个人年度工作总结汇编十篇.docx
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1、 个人年度工作总结汇编十篇个人年度工作总结 篇1 通过20xx年各项工作开展状况的总结,我充分熟悉到了自身存在的缺乏,总结当前及今后广告创收工作存在的实际问题,现将20xx年个人工作规划制订如下: 一、制定月工作规划,季度工作规划。充分利用现有资源,尽最大努力、最大限度的开拓广告市场。鉴于目前我们的终端数量有限的状况在争取投放的同时,也会为将来的市场多做铺垫工作,争取有更多大投放量、长期投放的客户参加进来。依据终端数量的增长状况,有针对性地调整工作策略、开发新的领域。 1、在第一季度,以市场铺垫、推动市场为主,扩大*公司的知名度及推动速度告知,由于处于双节的特别时期,许多单位的宣传规划制定完成
2、,节后还会处于一个广告低潮期,我会充分利用这段时间补充相关学问,加紧联络客户感情,以期组成一个强大的客户群体。适当的查找小一些的投放客户将广告投放进来,但我估计对方会有要求很低的折扣或者以货抵广告费的状况。 2、在其次季度的时候,由于有“五一节劳动节”的关系,广告市场会迎来一个小小的顶峰期,并且随着天气的渐渐转热,夏季饮品、洗浴用品、防蚊用品等的广告会作为投放重点开发。 3、第三季度的“十一”“中秋”双节,广告市场会给后半年带来一个良好的开端,白酒、保健品、礼品等一些产品会参加广告行列。并且,随着我公司终端铺设数量的增加,一些投放量大的、长期的客户就可以逐步渗入进来了,为年底的广告大战做好充分
3、的预备。 4、年底的广告工作是一年当中的顶峰时期,加之我们一年的终端铺设、客户推广,我信任是我们广告部最热火朝天的时间。随着冬季结婚人群的增加,一些婚庆效劳、婚庆用品也会参加广告行列,双节的广告气氛也会在这种环境下随之而来。 我会充分的依据实际状况、时间特点去做好客户开发工作,并依据市场变化准时调整我的工作思路。争取把广告额度做到最大化! 二、制订个人学习规划。做市场开拓是需要依据市场不停的变化局面,不断调整经营思路的工作,学习对于业务人员来说至关重要,由于它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的依据需要调整我的学习方一直补充新的能量。产品学问、营销学问、投放策略、
4、数据、媒体运作治理等相关广告的学问都是我要把握的内容,知己知彼,方能百战不殆(在这方面还盼望公司给与我们业务人员支持)。 另外,在20xx年年末的时候,我报考了*大学的*专业,由于我了解到其中有许多的做影视前期、后期及治理的课程,广告部的治理、编播也会有许多这方面的工作,我将系统地、全面的进展学习,以便理论结合实际。好让自己在广告部能够发挥更大的作用。 三、加强自己思想建立,增加全局意识、增加责任感、增加团队意识。积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我最大的力量减轻领导的压力。 个人年度工作总结 篇2 回忆这半年来的工作,我在公司领导及各位同事的支持与帮忙下,严格要求自己,根据公司的要求
5、,较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的转变,现将半年来的工作状况总结如下: 一、办公室的日常治理工作。 办公室对我来说是一个全新的工作领域。作为办公室的负责人,自己糊涂地熟悉到,办公室是总经理室直接领导下的综合治理机构,是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四周八方的枢纽,推动各项工作朝着既定目标前进的中心。办公室的工作千头万绪,在文件起草、供应调研资料、数量都要为决策供应一些有益的资料,数据。有文书处理、档案治理、文件批转、会议安排、迎来送往及用车治理等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作,自我强化工作意识,留意加快工作节奏,提高工作效率,冷
6、静办理各项事务,力求周全、精确、适度,避开疏漏和过失,至今根本做到了事事有着落。 1、理顺关系,办理公司有关证件。 在公司成立伊始,各项工作几乎都是从头开头,需要办理相关的手续及证件。我利用自己在部门工作多年,部门熟、人际关系较融洽的优势,积极为公司办理各类证件。通过多方努力,我只用了月余时间,办好了证书、工程立项手续产权证产等。充分发挥综合部门的协调作用。 2、准时了解状况,为领导决策供应依据。 作为企业,土地交付是重中之重。由于的拆迁和我公司开发进度有亲密关联,为了早日取得土地,公司成立土地交付工作小组。我作小组成员之一,利用一切有利资源,实行有效措施,到、拆迁办等单位,积极和有关人员沟通
7、、沟通,准时将所了解的拆迁信息、工作进度、问题反应到总经理室,公司领导在最短时间内把握了及拆迁工作的进展,并在此根底上进一步安排交付工作。 3、积极响应公司号召,深入开展市场调研工作。 依据公司号办公会议精神要求,我针对目前房地产的进展状况及房屋租售价格、市场需求、进展趋势等做了具体的市场调查。先后到土地、建立、房管部门具体了解近年房地产开发各项数据指标,走访了一些商业部门如,又到花园、花园、小区调查这些物业的租售状况。就号地块区位优势提出“商业为主、住宅为辅、凸现区位、统筹兼顾”开发个人设想。 4、仔细做好公司的文字工作。 草拟综合性文件和报告等文字工作,负责办公会议的记录、整理和会议纪要提
8、炼,并负责对会议有关决议的实施。仔细做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作;公司全部的文件、审批表、协议书整理归档入册,做好资料归档工作。协作领导在制订的各项规章制度根底上进一步补充、完善各项规章制度。准时传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神。 5、落实公司人事、劳资治理工作。 组织落实公司的劳动、人事、工资治理和员工的考勤掌握监视工作,依据人事治理制度与聘用员工签订了劳动合同,根据有关规定,到劳动治理部门办好缴纳社保(养老保险、失业保险、医疗保险)的各项手续。表达公司的标准性,解决员工的后顾之忧。 6、切实抓好公司的福利、企业治理的日常工作。 根据预算审批制度,组织落实公司办公设
9、施、宿舍用品、劳保福利等商品的选购、调配和实物治理工作。办公室装修完毕后,在月份根据审批权限完成了购置办公用品、通讯、复印机、电脑等设备的配置工作。切实做好公司通讯费、款待费、水电费、车辆使用及馈赠品登记手续,严格根据程序核定使用标准。 7、做好公司董事会及其他各种会议的后勤效劳工作。 董事会在召开期间,仔细做好会场布置、食宿安排工作。落实好各种会议的会前预备、会议资料等工作。 二、加强自身学习,提高业务水平 由于感到自己身上的担子很重,而自己的学识、力量和阅历与其任职都有肯定的距离,所以总不敢掉以轻心,总在学习,向书本学习、向四周的领导学习,向同事学习,这样下来感觉自己半年来还是有了肯定的进
10、步。经过不断学习、不断积存,已具备了办公室工作阅历,能够比拟沉着地处理日常工作中消失的各类问题,在组织治理力量、综合分析力量、协调办事力量和文字言语表达力量等方面,经过半年的熬炼都有了很大的提高,保证了本岗位各项工作的正常运行,能够以正确的态度对待各项工作任务,喜爱本职工作,仔细努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务素养,争取工作的主动性,具备较强的专业心,责任心,努力提高工作效率和工作质量。 三、存在的问题和今后努力方向 半年来,本人能敬业爱岗、制造性地开展工作,取得了一些成绩,但也存在一些问题和缺乏,主要表现在:第一,办公室主任对我而言是一个新的岗位,很多工作我都是边干边摸索,以致工
11、作起来不能游刃有余,工作效率有待进一步提高;其次,有些工作还不够过细,一些工作协调的不是非常到位;第三,自己的理论水平还不太适应公司工作的要求。 在新的一年里,自己决心仔细提高业务、工作水平,为公司经济跨越式进展,奉献自己应当奉献的力气。我想我应努力做到: 第一,加强学习,拓宽学问面。努力学习房产专业学问和相关法律常识。加强对房地产进展脉络、走向的了解,加强四周环境、同行业进展的了解、学习,要对公司的统筹规划、当前状况做到心中有数;其次,本着实事求是的原则,做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手;第三,注意本部门的工作作风建立,加强治理,团结全都,勤奋工作,形成良好的部门工作气氛。不断改良
12、办公室对其他部门的支持力量、效劳水平。遵守公司内部规章制度,维护公司利益,积极为公司制造更高价值,力争取得更大的工作成绩。 个人年度工作总结 篇3 一、初识信息网 由于大一没有学到什么有用的学问,在大二新的学年内便想到要仔细培育自己的力量,九月初无意中见到信息网的招新展板,觉得是一个时机,就抱着试试的态度去应试,很快乐最终被录用了,成为了美工组的一员。首次例会时,组长向我们介绍了美工组组的主要工作以及值班时的工作细节问题,由于自己的技术不太好,当时担忧自己胜任不了这份工作,很有压力,但经过一段时间的相处,我慢慢地消退了这种疑虑,由于有技术的学长学姐很热心地帮忙新员工解答问题,大家共同学习,共同
13、进步。 二、网站学习点滴 上周网站布置任务整改app,我们美工组负责设计主页,为了检查一下我们的实力,组长让我们每人做了一张主页图片,我花了4天的时间做完了,自我感觉还不错,但当我见到敏姐的作品时,我为自己的自大感到惭愧,真正感到了实力的差距,明白自己需要学的还有许多,也熟悉到了网站里是个藏龙卧虎的地方,每个人都有值得我学习的闪光点,这让我也有兴奋,有了学习的动力。听说组长祥哥的动画制作很有造诣,惋惜目前无缘见识,不过来日方长,以后在渐渐请教。在技术方面之外,网站人员的性格各异,也为网站注入了很大的活力。祥哥的睿智;敏姐的成熟,沉稳;瑞姐的得意,达观,散发出共性的光芒,展现青春的颜色,组成了一
14、个暖和的集体。 个人年度工作总结 篇4 20年,在分行党委、行长室的正确领导下,*支行进一步发挥区域优势,明确目标,坚持业务进展和合规经营相结合,正确处理好规模、质量、效益三者关系,在上半年度取得肯定成绩。 截止到20年11月末,我行各项主要业务指标完成状况如下: 负债业务:本外币存款余额为*万元,其中:人民币存款余额为*万元,比年初新增*万元,完成年度规划的*%。增量构造为:储蓄存款新增*万元,完成年度规划*%;企业存款新增*万元,完成年度规划*%。外币存款余额为*万美元,比年初新增*万元,完成年度规划的*%。 资产业务:本外币各项给款余额为*万元,比年初增加*万元,资产优良率、收息率保持1
15、00%。消费给款新增*万元,同期增幅为*%,完成年度规划*%。 中间业务:国际结算量累计*万美元,比去年同期增加*万美元,增幅达*%;结售集合计为*万美元,比去年同期增加*万美元,增幅达*%。 总结今年各项业务进展和治理,我们主要实行以下工作措施: 一、突出绩效考核引导作用,重点竞赛活动拉动业务进展 1、完善改良绩效考核整体方案,突出考核的全面引导作用。 今年对各项业务指标考核取消了加分封顶的限制,鼓舞网点充分发挥优势,利用自身区域特点进展业务。同时,为协作总行经营合规年的创立,在考核中强化了综合治理考核力度,特殊是业务主管的治理职能考核分大幅度提高,表达对内控治理的重视。 2、各季度与时俱进
16、,重点竞赛活动加速业务快速进展。 一季度坚持存款立行原则,依据市场规律开展存款开门红竞赛,通过实行支行每周通报、定期例会分析,网点业务宣传询问活动和VIP客户座谈等措施,使开门红活动扎实有效开展,在分行开门红竞赛活动中,支行对公日均存款处于分行领先位置,对私存款中网点入围率40%。 二季度结合支行业务进展的重点,开展VIP客户拓展、黄金宝竞赛和联动营销活动,并按各层面分别实施竞赛嘉奖方案。 一是针对网点制订了本外币存款规划嘉奖方案、标杆治理方案,明确当季目标;其中突出VIP客户争揽的重要性,为此支行制定了专项嘉奖方案,通过数据分析、资源投入、联系访问等方式,开展营销,在支行本部探究深耕新区高层
17、白领新渠道,与台协共同举办活动,吸引更多的外资白领; 二是针对员工制订了个人吸存精英嘉奖方案,发挥员工个人争揽存款的积极性; 三是针对业务进展部制订了对公存款时点考核,以加大市场份额,转变以往时点低、日均高的局面。 三季度始,支行出台了三季度业务节节高方案,对公工程组时点考核方案,突出嘉奖存款执行、VIP客户拓展和中间业务达标,使各部门及网点明确了三季度的工作重点。无论存款,还是中间业务,支行对每个网点、业务进展部对工程组都制定了清楚确实保量和确保工程,并细化到每月。每周通报业务进展,每月准时兑现嘉奖,调动了员工的工作积极性,推动业务长足稳步进展。 二、充分熟悉优势及压力,树立营销新理念 由于
18、支行一季度行长室成员调整,新的领导班子到位后,加强分工,明确职责,三位行长与网点建立联系负责制。提出“用脑专心的有效营销”、“团队个人相结合的有效营销”新理念。为此提倡共性化营销,充分挖掘本区域资源;柜面和目标客户营销相结合,柜面以治理引导柜员营销为主,变被动效劳为主动营销;业务拓展通过联动营销等手段,利用工程组丰富的拓展阅历,增加对目标客户的营销力度。此外,行长室非常重视产品的联动营销,由国际结算产品带动,负债业务的增长。 三、深层开掘区域资源,确保业务源远流长 1、加强对新工程争揽。 累计争揽新工程*个,注册资金合计达*万元。日资工程争揽的传统优势地位得到进一步稳固;欧美工程争揽踏步前进,
19、如*等纷纷落户我行。 2、加大对他行目标客户的争揽力度。 三个工程组详细锁定45家他行客户作为近期目标,有针对性地进展营销。对已开立帐户的他行客户,要求增加走帐、存款比例;尚未营销胜利的,进一步通过外围营销、产品营销、走访等形式,积极争揽。 3、连续强化与政府招商部门的沟通,确保新的优质工程源头。 首先要求客户经理们每星期至少跑招商部门两次,第一时间捕获工程信息,并据此绽开跟踪与营销。其次,按工程组进展详细分工,三个工程组对应三个招商局,充分利用有限资源,重点联络,重点跟踪;再次,点面结合,在全面保持与招商部门联系的同时,有重点的选择局部招商经理,重点公关,使他们成为“内线”人物。 四、做大做
20、强中间业务,拓展赢利新空间 1、国际结算: 培育重大客户,争揽市场业务份额。依据年初制定的方案,对支行前十位大客户实行首席客户经理制,业务进展部主管客户经理每季向首席客户经理汇报业务状况和公司经营状况,共同商定下一步营销方案,提高客户忠诚度与奉献度。我行通过与分行及*分行联动营销,抓住有利时机,以网上银行为营销手段促进了该公司在我行国际结算量的增加;对于另一结算大户*公司,我们以资产业务投入为契机,实行敏捷的用款还款方式。经过多方面营销,目前为止,*公司国际结算量达*亿美元,*结算量达*万美元。与此同时,也关注中小公司的国际结算业务,利用各种时机进展营销,形成两头抓,两头都不放松的进展局面。
21、2、零售给款: 在有效防范风险的前提下,结合20宏观调控对无锡房市的影响,我们注意加强与中介的合作,重点进展二手房业务,同时兼顾新楼盘开发的进展思路。经过努力,实现新增*万元,较同期增幅为*%。 3、其他中间业务: 经过积极引导,各网点明确了中间业务对于我们收益、功能和形象上的重要性,通过早筹备、早落实,纷纷挖掘客户资源,积极拓展中间业务指标,经过上下努力,目前大局部业务进度均已完成。另外,支行积极拓展分行新业务,制定*竞赛嘉奖方案,通过每日发送短信,准时向行长室和网点负责人通报黄金宝行情及相关信息,举办业务培训会和情景营销,带动*新品业务的市场占有率提升。 五、狠抓内控合规治理,营造爱行爱岗
22、企业文化 1、制定*员工全面治理规划,加强员工整体性治理。 将员工治理和成进步行细分,规划个人进展生涯,打造支行和谐奋进的”企业文化气氛。 2、强化业务主管“内当家”作用。 从责权利方面对业务主管提出更高要求。同时今年开头实行定期独立汇报制,加强对业务主管的双线治理,由内控监视员每月向综合治理部汇报制和每季向分管行长汇报,从而掌控网点内部治理现状。 3、以专项活动严控风险重点。 一季度开展各条线部门20年问题的对比梳理,由各业务主管对比问题汇总,查找本部门存在的问题并加以整改;二季度“人人挖遗漏,到处防风险”的百条风险建议活动,组织对公、对私、国际结算业务人员座谈操作中制度未掩盖的风险,组织评
23、寻慧眼奖”,涌现有一些有价值的防风险建议。三季度业务主管案例大会演,对实际工作中发生的详细案例进展生动形象的剖析,以点促面,进一步加强“合规文化”建立,切实强化员工工作责任意识、制度执行意识和内控主动意识。四季度举办业务主管座谈会,对20年风险性业务过失进展逐一分析争论。 4、提高员工素养,加强企业文化建立。 21世纪人是最重要的生产力,支行非常重视对员工的培育,注意打造学习型的团队和个人。为此,自年初开头,支行按网点负责人、业务主管、员工和客户经理4个层面每周培训一次。 在全辖开展励志活动,一是发放励志书籍,二是励志作品和口号的征集评比活动。以此来加强了精神文明建立,弘扬爱岗敬业的精神风貌,
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