2023餐饮工作总结报告8篇2.docx

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1、2023餐饮工作总结报告优质8篇2023餐饮工作总结报告篇1忙碌的一个学期过去了，做为后勤工作中的重中之重，食堂自然是不可或缺 的。作为食堂自然是离不开饮食，食是每个人生活中不可缺少的一部分，作为 食堂管理人员更应多为职工及学生的饮食着想，为保证每位师生的身心健康而 考虑，现对这段时间的食堂工作作以下总结：一、持证上岗、消除安全隐患作为一个集体食堂，严格落实食品卫生安全是关系到每一位师生身体健康的大 事。首先，每位食堂工作人员每年都要进行上岗前的体检，对体检不合格者不 予上岗。其次，不定期对工作人员进行思想教育、贯彻落实食品卫生法的要求 等。通过学习，提高工作人员在工作中的服务质量和意识。切实

2、做好我校食堂 的食品卫生、餐具的一洗、二冲、三消毒工作，工作台做到随用随清，每周对 厨房一次大清扫。如发现工作中有不到位之处立即指出，勒令改正及时到位。 全体工作人员能够认真做好本职工作，明确职责、各司其职、服从分配、随叫 随到，保证了食堂工作的正常运转。二、强化软件管理学期开学，食堂管理人员和工作人员一起学习中华人民共和国食品卫生 法，提高每位工作人员的思想上认识。本学期，先后制定了十项规章制度并 上墙，特别完善了食物中毒上报流程图和食物中毒防治预案，从制度上保障学 校食堂的安全和规范。定时定期对食堂工作人员进行法律法规、工作规范的培 训，做到以法律法规为准绳，办好学校的集体食堂。在此基础上

3、又专设食品卫 生监督员，仓库保管员及专职采购员，并严格控制各种主料，从而从根本上杜 绝了食品安全隐患。学校非常重视食堂内部管理，在科学化、规范化、制度化和严格管理上下功 夫。力求把基础管理工作做扎实，做全面，做到时时有规范，事事有规范。食品 卫生工作中紧紧围绕以三防为重点（防中毒、防投毒、防病毒），采购工作中严 把五关即：严格进货渠道关，物品进库验收关，操作程序规范关，饮食卫生安 全关，食品存放储存关。在验收中对不合格的食品进行坚决的抵制和退货，不 收不进质量不合格的物品。同时让全体工作人员参与，全员监督，责任到人， 检查到位，记载详实。确保进货质量，把一切不安全因素都堵在校园外。加强培训I、

4、加强检查、培养炊事人员的良好卫生意识和习惯。同时，加强炊事 人员的技术与技能的提高。认真做好各项台帐和相关材料，做到材料、内容详 实可靠；对照食品卫生法和集体用餐条例逐条逐项检查，拾遗补漏，力 求工作做细做实和万无一失。三、规范操作，落实到位本学期学校制订并完善了各项管理制度，如各类人员岗位责任制、服务人员行 为规范等，分别对食堂的食品卫生、环境卫生、炊事员的个人卫生、原材料采 实施六常法管理之后，餐厅与会议室的所有物品摆放整齐井然有序，都贴有各 种物品指定的标签。此外，我们还为员工购买统一喝水杯子，统一定位贴上标签且统统放在一起， 且每个部位都有指定的负责人员，例：空调、灭火器、等都有指定人

5、员负责。 并且各岗位人员的职责都通过书面形式进行明确。三、表现突出自六常法管理实施以后，我们各部位都取得了显著的效果，特别是四楼库房的 管理与以往比较有了明显的提高，同时我们也需要继续努力与提高。六常法的颁布和实施确实使我们有了明显的提高与改善，但是我们还存在着一 些缺点与不足以待于我们继续努力，我们会继续按照六常法的管理来不断提高 和完善使之做的更好！总之，我坚信，在酒店领导的正确指导下，在兄弟部门的大力支持、协助下， 在部门全体干部员工齐心协力，努力拼搏下，第三季度的工作任务一定能完 成，酒店领导提出的目标一定能够实现！以上是餐饮部第二季度的工作总结，望领导给予批评指正。2023餐饮工作总

6、结报告篇6岁月如梭，光阴似箭，转眼间入职 大酒店餐饮部工作已满一年，根据餐 饮部经理的工作安排，主要负责部门各餐厅、酒吧及管事部的日常运作和部门 的培训工作，现将本年度工作开展情况作总结汇报，并就20年的工作打算作简要概述。作为国际知名的品牌酒店，餐饮部的经营与管理已很成熟，市场知名度较高， 经过十五年的管理经验沉积和提炼，已形成了自己的管理风格，要在服务管理 和培训上取得突破困难较大。入职后，根据餐饮部实际状况，本人提出了 “打 造优秀服务团队”的管理目标和口号，旨在提高整体服务水平，树立良好的行 业形象。入职一年以来，主要开展了以下几方面的工作：一、以提升服务品质为核心，加强服务品质工程建

7、设餐饮服务品质的建设，是一个庞大的系统工程，是餐饮管理实力的综合体现， 20_年度，在对各运作部门的日常管理及服务品质建设方面开展了以下工 作：1、编写操作规程，提升服务质量根据餐饮部各个部门的实际运作状况，编写了宴会服务操作规范、青叶 庭服务操作规范、西餐厅服务操作规范、酒吧服务操作规范、管 事部服务操作规范等。统一了各部门的服务标准，为各部门培训、检查、监 督、考核确立了标准和依据，规范了员工服务操作。同时根据贵宾房的服务要 求，编写了贵宾房服务接待流程，从咨客接待、语言要求、席间服务、酒水推 销、卫生标准、物晶准备、环境布置、视听效果、能源节约等方面作了明确详 细的规定，促进了贵宾房的服

8、务质量。2、加强现场监督，强化走动管理现场监督和走动管理是餐饮管理的重要形式，本人坚持在当班期间按二八原则 进行管理时间分配（百分之八十的时间在管理现场，百分之二十的时间在做管理 总结），并直接参与现场服务，对现场出现的问题给予及时的纠正和提示，对典 型问题进行记录，并向各部门负责人反映，分析问题根源，制定培训计划，堵 塞管理漏洞。3、编写婚宴整体实操方案，提升婚宴服务质量宴会服务部是酒店的品牌项目，为了进一部的提升婚宴服务的质量，编写了 婚宴服务整体实操方案，进一步规范了婚宴服务的操作流程和服务标准， 突显了婚礼现场的气氛，并邀请人力资源部对婚礼司仪进行了专场培训，使司 仪主持更具特色，促进

9、了婚宴市场的口碑。4、定期召开服务专题会议，探讨服务中存在的问题良好的服务品质是餐饮竞争力的核心，为了保证服务质量，提高服务管理水 平，提高顾客满意度，将每月最后一天定为服务质量专题研讨会日，由各餐厅 4-5级管理人员参加，分析各餐厅当月服务状况，检讨服务质量，分享管理经 验，对典型案例进行剖析，寻找问题根源，研讨管理办法。在研讨会上，各餐 厅相互学习和借鉴，与会人员积极参与，各抒己见，敢于面对问题，敢于承担 责任，避免了同样的服务质量问题在管理过程中再次出现。这种形式的研讨， 为餐厅管理人员提供了一个沟通交流管理经验的平分，对保证和提升服务质量 起到了积极的作用。5、建立餐厅案例收集制度，减

10、少顾客投诉几率本年度餐饮部在各餐厅实施餐饮案例收集制度，收集各餐厅顾客对服务质量、 出品质量等方面的投诉，作为改善管理和评估各部门管理人员管理水平的重要 依据，各餐厅管理人员对收集的案例进行分析总结，针对问题拿出解决方案， 使管理更具针对性，减少了顾客的投诉几率。二、组织首届服务技能竞赛，展示餐饮部服务技能为了配合酒店15周年庆典，餐饮部8月份组织各餐厅举行了首届餐饮服务技能 暨餐饮知识竞赛，编写了竞赛实操方案，经过一个多月的准备和预赛，在人力 资源部、行政部的大力支持下，取得了成功，得到上级领导的肯定，充分展示 了餐饮部娴熟的服务技能和过硬的基本功，增强了团队的凝聚力，鼓舞了员工 士气，达到

11、了预期的目的。三、开展各级员工培训，提升员工综合素质 本年度共开展了 15场培训I,其中服务技能培训3场，新人入职培训3场，专题 培训9场，课程设置构想和主要内容如下：1、拓展管理思路，开阔行业视野各餐厅中层管理人员大部分是由低层员工逐步晋升（有些管理人员在同一岗位工 作已有四、五年时间），管理视野相对狭窄，为了加强他们的管理意识、拓展行 业视野及专业知识，本年度为中层管理人员设置了 7场餐饮专业知识培训，主 要内容有顾客满意经营、餐饮营销知识一、餐饮营销知识二、餐饮管理基础知识、餐饮美学、高效沟通技巧、如何有效的管 理员工等。这些课程的设置，在拓展中层管理人员的管理思想、餐饮专业知 识及行业

12、视野等方面都有积极作用，同时缓解了在管理过程中的各种矛盾冲 突，增进员工与员工之间，员工与顾客之间的感情。2、培养员工服务意识，提高员工综合素质为了培养员工的服务意识，提高他们的综合素质，本年度开展了餐饮服务意 识培训、员工心态训练、服务人员的五项修炼、员工礼仪礼 貌、酒水知识等培训，这些培训课程，使基层服务人员在服务意识，服 务心态、专业服务形象及餐饮专业知识等方面都有所增强，自今年四月份以 来，在历次的人力资源组织的大检查中没有出现员工违纪现象。3、开展服务技能培训，提高贵宾房服务水平为了提高贵宾房的服务接待能力，开展了贵宾房服务接待技能培训、餐 厅点菜技巧培训，以案例分析、演示的形式对服

13、务接待中出现的问题进行分 析说明，并对标准化服务、推销技巧和人性化服务进行了实操演示，提升了贵 宾房的服务质量。4、调整学员转型心态，快速容入餐饮团队实习生作为餐饮部人员的重要组成部分，能否快速的融入团队、调整好转型心 态将直接影响餐饮服务质量及团队建设。根据实习生特点及入职情况，本年度 共开展了三场如何山校园人转化为企业人的专题培训，其目的是调整学员 的心态，正视角色转化，认识餐饮行业特点。该课程的设置，使学员在心理上 作好充分的思想准备，缓解了因角色转变的不适应而造成的不满情绪，加快了 融入餐饮团队的步伐。5、结合工作实际，开发实用课程培训的目的是为了提高工作效率，使管理更加规范有效。7月

14、份，根据各餐厅 管理层执行不到位的现象开发了执行力课程，使管理人员从根本上认识到 “好的制度，要有好的执行力”，并结合各餐厅执行力不够的具体表现以及同 行业先进企业对执行力的贯彻，以案例分析的形式进行剖析，使管理者认识到 “没有执行力，就没有竞争力”的重要道理，各级管理人员对执行力有了全新的认识和理解，在管理思想上形成了一致。四、存在的问题和不足本年度的工作虽然按计划完成了，但在完成的质量上还做得不够，就部门运作 和培训工作来看，主要表现在以下几方面：1、管理力度不够，用力不均，部分环节薄弱在管理过程中对部分敏感问题管理力度较弱，对多次出现的服务质量问题不能 一针见血的向管理人员提出，使部分管

15、理问题长期存在，不能从根本上得到解 决。同时将主要精力放在楼面服务质量方面，削弱了对管事部、酒水部的管 理。2、培训互动环节不够在培训过程中互动环节不多，员工参与的机会较少，减少了课堂的生气和活 力。3、课程容量太大，授课进度太快，讲话语速太快餐饮专业知识课程设置容量太大，在培训过程中进度太快，语速太快，使受训 人员对培训内容不能深入理会，削弱了这部分课程的培训效果。五、20一年工作打算20_年是一个机会年，要夯实管理基础，为酒店升级做足充分准备，进一步 提高服务品质，优化服务流程，提升现有品牌档次，打造新的品牌项目，制造 服务亮点，树立良好的餐饮品牌形象。1、优化婚宴服务流程，再次提升服务品

16、质将对20_年婚宴整体策划方案进行流程优化，进一步提升和突出主持人的风 格，在婚礼主持环节加入更多的流行元素（对背景音乐进行调整），对现场喜庆 气氛进行包装提升，突出婚礼的亮点，加深现场观众对婚礼的印象，争取更多 的潜在顾客，把婚宴服务这块金字招牌擦的更亮。2、提升研讨会质量，建立良好的沟通平台在现有服务质量研讨会的基础上进一步深化专题会的内容，扩大参会人数（酒 吧、管事部的负责人参加），提升研讨会的深度和广度，把服务质量研讨会建设 成为中层管理人员的沟通平台，相互学习，相互借鉴，分享管理经验，激发思 想火花，把质量研讨会打造成餐饮部的管理品牌项目。3、建立月度质量检查机制，公布各部门每月质量

17、状况20年将根据质量检查标准对餐饮部各部门的卫生状况、工程状况、设备设施维护状况、安全管理、服务质量、员工礼仪礼貌、送餐服务、标识规 范等内容进行全面监督检查，每月定期公布检查结果，对不合格的部门和岗位 进行相应的处罚，形成“质量检查天天有，质量效果月月评”的良好运作机 制，把质量管理工作推上一个新台阶。4、以贵宾房为平台，制造服务亮点，树立优质服务窗口将在现有服务水准的基础上对贵宾房服务进行创新提升，主抓服务细节和人性 化服务，并对贵宾房的服务人员进行结构性调整，提高贵宾房服务人员的入职 资格，提升服务员的薪酬待遇，把贵宾房接待服务打造为餐饮部的服务典范， 树立餐饮部的优质服务窗口，制造服务

18、亮点，在宴会服务品牌的基础上再创新 的服务品牌。5、协助餐饮部经理，共同促进出品质量出品是餐饮管理的核心，20_年度将协助餐饮部经理在顾客意见收集、出品 质量监督等方面做足工作，共同促进出品质量。6、调整培训方向，创建学习型团队20_年将对培训方向进行调整，减少培训密度，注重培训效果，提供行业学 习相关信息，引导员工学习专业知识，鼓励员工积极参与餐饮服务技能考核、 调酒师职业资格认证和餐饮专业知识方面的学习，在餐饮部掀起学习专业知识 的热潮，对取得国家承认的各种行业资格证书的员工进行奖励，培养知识型管 理人才，为酒店升级作好优秀管理人员的储备工作，把餐饮部打造成为一支学 习型的团队。7、优化培

19、训课程，提升管理水平20_年的部门培训主要课程设置构想是：把20年的部分课程进行调整、 优化，使课程更具针对性、实效性。主要优化课程为：顾客投诉管理、 餐饮人员的基本礼仪、如何由校园人转化为企业人、顾客满意经 营、如何有效的管理好员工、员工心态训练、服务人员的五项基 本修炼，拟订新开设的课程为：时间管理、餐饮六常管理法、食 品安全与营养、菜单制作、管理者情商等，其中餐饮六常管理 法将作为年度主要课程进行专题培训，并将把U常管理工作与所学内容紧密 结合，全面推动餐饮管理。8、配合人力资源部，培养员工企业认同感，提高员工职业道德修养积极配合人力资源部的各项培训工作，弘扬企业文化，培养员工对企业的认

20、同 感，提高员工的职业道德修养，增强员工的凝聚力。20_年度工作的顺利开展，全赖于领导的悉心指导和关怀，也离不开人力资 源.丽行政部的帮助，更得力于餐饮部各分部门对我工作的大力支持。新年新 希望，希望来年在工作中能得到领导更多的指导和指正，能得到同事们在工作 上更加友好、积极的配合和支持。新年新起点，希望在来年能将餐饮管理工作 推上一个新台阶，使管理更加完善、更加合理、更加科学。总结过去，展望未 来，在新历开篇之际，我将继续发扬优点，改正不足，进一步提升管理水平， 为打造一支学习型的、优秀的餐饮服务团队而努力！2023餐饮工作总结报告篇720_年是一个机会年，要夯实管理基础，为酒店升级做足充分

21、准备，进一步提 高服务品质，优化服务流程，提升现有品牌档次，打造新的品牌项目，制造服 务亮点，树立良好的餐饮品牌形象。1、优化婚宴服务流程，再次提升服务品质将对20_年婚宴整体策划方案进行流程优化，进一步提升和突出主持人的风 格，在婚礼主持环节加入更多的流行元素（对背景音乐进行调整），对现场喜庆 气氛进行包装提升，突出婚礼的亮点，加深现场观众对婚礼的印象，争取更多 的潜在顾客，把婚宴服务这块金字招牌擦的更亮。2、提升研讨会质量，建立良好的沟通平台在现有服务质量研讨会的基础上进一步深化专题会的内容，扩大参会人数（酒 吧、管事部的负贡人参加），提升研讨会的深度和广度，把服务质量研讨会建设 成为中层

22、管理人员的沟通平台，相互学习，相互借鉴，分享管理经验，激发思 想火花，把质量研讨会打造成餐饮部的管理品牌项目。3、建立月度质量检查机制，公布各部门每月质量状况20_年将根据_质量检查标准对餐饮部各部门的卫生状况、工程状况、设备设 施维护状况、安全管理、服务质量、员工礼仪礼貌、送餐服务、标识规范等内 容进行全面监督检查，每月定期公布检查结果，对不合格的部门和岗位进行相 应的处罚，形成“质量检查天天有，质量效果月月评”的良好运作机制，把质 量管理工作推上一个新台阶。4、以贵宾房为平台，制造服务亮点，树立优质服务窗口将在现有服务水准的基础上对贵宾房服务进行创新提升，主抓服务细节和人性 化服务，并对贵

23、宾房的服务人员进行结构性调整，提高贵宾房服务人员的入职 资格，提升服务员的薪酬待遇，把贵宾房接待服务打造为餐饮部的服务典范， 树立餐饮部的优质服务窗口，制造服务亮点，在宴会服务品牌的基础上再创新 的服务品牌。5、协助餐饮部经理，共同促进出品质量出品是餐饮管理的核心，20_年度将协助餐饮部经理在顾客意见收集、出品质 量监督等方面做足工作，共同促进出品质量。6、调整培训方向，创建学习型团队20年将对培训方向进行调整，减少培训密度，注重培训效果，提供行业学习 相关信息，引导员工学习专业知识，鼓励员工积极参与餐饮服务技能考核、调 酒师职业资格认证和餐饮专业知识方面的学习，在餐饮部掀起学习专业知识的 热

24、潮，对取得国家承认的各种行业资格证书的员工进行奖励，培养知识型管理 人才，为酒店升级作好优秀管理人员的储备工作，把餐饮部打造成为一支学习 型的团队。7、优化培训课程，提升管理水平20_年的部门培训主要课程设置构想是：把20年的部分课程进行调整、优 化，使课程更具针对性、实效性。8、配合人力资源部，培养员工企业认同感，提高员工职业道德修养积极配合人力资源部的各项培训工作，弘扬企业文化，培养员工对企业的认同 感，提高员工的职业道德修养，增强员工的凝聚力。20_年度工作的顺利开 展，全赖于领导的悉心指导和关怀，也离不开人力资源部和行政部的帮助，更 得力于餐饮部各分部门对我工作的大力支持。新年新希望，

25、希望来年在工作中 能得到领导更多的指导和指正，能得到同事们在工作上更加友好、积极的配合 和支持。新年新起点，希望在来年能将餐饮管理工作推上一个新台阶，使管理 更加完善、更加合理、更加科学。总结过去，展望未来，在新历开篇之际，我 将继续发扬优点，改正不足，进一步提升管理水平，为打造一支学习型的、优 秀的餐饮服务团队而努力！2023餐饮工作总结报告篇8上半年的情况相对而言还算是过关的，但在总结的过程中，我也发现了一些问 题。所以对于这上半年餐饮部的一些工作，我想在此刻好好的进行一次总结， 我也相信我作为餐饮部的一员，我可以更好的去做好自己的工作和责任。在下 半年继续为餐饮部贡献我自己的力量，也希望

26、自己可以通过今年这一年的磨 砺，让自己有所长进。一、个人能力上我来到餐饮部的时间不算长，也就两年的样子。一开始我确实对餐厅的环境不 是很熟悉，也是花了很长一段时间才适应过来的。其实作为一名厨师，熟悉感 是非常重要的，这是我们做菜的灵感和诀窍。如果没有一个好的状态，或许各 个味道也会有所不同。虽然说着大部分局限于技能之内，但是我想对于我个人 而言，状态才是最重要的。上半年，我们整体的局势也不是很稳定，所以餐饮 部也面临着很大的挑战，这也是对我们厨师能力的一次严格考验，而这一次， 我想自己也是在这样的逆流之中成长了起来的，提高了自己的能力，也提升了 我对事业的热爱。二、业务增长上这半年总的来说是对

27、我一次巨大的考验，不仅要研发新的菜品，而且要在过去 的菜品中选择性改良。我来到餐厅的时间不长，对过去很多菜品也没有研究透 彻。加上自己是一个比较慢热的人，所以这件事情对于我来说，更是考验着 我，让我有一些慌张。但是好在有同事们的协助，改良菜品的任务我还是顺利 的完成了。但是研发新菜品我还是有一些落后的，对于这一点，我也是要求在 下半年进行改正的。三、态度提升上上半年虽然顺顺利利的度过了，其实我对白己还是有很多次的反省的。以前白 己总是一个人独来独往，现在通过这半年，我有了一群新的朋友，一群合适的 伙伴。对我的工作而言，也是有很大的帮助的。这也告诉了我要端正好自己的 态度，才有可能在自己的职业生

28、涯上，有属于自己的那一个位置，也能让我在 这样的一段工作中，实现更多自己的抱负和理想。我想，这才是事业给我最为 珍贵的价值，我也相信自己能够通过上半年的努力，一定会为下半年带来一些 更好的选择和机会。我也会为此而加倍努力，在下半年这关键的.半年里，取得 更好的胜利！购、验收、保管、加工、餐具消毒提出明确要求，做到职责明确，管理制度齐 全，环环相扣，层层把关，流程合理，操作规范。坚持生熟分开、严格餐具消 毒和保洁。对原料的采购、验收、入库、出库、保管严格把关；对不符合要求的 原料坚决拒收。对卫生严格制度化管理，分工清楚，责任明确。在对员工的日 常管理中，我们制度加情感，用自己的行动去管理，用指导

29、去管理，在不断的 教导下，员工能从指派工作到自我指派工作的转变.四、改善措施我们在食堂的管理工作中深深地感到，目前食堂的硬件设施、设备状况已经与 发展要求不相适应，为此，学校在今后应对餐厅的屋顶进行了维修，增加一些 必要的硬件设备（如：冰柜、保鲜柜、留样柜、学生热水器等）改善师生的就餐 环境。2023餐饮工作总结报告篇2时间过得很快，不知不觉半年已过去了，在这餐饮行业竞争激烈的环境下，在 酒店高层领导和部门经理的正确带领下，我们围绕着部门下达的经营指标“一 万必保指标和一万力争指标”任务去奋斗。回顾上半年我们接待了生日宴、婚宴、商务宴、会议、自助餐、和高规格的 vip接待等共完成了_万与去年同

30、期相比增长了一万，但离力争指标的进 度相比还需努力。现对上，布的工作总结报如下：1、关注员工的思想动态，稳定员工的思想以保持良好的工作状态，去为宾客提 供优质的服务，发现不足之处及时改正，并加以改进，关注每个员工的思想动 态，定期的找员工谈心交流和做思想工作，深入了解他们的近期工作及生活情 况，从中发现问题并解决。2、加强员工的开口服务意识“沟通”是通往心的桥梁，拉近与客人之间的距离 增进与客人之间的的沟通，并与此同时了解客人的喜好。3、仪容仪表、礼貌礼节要求每天例会反复对员工进行检查与灌输思想，特别 是微笑服务，让员工意识到，微笑服务的重要性。4、为确保给客人营造一个干净，舒适的用餐环境，将

31、一楼宴会厅的卫生分区域 划分责任到人。5、提高员工的积极性，和激发员工的潜在服务水平，制定了奖罚制度，和服务 标兵的评比，以此来调动并鼓励员工积极上进的主动意识和热情的服务。6、将餐具和布草责任到人并定期消毒和进行盘点，以确保餐具的不流失和损坏 为下一当酒席做好充分的准备工作。7、收集宾客对用餐的服务质量和菜肴的意见和建议反馈卡，并做好记录作为我 们该进服务和菜肴的重要依据，减少顾客的投诉儿率。根据餐饮市场的需求，和酒店下达的指标任务，一楼宴会厅6月份进行扩建和 改造，经打造升级后，将现在的服务水平，服务技能、和亲情化服务也将进行 提升打造出一个综合接待能力较强的团队将我们改造过后的婚宴接待和

32、规划好 下半年的工作计划和经营措施：一、工作计划1、根据一楼宴会厅改造后和客人的用餐服务要求的提升和服务的细节化将对员 工的技能培训，开口服务意识培训、vip接待服务流程培训和亲情化服务，会 议接待服务流程进行培训和提升服务水平2、将一楼宴会提升到多功能行的，在没有大型宴席时推出vip接待，大型会 议、高规格的分餐制、自助餐等接待、开拓经营，发展增收渠道，扩大营业收 入。3、提升员工的开口意识和推销意识，增强员工效益意识，加强成本控制，节约 费用开支。并要求员工付之行动。4、对“美食节”的接待工作做好准备，并让员工也熟悉掌握_菜并了解其特 色特点，牙能更好的去推销给客人。5、在工作中认真做好本

33、岗位工作的同时经常到楼层上去学习和认识客人，对客 的熟悉并与客人交流，提升营倘能力。不断学习，提高自己，加强销售的业务 知识及各方面的知识学习。6、将零点餐厅，在原来的基础上打造出一个使宾客用餐，更温馨、更舒适。更 人性化的用餐环境。7、因餐饮服务行业人员流动量较大，所以导致我们酒店服务人员缺少新员工较 多，新员工作为餐厅的重要部分，能否尽快的融入团队，调整好心态将直接影 响整个团队及服务质量，根据每个员工的不同性格特点及入职情况进行交谈， R的是调整好员工的心态正视工作，认识餐饮行业的特点使员工在心理做好充 分的思想准备，加快的融入集体当中来。对新员工上岗前的仪容仪表，礼貌礼 节，服务流程，

34、技能的强化培训，让他们深刻的意识到，是代表着酒店的形 象，严格遵守四酒店操作的规范性。8、前台也是检验员，把控好每一道菜肴的质量品质、出菜速度和出菜顺序。二、根据改造过后的经营措施7月：主打美食节、菜走进创有机蔬菜品牌”。8月、9月：推出状元宴、谢师宴、金秋月饼礼盒的推销。10月：黄金周主打高档婚宴接待。11月：“大闸蟹”和螃蟹礼篮的推销、Vip接待、会议等 12月：推出团拜宴、婚宴等。总之在加入到_大酒店餐饮部的将近两年的时间，让我学到了很多，也成熟了 很多，在这个充满欢声笑语，酸甜苦辣的大家庭里，正是锻炼一个人的大舞 台，我也会努力用心的带领着我的团队去工作区奋斗在以后的工作中也会 不断的

35、改变不足之处，不断的提升自身素质，并积极主动的配合、执行酒店领 导和部门下达的各项任务。时间在悄然无声的逝去，转眼间一年即将画上圆满的句号。_年也正在向我们 迈进，而每个人也都在憧憬着，在未来的一年里有着怎样的故事，有着怎样的 收获。2023餐饮工作总结报告篇3我在咖啡厅工作了一年，虽然只是做一些简单的活，但是也确实学到了很多， 感悟了很多。下面是我的工作总结，希望有缘人看到能够有所受益。1、收钱结账一定要在前台结，这样可以节省很多不必要的时间。省去诸如转述 而造成的时间，误差等机会成本。2、一定要经常出现在老板的面前，只有经常出现在老板的面前，才能很快和老 板搞熟关系，老板才会教会你更多的冷

36、饮制作知识。3、没有客人时一定要多和店里的人交流，而不是自己一个人窝在角落看杂志。 年轻人要热情点。4、尽量不要在老板眼皮底下犯错，虽然犯错是难免的，但是不要给老板看到， 因为犯错毕竟会给别人留下马虎的印象。5、一定要做好店里基本的工作，创始人的第一份工作也是从清洗好厕所开始， 做好基本的卫生工作是对自己的交待，也是对客人的负责。6、客人付钱时一定要问客人有没有零钱。这样才能保证店里有足够的零钱找给 客人。7、要熟悉菜单，如果看到菜单有变动要及时更新你脑海中的菜单内容。8、一定要保持谦虚的态度，要记住三百六十行行行出学问，要不断学习。这次的工作给我的体会非常的深刻，我觉得我们做每一件事情都是，

37、每天进步 一点点：积沙成塔、积少成多，很多成功者就是积累一点点小而成大器的。每 天创新一点点，是在走向；每天多做一点点，是在走向丰收；每天进步一点点 是在走向成功。2023餐饮工作总结报告篇4鼓风机的轰鸣，搀杂喧闹的谈话声，忙碌而井然的身影，热气朦胧的窗面绘就 了一副热闹的用餐场面，这就是本月最大的也是20一年最后一次大型会议的用 餐场景。就要走过的20_年是我们餐饮部恢复正常经营以来不平凡的一年，实 际上开展工作也就半年的时间，在这段时间里，除进行正常的接待工作外，餐 饮部还制定适合自己的各项管理制度并狠抓落实，积极开展必要的培训工作循 序渐进的提高员工素质，无论是接待能力还是员工的精神面貌

38、都有显著提高， 现将这阶段的工作总结如下：一、加强内部管理工作1、制定了新的员工守则，并得到山庄的认可稍做修改后首先在餐饮部施 行，规范员工工作准则，并以员工守则为纲结合餐饮部工作情况制定了餐饮部 的人员编制、各项岗位职责、具体操作规范，长达一余页，还在不断修改调整 中。并依据各项规章制度开展日常管理工作。2、积极开展各项规章制度、服务技能、卫生知识和消防知识的培训工作，规范 每周例会（在武汉协助营销工作时中断），每月一次员工生活会，制定每周清洁 重点工作，加强了管理工作，提高了员工素质改变了原来比较因长期半歇业养 成的懒惰工作习惯，改变了精神面貌。改变原来遇超过人会议就向酒店管理公 司借人帮

39、忙服务的局面，一人的饱和量接待工作仅靠现有员工的团结协作就可轻 松作好包括用餐、会议、涯乐的正常接待。同时好的精神风貌不断体现，如： 集团会议黄华荣拾到客人遗留装有x万元现金、一张空白支票、大量银行卡和 证件的包立即上交前6;_x店财政招待省财政厅接待活动结束后谢玉玲拾到客 人丢弃的装有_元钱的信封，立即上交餐饮部；厨师长在月残联会议服务员全部 要充当礼仪小姐，而会议一结束就要用餐而早餐自助餐未收，桌子未清理时主 动一个人收餐并兼顾值守前台。3、制定了零点菜单、宴席菜单、自助餐菜单和酒水单，并根据几次大型会议的 接待客人反应情况适时做了调整和修订。4、制定了餐饮以农家菜和野味为主导的经营方针并

40、依此更换了厨师队伍使其达 到现阶段的工作要求和发展需要。5、落实了卫生责任制，责任分区到人，改变原来脏乱的局面，特别是厨房卫生 状况有显著的提高。同时将餐饮部划分为餐厅、会议室网球场、前台鱼池商 店、中厅、厨房等五个区域并责任到人；安排专人分管部门内的男女寝室。6、制定餐厅成本控制预案，在保证客人满意的前提下有效控制成本。7、加强餐饮部安全保障工作，每日轮流值勤，检查包括卫生、安全、工程问 题、考勤、工作完成、开档收档情况等工作。有效检查工作和杜绝隐患的发 生。此项检查工作将作为每个餐饮部员工的考核内容之一。二、加强员工福利方面的改善1、改善员工餐，制定了每周食谱，认真制作，并认真听取员工反馈

41、意见积极改 进。2、在工作之余组织登山探险活动、开展篝火烧烤活动，一方面增加客人来时的 娱乐项目，一方面丰富员工业余生活。3、在投影仪买回来以后，不定期在会议室播放刚上映的大片，并经常组织员工 唱卡拉ok,通过开展系列活动，努力营造团结、合作的和谐的氛围，增强员工 的归属感与集体感。4、每月卖垃圾的钱作为员工的活动经费，作为一项福利，给他们购买一些解暑 水果及购买袜子等小商品。三、合理改造硬件设施、设备1、厨房布局的调整及装修。严格按照卫监部门的要求合理规划厨房布局，数年 黑厨房一朝换新颜，改善了工作环境，提高了卫生质量，为后面的更高要求的 接待提供了先决条件。2、添置了一批新配套餐具和喜庆的

42、红台布，改善小厅房的用餐环境和大厅整体 喜庆气氛，同时调换了不适应小厅的沙发，使厅房整体协调。3、增加屏风，隔离开大厅和厨房。4、安装投影仪和自动伸缩幕布。使会议室硬件符合市场竞争需要，满足客户需 求。5、添置布菲炉，增加饮食形式。四、在保证餐饮部正常运转的前提下，积极协助营销部开展工作，安排经理协 助开拓营俏市场五、密切配合相关各部门做好各项接待和口常工作。加强团队协作，深化全局 观念餐饮部全体成员时刻牢记山庄是一家的全局观念，坚决服从山庄安排，特别是 前台人员，发挥山庄神经中枢作用，配合和协助客房部、办公室进行搬运家 俱、清扫主楼范围的垃圾等活动，以人人为我，我为人人的服务信念，服务山 庄

43、，服务员工。如前一段时间瓢虫肆虐别墅，前厅的两个文员立即服从客房部 洪经理的调度和指挥，积极投入到灭虫工作中去。虽然今年的工作取得了一些成绩但是也存在很多困难和问题:1、餐饮部人员比较少管理范围比较广，人员比较短缺，虽然能够比较圆满的完 成接待任务，但是质量很差，体现不了特色服务。2、规章制度还不够完善，落实不够彻底，存在随意性，特别是管理机制亟待完 善。3、菜式方面还要不断因应市场变化而革新。4、员工素质整体水平不平衡，缺乏具有专业管理人才，对现有员工技能培训还 有待加强。5、餐厅设施设备都有不同程度老化和损坏，有些空调设备已经无法使用了。同 时整个装饰装潢已经完全与时代脱轨，天花更有严重脱

44、落现象，急需修复或者 更新。一些硬件设施需要更新改造，特别是会议室桌椅及中厅布置。7、山庄没有很吸引人的项目的大环境影响餐饮部经营状况比较萧条。增加娱乐 设施，桑拿等。在明年的工作中，我们将要做好以下工作：1、将餐饮部每日值勤制度作为个人绩效考核的重要表现方式。2、根据季节变化制定并落实不同时期的菜单。3、规范建制补充人员。平时忙的时候餐厅人员吃紧，如果开展生态养殖业，可 以解决闲时的工作饱和量。完成服务质量向质转变。4、合理改造增加设施，增加包房。原计划增加几间ktv包房的，其实完全可以 同时增加桌子，用餐完后可以唱歌休闲。同时将中厅稍作改造，增加成四到六 人的方桌散台，有客用餐就可以是餐厅

45、，有客唱歌就是歌厅。同时利用好鸟语 林，把竹楼稍做改造，使其具备用餐和饮茶的功能，餐是农家菜，茶是中国茶 （或者其他饮料）o5、增加土灶，形成真正的农家风味，运用山上众多的材木，从而节约燃油，降 低成本。6、增加酒水品种，真正实现餐饮的实质。菜式上增加松针熏制的食品，酒水上 增加在药房开方自己酿造的药酒。7、继续关心员工生活，改不定期开展放电影、唱歌等文娱活动为每周一次举 行，同时集中观看_和_x两部电视剧，让员工在观看剧情时同时感受 什么叫酒店和什么叫服务意识。同时开展科普知识的影片或讲座，提高员工的 养殖知识和法律意识，从而提高个人素质。多演练篝火烧烤以备有客人需求可 以引导。8、继续开展

46、培训工作，依照餐饮部操作程序和标准完成服务规范的具体培训工 作。9、坚持做好安全生产管理，保障人员和财产安全。2023餐饮工作总结报告篇5一、经营情况截止6月中旬，餐饮部共实现销售收入一万元，其中_收入一万元，_收入_万元;较去年同期增长_万元，实现了经营指标较去年同期增长 以上的目标。完成了集团公司和其他会议团队的接待任务，重大投诉率为0。二、管理情况1、按照现代企业管理制度成立酒店管理公司20_年，餐饮部在宾馆全面规划，分步实施，大胆实践报告的改革思路指导 下，立足馆情，因地制宜，按照现代企业制度的架构成立了酒店管理有限公司。公司的成立为全馆的可持续发展，为宾馆社会化改革的深入、规范化 纵

47、深推进奠定了坚实的基础。公司成立了董事会和监事会，实行董事会领导下 的总经理负责制。具体做了以下几项工作：、酒店管理有限公司的成立、完成了与公司申请注册相关的各项手续，进行了工商行政注册登记，办理 了正式的企业营业执照。完成了集团公司和其他会议团队的接待任务，重大投诉率为0o二、主要工作与作法在第二季度中，部门年第二季度不仅是餐饮部在第一季度良好经营局面中持 续上升的一个季度，也是酒店管理实行酒店六常法管理的第一个季度。自六常 在我宾馆颁布和实施以来，我们不断用六常法的标准和要求来提高和完善白 己，我们本着场分类、常整理、常清洁、常维护、常规范、常教育的六个方面 来展开工作，并得到了明显的提高

48、，以下我们对这个季度的工作做以下总结：一、采取措施(1)_常分类餐饮部前厅与后厨把所有的物品分成两类，一类是不在用的，一类是还要用 的。(2)_常整理我们把不用的物品全部退回仓库，把还要用的物品数量降至最地安全用量，然 后摆放井然有序，各物品都贴有标签，使任何人一看就能明白。(3)_常清洁我们餐饮部定期对物品以及设备设施做清洁，做好每天一小扫，每周一大扫的 制度以保证物品及设备设施的整洁与干净。(4)_常维护我们定期对设备设施进行维护与保养，本着把小事做细的原则，”不用分类的 分类，不用清洁的清洁，”不断完善与改进。(5)_常规范就是把员工的一切行为规范起来始之统一化。(6)_常教育我们每周定期对员工进行六常法的培训以及文明礼貌行为规范的培训，始员工 的举止更标准化规范化。二、取得效果(1)四楼库