生产计划和生产现场管理.doc

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1、生产计划和生产现场管理 内容提示内容提示如何搞好生产计划以应付经常变化的客户需求，关键在于了解自身的生产能力并能及时地跟踪各种变化的因素。而生产管理则重点控制现场，包括质量、效率、损耗、设备、士气、安全等因素。本课程还介绍了日本的先进生产模式丰田的JIT系统，希望能从中得到启发。课程目录一 生产计划、生产指令之执行1. 生产计划控制流程图 2.生产控制3.生产排程 4.生产命令单5.生产管理频率控制 （短时距排程法SIS）6.生产进度控制（1）生产进度控制分类 （2）生产进度控制步骤 （3）常用进度控制工具 （4）生产进度报告（5）生产进度落后时采取的措施 7.生产周期管理 8.交 期二 如何

2、提高生产力1.什么是生产能力？2.生产力控制与改进 a.生产力计算案例 b.生产人员控制直接生产工人；间接生产工人；管理人员；技术人员c.人员比例控制： d.工时比例控制：生产与非生产工时的比例.e.应用工作抽查来衡量间接工的需要 f.停工时间分析三 产品质量之控制1.质量第一 2.下一个流程就是顾客3.生产现场质量管理 4.质量保证体系图四 生产管理中的设备维护五 生产现场改善主要观念生产现场 生产现场管理之屋 生产现场之屋基础金科玉律 失去生产现场 改善与管理 过程与结果 用数据说话 检查生产现场 当场采取暂时处置措施 5S、安全生产六 消除浪费，控制生产成本1.与成本有关的项目2.彻底消除浪费3.现场作业内容分析 4.现场浪费七大类:5.减低库存的方法 6.浪费分类表7.物料管理应从哪些方面降低成本？七、丰田式生产管理(及时生产制JIT)