管理部门个人工作总结(4篇).docx
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1、管理部门个人工作总结(4篇)管理部门个人工作总结(通用4篇)管理部门个人工作总结篇120_年仓库管理工作在公司领导的正确领导下取得了较大成 绩,仓库管理工作较之去年又上了一个新台阶,库容库貌也得到 有效改善,服务生产的效率也得到了提高。我们用心思量总结工 作当中的利弊、得失,从教训中得出经验,为以后的工作做好更 充分的计划准备。年仓库管理年终总结报告如下:一、仓库管理工作主要是从整理入手,根据型号规格进行归 类摆放,使仓库凌乱不堪的状况得到了进一步的改善,同时也为 后续物资清查工作奠定了基础,干净整齐的库容库貌成为仓库管 理的基础工作。二、全力组织仓库人员摸清仓库物资,并在此基础上对仓库 库存
2、进行逐步的修整与完善,逐步建立原材料物料卡,使账、卡、 物相符工作得到进一步完善。三、对生产技术部下发的所有对库材料表,及时准确的核对 库存数量,并将需要采购的原材料数目,以的形式转交给部。四、对所有购进的元器件,严格执行原材料送检工作,并按 照工程项目及时的送达质检部,对于质检不合格的元器件不得入第六、加强文秘管理,提高文秘管理水平一是规范文秘工作。4月份以来先后制定了庄河汇通村镇银行公文处理办法、庄河汇通村镇银行文书档案整理暂行办法 等6个涉及文秘工作的制度。二是认真贯彻制度,提升文秘工作质量。从4月份起,严格 按照新的管理制度,加强文秘工作,使我行的文秘工作上了一个 新台阶。据统计,全年
3、共收文303件,都按规定程序进行签收、登记、 审核、拟办、承办、催办。共发文69件,严格按照规定程序进行 草拟、审核、签发、打印、登记、分发。同时,还起草了两次大型 会议(第一届股东大会第二次会议及第一届董事会第五次会议)的 材料。在公文处理过程中,坚持实事求是、精简、高效的原则,做 到及时、准确、规范、安全。三是及时整理文秘档案,做到规范化、标准化。在庄河市档 案局有关人员的指导下,我们用了一个多月的时间对2019年及 2019年上当年的文秘档案进行了整理。共整理文件181份,整理 卷宗18册。经庄河市档案局初步验收达到国家规定标准。(三)抓好职工培训工作,迅速提高职工素质为适应我行业务经营
4、发展的需要,迅速提高员工的综合素质, 更好应对市场经济的挑战,打造一支高素质、专业化的员工队伍。在圆满组织完成上半年职工业务培训计划的基础上,根据行 领导的要求,又制定了庄河汇通村镇银行2019年下半年员工培 训计划,共计30课时。在培训计划中有明确的组织领导,并确 定了培训项目、培训内容、培训方式、考核方式及奖惩等。为了使培训真正收到实效,达到预期目的,综合管理部组织 人员拟定了庄河汇通村镇银行职工培训学习辅导题纲,对政治 学习内容、法律法规知识、业务知识、业务技能等内容进行了比 较详尽的讲述。并要求员工做好笔记,通过学习收到了预期效果。(四)抓好存款考核工作,不断壮大资金实力在管理存款工作
5、中,根据行领导的要求,制定了庄河汇通 村镇银行职工吸收存款核算与考核程序,规定了核算程序和考核 办法,并设计了职工吸收储蓄存款台账、吸纳存款通知单、 员工每旬存款余额统计表和职工吸纳存款核查表按季进 行奖惩。通过以上办法,使存款管理工作进一步规范,职工吸收 存款工作积极性有了很大提高。(五)抓好后勤服务工作,保障全行工作顺利进行综合管理部的工作大部分体现在服务上,管理要寓义于服务 之中。既要抓好管理又要搞好服务,相辅相成的关系不可或缺。一是为强化后勤管理,明确固定资产管理、低值易耗品管理 的具体内容。及时对固定资产的维护和保管,时刻保持正常运行状态。规范办公用品购买、保管和领用手续,保证业务经
6、营正常 运行。二是认真抓好职工文化业余生活。年初以来认真组织职工到 步云山、银石滩、蛤蝌岛进行户外活动,并成功地与有关企业联 合举办联谊活动,使员工的业余生活丰富多彩。在这一年中,我们深知自己所做的工作还存在很大的差距, 由于行是新行,人是新人,在理顺各种关系时做的不够好,办事 有很多不利因素没能及好的克服,部门的职能作用没能得到很好 的发挥。但在2019年,我们这个整体在磨合了一年以后,我们坚 信通过努力会把来年的工作做的更加出色,更好的完成上级部门 及行领导交给的各项工作任务,充分发挥好组织协调能力,做好 后勤保障工作,使全行的工作在稳健进行中得到保障。二、20_年工作打算(一)继续抓好综
7、合协调工作,疏通理顺与各界的关系在新的一年里我们要继续抓好综合协调工作,一是进一步理 顺好与机关各部门、与基层各营业单位的关系。二是进一步理顺 与银监局、人民银行、大连银行的关系。三是进一步理顺好与地 方政府有关部门的关系。为村镇银行的发展创造良好的社会环境, 确保2019年各项工作的顺利开展。(二)继续抓好各项规章制度的贯彻落实,提高规范化管理水一是要把涉及综合管理部的38个管理制度一项项的落到实 处。二是要根据业务的发展,不断完善规章制度,做到用制度管 人,按规章办事。三是要定期或不定期开展规章制度落实情况检 查。发现问题,及时纠正,做到防患于未然。(三)继续抓好职工业务知识的培训,提高职
8、工的政治和业务 素质在制订出新员工培训计划的同时,还要制订出2019年职工培 训计划,并抓好落实,以此不断提高职工的政治素质和业务素质, 为把我行的职工队伍真正打造成一支一流的银行业精英团队而努 力。(四)抓好新办公楼的整体维护和管理工作在董事长及行长的努力下,我行由原来租赁的办公楼搬迁到 了自己的家,一个属于我们村镇银行自己的家,在这个基础上, 我们在有着乔迁喜悦的同时,更需要保护好这个家的各方面的环 境。一是从日常的卫生及大楼的整体设施都要协调好各部门进行 维护。二是要协调好与物业管理部门的关系,理顺好其他需要办 理的相关事宜。(五)继续抓好安全保卫和案件风险排查工作,确保全年安全1、安全
9、保卫工作是银行各项工作的重中之重。因此,一是要提高认识,加强领导。综合管理部要高度重视安全保卫工作,把安全工作始终放在首位,把防范各类案件和事 故的发生当作头等大事来抓。要以集体财产和职工生命安全高度 负责的精神,认真履行职责,把安全保卫工作纳入考核与管理, 真正把安全保卫工作落到实处。二是要做到制度健全,人员落实,管理到位。要侧重抓好内 部安全管理,防范和化解风险隐患,杜绝治安刑事案件和责任事 故的发生。三是要加强对职工的安全教育力度,提高职工遵纪守法和自 觉防范风险的意识,做到“管好自己的人、看好自己的门、办好 自己的事”,确保一方平安。四是加强应急准备和演练工作。将 在年内组织一次消防、
10、防抢应急演练活动,提高职工的消防、防 抢意识。2、认真落实党风廉政建设、案件事故防范责任制,大力推动 反腐倡廉建设。一是要加强党风廉政建设、案件事故防范教育,每半年至少 进行一次党风廉政建设、案件事故防范教育和思想动态综合分析。 二是认真执行廉政准则、中纪委“四大纪律八项要求”和“五 项规定”及上级关于廉洁自律、依法行政、廉洁从政的有关规定,保证政令畅通,提高行政效能。二是加强组织领导,明确岗位职责,层层签订党风廉政建设、 案件事故防范责任书。按照上级的要求和部署,贯彻“标本兼治、 综合治理、惩防并举,注重预防”的方针,扎实推进惩防体系建 设。抓住朽败现象容易滋生的重点领域和关键环节,健全完善
11、从 源头上治理朽败的制度体系。三是每半年至少要进行一次案件和事故隐患排查分析工作。 遵守政治纪律,在政治上、思想上、行动上与中央和上级党委保 持一致,干部职工队伍稳定、思想稳定、团结协作、勤政务实。(六)全力配合和抓好支行的筹建和开业工作按照董事长的2019年工作部署,今年我行需要筹建3-4个支 行,这样才能在短时间内将我行做大做强,我部门将为了这个目 标努力做好领导交给各项工作任务。(七)组织好存款考核工作存款乃是银行业的立行之本,抓好存款工作是我行各项工作 任务之首,存款工作一直是全行领导职工最关心的大问题。现在 全行的存款考核包括协储员的存款考核都由我部门来管理,那么 我们也将存款考核工
12、作作为最重要的工作来做,努力做好考核, 保证保荐数据的准确性。(八)抓好企业文化建设,提高村镇银行的新形象。企业文化建设是全行的一项战略性工作,事关我行的兴衰荣 辱。因此,要在董事长、行长的领导下,积极参与,各部门相互协 调配合,形成推进我行企业文化建设的整体合力,使企业文化建设 真正成为推动我行改革发展精神动力、智力保障和文化支撑。管理部门个人工作总结篇4忙忙碌碌中一年时间就这么一晃而过,而这只是一个时间的 节点而已。不管今天是几年几月几日过了今天,明早我一样会骑 着摩托赶到单位,在工作岗位上尽心尽力,认认真真的完成每一 项工作。我一直觉得工作就好像基金定投,踏实肯干的工作,无 止境的学习就
13、提高收益率的途径,通过不懈的坚持某一天终会成 为一个富翁。现就一年来工作情况向各位领导及同事们总结汇报, 不到之处,请领导和同事们批评、指正。通过在贷后管理岗位上一年多的工作,对这个岗位的日常工 作也日趋娴熟,但是到精的境界还远远不够,我时常都会在思考 工作中如何既能把控住风险又能做到工作效率的提高。风险的把控这点对一个银行从业经验较为浅薄的人来说堪称 难点,但是我相信从零开始或者从一开始并不重要,重要的是终 点能够达到那里,平日闲时我积极认真地学习业务知识,先就自 己读阅总行的相关制度文件和外界的法律法规,有疑问自己琢磨 不透的地方虚心向领导及同事请教。我清楚一个道理专业才是王道,本年里我积
14、极参加各种专业知识的学习以及资格考试,通过 学习取得了统计从业资格、保险代理资格、个人贷款从业资格等 证书,虽然现在我谈不上专业但是我一直在努力让自己专业。对 于如何提高工作效率,我通过对事情步骤的合理安排,一些小细 节的改进,一些便捷表格的设计等方式让做以往同样的事时更快 更好。在今年8月份综合部经理调离垫江支行,支行条件具体人手 紧,我积极服从安排兼任了综合部的工作。面对工作量大、事情 杂、很多工作初次接触等压力我硬着头皮顶了上去。我把综合部 定位是一个服务和管理并重的工作,综合部就应该为营业网点的 正常运营以及员工的正常工作在 勤俭节约的前提下在提供良好 的后勤保障,并要把支行当成自己的
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