上半年质量管理体系工作总结6篇.docx

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1、 上半年质量管理体系工作总结6篇 一、制定与企业适应的质量方针和目标。 根据ISO9001-20_标准，结合我公司资源，形成了与公司质量体系适应的质量手册，明确了对过程和活动的治理要求，规定了公司总的质量方针及质量体系中全部活动的政策，规定了对质量体系相关人员的职责和权限，明确体系中的各种活动的行动准则及其体系程序。通过明确的权限规定，包括治理执行、验证活动的方法，为完成质量体系中全部主要活动供应方法和指导。 二、对影响质量的各项活动作出规定： 依据质量手册中制定的质量目标和方针，明确规定并进一步说明与质量活动有关人员的责任，权限和相互关系，使各部门相互协调并贯彻实施质量方针、目标，形本钱公司

2、质量体系程序文件，规定各项活动的方法和评定准则、描述、标准体系中的每个规律上独立的活动，使各项活动处于受控状态，对质量活动进展恰当而连续的掌握，同时保证一旦发觉问题马上作出反响并加以订正。 三、人员的培训 依据需要制定全年的培训规划并组织培训，把公司相应文件作为培训全体员工的教材，到达文件内容与技能和培训内容之间的相宜平衡，保持绽开和实施的程序的协调取决于文件与人员技能和培训的有机结合，确保担当质量治理体系规定职责的人，都具有相应的履行职责的力量，保证质量体系的有效运行。 四、适时的进展内部质量审核 为保证体系相宜于实现公司质量方针和目标的要求，质量治理体系不断得到改良，提高质量治理水平。公司

3、适时的组织对治理体系进展评审，通过发觉不符合事宜，找出不合格缘由，并制定相应的订正预防措施。 赢得可户信任方面取得明显效益，这些成果的取得与以下几个方针是密不行分的： 1、领导重视是关键 我们在建立和运行质量体系的过程中，总经理始终予以高度重视和关注。屡次亲自主持专题会议讨论探讨，不管在治理职责和资源配置上，均对质量体系的建立予以优先考虑，方使质量体系的建立和运行得以顺当进展。 2、提高素养 在质量体系的建立和运行全过程中，我们已考虑员工的整体素养教低的现状，制定年度培训规划并落实实施。但从目前状况看，提高员工素养仍旧是我们公司今后的一项重要工作。 3、全体发动参加是保证 任何工作，没有广阔员

4、工的积极投入就难以完成。质量体系也是这样，必需是全过程掌握，更必需是全员的投入。我们充分熟悉到这一点，因此，几次开大会进展宣贯，进展发动，大力开展培训，提高广阔员工的熟悉，提高了它们的投入的自觉性。 4、不断改良求完善 要确保质量体系的相宜性和有效性，就要对质量体系进展持续改良，并把质量改良的成果作为标准程序以稳固，保证质量体系不断改良与完善。 五、质量体系运行中存在的主要问题 1、思想熟悉还有差距。有些部门负责人或职工对贯标工作的重要性和长期性熟悉不到位，不能正确处理贯标与生产经营、生产的关系，传统的治理方式还没有与ISO9001标准的治理模式有机地结合起来；不履行职能部门的质量职能；视质量

5、治理体系为负担，对贯标工作有应付心理、敷衍行为，搞形式，走过场。 2、体系文件的符合性和可操作性还有差距。一是依据ISO9001-20_标准建立的文件化质量治理体系，没有很好地与企业原有治理体系文件有机地融合在一起，程序文件与治理版法脱节，形成文件化治理体系上的“两张皮”现象，有些程序文件与相应的治理方法，在职责和内容要求上都都存在着明显的冲突。二是程序文件没有真正地结合企业的治理实际,真正表达出用标准来标准各项治理工作的贯标目的,在文件规定上流于形式,注意外表现象,缺少对实际效果的掌握和考核,在文件上还没真正建立起自我约束、自我完善和自我改良的治理机制。三是企业建立的质量体系文件,不能准时的

6、依据市场的变化和企业治理体制的变化而变化,文件与治理实际脱节,特殊是有些治理方法,长期未进展修改或换版,已根本不能适应新形势下的治理需要。 3、体系运行中也存在着不少的问题。一是由于对体系文件理解不深,在程序文件执行过程中消失偏差;二是由于对标准标准把握不牢,在工作中消失不应有的过失;三是还没真正把体系文件作为必需执行的文件,实际工作中并没有按程序规定去做,四是没有真正承受ISO9001-20_标准的治理思想和治理方法,五是以工作忙等种种借口,没有实施标准的治理,“两张皮”的现象还程度不同的存在着。 六、体系运行中存在问题的整改措施 1、认清形势，进一步提高对贯标工作的再熟悉 目前，市场竞争特

7、别剧烈残酷，对企业的治理水平也要求越来越高，我们必需从机制创新、治理创新、工程创优着手，加强企业治理，这样才能使我们在剧烈的竞争中立于不败之地。而贯彻ISO9001-20_标准已成为企业全面治理的根本要求，企业根据ISO9001-20_标准建立全面治理体制，对企业长远进展极为重要。我们开展贯标工作就是利用ISO9001-20_标准这一国际上先进的治理思想和治理方法来逐步标准治理行为，提高治理水平，保证产品质量。从而提高市场竞争力量，制造最正确的经济效益和社会效益。各级领导要充分熟悉到贯标工作的重要性和必要性，要把标准作为企业全面治理的大纲，把质量治理模式和先进的治理方法引入到企业全面治理之中，

8、使企业的各项工作都按标准的思路来开展，实现贯标与企业治理的真正融合。 2、完善企业的体系文件架构。企业的体系文件应在满意标准要求的根底上，重点针对企业自身的特点加以完善，特殊是把企业的质量治理体系与企业治理体系融成一体进展设计。 3、强化内审工作，提高审核质量。既从面上完全掩盖，有从深度上提高审核质量。各层次领导应改良工作方式，尽可能采纳审核方式检查各部门工作。只有这样，审核的成效才会真正显现。 上半年质量治理体系工作总结 篇2 质量治理体系运行以来，我们严格根据标准，公司的体系文件及法律法规要求指导各项工作，现将各项工作的完成状况分别汇报如下： 一、部门质量目标完成状况： 部门目标均已达标，

9、详细见部门质量目标完成状况表。 二、对选购的供方进展了再次评价， 确定合格供方名录，在选购活动能严格按要求进展选购，确保选购产品的质量以满意公司质量治理的要求。目前公司合格供方共有6家，主要供应产品为探伤剂组、焊丝焊材、拼接片以及电镀外包加工等，供应产品的合格率为100，供方的供货能到达公司选购要求。 三、加强了顾客的治理， 建立了顾客台账，并对日常顾客订单进展了记录和追踪治理，提高了工作效率。修理翻新活动均按顾客要求进展，同时会同生技部，质检部及总经理对修理件进展合同评审，合同评审率100%，产品准时交付率达100%。 四、公司主要修理翻新产品为阀杆、阀座、活塞和螺旋桨， 自质量体系运行以来

10、，公司加强了质量治理，产品得到了顾客的认可，业绩较以往有了明显的提升。 五、已于2022年12月组织对公司相关客户进展了满足度调查， 调查的结果是令人满足的，共发放了20份调查表，返回20份；经过统计分析，本次调查出的客户满足度为95%，到达了公司制定的目标。 六、按文件规定的方式实施订正预防措施 针对不合格的缘由制定、实施订正措施，并进展了验证。今后将更注意按程序办事，以确保措施有效，实现持续改良。 应当说，自从公司运行ISO9001：20_质量治理体系以来，本部门的工作流程清楚了，工作效率得到了很大的提升，工作质量有了保证，固然，还有许多问题需要我们去不断的改良！ 上半年质量治理体系工作总

11、结 篇3 为贯彻落实总公司以质求信、业主至上、遵守法规，持续改良的总体方针，以抓质量水平提升，促进展方式转变为主题，以提高工作质量、产品质量、效劳质量为重点，全兴公司于2022年全面开展了质量治理工作，从抓根底治理入手，强化质量意识，加强员工技能培训，提高员工整体素养，从而促进公司整体质量治理水平全面提高。 一、深入开展质量治理体系建立工作 1、质量治理体系文件完善 今年体系文件换版，借着换版，将修改程序文件同标准公司内局部工作流程、明确部门职责划分结合在一起。使得质量体系更加贴近公司生产实际，为提高公司的质量治理和产品质量起到更大的做用。 修改的文件有：质量手册、17个程序文件、4个作业指导

12、书、11个质量检验表。 2、质量治理体系审核活动 2022年9月份进展2022年度内部质量审核及外审前的治理评审，2022年_月份迎接外审组对我公司进展质量治理体系复评审。 内审组在治理者代表的组织下对各部门、生产现场进展了审核，不合格工程填写了内审不符合报告单。组织了各有关责任部门针对不合格项进展了分析、讨论，并进展了相应的整改工作，按期确认和验 证各部门的整改结果。 治理评审认为公司自去年的评审以来，在今年年初推行新版质量检验表格，加强了质量治理，为质量体系的运行和改良奠定了根底。经过这几个月的体系运行，进一步证明白建立的质量体系是可持续的，有效和充分的。方针符合公司制剂和市场进展方向要求

13、，目标、指标及治理方案得到有效掌握和实施，均到达公司2022年度产品质量目标值。结论是公司质量体系运行是持续有效的，取得了肯定的绩效。 平常体系员随机对各个部门进展质量体系相关记录抽查，对填写不标准、记录缺失的，下发不合格通知，并催促改正。领导组进展季度工作考核。 在日常治理工作中通过培训以使理解和把握质量治理体系，通过考核和检查以使按质量治理体系运行，通过内部审核、治理评审、外部审核检验运行效果。 二、开展质量治理活动-质量月活动 为了提高产品质量，提高员工的工作质量和积极性，提高部门人员责任心，相应总公司的活动，2022年9月，我们连续开展了以抓质量水平提升，促进展方式转变为主题的质量月活

14、动。利用张贴标语，板报，学问竞赛等各种方式加大力度宣传质量月活动，普及质量学问，以提高员工的质量意识，营造产品质量零缺陷的良好气氛，并准时报道活动中的典型事例。车间的质量水平取得了显著的成效，产品合格率较前期有了大幅度的提升。加工过程工序交检一次合格率99%，成品一次检验合格率到达98%，产品最终出厂不合格率为零。 三、强化车间、班组治理和现场治理 结合公司各个生产环节，完善专业治理与根底治理，为协作程序文件的有效执行，制定了更具体详细的作业指导书、检验指导书、工艺说明书等;为了真实记载质量活动的开展状况，制定了11份记录表格，用记录反映产品质量及质量体系运作状况，为满意质量要求的程序供应了客

15、观依据，为质量治理供应了有力保障。 四、工作中存在的缺乏，也是明年工作努力的方向 1、有时工作没有很好的条理性，不能很好的把握细节，可能是现场的工作很杂而不能抓到工作的重点，只有一步一步的把固定工作作好并对其他一些杂项工作做出很好的规划这样就不会有工作问题的遗漏。 2、一些需要沟通解决的问题处理不准时，包括外协不良的传达，现场不符合的指正与确认等。详细的工作中由于消息传达的延迟性、时间差等一些因素的干扰，消失沟通不准时。 3、一些相关工作的治理方法，治理方式的欠缺。需要对治理方法与方式进展反思，明确这些方式方法的目的与合理性，结合自身的实际工作来理解与完善进一步完善质量治理体系，强化质量意识，

16、严格标准化作业，才能提高生产力量水平。在今后的工作中要连续运用科学治理方法，学习先进阅历，用于创新，培育骨干力气，树立良好的企业形象。 上半年质量治理体系工作总结 篇4 在这一年中，在领导和同事的积极帮忙下，各方面的力量都有所提高，对比德能勤绩四项标准，能严格要求自己，摆正工作位置，始终勤奋学习、积极进取，努力提高自我，踏实工作，仔细完成任务，履行好岗位职责，较好的完成了各项工作任务。现总结如下： 一、爱国爱人民，提高思想熟悉。遵纪守法，清政廉洁。榜样遵守站规站纪，听从领导。坚持政治理论学习与业务学习相结合，紧跟时代步伐，把握时代脉搏，坚固树立效劳意识，大局意识，积极投身改革，勇于实践，敢于成

17、功。发扬团结协作精神，不计个人得失，确保了各项任务的完成，用实际行动和工作回报海门人民。 二、树立全局观念，做好本职工作，精于专业技能，勤于现场观看。不管从事什么工作，树立全局意识是首要的问题，质量治理也不例外。我认为质量治理工作的全局就是，“树立中心形象，保证中心出具数据的公正、正确。”最大限度的爱护客户的利益，提高我们中心的经济效益和社会效益。作为一个质量治理人员，要在现场勤于观看、独立思索、多与同事沟通,努力不断提高自己的业务水平。 三、擅长沟通沟通，强于帮助协调，技术学问水平与实际操作娴熟。质量治理不仅要有较强的专业技术学问，还应当具备良好的沟通沟通力量，与中心内部检测科室进展沟通，标

18、准操作。在日常的工作中做做到较好跟客户的沟通，做到令客户满足就是对中心形象的有力宣传。在过去的工作中得到了一些体会，在工作中心态很重要，工作要有激情，保持阳光的微笑，可以拉近人与人之间的距离，便于与各科室及客户的沟通。 四、以学习促治理，以治理促效益，以效益促进展。正确处理科室与科室、科室同事之间的关系。正确树立正确的世界观、价值观、人生观。面对新形势、新机遇、新挑战，能够糊涂地熟悉到强练内功才是生存之道，因此在工作之余努力学习专业理论学问，积极参与各类培训，解决业务上的疑难问题。作为一名治理者，在追求自身素养提高的同时，更高的追求是治理素养和业务素养的全面提高。 五、自觉遵守有关规章制度，做

19、到无事不迟到、不早退，工作积极主动，仔细负责，为了工作加班加点是自觉自愿的事，不向单位提过非分要求，在工作治理上，时刻严格要求自己，领先垂范，严格根据通用要求执行，要求别人不做的，自己坚决不做。团结中心同志，积极协作，全面完成了各项任务。 上半年质量治理体系工作总结 篇5 在品质部工作的这段时间里，我看到的、听到的、体会到的，让我感受许多！如何治理好品质部，使其能够更好地效劳于公司，并提升公司的品牌形象！我对今年的工作进展了一下总结： 一、品质部人事与工作环境 针对品质部目前的现状和实际生产需要，成衣_组需要增加一个用人名额。退货_组需要增加一个用人名额。需将_调离成衣_组。品质部主管助理已经

20、辞职，需要准时作出人员的补充。由于天气特别酷热，品质部急需要安装空调来缓解品质部的工作环境！品质部的货品堆放显的特别凌乱，布局也不合理。将三楼靠近门口的杂物间清空，将原先的隔板撤除。 将售后效劳组移至此位置。原售后效劳组位置改为货品堆放区域和杂物放置区域。重新布局后的品质部需要安装空调，给员工一个轻松、舒适的工作环境。规划出指定位置存放“流淌货品”，保持通道的畅通。成衣_组和退货_组的查货台面很粗糙，简单勾坏衣服，需要将台面用白色的胶版重新装订。品质部各个工作区域将作出明显的标识。对于常用的文件、和检验有关的资料，放在合理的位置并作出清楚的标识，使查找者一目了然。在品质部惹眼的靠墙位置做一块大

21、的“黑板”，主要用于每天的工作任务安排或通知要求。在指定的位置做一些品质的文化宣传标语。 二、工作流程及方法的适度调整 工作流程就像小河流水一样要保持顺畅！首先要确保品质部内部的工作流程的顺畅，以丰富的工作阅历准时、精确、坚决地处理品质问题。对于有争议的问题要建立特地的沟通渠道进展准时的处理。其次是品质部跟相关部门的工作流程的优化方案，目的是为了能够快速的解决问题。曾经屡次发生的品质问题都是进入品质部才被发觉，这不是品质部做的如何好，而是我们公司制度的缺陷。 三、让品质部贯穿整个生产流程 面料回厂后，要第一时间安排面料，每一周要有一个具体的周工作安排规划表！生产部供应一周的回货规划表。市场部也

22、要依据需要，列出每周出货规划给到品质部。品质部将依据以上状况，作出合理的工作安排或调整！如因故未能完成的周规划，相关部门要供应知会函，并作持续跟进。建议将外发_组合并到品质部统一治理！这样有利于品质标准的统一治理，对外加工厂的品质也可以从源头抓起，从生产的前期和中期开头严格掌握品质，确保准时发觉问题，能够快速处理！品质部退货_组，建议使用扫描仪。 上半年质量治理体系工作总结 篇6 2022年，在公司领导的带动下，在全体成员的帮忙下，我紧紧围绕成品物资仓储工作，充分发挥岗位职能，不断改良工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务，现就自己的一年工作作简要总结。 一、抓学习，不断提高自身素养

23、 加强思想政治学习及专业学问学，提高政治素养。主要学习公司相关精神，物资治理、计算机操作、工商治理等学问，以求不断提高自身素。我主要负责砂状、铝法、粒状成品治理，在工作中能够严格要求自己，保证入库、出库、领料的数据精确。当班期间，仔细协调入库及精确准时入库。物资发放，能仔细执行物资发放规定，敢于坚持原则不徇私情，保证成品发货的精确性。报表制作，除了提高发货效率外，还要仔细收集数据，合理编制，以自己力量为领导们供应极尽可能精确的数据。做好仓库治理工作，尽可能将库内打并干净，准时除理烂袋，依据状况整理库房，并积极向5S治理靠近。 二、存在问题及明年工作规划 辞旧迎新，在总结本年工作的同时，针对自己

24、工作中存在的性格急躁，不善讲究工作方式等问题也要端正态度、努力克制。我对明年工作也提出了初步设想，一是连续加强理论学习，坚固树立“效劳是第一位”的观念，二是连续加强业务学习，积极争取参与各类培训班，做业务上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新台阶；三是账目方面，我要努力学好计算机为以后的企业资源规划等网络治理做好充分预备。面对领导及同事的期许，我满怀信念，信任在成品组主任的领导和同志的帮忙的下，我肯定能把工作做得更好，名副其实地成为一名永不落伍的成品保管员。 三、成品治理存在问题 劳务队治理还需进一步加强，其人员的不确定性，工作模式的粗放化，为成品质量及发货效率都带来了极为滞后的不利因素。市场信息收集不够具体。比方硅法发货，在无法掌握其不合格品产生的状况下，应供应肯定的客户要求信息，以便合理存放。相关部门对质量意识还不够强，甚至有妥协的味道。不合格品怎能熟视无睹，还没有一套合理的相关制度，仅限于简洁的不合格申请，万万不能。外购料治理力度不够。到现在为止，还没有一套承受的品质指标，什么指标该接收，什么指标不该接收，做不到一目了然，为使用及退库带来了肯定的隐患，也盼望不要为外购料加上太多的模糊意味。 困难是绊脚石，更是前进的基石，在努力发扬优点的同时，更应当学会改良缺乏，知耻而后勇，信任在大家的共同努力下，成品治理肯定会再崭新姿。