1分。考核要点：要求企业建立网络和应用系统的运行管理制度也可以通过系统管理手册来体 现。企业按照计算机网络、计算机机房中心、综合项目管理系统、人力资源管理系 统、档案管理系统、办公自动化系统等各个应用系统的运行管理制度。运行管理制 度主要包括系统管理的岗位设辂、岗位职责、系统管理、系统

36、运行记录、系统维 护、用户权限维护、数据备份、用户手册、等等这些管理制度。应该提供这些管理 制度或者管理手册并且尽量提供系统日常运行中的管理工作日志证明系统运 行和系统管理工作到位。7考核情况说明实得分：企业已建立自己的WEB门户网站具有后台管理功能1得1分否则不得 分。企业对外门户网站建设。6企业门户网站对企业新闻中心或者企业动态等动 态栏目至少每两周更总分：3分1新得1分否则不得分。网站至少具有企业介绍、企业动态新闻、企业业绩等内1容得1分否则不 得分。考核要点：要求企业建立对外门户网站注意内容及时更新系统管理员应该有一份内容 更新的记录证明更新的频率和及时性并且应该将企业网站增加尽量多的

37、展示内 容例如工程业绩案例、并且将内容栏目设貉尽量丰富。考核情况说明实得分：8实得分小计，满分23分,：二、综合项目管理建立了企业所实用户能参预的管理系统平台且能反应企业综合项目管理协同 平台的建立。协同办公的各组织机构实现企业与项目间的协同办1总分:1分公 得1分否则不得分。1、具有对各项目进行招投标管理、进度管理合同管理、，成本管理等功能得1分功能不全得1。.5分否则不得分。2、具有对各项目进行，物资管理、，设备管理、，安全管理、，质量管理、，风险管理、，竣工1管理等功能得1分功能不全 得0.5分否则不得分。企业综合项目管理系统的业务管理功能。3、企业综合项目管理系统中必须实现合同、成本、进总分：5分度间的数据关联不是简单的数据填报得1分功能11综合能力不全得 。.5分否则不得分。4、各业务审批能直接和协同平台整合得1分否则1不得分。5、企业综合项目管理系统各功能或者模块中的审批或者预1警得1分否 则不得分。建立与企业财务系统建立数据集成得。.5分建立应用1集成得1分否则不 得分。企业综合项目管理系统的数据集成或者应用集成功建立与企业人力资源系统建 立数据集成得。.5分建立能。1应用集成得1分否则不得分。总分：3分建立与企业档案管理系统建立数据集成得。.5分建立1应用集成得1分否 则不得分。9