上市公司财务简洁年度总结.docx
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1、 上市公司财务简洁年度总结 xx年5月调至沈阳市xx开发中心做财务工作,同年8月成立沈阳xx公司,担当财务部经理。当时新纪公司的财务人员在三好街办公,而生产基地在外地,工作沟通相当不便利,为了保证公司的生产正常进展,公司领导打算将财务部搬到生产基地办公,于xx年8月10日搬到生产基地办公。 本人业务力量的提高与沈阳xx公司的成长是同步的。公司成立伊始,财务人员少、资金严峻缺乏,整个生产车间正在进展改进,产品在进展试生产阶段,工程不能适应规模生产,限制了企业的进展,当时成天都在想怎样才能将银行的贷款及早到位,帮忙企业运作起来,在领导的多方努力下,最终在1999年6月将第一笔贷款拨到公司的帐户上。
2、当时领导的一句话我至今仍记忆如初“领导说:赵会计,这可是一千万哪,我说,就是一个亿,支出也要根据财务的规定去支出。”这说明我们借款的钱来之不易,在支出方面肯定要花得得当,尽可能的削减支出,给领导做一个好参谋。 建厂初期,财务规模很小,虽然注册资金1000万元,但货币资金到位的只有102万元。由于注册资本股东单位屡次变更,直至到xx年12月份,通过会计师事务所的验资及评估,确认了股东单位的出资额及所占比例,这使财务工作的治理得到了进一步的标准,6年来公司从小规模企业进展到总资产达6797万元中型企业。从筹集资金到工程开发;从固定资产改进到购置土地、新建厂房;从运营资本治理到产品生产、市场开发、产
3、品销售、回收资金;从审计检查到财务决算;从对外报表到国家大企业工委的企业根底材料的编制,在本人的带着下,财务做了大量的工作,特殊是,沈阳xx公司被沈阳市国家税务局评比为“xx年度优秀a级纳税户”的284家企业之一。 一、业务方面 本人自xx年开头从事财务工作,担当过出纳员、记帐员、本钱核算员,从事的会计行业有商业,建筑业,科研事业,工业企业的核算,担当财务部门主管会计2023年,担当财务部门经理6年。本人完全利用业余时间参与学习会计学问和考试的,目的是不能影响单位的工作,也为了和本部门人员在业务方面共同提高,以最高的业务水平指导本部门人员的工作,无论是审核原始凭证、制单、记帐、报表、预算、决算
4、上都指导在先,特殊是财务软件,erp系统更要实行标准化,是为了更好地做好公司的财务工作,为公司的经营决策供应准时,精确的经济信息。 自从担当财务部经理以来,听从领导的安排,听从领导的指挥,纵向责任明晰,横向积极努力协调,根据公司的规章制度办事。在资金的治理上:工程工程按规划、合同列支生产经营按生产规划列支;日常零星开资按领导在erp系统审批规划列支。总之,我从事20多年的财务工作,我认为沈阳xx公司在财务治理方面的制度很标准,主管领导指导很准时,这都是我学习的地方。多年来,会计职业时刻提示我,肯定要遵守会计人员的职业道德,根据会计法和税法的有关规定,并结合本公司的实际状况,积极参与并做好会计人
5、员的连续教育工作,共同提高财务人员的业务水平,做好公司的财务治理工作,以最优的方案为领导的经营决策供应准时、精确的经济信息,当好领导的参谋。 二、协调、协作好各部门的工作,做好效劳工作 财务对一个公司来讲,是一个核心部门,日常工作比拟繁琐,涉及部门比拟广,在收支款项、查询信息等方面必定要接触许多人,我作为部门经理:从我做起,严格要求财务人员根据公司的规章制度办事,微笑效劳,对不符合手续的业务肯定做好解释,这是我们一贯要求的工作作风和效劳宗旨,在月末报表过程中,需要对各部门的上报信息进展核对,这就更要求我做好协作、协调工作,这也是我的重要工作内容之一。 三、对财务工作的设想 在近xx年财务经理的
6、实践工作中,我深深感受到企业制度标准化的重要性,除了发挥财务监视,效劳职能外,工作的责任心,事业心业务力量也是特别重要的。按公司目前的进展步伐,停留在目前的水平上是远远不够的,要有一个跨越式的飞跃,不能我一个人提高,要全体财务人员共同提高。我想:通过mba的学习,要在治理、预算、工程投资方面进一步加强,要把学到的学问真正运用到公司今后的进展中,做好公司的各项财务工作。我信任:在不久的将来,财务部门将成为优秀人才憧憬的地方。 上市公司财务简洁年度总结2 一年来,我在建筑分公司担当经营部门主管兼财务总管,在公司领导的细心指导和各部门员工的支持下,我经受了对环境和业务从生疏渐渐到熟识的整个过程,随着
7、公司在建筑市场的不断进展,我个人也得到了很大的熬炼和长足的进步。现将我今年的工作状况总结如下: 一、发挥专业特长,努力钻研业务,为分公司进展奠定根底 去年以来,受总公司委派,我来到了从事分公司的市场开拓、人力资源治理和分公司财务工作,主管分公司经营部和财务。面对生疏的环境和建筑市场进展形势,我开头感到无从入手。 经过一段时间的市场调查和分析思索,我悟出了一个深刻的道理,公司要进展就必需要不断地开拓市场。要开拓市场,就必需从进展人脉关系入手找准着力点,通过培育良好的人际和业务关系来翻开市场的大门。为了尽快熟识建筑市场的行情,我除了上网广泛查找相关资料和阅读大量的专业书籍外,还深入到建筑工地生产一
8、线进展了实地状况的考察和调研,通过各种方式来进一步开阔自己的视野。充分运用自己学问和阅历的积存,经过我坚持不懈的调研,使我对整个建筑市场有了肯定的熟悉和推断,准时向公司领导提出了一些关于市场经营和公司进展的合理化建议。 在此根底上,我充分利用一些建筑业同行和朋友,为分公司引进一些熟知建筑业市场行情并懂得建筑行业治理的专业性人才,充分利用了他们在多年从事建筑行业经营起来的各种关系,为分公司联系建筑业务,同时也为公司供应了大量的建筑市场信息,这对于准时把握市场行情、调整分公司进展策略供应了一手资料,为分公司按规划进展奠定了坚实的根底。到目前为止,分公司在的进展已经初见成效,从无到有由小到大已经具备
9、了承揽大局部建筑工程的力量,并有力量在保持现有的人脉关系和工作业绩的根底上进一步开拓业务市场,实现更大空间的进展。 二、客观分析缺乏、建立美妙愿景,为分公司进展尽职尽责 虽然工作上我取得了一些成绩,但与总公司的要求和我自身的目标相比拟仍存在一些缺乏,主要表现在:在自身业务和治理力量上仍要进一步强化和提高,在人际关系的培育和进展上仍要更讲究策略和方法,在治理制度的落实上仍要依据分公司进展的现实状况协作分公司领导进展有效的修订和推广,在员工的思想状态和企业文化培育上仍要加强工作力度。 在下一步工作中,我将仔细总结阅历教训,全面考虑公司进展的相关因素,统筹分析公司进展的利弊得失,依据现状帮助领导具体
10、制定分公司工作规划,在开拓市场上不断拓展业务渠道,争取在我们公司建筑方面特长的领域里制造出几项标志性的工程,以此打造品牌形象,扩大公司的知名度和美誉度。加大专业人才的治理培训力度,为公司进展供应有力的人才支撑。科学治理好公司的财务工作,合理安排应用每一笔资金,为公司进展供应良好的资金保障。在公司的领导下,我必将不辱使命,为公司的进展全力以赴恪尽职守! 上市公司财务简洁年度总结3 一个企业的快速成长,离不开科学高效的企业治理。作为企业治理的根底和核心,财务治理更是对企业的进展有着重要的引领和助推作用。长期以来,我们高度重视财务治理工作。我们采纳国际领先的财务治理理念和运行系统,建立了科学高效的财
11、务治理体系,保证了集团公司的安康、稳定、高速进展。 我们集团的治理以财务治理为核心,财务治理以资金和本钱治理为重点。每年度,集团各部门共同参加年度治理规划的制定,从销量到产量,从产品本钱到各项费用,做出具体而具有可行性的规划,报请董事会批准后,成为整个集团公司共同奋斗的目标。这些目标被细分成不同的关键业绩指标(KPI),与各部门的业绩考核挂钩。财务部每个月负责将实际数据及各项指标与年度规划进展具体比对,找出缘由,在月度总结会上通报给高层治理人员及各部门负责人。对于消失的问题,要求各相关部门马上拿出解决方案,并在下个月度会议上反应问题解决的措施和效果。这样就使治理规划不脱离现实状况,更具有可行性
12、。整个财务治理都以规划为导向,任何的投资、开支都必需有据可循。虽然严格但是不失敏捷性,一旦市场发生意外状况,我们会准时调整规划和策略,以应对市场的变化。 下面就从三个方面介绍一下我们集团的财务治理工作: 一、标准固定资产投资。 固定资产投资是企业的重大支出,只有通过严格标准的管控,才能确保资金安全、精确地使用在各个关键工程上。在这方面,我们通过“事前周密规划、事中严格掌握、事后仔细核查”的方式,实现了对投入的有效掌握和治理。 集团公司设有投资决策委员会,负责对重大投资工程的决策与治理。每年年初,由投资决策委员会确定当年的固定资产投资规划。之后,每月召开一次投资委员会审批会议,会上,各部门提出下
13、个月固定资产的选购申请,委员会依据年度投资规划和实际需求状况对各项申请做出批示。只有经投资委员会批准的工程,方可在ERP系统中建立内部订单并安排相应核准的投资金额。然后,选购部进展初步询价,将询价结果通知各申请部门。申请部门将初步询价结果通过EBP系统再次向主管上级领导报批。批准后EBP系统自动向ERP系统传输获批的选购申请,选购部门依据获批的选购申请进展选购。当固定资产到达后,除了日常入库工作,每个月投资治理人员都会向申请部门核实资产实际使用状况,以便准时资本化。月底完毕,投资治理人员会预备具体的投资规划和实际状况的分析表,以供高层治理人员了解投资规划的执行状况。 二、加强流淌资金治理。 为
14、了削减库存对资金的占用,我们严格掌握库存的周转天数,建立起库存的合理储藏量。对于原材料,我们根据选购周期,核算出应有的安全库存量,并录入ERP系统。公司规划员每周将生产规划录入系统,并每日运行MRP,系统会依据实际耗用需求及库存状况进展分析,一旦库存低于安全库存时,自动产生选购申请,通知选购部准时补充库存。对于产成品,我们集团依据不同公司的业务性质,制定了相应的治理要求。例如输送带业务,一般产品都是按需生产,在接到销售订单后开头排产,让产成品库存量保持在特别低的水平。轮胎业务,虽然做不到按需生产,但是我们也是在建立安全库存的前提下,尽可能降低库存和周转天数。 通过努力,我们的原材料周转天数从原
15、来的35天降低到28天,产成品的周转天数也由原来的30天,降低到21天,这样大大削减了资金占用,提高了资金使用效率。在应收账款的治理上,我们有特地的系统与ERP系统对接,每个月定时自动从ERP系统取数,按不同销售渠道分别计算出应收账款的周转天数。掌握人员每月对不同销售渠道的周转天数波动状况进展分析。发觉有特别状况,准时与销售部门协调沟通,以找到应对方案,准时降低周转天数。其中,业绩最为突出的是集团下属轮胎公司配套市场的应收账款。这个市场的惯例账期一般都比拟长。我们通过努力,以小幅折扣换取更短的收款期限,付款方式也从商业承兑转变为银行承兑。由于银行承兑的流通性和变现力量都较商业承兑大大提高,这样
16、一来,通过背书和贴现,我们应收账款的周转天数由原来的220天大幅缩短到80天。资金的安全和本钱的节省已远远超过小幅折扣带来的损失,这给企业带来了很大的收获。 对于应付账款,我们通过周转天数与资金猜测相结合的方式进展掌握。每个月我们都会依据销售现金回流猜测、应付账款周转天数需求,结合到期账款状况等做出资金需求规划,并相应做出最低本钱的筹资规划。另一方面,应付账款的周转天数也是选购部的关键业绩指标(KPI)之一。依据年度规划要求,他们会改善付款条件和方式,以到达年度的目标。目前,通过选购部的努力,20%的付款方式能通过承兑汇票进展。 三、强化运行本钱掌握 在本钱掌握方面,我们主要是从料、工、费、废
17、品率等方面进展严格治理。我们亲密关注主要原材料的价格,每月做出价格趋势变动图,一旦发觉价格趋于下降,我们会准时调低安全库存量,反之,则调高安全库存量,从而降低原材料本钱。对于原材料消耗,研发部通过SMS系统准时录入最新的配方,ERP系统依据原材料标准价和最新配方,核算出产品的标准本钱。当生产实际消耗数量输入系统后,自动分析出原材料消耗的数量差异和配方调整差异,以供生产、研发和财务共同讨论,准时加以掌握和调整。对于修理、动力等主要加工费,我们每月跟踪产品的加工费率变动,一旦发觉特别,准时要求生产部立找出缘由,制定措施。对于生产的废品率,我们通过先进的PCS系统,随时把握在制品、产成品入库数及废品
18、状况。质控部每天通报每一批次、班次的废品状况,财务部做出相应的本钱分析,并发送相关部门。通过这些方式,实现了对本钱的有效掌握,废品率由原来的6%下降至2%,产品的本钱也下降了10%左右。 对于运输费用,我们实行单独立项治理。根据费用性质,我们将其区分为变动费用和固定费用。对变动费用局部,我们依据每种车型的最大运输量,制定每次运输的最正确装载方案,测算出每批运输的最低本钱。对固定费用局部,主要通过严格的投资掌握,来降低固定费用。 对于市场部费用,也实行单独立项治理。年初高层市场部治理人员会协作当年销售的需要核准市场部费用预算。本钱掌握员会分项以内部订单形式录入ERP系统。每次实际发生费用时,市场
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