上周工作总结以及下周工作计划.docx

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1、 上周工作总结以及下周工作计划 上周工作总结以及下周工作规划精选篇1 1.了解公司战略目标 2.了解部门工作目标及公司高层对本部门的要求 3.熟识工厂状况 4.熟悉各部门主要治理人员及工作相关同事 5.了解列位部属人员环境、工作开展环境 6.了解和评估人力资源治理近况 A)各项人事事务的解决流程 B)人才引进及一般职位雇用渠道的树立环境 C)用人、留人政策及详细做法 D)教育培训系统的扶植环境及运行状况 E)人力资源根基及增值扶植环境 F)各项规章制度的有用性和落实环境 G)企业文化扶植及鼓吹环境 7.熟识和评价后勤行政治理近况 A)食堂治理 B)宿舍治理 C)干净、绿化的维护 D)康乐设施

2、E)工业平安及保安工作 F)车辆治理 G)根基设施、物质器材治理 H)文档、资讯平安治理 上周工作总结以及下周工作规划精选篇2 文员的工作职责： 1、处理来函文件，登记、归档、统计资料、打印、复印函件资料。 2、编制每月办公用品，做好领用发放工作。 3、办理工作餐卡、药费报销及其它日用品的发放工作。 4、帮助编制部门工资、奖金发放表格。帮助做好工程部月材料、资金消耗表，水电、煤月度能耗表。 5、保证工程部办公室的清洁卫生和接传电话。 6、负责登记员工考勤表。 7、帮助工程部对全部图纸、技术资料、图书进展分类，编号、建卡、存档、建帐和保持资料的完整性。 8、完成部门安排的其他工作任务。 上周工作

3、总结以及下周工作规划精选篇3 本周工作总结： 1、月底空瓶、代金券、生日、会员、赠品统计完毕发北京 2、区域经理培训后勤工作; 3、审核店面报销单，店面新入职人员履历表整理; 4、跟催营业执照办理状况：本周办理完成了季华店组织机构代码年审，现在琴姐身份证在办理长沙店营业执照; 5、押金条状况：龙岗乐购押金单寄到，南海桂城营业执照已经办好和押金单年后一起寄公司;吴川的押金单需要和沃尔玛总部联系商场才肯开，已经和阮晶说了要她和沃尔玛总部联系，东莞塘厦、潮州、白云营业执照还没有办理，办理后才开押金单;常德沃尔玛押金条在北京财务部，北京财务部还没有找出来; 6、领导交代的其他事项。 下周工作规划： 1

4、、下周主要工作聘请人员; 2、押金单现在没有到公司的有：老店：常德、;新店：塘厦、吴川、潮州、南海、白云; 3、现在没办营业执照的店面有塘厦，白云，潮州，樟木头、长沙这四个店的 4、上级交代的其他事项。 上周工作总结以及下周工作规划精选篇4 一、指导思想 为了培育学生自我熬炼身体，有良好的身体素养和体育情趣，陶冶学生的情操，这些教育是每人所接触的最根底教育，万丈高楼平地起，根底教育没有深入，高等教育则无法真正的被学生了解，深入。学校体育教研工作势在必行。它不仅可以指导教学向深层次进展，还可以为学校体育教学供应条件，制造条件，开展多项活动，组织学生集体进步，坚决信念为培育教育合格人才奉献自己的力

5、气。 二、主要任务及目标 体育教研组力争在本学期里以崭新的姿势来迎接新的考验，努力开展各项教研活动，把教师、学生的积极性充分地调动起来，拧成一股绳，共同投入到教研活动中去将完成以下任务： 1、组织教师上好每节课，按时检查教学常规，严把备课，上课质量关，积极总结好的教学方法。 2、指导学生开展各项体育活动，让他们劳逸结合，充分发挥他们的主动性，积极性，教职工他们强身之道。 3、发觉特长生，培育精华，开发潜力，提高体育运动水平。 三、方法措施 1、做好班主任和任课教师之间协作工作，顺当开展各项体育活动。 2、做好常规工作，坚持常规月检以保证教学高标准，保质保量地正常运行，严把备课，上课质量关。 3

6、、成立兴趣小组并准时开展好玩体育活动。（包括篮球和排球两个工程） 4、每个学期仔细组织开展学生（各年级）及教师的课外体育活动。 5、准时了解每位学生体育成绩。 6、下学期开学由任课教师组织高二年级特长生的辅导训练工作 四、活动安排 1、（1）上学期： 学生活动方面：10月中旬进行高一、二年级舞动青春播送体操竞赛、高一年级篮球联赛。 教师活动方面：11月中旬进行“强体魄、促教学”教师系列活动（一）登山竞赛。 （2）下学期： 学生活动方面：4月初进行高二年级篮球联赛。 教师活动方面：5月初进行“强体魄、促教学”教师系列活动（二）趣味性竞赛。 2、相互沟通体育课的教学内容方法 3、常规检查 每学期每

7、个月按学校教研室的要求进展常规检查（教案、上课状况） 4、每学期在本组内组织5-6次听课评课活动。 5、高三年级上学期务必将全部学生测试有工程全部完毕并作好成绩的统计汇总上报工作；高一、二年级在下学期期末以前完毕学生各项成绩检测汇总统计上报工作。 本学年我校体育工作将按以上规划进展，若学校工作上有临时性变动，对局部规划中的内容、时间相应地作出调整，以便圆满也按规划组织实施。将我校体育教学教研工作推向更高的台阶。 上周工作总结以及下周工作规划精选篇5 一、明确生产技术部工作职责 1、负责传达国家有关生产、技术、设备、安全、环保、质量、计量等治理方面的方针、政策、法律、法规和上级有关规定、指示。

8、2、组织编制公司生产、技术、设备、安全、环保、质量、计量等治理制度。 3、组织编制、修订公司操作技术、维护检修、分析检验等规程。 4、负责公司年、月度生产作业规划的编制，并催促指导确保生产任务的顺当完成。 5、协调公司生产治理，协调解决生产中消失的重大问题。 6、对公司生产性指标完成状况进展考核;对相关生产技术指标进展分析上报。 7、对公司生产、技术、设备、安全、环保、质量、计量等治理工作进展指导、监视;组织相关检查。 8、对质量体系运行状况进展监视检查。 9、与销售部协作，收集相关产品质量反应信息。 10、负责对生产部上报的设备大修或技术改造工程进展审查，并对工程的实施状况进展监视检查。 1

9、1、负责公司技术治理、档案治理工作，组织公司内部技术沟通。 12、编制公司技术进展的中、长期规划。 13、负责对外技术沟通，收集有关新产品、新技术、新工艺、新设备等技术信息供领导参考决策。 14、催促指导生产部门实施节能降耗降低生产本钱，传递、反应能源供给信息。 15、承办公司领导交办的其它工作任务。 上周工作总结以及下周工作规划精选篇6 一;对于老客户，和固定客户，要常常保持联系，在有时间有条件的状况下，送一些小礼物或宴请客户，好稳定与客户关系。 二;在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得更多客户信息。 三;要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富学问，实行多样化形式，把学业务与沟通技能

10、向结合。 四;今年对自己有以下要求 1：每周要增加?个以上的新客户，还要有?到?个潜在客户。 2：一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，准时改正下次不要再犯。 3：见客户之前要多了解客户的状态和需求，再做好预备工作才有可能不会丧失这个客户。 4：对客户不能有隐瞒和哄骗，这样不会有忠诚的客户。在有些问题上你和客户是始终的。 5：要不断加强业务方面的学习，多看书，上网查阅相关资料，与同行们沟通，向他们学习更好的方式方法。 6：对全部客户的工作态度都要一样，但不能太低三下气。给客户一好印象，为公司树立更好的形象。 7：客户遇到问题，不能置之不理肯定要尽全力帮忙他们解决。要先做人再做生意，让

11、客户信任我们的工作实力，才能更好的完成任务。 8：自信是特别重要的。要常常对自己说你是的，你是独一无二的。拥有安康乐观积极向上的工作态度才能更好的完成任务。 9：和公司其他员工要有良好的沟通，有团队意识，多沟通，多探讨，才能不断增长业务技能。 10：为了今年的销售任务每月我要努力完成?到?万元的任务额，为公司制造更多利润。 上周工作总结以及下周工作规划精选篇7 一、对工作岗位的熟悉首先，公司文员这一位是中介性的职位，整个公司的上传下达和经纪人业务开展都是由文员承接帮助的，因此文秘的地位至关重要 1听从，一切工作要听从领导的叮嘱和安排。 2领悟，要完全理解、遵照领导的意图办事。 3执行，要坚决地

12、落实贯彻领导意志，强化执行力，做好文员工作总结。 然而听从并不是被动，许多工作可釉提前猜测、积极主动地开展，准时精确地把握各方 面的工作动态，准时向领导反应各方面的信息，注意调查分昔，为领导供应决策参考；同时， 办公室工作还要讲策略，讲工作艺术，仔细、科学地搞好领导与领导、同事与同事、部门与 部门之间的沟通协调工作，不能扯皮、推委、消失工作空档。 其次，文员工作相当于公司的小管家，办公室日常的物品选购、发放；常用物品的登记、 备案等都由文员完成，因此文员肯定要有足够的急躁并喜爱本职工作。 二、对将来工作的规划 1在日常事物工作中，做到以下几点： （1）帮助办上级做好了各类文件资料的登记、上报、

13、下发等工作，并把原来没有详细整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内。 （2）做好每日对外房源更新。 （3）做好办公室耗品的分类整理、出入库、各类帐务的报销工作。 （4）帮助上级领导做好合同票据治理工作。严格执行公司合同票据治理规定，不滥用合同票据。 （5）做好办公用品的治理工作。做好办公用品领用品登记，按需所发，做到不铺张，按时清点，以便能准时补充办公用品，满意大家工作的需要。 （6）做好办公室设备的维护和保养工作， （7）帮助领导做好节假日的排班、值班等工作，确保节假期间公司的安全保卫工作。 （8）仔细、按时、高效率地做好领导交办的其它工作。在日常事物工作中，肯定遵循精、细、准的原则，

14、细心预备，精细安排，细致工作，干标准活，站标准岗，严格根据公司的各项规章制度办事。 2在行政工作中，做到以下几点： （1）做好领导效劳：准时完成上级领导、公司各部经理和部门主管交办的各项的工作。要成为领导的助力、助手，急领导所急，想领导所想，勤跑腿，多汇报，当好参谋助手。 （2）做好各分行效劳：加强与各分行之间信息员纺联络与沟通，系统的、快速的传递信息，保证信息在公司内部准时精确的传递到位。 （3）做好直工效劳：准时将所处单位部门员工的信息向公司领导反应，做好直工与领导沟通的桥梁。 （4）帮助办上级领导完善所处部门分行各项规章制度。 （5）要准时、精确、全面的收集各方面信息并做好存档工作。 （

15、6）做好文书工作：准时完成领导交办的各种文稿，学习各种文字材料的写作，提高自身写作功底。 权 利 有权拒绝不符合公司要求的部门或人员查阅文件 上周工作总结以及下周工作规划精选篇8 一、工作任务 1、市场分析，依据市场容量和个人力量，客观、科学的制定出销售任务。暂订年任务：销售额100万元。 2、适时作出工作规划，制定出月规划和周规划。并定期与业务相关人员会议沟通，确保各专业负责人准时跟进。 3、注意绩效治理，对绩效规划、绩效执行、绩效评估进展全程的关注与跟踪。 4、目标市场定位，区分大客户与一般客户，分别对待，加强对大客户的沟通与合作，用一样的时间赢取最大的市场份额。 5、不断学习行业新学问，

16、新产品，为客户带来有用的资讯，更好为客户效劳。并结识弱电各行业各档次的优秀产品供应商，以备工程商需要时能准时作好工程协作，并可以和同行共享行业人脉和工程信息，到达多赢。 6、先友后单，与客户进展良好的友情，到处为客户着想，把客户当成自己的好朋友，到达思想和情感上的交融。 7、对客户不能有隐瞒和哄骗，同意客户的承诺要准时兑现，讲诚信不仅是经商之本，也是为人之本。 8、努力保持_的同事关系，善待同事，确保各部门在工程实施中各项职能的顺当执行。 二、销售工作详细量化任务 1、制定出月工作规划和周工作规划、及每日的工作量。每天至少打30个电话，每周至少访问20位客户，促使潜在客户从量变到质变。上午重点

17、电话回访和预约客户，下午时间长可安排访问客户。考虑北京市地广人多，交通涌堵，预约时最好选择客户在一样或接近的地点。 2、见客户之前要多了解客户的主营业务和潜在需求，最好先了解决策人的个人爱好，预备一些有对方感兴趣的话题，并为客户供应针对性的解决方案。 3、从招标网或其他渠道多搜集些工程信息供工程商投标参考，并为工程商出谋划策，协作工程商技术和商务上的工程运作。 4、做好每天的工作记录，以备遗忘重要事项，并标注意要未办理事项。 5、填写工程跟踪表，依据工程进度：前期设计、投标、深化设计、备货执行、验收等跟进，并完成各阶段工作。 6、前期设计的工程重点跟进，至少一周回访一次客户，必要时协作工程商做

18、业主的工作，其他阶段跟踪的工程至少二周回访一次。工程商投标日期及工程进展重要日期需谨记，并准时跟进和回访。 7、前期设计阶段主动争取参加工程绘图和方案设计，为工程商解决本专业的设计工作。 8、投标过程中，提前两天整理好相应的商务文件，快递或送到工程商手上，以防止有任何遗漏和错误。 9、投标完毕，准时回访客户，询问投标结果。中标后主动要求深化设计，帮工程商担当全部或部份设计工作，预备施工所需图纸(设备安装图及管线图)。 10、争取早日与工程商签订供货合同，并收取预付款，提前安排备货，以最快的供给时间响应工程商的需求，争取早日回款。 11、货到现场，等工程安装完设备，申请技术部安排调试人员到现场调试。 12、提前预备验收文档，验收完成后准时收款，保证良好的资金周转率。