施工总承包管理及措施.docx

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1、施工总承包管理及措施工总承包管理及措施1.1 施工总承包管理方案切实可行的施工总承包管理方案，是保证总承包管理和施 工活动顺利进行的前提，因此，根据本企业在以往的总承包管 理中积累的丰富经验，制定如下管理方案。1）目标管理总承包商在进行总承包管理过程中，应对分包商提出总目 标及阶段目标，这些目标应包括质量、进度、安全、文明施工 等，在目标明确的前提下对各分包商进行管理和考评。总承包商提出的目标应是切实可行的，并经过分包商确认 能达到的目标，而且该目标应符合业主合同的要求。目标管理 中强调目标确定与完成的严肃性，并在合同中应有相应的条款 予以约束。2）跟踪管理总承包商在进行目标管理的同时，应采用

2、跟踪管理手段， 以保证目标在完成过程中达到相应要求。总承包商在分包商施 工过程中应加强过程控制，要对质量、进度，安全、文明施工 等跟踪检查，发现问题立即通知分包商进行整改，并及时进行 复检，建立完整的资料以使所有问题解决在施工过程中，而不 是事后发现问题，以免给业主造成损失。3）平衡管理作为总承包商在总承担保理进程中，应根据施工阶段的施工特点进行综合平衡，平衡目标的大小，平衡设备的使用，平 衡施工面展开以及平衡进度的快慢，关键是要抓住重点，来平 衡其它，使整个工程施工进程中有重点、有条理。平衡管理是整个工程能否顺利完成的重要因素，要求总承 包商有敏锐的洞察力，有预见性，能预见工程在施工中可能发 生的主要矛盾。而这种平衡管理能力是靠施工过较多类似工程 的总承包管理经验的积累，而非一朝一夕就可形成的。1.2 总承担保理方案的保证措施总承包管理方案能否顺利实施，取决于保证措施是否有力, 因此，在实施总承包管理过程中，必须要制定相应的保证措施。