组织行为学练习题+答案.docx
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1、组织行为学练习题+答案1、美国通用汽车公司总裁斯隆提出的是组织结构是()A、事业部制B、直线制C、直线一职能制D、职能制答案:A2、按运用权力和权威的程度分类,工会属于()A、混合型组织B、功利性组织C、规范性组织D、强制性组织答案:A3、个体心理活动过程的基础及个体行为发生的前提条件是()A、情感过程B、认识过程C、行为过程D、意志过程答案:B4、下列选项不属于惩罚手段的是()A、开除B、批评C、降薪D、停职答案:D5、在非正式类型的沟通中,传播效应最高的是()A、饶舌型B、单串型C、集合型D、随机型答案:C6、人对事物的欲望和要求是()A、态度B、动机C、行为A、权变系统理论B、效力系统学
2、派C、社会系统学派D、社会技术系统学派答案:B53、学习型组织的结构是()A、矩阵式B、金字塔式C、扁平式D、倒金字塔式答案:C54、“团队工作”被称为管理的热点是在()A、19世纪20年代B、20世纪90年代C、21世纪初D、18世纪90年代答案:B55、在职权与影响力的比较中,职权来源于()A、专业技术能力B、品质素养C、组织授予D、个人魅力答案:C56、组织结构类型中,最为典型,影响也最为广泛的组织结构形式是()A、矩阵结构B、直线结构C、分权结构D、职能结构答案:B57、首先正式把心理学运用到工业管理之中的著作是()A、心理学与工业效率B、科学管理原理C、管理心理学D、心理学年鉴答案:
3、A58、如果团队成员在新环境中对团队采用的信息系统不熟悉,经常出差错, 这时最紧迫的任务是()A、建立考评制度B、实行奖惩制度C、调整该员工工作内容D、对其进行技能培训答案:D59、沟通的首要功能是()A、控制信息B、了解信息C、传递信息D、协同信息答案:C60、营销部门作出了生产部门无法达到的产品质量承诺,这是庞迪的冲突分 析模式中的()A、系统模式B、官僚模式C、二维模式D、讨价还价模式答案:A61、组织文化的继承性体现在()A、继承优秀的民族文化精华B、继承组织的文化传统C、继承国内的组织文化实践和研究成果D、继承组织的管理特色E、继承外来的组织文化实践和研究成果答案:ABE62、组织结
4、构构成要素有()A、部门化B、正式化C、复杂化D、集权化E、统一化答案:BCD63、个体情感在个体行为活动中主要表现为()A、面部表情B、声调C、回忆认知D、动作表现E、分析比较答案:ABD64、下列可称为集体的有()A、学校B、机关团体C、少先队员D、共青团E、工矿企业答案:ABCDE65、领导的本质是被领导者()A、追随B、敬畏C、服从D、爱戴E、依赖答案:AC66、激励的影响因素主要有()A、激励时机B、激励频率C、激励程度D、激励方向E、激励目标答案:ABCD67、调查反馈技术一般包括()A、资料反馈和分析B、问卷编制C、实施调查D、资料整理E、制订行动计划答案:ABCDE68、下列选
5、项中属于以经济生产为导向的组织是()A、工厂B、银行C、社团D、公司E、饭店答案:ABDE69、关于古典科学管理理论的各位学者及其主要贡献,以下表述正确的有A、弗兰克吉尔布雷斯在动作研究和工作简化方面作出了突出贡献B、法约尔提出了适用于各种组织的一般管理的五大职能及管理的十四条原C、亨利法约尔被誉为“管理过程之父”D、马克斯韦伯被称为“组织管理之父”E、甘特的主要贡献是提出了工作进度原理答案:ABCDE70、组织学习准备过程包括()A、鼓励员工、团队开展自主学习B、强化和反馈活动,以增进学习效果C、讲学习和变革发展目标、过程有机结合D、尊重和激发员工、团队的学习愿望,强化学习的动机E、识别学习
6、的需求,确定学习的内容答案:ACDE71、下列因素属于保健因素的有()A、福利B、工资水平C、安全D、企业政策E、工作环境答案:ABCDE72、下列属于组织属于正式系统的是()A、军队B、学校C、文化沙龙D、工商企业E、政府机关答案:ABDE73、费德勒认为,提高领导有效性应着手的方面是()A、试图改变领导者的个性以适应情境B、试图替换领导者以适应情境C、改变情境以适应领导者D、改变现状以适应领导者E、以上都正确答案:ABC74、团队的内部结构框架主要包括团队的()A、任务B、目标C、角色D、规模E、领导答案:ABCDE75、下列选项属于无声言语的有()A、动作B、体态C、通告D、语音E、表情
7、答案:ABE76、按照非正式群体的成员构成,可将非正式群体分为()A、信仰型非正式群体B、中间型非正式群体C、混合交错非正式群体D、横向非正式群体E、纵向非正式群体答案:CDE77、组织文化影响组织成员的()A、世界观B、处世哲学C、价值观D、组织能力E、思维方式答案:ABE78、从词性角度分析组织,当组织作为动词时,其主要内容包括()A、正确授权B、组织机构的设计C、人力资源管理D、适度分权E、适度授权答案:ABCD79、社会化过程的调整阶段包括()A、离职B、调昌C、承诺D、生产效率E、嘉奖答案:ACD80、成员参与横向非正式群体可能是为了()A、上下级之间更好的沟通B、取长补短,搞好工作
8、C、共同的兴趣爱好D、阻碍组织目标的实现E、维护自身利益答案:BE81、迪尔和肯迪尼根据企业经营活动的风险程度和企业及其雇员工作绩效 的反馈程度把西方文化分为()A、努力工作尽情享受型文化B、硬汉型文化C、轻松型文化D、过程型文化E、赌注型文化答案:ABDE82、气质的典型类型是()A、乐观质B、粘液质C、胆汁质D、抑郁质E、多血质答案:BCDE83、领导者育人应提高下属的()A、知识素质B、政治素质C、能力素质D、团队素质E、品德素质答案:ABCE84、人的工作绩效取决于()A、能力的大小B、积极性的高低C、激励的水平D、自觉性的高低E、工作经验的多少答案:ABC85、创建组织文化要注意的问
9、题有()A、找到组织文化创建的切入点B、慎重地选择组织的价值标准C、注意不同层次组织文化建设D、提出切实可行的文化方案E、进行感情投资,增强组织意识答案:ABCE86、下列关于组织及组织结构说法正确的有()A、组织结构是指组织中各部分相对稳定的组织模式B、组织具有整体性C、一个组织存在横向的等级关系及其沟通关系,纵向的分工协作关系及其 沟通关系D、就本质而言,组织结构反映了组织成员之间的分工协作关系E、组织结构也可以理解成一种组织形式答案:ABDE87、激励程度是否恰当直接影响激励作用的发挥,下列关于激励程度表述正 确的是()A、超量激励和不足量激励不但起不到激励的作用,有时还会起反作用B、过
10、于吝啬的奖赏,会使人觉得付出与回报不对等,从此消沉下午,提不起 干劲C、过分严厉的惩罚,可能会导致人的破罐破摔心理,失去上进的勇气和信心D、过分优厚的奖赏,会使人感到得来轻而易举,用不着进行艰苦的努力E、过去轻微的惩罚,可能导致人的无谓心理,认为小事一桩,无足轻重,不但 不思悔改,反而变本加厉答案:ABCDE88、组织的文化理论主要有()A、彼德斯和沃特曼的革新性文化理论B、赫尔雷格尔的组织心里理论C、迪尔和肯迪尼的组织文化因素理论D、帕斯卡尔和阿索斯的7s管理框架E、霍夫斯坦德的文化差异理论答案:ACDE89、杜布林指出冲突产生的根源主要有()A、责任不清B、基于本位的冲突C、组织的气氛D、
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