安全生产《开工第一课》网络直播观后感.docx
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1、最新安全生产开工第一课网络直播观后 感 ,、最新安全生产开工第一课网络直播观后感1在观看 T “开工第一课”网络直播讲座后,现场的情景触动了我的 内心,思想发生了很大的转变,一幅幅画面映入眼连,内心 此起披拂,感受到生命的可贵和安全生产的重要性。真爱生 命、关爱幸福、善待自己和他人。在工作中,我们会遇到各种各样的问题但是我们在处理 问题时,首先要把安全放在第一位,不要有麻痹大意心理。 事故原因表明我们的员工在安全生产过程中违章较多但后 果是严重的难以挽回的。安全生产的前提是遵章守法。切实做到安全生产提高安 全意识从每一天的工作做起,从一点一滴开始。员工生产在 第一线,现场环境复杂有时存在着不确
2、定的因素,这就要求 我们在工作和处理问题时,应时刻保持镇静的头脑并不断提 高业务技能以不变应万变,防范各种突发情况。我们在电石生产一线一样也存在着不少的不安全因素。 每天我们岗位都会和电石炉炉子打着各种交道,所以在使用 设备之前,必须对其安全性能有一个全面的了解,这样,在 使用时,才干有针对性地采取一些安全防范措施,以避免由 于使用不当造成对人伤害。还有一些违章行为虽然没有造成安全事故,但是他们的 做法是安全事故的导火索,一旦发生后果是相当严重的,会 安全培训工作的实效性。三、养成良好的职工行为规范规范职工的安全行为,培养职工的良好的安全职业精 神,是营造公司文化的重要举措。一是要塑造职工良好
3、的安 全职业行为。职业文明是对职工最基本的要求,也是最高的 安全规范。要以高尚的人格力彰显良好的职业道德,以优秀 的职业形象宏扬高尚的安全文化。二是要规范职工的操作行 为。在班前要向职工贯彻施工措施,提出具体的操作要求。 要施工中要全面严格检查职工的操作行为,及时发展,及时 整改,使职工养成良好的操作行为。三是要开展深化班组危 险预知活动,增强职工超前预防能力。班组安全预知活动是 加强班组安全管理,推进企业安全文化的重要内容,也是规 范职工安全待业的重要举措。搞好班组危(wei)险预知活 动,真正 使职工对当日当班的生产现场情况、安全工作重 点及施工过程中可能威胁正常安全生产、造成事故的危(
4、wei)险源做到心中有 数,了如指掌。四是要开展安全竞 赛活动。在竞赛活动中使职工养成精益求精的工作作风, 不断创新的工作态度,争创一流的工作精神,展现职工良 好的安全职业行为。四、充分理解了创建本质安全型企业的目的、意义我公司通过开展创建本质安全工作一系列培训活动及 本人亲身实践,使我们泛博员工转变了安全理念,提高了管 理安全所必须的技能、方法和手段,培养各级管理者自觉参 与安全管理和员工自觉执行规章制度的良好安全行为,推动 了我厂安全文化的建设。大家充分认识到工艺设备的维护、 检修、运行标准和技能及控制工艺、作业安全风险等方面有 待进一步地提升。一个阶段以来,在大家的共同努力下,我 们亲身
5、感受到现场的作业环境都有了较大的改观,工作、办 公场所整洁有序,生产过程的职业健康危害得到了有效地控 制,为我们员工创造一个良好的工作环境。我们清醒地认识 到创建本质安全工作需要持续改进,最终以形成适应现代企 业管理的本质安全管理系统和执行机制,逐步实现“零事 故”,为我公司安全发展奠定基础。五、我们依托“5S”管理理念,提升了班组安全管理水 平通过培训活动,班组成员树立了 “5S”管理的理念。我 们从整理、整顿、清扫、清洁、修养五个方面入手对班组的 各项基础工作进行对照整改。从班组到仓库与过去相比面貌 都有了很大的变化,桌椅、记录台帐整齐划一、井然有序; 工器具、物料摆放力求科学、合理、人性
6、化。我们的生产工 作环境改善了,每天上班的心情也不一样,大家决心要将整 理、整顿、清扫进行到底,并且赋予制度化。这样非但能减 少了浪费,提高了工作效率,班组的基础管理也上了一个台 阶。我们立志把“5S”管理逐步变为我们的日常工作习惯, 从而进一步提高了大家的素质,继而提高生产设备安全管理 水平,保证了设备和人身的安全。六、通过改进员工的行为方法,实施有效纠偏来实现本 质安全在周期性地开展安全审核中,当初我们往往将设备的缺 陷填入安全审核卡中,语言的表述也不太规范,这些都说明 了我们安全审核思路还没有理清,理论学习的还不够扎实。 设备的缺陷是由设备本身原因导致设备不能正常发挥其功 用而存在的问题
7、。而安全审核着重于外在的环境因素、人的 不安全行为及人机工程的制约措施等因素而导致事故可能 性的一些问题。经过我们不断地学习和深入实践,每位员工 都已基本上掌握了保证安全的方法,改变了原有的行为习 惯。我们还加强对操作人员安全行为的培训教育,保证每名 员工、每一个岗位、每一个工作流程都严格按操作规程进行操 作。班组员工每天多次深入现场进行安全审核,及时排除 各种隐患,习惯性违章行为及时得到纠偏,设备工况也比 以前更加 可靠了。在生产现场,我们还增补了许多醒目的 安全警示标 识,如“安全标志”、“设备及安全工器具标志”、 “安全警戒线”、“安全防护”,办公区分别进行了划线管理 等等,使我们员工了
8、解现场工作危害信息。意在努力构建一 种“铜墙铁 壁”的安全保障氛围,从而实现人的本质安全。七、细化量分动态危(wei)险点分析,提高了员工辩识和防范危(wei)险源的能力杜邦理念认为:所有的事故都是可以预防的。这个理念 的前提是我们把所有环节上所有的隐患、危害因素都识别出 来并采取了预防措施,形成本质安全管理体系程序、规范和 操作规程。我们班组利用安全活动或者班会进行专题讨论, 大 家立足岗位,结合管理、人、机、环境四个要素全面细 致地 排查工作中各个环节存在的第一类和第二类危(wei) 险源。首先我们要求大家掌握危(wei)险源的辩识方法。如通过现场观 察、工作任务分析、事故树分析或者故障树
9、分析等方法, 可识别出各自岗位中导致事故的危(wei)险源。在作业任 务危害分析的基础之上又进行细化量分,并总结出生产系 统的动态危(wei)险点分析应把握好“二十防” :1、防水、 汽等高温烫伤;2、防触电;3、防止火烧伤;4、防高空落 物砸伤;5、防高空坠落;6、防止机械伤害;7、防跌伤 (包含防地面积冰雪、雨水、油滑跌和障碍物绊跌及孔、井 陷跌)8、防化学物品腐蚀伤害;9、防中毒;10、防中暑; H、防粉尘;12、防爆炸;13、防损坏设备;14、防风;15、 防雨;16、防冻伤;17、防水淹;18、防雷;19、防噪音; 20、防缺氧等。我们针对这“二十 防”,要求大家在工作前 一一对照分
10、析,制定可行的措施来 防范事故的发生,以实现 “零事故、零伤害、零污染”的目标。八、把创本质安全与班组标准化工作、安评有机地统一 起来,形成三维一体的安全屏障多年来我们在班组标准化及安评的各项安全管理工作 中已经形成一套较为完善的管理体系。为了开展创建本质安 全型企业工作,我们依托“安全评价”、“班组标准化工作” 和重大危(wei)险源评估工作的有序开展,有效掌控风险, 切实做 到安全关口前移,人身、设备安全均处于可控在控。 我们认真修订和完善了应急预案和安全文明生产考核 细则等制度,积极开展演练活动及电气生产设备停送电等 安全操 作岗位技能培训;把设备、设施的不安全状态作为重 点风险并加以防
11、控。同时结合开展春季安全大检查和迎峰度夏等季 节性安全大检查,针对各个时期安全生产特点,开展防雷、 防汛、重大危(wei)险源、车辆、设备现场安全文明等专 项性安全检查,发现问题及时整改。同时对各类安全检查 整改完成情况进行“回头看”检查,确保整改落实到位。 对各类异常事件,均按照“四不放过”原则,认真组织分 析,查清原因,明确责任,制订防范措施,完善了各项安 全管理工作。我们深刻地认识到要实现本质安全生产,提升安全理 念,转变安全行为,形成创建本质安全型企业的有效机制并 贯彻执行,还需有大量的工作要做。下一步我们将按照厂部 的统一部署,以风险识别、评估、持续控制和应急处置、行 为控制为重点,
12、以制度、标准、规程为载体,由人员、设备、 环境和管理四个子系统构成,遵循PDCA循环管理模式的本 质安全型管理体系。使事故控制由事后的被动经验管理向事 前主动预防管理转变,强化现场安全管理,努力实现我厂创 建本质安全型企业之目标。最新安全生产开工第一课网络直播观后感7小时侯, 长辈常告诫我们哪些东西不能碰,哪些行为很危(wei)险, 当我们 此刻谈到安全这个话题的时候,就会明白其中的深 刻内涵!对煤矿企业来讲,安全是一个永恒的主题!安全 是什么?安 全是生命,安全是效益。而“一通三防”又是 煤矿安全的重 中之重。安全是什么?安全是文明、是财富、 是幸福夸姣的生活状态。当人们谈到幸福时,有谁会把
13、没 有安全感的生活当做幸福生活?又有谁敢说安全不是长久 享有幸福生活的保证?然而,现实生活中小者伤,大者亡的安全事故,时有 发生;妻离子散,家破人亡的惨剧也偶有上演。那末造成这 些事故的原因究竟是什么?说到底是麻痹大意,是违章操 作,是冒险蛮干!有句话说得好:“侥幸是危(wei)险的前奏,追悔是 安全的惩罚”。当仅仅为了贪图舒适、在工作面摘掉安全帽 时,你可曾经想到,安全已经离你而去!当你心存侥幸、 违章作业时,你可曾经想到,危(wei)险正步步逼近?当 你毫不在乎、擅自进入临时封闭的盲巷时,你是否明白, 生命将就此终止?此时,再 多的泪水,再深的悔恨,都已 无法挽回!灾难的发生只在短短的瞬间
14、,可无法磨灭的伤 痛却将伴有亲人朋友的一辈子!2005年2月14日,辽宁阜新矿业(集团)有限责任公 司孙家弯矿井发生了特大瓦斯爆炸,导致井下214人全部失 去了生命。这起矿难之大,损失惨重,全国震惊。为此国务 院专门成立事故调查组对此事故进行了调查。调查结果表 明:由于违章带电检修产生火花,而现场瓦斯浓度已经超限, 是导致此次瓦斯爆炸的直接原因。这么简单的道理,难道大 家不懂吗?如果这位检修电工能严格按规程操作,先断电, 再检修,就不会产生火花,事故就可以避免;如果瓦检员能 及时检查发现瓦斯超限汇报并采取措施,这次事故还会发生 吗?可见平素的良性行为习惯养成是多么重要啊!“智者用经验防止事故,
15、愚者用事故总结教训”,这是 我们耳熟能详的安全格言,作为煤矿职工,我们在工作中要 坚固树立“在岗一分钟、尽责六十秒”的安全意识,充分运 用好“三镜”理念,即在排查隐患时要用“显微镜”,事故 前面有征兆,征兆前面有苗头,小隐患可能导致大事故,在 抓好重大隐患排查管理的同时决不放过任何一个小事故苗 头;在事故追究处理时要用“放大镜”,对所有影响生产的 事故都要进行层层追究、放大处理,以严格的处罚制度,有 效控制各类事故发生;在制定安全规章制度时要用“望远 镜”,把着眼点和立足点放在事故的超前防范意识上,主动 开展风险预控,做到超前预想、超前防范,确保安全状况良 好。安全工作,贵在坚持,难在坚持,也
16、成在坚持,不怕千 日紧,就怕一时松。维持一段时期的安全并不难,难的是安 全生产长治久安。惟独做到警钟长鸣、时刻谨慎,在生产过 程中始终如履薄冰、如临深渊、利剑高悬、防微杜渐,才干 阻塞百分之一的疏漏,千分之一的侥幸,万分之一的偶然。 才干确保安全无虑,成就事业。让我们携手共筑安全大堤,悉心守护安全和谐的家园!最新安全生产开工第一课网络直播观后感8近年来, 安全事故频发,特殊是高危行业尤其突出,许多企业、部门 都在查找原因,以避免再次发生类似的事故,但收效都不是 很明显。现根据本人的工作经验和实际工作情况,谈一点看 法;我以为,如果从质量管理的角度去认识安全问题,用质 量管理理论和方法来解决安全
17、问题,将会更加有效的避免安 全事故的发生。质量是什么?质量就是生命!那末安全呢?安全就是生 命的保护神!安全生产是企业向来追求的主题。对于不断发生的人身 死亡事故,许多都是因为我们不经意的违章操作,小小的一 个动作,都极有可能造成事故;不要不在乎我们日常工作中 的每一个细节,日积月累,就会给重大特大事故隐患埋下祸根, 如果没有一丝不苟的态度,没有扎实的安全理念,忽视安全, 就容易酿成平生的苦果!“百年大计,质量第一”的方针是多么的具有深刻性。 如果一个企业没有在质量上严格把关,忽视了弱小的细节, 就可能在以后的生产和工作中一败涂地,可以说,细节已经 成为企业竞争的最重要的表现形式,所谓“针尖上
18、打擂台, 拼的就是精细”。任何一个企业如果不重视“质量、安全”,忽视它们, 就会给企业带来严重的损失,生命会付出血的代价!许多企 业也都在反复的抓质量抓安全,制度健全了,会议开了,文 件传达了,工作部署了,可是却忽略了一些弱小的细节,最 终令企业倒闭,家破人亡!这些血的教训,难道还不让我们 去深思吗?质量与安全谁第一质量安全谁第一?我认为,质量和安全不是一对矛盾的 两个方面,也不是同一范畴的不同层次的概念,不存在“谁 第一”的问题。“质量第一”和“安全第一”是相对的。质量是与数量, 具体地说是与产值、产量、进度等比较而言的,也就是说,质量和数量这对矛盾中,质量占着第一的地位。安全和生产 也是一
19、对矛盾,与生产相比较,应当把安全放在第一的地位。质量与安全是有密切关系的。产品质量、工程质量和工 作质量问题,都可能导致安全事故的一再发生。产品质量、 工程质量、工作质量是安全的最基本的、最起码的、最重要 的要求。如果这个问题不解决,安全问题就得不到很好的解 决。在一些生产作业中,存在为了赶进度,为了节约成本, 而违规生产和违章操作的现象,在赶进度的时候,忽视对材 料、设备的检验、忽视生产工艺,交叉施工不注重接口、节 点施工的协调和把关,相互抢点,野蛮施工,严重忽视产品 质量、工程质量和工作质量管理的基本环节,抱着“以后整 改”的心态,这也是造成各类安全事故的根本原因。因此, 安全问题均与工程
20、质量、产品质量和工作质量直接或者间接 关系,这个结论为我们解决安全问题提供了一条新思路。质量与安全的文化建设电力行业是一个安全质量事故多发行业,搞好企业的质 量安全管理至关重要。但是,安全质量文化是一种更高级的 管理方式,是一种使想安全质量、做安全质量、为安全质量 成为每一个人的自觉行动。如果这样,我们就会大大降低管 理成本和开支,提高生产效率,实现企业和谐、有序健康发 展。因此,在新的形势下,企业要加快发展,就必须用安全 质量文化提升企业管理水平。首先,质量、安全文化建设的两项基本工作,即质量工 作和安全工作,二者的关系是辨证统一的。安全工作做好了 不等于质量工作也做好了,但安全工作做不好就
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