物流运输企业的年度工作计划（5篇）.docx

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1、物流运输企业的年度工作计划（5篇）物流运输企业的年度工作计划（精选篇1）20年，全公司各项安全生产工作继续坚持“安全第一、预 防为主、综合治理、”的方针。全面落实安全生产两个主体责任， 建立完善安全生产长效机制，着眼科学安全发展狠抓各项工作落 实，努力实现年度安全生产形势持续稳定。一、指导思想以全面贯彻落实“省安全生产条例”为抓手，坚持安全发 展，按照“标本兼治、综合治理、狠抓落实”的原则，以大力开 展安全生产年为契机，以打造“平安运输企业”为目标，以深化 安全发展理念和企业安全文化建设为载体，以落实安全生产两个 主体责任为主线，以开展安全隐患排查整治为重点，以全面加强 基层基础“双基”建设为

2、根本，全面推进交通运输安全生产工作。二、工作目标交通运输安全生产工作要以为指导，牢固树立安全发展的理 念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，围绕年度 重要工作目标得到有效落实，以落实安全生产两个主体责任为主 线，以加强基础建设为重点，以解决存在突出问题为抓手，努力 构建“政府统一领导、部门依法监管、企业全面负责、群众参与2、围绕“三点共识”、“三个重中之重”，突出冬运安全重 点，根据不同时期的薄弱环节、薄弱点查摆安全隐患，进一步建 立健全规章制度，落实制度的执行。3、加强源头管理，提高安保能力。针对两站两所的各个岗位 加大绩效考核力度，调动员工对工作的主动性和积极性，使员工 不断提高

3、自我管控能力，明确工作标准，增强爱岗敬业，无私奉 献的主人翁精神。同时加大监督力度，对岗位的操作和执行进行 有计划的巡查管理，以此提高运输科整体服务水平和执行标准化 的力度。4、抓好站长、副站长、主任、班组长的安全思想教育和责任 心教育，提高其综合素质，增强对工作的责任心。建立各职能部 门领导24小时跟班作业制度，科领导不定期抽查制度，确保春节 期间安全生产有序进行。5、严格落实各项规章制度的执行，提高人员的安全防范意识。 遇降雪等恶劣天气，实行领导监控制度，组织双岗作业，组织各 货场、专用线进行线路、站台除冰，防止设备、设施等因冻害影 响使用。第二季度：1、规范日常安全管理，做到管理可视化、

4、流程化，让各岗位的工作接受全员的监督。2、开展工作写实，主要针对非正常作业、调车作业和干部监 控作业进行现场现实。制定关键点，针对每日作业环节关键点进 行写实，以此促进和提高员工标准化作业水平。3、抓好突发情况下的应急处置与演练。明确各种应急情况下 的信息报告、行车组织办法、设备误操判断与处理等方法，全面 增强全员的应急处置能力。第三季度：1、抓规范，强化安全管理基础加大新形势下安全制度标准的建立和完善，形成适应企业发 展的安全管理体系。针对安全管理实际，对不符合的作业标准和 要求进行修订补充。对人员管理、技术管理、安全管理、设备管 理进行统筹规划，逐步形成立体高效科学实用的安全管理标准体 系

5、。2、抓关键，强化现场作业控制以规范员工“两纪一化”为重点，严格查处违章指挥、违规 作业、违反劳动纪律的行为，坚决遏制惯性违章，确保员工作业 过程中的安全和健康。以现场作业为重点，坚持源头预防、过程 控制、结果考核，对现场作业进行全员、全专业、全过程、全天候 的自控、互控和他控；以防止车辆伤害为关键，杜绝员工无防护 上岗作业；以恶劣天气、曲线地段、临时作业、配合施工等关键作业环节为重点，确保关键处所、关键时段、关键作业有序可控。3、抓落实，强化安全管理考核通过正面宣传、案例警示教育等多种形式，加强员工安全教 育，逐步消除各种作业不安全因素和事故苗头。开展岗位作业标 准对标活动，使员工熟练掌握本

6、职业务知识和作业标准，加强对 员工作业过程的监控，消除有章不循、有规不依的现象，全面提 升标准的兑现率。第四季度：1、扎实开展安全专项整治首先是强化道岔专项整治。根据季节引起的道岔变化，进一 步做好与工电部门联合检查、联合计划、联合作业、联合验收四 个环节的工作，有效提高道岔结合部设备质量，减少道岔事故的 发生。其次，进一步规范现场、班组与相应工电部门的“访问” 联系制度，做到相互配合作业“心中有数”，全面保证安全生产。2、扎实开展员工安全教育和培训开展好“对规对标、达规达标”活动。一是本着应知应会、 必知必会、实用管用的原则，合理制定科室、车站、班组三级学 习网络和计划，重点突出对“三新人员

7、”的培训，严格按照“先 培训、后鉴定、再上岗”的要求，充分利用一切资源不断提高员 工实作能力。二是加强对规章制度的学习培训，使干部员工深刻理解“对规对标、达规达标”的重要性，掌握具体的要求，不断 提高正确执行规章，准确运用规章的能力。3、扎实开展自控型班组建设(1)完善自控型班组动态达标机制。结合安全生产实际，细 化岗位自控、作业互控、人机联控的具体措施，从安全生产、人 身安全、班组管理、劳动管理等方面建立考核标准，确保自控型 班组的动态达标。(2)加强班组长队伍建设。依据“思想素质高、技术业务精、 管理能力强、实践经验足、群众基础好”的标准，不断强化班组 长自觉提高的能力。四、20_年的工作

8、重点：1、着力开展“减违章、压延时”工作一是实施好调度统一指挥职能，依靠科技手段规范管理，充 分发挥“生产调度、运行监控、信息分析、统一指挥、应急处理” 五位一体的调度职能作用。二是注重抓好安全先进、后进典型示 范，以两头带中间，加大奖惩力度，落实考核办法。2、用安全文化引导员工，提高全员确保安全的防控能力一是在思想观念上进行引导。破除以往“谁出问题谁负责， 没发现问题就是没问题”等片面思想认识，取而代之的是“问题 管理法”和“现场工作法”，叫响”发现问题是能力，揭露问题是贡献，解决问题是政绩”，做到“情况在现场掌握，措施在现 场落实，问题在现场解决“。二是在形成良好风气上进行引导， 逐步形成

9、“你漏我堵、你缺我补、严防死守、共保安全的局面”。3、明确职责，消除安全管理真空一是明确岗位职责。使安全管理步步到位，层层落实。二是 突出重点管理。根据作业性质的不同，明确岗位职责，对工作任 务进行量化和细化，形成重点负责、全面检查的格局。我们将继续发扬爱岗敬业、无私奉献、艰苦奋斗的精神，有 信心完成上级交予我们的各项工作任务。物流运输企业的年度工作计划（精选篇3）20_年度达州市汇鑫物流有限公司将继续以为指导，安全第 一为重要思想，坚持安全发展理念，切实加强运输车辆安全日常 监管，以预防运输安全事故为工作重点，促进物流事业又好又快 发展为目的。现将20_年运输安全生产工作计划如下。一、安全生

10、产方针安全第一、预防为主、综合治理、全员参与、持续改进二、安全指导思想坚持和安全发展理念，认真贯彻安全第一、预防为主、综合 治理、全员参与、持续改进的安全生产方针，全面落实安全生产法、中华人民共和国道路运输条例和道路危险货物运输 管理规定，夯实公司的安全生产管理基础，进一步推进公司安全 标准化工作，全面提升公司安全管理水平，真正实现本质安全的 目标，从根本上使我公司运输安全生产形势明显好转，为平安道 路运输的建设作出更大的贡献。三、安全生产目标1、杜绝死亡事故，无重大伤亡事故，无重大设备安全事故, 无重大泄漏污染事故；2、火灾、爆炸事故为零；3、隐患整改率为100% ；4、在岗职工教育面为10

11、0%。四、任务计划（一）、严格落实安全生产主体责任1、认真贯彻执行安全第一、预防为主、综合治理、全员参与、 持续改进的安全生产工作方针，牢固树立安全生产责任重于泰山 的思想观念，始终把安全生产工作放在心中，做到警钟长鸣，常 抓不懈，消除事故隐患，防止事故发生。2、认真贯彻落实安全生产法。坚决贯彻落实谁主管、谁负 责、管生产必须管安全的原则。加强安全目标责任考核，认真落 实安全生产一岗双责责任制，强化科室部门主要负责人安全责任。3、继续完善落实安全生产工作职责，严格执行各项安全管理 制度。加大检查监督力度，增强员工安全意识，把安全生产工作 职责的落实始终贯穿于管理的每一个环节，实现安全的全过程控

12、 制。（二）、加大安全教育力度，建设企业安全文化1、我司计划在20年实行开展管理人安全培训工作会议全 年累计不得少于一次，继续开展驾押人员安全教育学习活动每月至 少一次全年不得少于一次，以强化安全运输在工作中的重要作用， 提高全员安全意识和公司整体安全素质，大力培养具有较强安全 意识、严谨工作作风、熟练生产技能的员工队伍。2、我司计划在20年里开展各项安全生产工作会议至少一次, 安全例会每月召开一次全年共计一次，安全委员会议每季度召开一次 全年共计一次。严格执行安全生产工作会议制度，认真召开各项安 全生产工作会议。做到月初有布置、月末有总结、季度有会议、 年度有计划的安全生产工作形式。3、我司

13、计划在20年里开展事故应急演练一次和安全警示教 育活动一次，以加强驾押人员安全意识教育为目的，利用各种宣传 方式广泛传达安全知识。严把驾押人员入职关，认真开展安全警 示教育活动，积极组织事故应急演练。进一步提高从业人员的事 前防范能力、事发应急能力和事后处置能力。（三）、抓好车辆管理维修检查等安全工作1、车管科要严格执行车辆检查制度，坚持每月的至少1次全年不得少于一次的安全例检工作，严格督促车辆二级维护、例保和 车辆日常维护制度的落实，为营运车辆提供安全、可靠的安全技 术保障;认真落实车辆检验制度，认真履行检测工作职责，严格检 测规定，按时车辆年审、季审工作，审核相关资料必须妥善保存， 做好相

14、应台帐记录，确保资料的追溯性。2、安全科要精心组织，加强监管，认真开展好20年元旦、 春节、清明、五一、中秋、国庆、圣诞等节日期间的安全生产工 作。切实抓好消防、治安、等安全工作，做好应对突发事件的防 范。做到关口前移、防微杜渐、未雨绸缪，继续加强停车场消防、 治安安全，加强运输途中、下游卸气站、停车场防火、治安、等安 全工作。物流运输企业的年度工作计划（精选篇4）一、提高装载质量，保一路平安。安全是铁路运输永恒的主题，是铁路其它各项工作的基础， 只有保住了安全，铁路运输才会有生存和持续发展的可能。为了 能让全体货运人员牢固树立安全第一的思想，我们利用点名会、 规章提问、业务学习以及他站的一些

15、事故教训，向大家宣讲货运安全的重要性，使得每个人都明白无论是谁只要砸了安全生产这 个大锅，也就同时砸掉了自己的饭碗，搞好安全生产，首先是对 自己负责。今年4月18日铁路实施第六次大提速，为了确保大提速以后 的货运安全，车站首先选货运派骨干人员参加上级组织的培训班, 提前组织全体人员学习大提速的有关规定，认真落实装载加固的 要求，由货运主任、货运值班员带队深入专用线现场指导，确保 了大提速期间的货装安全。车站办理的货运业务中，机械厂发运的雷达车，每个月虽然 量不大，但因为涉及到军事运输及国防安全，为了确保其运输安 全优质的完成军交任务，货运室每次在装车时，均严格按照定型 图及有关要求装车，不但外

16、勤货运员要检查，货运主任、值班员 及安全员都要到现场复查，合格以后才能放行。一年以来，累计 装军用车辆15车，未发生一起整倒装，装载质量受到好评。对于普通车辆的装运，对苫盖蓬布的货车，严格按照铁路局“装 载加固补充规定”的要求，每车均加盖规定的蓬布绳网。对葛洲坝水泥厂自备蓬布的腰边绳要求企业全部予以更换符 合规定的新绳索，同时对无押运人的篷布苫盖货物均使用绳卡， 保证运输安全。在日常工作中加大检查和考核力度，狠抓作业标 准化，完善了车站货管细则，从现场作业到台帐报表均制定了“标准化作业考核办法”。在日常检查中，对于违章违纪现象，发现一起考核一起。不管是整车、集装箱只要发生超载，每一吨 罚款20

17、，严重超载责任者将给与待岗甚至下岗的处理，从而 使得货运室以前懒散的工作作风有了彻底的好转。二、积极服从大局，保增收创收。根据上级指示，积极开展货车增载工作，结合货运室现状， 制定了增载考核的细化办法，确保一车不漏。今年铁路局加大了 对停时的考核力度。为此，货运室会同车站制定了 “车站压缩停 时考核办法”，并且按照上级要求，与专用线签订停时压缩协议， 加大考核力度，从车辆到达起，按照入线前、出线后及货物线作 业时间分段计算停留时间，按部门考核，谁造成的停时过大，由 谁负责。通过考核，停留时间大幅度压缩，保证了货车的利用率。今 年五月份以来，集装箱需求非常紧张，缺口达30箱。积压的 10 个集装

18、箱不到20天时间全部完毕。货运室积极与多方联 系，调运空集装箱，以缓解集装箱运输能力的不足，同时为了缓 解篷布的不足，积极与上级联系，先后调运了 900床篷布。三、搞好优质服务，保路风稳定。货运工作是车站对外服务的窗口之一，我们只有用优质的服 务、良好的业务素质，才能使这个窗口让货主感到信任、亲切，监督、社会广泛支持”的大安全工作格局。确保全年不发生一起重大责任事故、火灾事 故为零、应急建设更加完善配套、安全长效机制不断创新的总体 工作目标完成，确保公司安全生产，减少一般事故、遏制较大事 故、杜绝重特大事故的根本要求落到实处。三、工作措施（一）建章立制，进一步落实两个主体责任1、落实企业主体责

19、任，一是进一步明确公司各级主要领导和 分管领导安全生产主体责任，实行一把手负责制和“一岗双责” 制，严格落实司属各单位安全生产主体责任。二是认真落实安全 生产责任制，层层签订安全生产目标管理责任书，把安全生产工 作作为各级领导干部政绩考核的重要内容，进一步强化安全生产 责任制的落实。三是严格安全生产工作考核，根据安全生产目 标管理责任书及制定的考评办法，加大安全生产目标管理考核 力度，严格考核奖惩制度，实行“一票否决”。2、落实安全生产主体责任。一是建立完善安全生产各项规章 制度和安全生产操作规程、按法律法规规定安全管理机构、配备 相应的安全管理人员、保证必需的安全生产资金投入和物资保障、 承

20、担安全管理责任、强化员工的安全教育培训、发生事故立即报 告并积极开展应急救援等企业安全生产主体责任。二是健全监督才能真正的实现“人民铁路为人民”的宗旨。为了让大家明白优 质服务的重要性，彻底摆脱多年形成的“铁老大”意识，我们经 常利用点名会等多种场合，结合电视和报纸的新闻向大家宣传服 务的重要性和路风问题危害的严重性。使大家明白我们的收入是 与各货主单位息息相关、密不可分的，货主就是上帝，是我们大 家的摇钱树，也是我们赖以生存的命根子。只有尽可能多的留住货主单位，尽可能多的发运货物，才能 确保我们主、副业收入的相对稳定。不管是谁，得罪了货主，受 影响的不光是他本人，大家也都会受到影响。特别是在

21、去年的竞 争上岗过程中，货运室由2减至1,减员率达到3 针对特殊情况，车站及货运室及时加强宣传教育，耐心做好货 运职工的思想工作，防止了由于货运员岗位调整导致的情绪波动, 而极有可能发生的服务质量问题。同时多次组织召开货主座谈会，向货主单位征求意见和建议, 积极改进、完善我们工作中的不足。任何一项工作要确保其良性 发展，制度是保证，落实是关键。货运室在重新修订货管细则， 同时在“标准化考核作业办法”中进一步细化。货运室由于货场 内办理煤炭和石膏装卸车作业，灰尘很大，工作环境也比较脏， 为了从根本上解决环境脏、乱、差的现象，我们对于大的改造方 面积极向上级汇报以求得上级的支持和理解，给予资金上的

22、支持。小的方面，我们不等不靠，积极自筹资金逐步予以解决。在这方面我们货运室树立了漂亮、醒目的导示牌，重新标划 了货物线以及货位，绿化了货运室的小花坛，采用租花的方式绿 化了营业厅和办公室，调节了营业厅和办公室的枯燥气氛。特别 是在上级的大力支持下，将货运大厅整体改造，各种揭挂统一上 墙，改造了货运安全室，同时增加了货运微机自助查询系统，从 根本上改变美化了环境方便了货主，给货主和我们的办公人员以 良好的环境感觉，赢得了大家的一致好评。四、协调地方关系，保运输畅通。任何一个地方的铁路货运工作均与装卸组织有着密不可分的 联系。在我们货场从事装卸作业的有三个装卸公司。由于历史的 原因，以前一直存在着

23、一定程度的矛盾，甚至于在矛盾激化时发 生过堵货场，导致装不了、卸不成的事件。如何调整好与这三家 的关系，成为一大难题。为了确保货场的畅通，避免矛盾的激化，我们邀请三方人员， 召开装卸协调会。首先，向其阐明货装之间唇齿相依、荣辱共存 的道理，针对以往存在的一些分歧采取话讲明、鼓敲响，依托共 同点，共同出谋划策解决分歧，本着求大同、存小异的原则，明 确产生分歧时先通报情况再协商处理的办法，取得了各方的一致 认可。在日常工作中，发现有小的矛盾，我们及时通知有关方面的领导，进行协商处理，防止矛盾扩大和升级。由此，确保了我 们货场运输秩序的畅通。五、坚持锐意改革，保货装安全。4月份以来粮食装车问题表现尤

24、为突出，由于棚车不足，粮食 装车共有4排队，轮到谁把棚车分给谁，不管有无承认车和 货运计划，排队人员大部分不是粮食装车单位，而是社会闲杂人 员、退休工人、汽车司机，排到棚车后转卖其他货主（有承认车单 位），极易产生不良反映。个别装车单位由于是买来的棚车，恶意多装，给货装安全带 来隐患。根据上述现象，为规范粮食运输，消灭上述不合理现象 和安全隐患，和货运副站长、副主任、安全员在一起商讨措施， 根据车站货场实际状况，货场货物线均不具备装运粮食条件，且 货运现员不足，车车监装不现实，只能抽检，最后决定所有粮食 装车定在“粮食储备库专用线”，所有货运计划由粮食储备库上 报，严格按照承认车装车，且车车有

25、人监装，不许另外加收费用。这样做考虑其为粮食装车专业单位，通过其可以筛洗出部分 车皮贩子，使真正的粮食装车单位得到实惠。根据专用线协议可 以做到车车监装，避免多装和匿报品名现象。以上建议在征得车 站同意后，货运部门于4月30日召开了货主会，取消粮食排队装 车规定，粮食所有装车地点定在粮食储备库专用线，北郊粮库专用线按照承认车组织装车。通过装车方式改革的运行，粮食装车安全得到有效控制，筛 洗出部分参加排队的社会闲杂人员、退休工人、汽车司机，确保 了货装安全。虽然我们在货运工作中取得了一定的成绩，这些成 绩的取得与车站的关心和协作单位的协调是分不开的。在今后的 工作中，我们将进一步落实好规章制度，

26、学习其他车站的先进经 验，力争进一步提高我们的工作水平和管理水平，为铁路运输的 发展做出我们应有的贡献物流运输企业的年度工作计划（精选篇5）年工会工作指导思想：在市局工会和公司党委的正确领导 下，以为指导，认真贯彻落实在全总新一届领导班子成员和 大部分代表座谈会上的讲话精神，和省总十一大精神，紧紧围绕 推进科学发展，创新发展，努力在组织职工、引导职工、服务职 工、维护职工合法权益中体现新作风，展出新风貌。一、切实维护职工合法权益，积极构建和谐劳动关系。一是不断推进工会管 理工作，加强与党政，劳资双方协商机制建设，加强沟通协调， 积极表达职工意愿和工会主张。二是以劳动合同法、工会法 等法律法规，

27、贯彻实施的有利时机，广泛开展学习、培训。三是 要不断完善以职代会为基本形式的民主管理制度，以提高职代会 运行质量为本文来源：基础，完善厂务公开工作的制度。四是要 一贯坚持为职工大力做好事，办实事，解难事，积极参与改善民 生为重点的社会建设。继续开展好扶贫帮送温暖活动。二、围绕企业经济社会发展，团结动员广大职工建功立业。 一是要深入开展“当好主力军、建功和谐奔小康”主题竞 赛活动。广泛开展职工技能竞赛，深入开网展创建“工人先锋号” 活动。深化表彰先进个人，推动创建活动由点到面扩展。二是要 突出以“岗位学习、岗位创新、岗位成才、岗位奉献”为主题， 持久开发我为节能减排作贡献，征集合理化建设活动，推

28、动职工 科技创新。三、深入职工素质工程，促进职工队伍全面发展。一是以学 习宣传党的一大精神为主题，加强职工网的宣传教育和引导。深 入开展“讲文明、树新风”等群众性精神文明创建活动。二是要 不断深入“创建学习型组织、争当知识型职工”活动。举办技能 操作比赛，促进职工职业素养和专业技能的提升。三是要加强职 工文化生活建设，精心筹备，广泛开展“三八”、“五一”及“十 一”等职工喜闻乐见文化体育健身系列活动。四是抓好“职工之 家，职工书屋”建设。四、强化工会自身建设，提高工会工作整体水平。一是要深入调查研究，推进工会理论创新，工作创新。不断强化工会信息、 督查、统计、等各项（出处）工作。二是要做好女职

29、工工作。以“建 功，巾帼绘和谐”为主题，开展女职工建功立业活动。四是要 加强工会干部队伍建设，不断提高工会干部能力水平。切实加强 工会组织的作风建设，能力建设，组织建设，把工会组织建设成 为学习型，创新型服务型的群众组织。五、不断扩大工会组织，增强工会组织的凝聚力。一是要继 续加强工会组建工作，进一步提高工会组建率和职工入会率及巩 固率。二是要深入贯彻企业工会工作条例。坚持促进企发展维 护职工权益的企业工会工作原则，加强企业工会规范化，制度化 建设，夯实工作基础检查机制，促进安全主体责任的落实，要以完善领导机制、工作 机制、督查机制、约束机制等方面入手，加强监督检查，积极创 新行之有效的落实企

30、业安全生产主体责任的方法措施，全面规范 企业的安全行为，提高安全管理水平，建立和完善企业安全生产 长效机制，创新落实企业安全生产主体责任方法措施。（二）依法监管，进一步规范安全生产行为一是加大安全隐患排查整治力度，强化安全管理，严防重大 交通事故发生，给广大人民群众提供良好的安全出行条件。二是 严格督促客站把好站场始发门检和危险品查堵关、车辆运行动态 监控关。落实GPS监控24小时值班制度，建立安全生产诚信机 制。三是突出重点时段安全管理，抓好“春节”、“五一”、 和“国庆”等重大活动节日期间的安全管理工作，抓好季节性特别是风、暴、潮、雨、雾、旱、冰冻等时季的安全管理工作。四是 深入开展运输行

31、业生产领域的打击非法违法经营活动，规范公司 运营秩序。（三）、夯实基础，进一步推进公司安全标准化建设一是开展安全评估，继续推进公司安全生产状况评估，切实加强公司安全 生产工作的分类指导和重点监督，提高道路运输安全生产管理效 能，建立并形成规范有序的安全生产秩序，确保道路运输安全生 产。（四）加强教育培训，进一步提高从业人员安全意识1、加大宣传力度。一是大力宣传，普及安全生产知识、以深 入开展“安全生产年”、“安全生产月”活动为载体，以深入开展“落实企业安全生产主体责任”活动为主线，充分 运用现代传媒手段和电视、标语、宣传板画、黑板报、宣传车、知 识竞赛等宣传工具，广泛宣传安全生产方针政策和法律

32、法规，大 力普及安全生产知识。二是开展主题宣传活动，大力宣传讲解“三 违、三不伤害、四不放过”及应急逃生等方面的安全生产基本知 识，让广大员工了解更多的安全生产常识，增强安全意识，从而 提高安全生产素质。三是开展安全生产宣传服务活动。通过“四 进“，即安全生产“进思想、进工作、进生产、进企业”活动，下 发安全生产法、安全生产知识等宣传资料和现场解答群众 有关咨询，培养群众养成良好的安全习惯，不断提高安全意识和 安全修养。四、工作计划根据省交通运输安全生产规定和新安全生产条例，结合年 度安全生产工作目标任务，牢固树立“科学发展、安全发展”的 理念，积极推进“安全生产年”、“三项行动、三项建设”、

33、“双 基建设”三大活动深入开展，科学制定年度安全工作计划如下：第一季度1、召开第一季安全生产工作会议。2、筹化20年安全生产规划，制定下发20_年安全生产工 作计划，依据年度工作目标任务，确定工作目标和新年度工作思 路。3、抓好“双节”、“春运”期间的安全生产工作。“双 节，和“，期间突出抓好隐患排查整治工作，从源头上遏制重特 大事故发生，确保人民群众安全出行。4、召开全公司安全工作会议，总结表彰20_年度安全生产工 作，部署20_年安全生产任务。5、落实安全生产目标管理责任制和“一岗双责”制的要求, 与司属各部门、单位责任人层层签订安全生产目标管理责任书。6、修定完善各类应急预案，突出应急演

34、练，全面提高应对突 发事件的应急反应能力，遇有突发情况能最大限度地杜绝人员伤 亡和减少财产损失。7、对职工开展安全知识培训教育，重点做好新工人上岗前安 全教育和特殊工种人员培训等工作。第二季度1、召开第二季度安全生产工作会议。2、开展“交通安全专项治理”和“打非专项”行动，进一步 促进道路运输安全生产规范化。3、大力开展“安全生产月”活动，按照上级相关文件精神制 定活动方案，成立相应领导小组，大力抓好“安全生产月”活动 的深入开展，着重在“八有”上下功夫，即有方案、有计划、有 宣传、有检查、又整改、有反馈、有复查、有总结。4、抓好“五一”黄金周和6、4重要敏感时期的安全检查。5、根据年度安全生

35、产目标计划，汇报上报上半年安全工作目 标完成情况。6、抓好消防安全工作，加大火灾隐患排查整治力度，杜绝火 灾事故。第三季度1、召开第三季度安全生产工作会议。2、通报上半年司属各单位安全生产目标考核检查情况，对上 半年安全生产目标考核存在的问题进行跟踪检查。3、组织开展防洪工作，落实防汛值班制度，必要时组织人员 车辆投入抢险救灾。4、安排落实节假日期间值班和检查工作。5、组织公司安全工作人员参加安全教育培训。6、修订完善应急工作方案，组织应急队伍救援演练。7、编写装订上报20_年应急方案。第四季度1、召开第四季度安全生产工作会议。2、抓好国庆、中秋期间安全检查工作以及冬季安全生产和冬 季防火工作

36、。3、公司安委会组织有关人员，对司属各单位完成20_年安全 工作重要目标落实情况进行督导检查。4、根据冬季交通运输特点，集中时间、人员对全公司开展一 次安全生产隐患大排查活动，确保冬季交通运输安全生产形势持 续稳定好转。5、根据年度安全生产工作计划，对司属各单位的年度安全生 产工作进行考核检查。6、整理完善安全生产工作资料，做好迎接各级年度安全生产 检查考核的迎检工作。7、上报20_年安全生产工作总结和先进单位（先进个人）材 料。8、组织筹划20年安全生产工作规划，确定新年度安全生产 工作目标和思路。物流运输企业的年度工作计划（精选篇2）新的一年还有一个多月就到了，在这一年，我们运输科全体 上

37、下齐心合力搞发展。为了迎接新的一年，制定了 20年的工作计划，现介绍如下:今年，运输科在公司有效的领导下，大力推行安全风险管理， 加强安全生产过程控制，强化安全监督检查，促进了安全基础工 作的加强，运输安全环境保持总体稳定。同时，把握市场导向， 紧跟客户需求，大力开展营销工作，促进了货运量稳步增长。运输科20_年工作计划如下：一、加大营销力度，拓展市场份额我们本着“走出去、请进来、留下来”的原则，结合生产实 际、市场需求的变化、以及各种品类货物到发量和各种外界因素， 实事求是地组织开展货源调查。二、科学组织，优化管理1、强化调度统一指挥职能，科学调配车辆，严把车辆检查、 装卸、空重车交接关，做

38、到快装快卸，细化运输工作，做到精心 组织，周密安排。2、推进货车增载工作，从车辆到达起，按照入线前、出线后 及货物线作业时间分段计算停留时间，努力把站停时间压缩在17 小时之内，充分保证货车的利用率。3、加快机车、车辆的周转率，压缩站停时间，及时做到空车 配给，重车挂运，确保作业车辆的及时取送，最大限度发挥现有 装卸设备的潜力，并不断改进和优化装卸方法，充分利用车辆有 效载重，积极组织双重作业，坚决做到快装快卸，努力实现增运 创收提效。4、加大装卸力度，提高装车质量把住装载关，特别是在粮食 装车上要严格把关，避免放出装载不合格的车辆。同时做好煤炭、 粮食场地的合理租用，加强货场管理，提高货场的

39、使用效率。5、积极开展货运延伸服务，合理使用装卸人员、班次、场地、 使装卸能力得到加强，有效地压缩装车时间。6、努力做好货运电子商务工作。三、夯实基础，创新管理运输科将安全风险控制作为日常安全管理的基础，结合自身 特点，将人身安全、接发列车安全、调车作业安全、装卸安全、专 用线管理安全、季节性安全等方面的内容依次纳入安全风险管控 范围，不断探索研究适合运输科发展的工作管理机制，在公司党 委的领导下，不仅出色地完成了本年度的运输生产任务，还旗帜 鲜明地创新出具有自身特色的安全亮点，更重要的是打造出了一 支素质过硬的员工队伍，确保了安全工作的持续稳定。第一季度：1、围绕精神及集团公司工作总体部署，集中组织开展安全监 督、检查、整改活动。强力开展安全关键时期的监督检查，关键 环节的全面盯控，及时消除安全隐患，确保关键时期的运输安全。