2022年企业年会策划模板汇总6篇.docx
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1、2022年企业年会策划模板汇总6篇企业年会策划模板汇总6篇企业年会策划 篇1一、年会主题: XX二、年会时间 XX年1月30日(农历12月19日)会议时间:13点30分至17点00分晚会 聚餐时间:17点30分至21点30分三、年会地点 xx四、年会参会人员公司全体员工和嘉宾五、年会流程与支配本次年会的流程与支配包括以下两部分:(一) 年终大会议程支配1、全体参会人员提前到达指定会堂并签到,按指定排座就位,等待会议起先;2、主持人开场白,介绍到会领导和嘉宾;2、大会进行第一项,XX做XX年度工作报告;3、大会进行其次项,各部门及各项目负责人上台分别做年终述职报告;4、大会进行第三项,人事任命,
2、由公司副总经理XX上台宣读公司各部门及项目主要负责人人事任命确定书;5、大会进行第四项,优秀员工表彰,会议主持人宣读XX年度优秀员工获得者名单;主持人请获得“优秀员工”荣誉的员工上台领奖,同时请副总经理金总为其颁发荣誉证书及奖金红包/或实物礼品,优秀员工与副总经理金总合影留念。优秀员工代表在现场发表简短获奖感言;6、总经理做总结性发言;7、大会结束,员工散会休息,酒店布置晚宴会场。(二) 晚会 聚餐支配17 :30 晚宴正式起先,晚宴主持人引导大家共同举杯,祝愿大家新年欢乐,祝福公司的明天更加美妙。(背景音乐)17 :30 19:00 用餐时段:公司领导及员工到各桌敬酒,同事间沟通沟通,拉近彼
3、此距离。19:00 21 :00 消遣时段:节目表演:节目1:越剧辕门外三声炮 犹如雷震XX节目2:仿照秀 XX节目3:隐形的翅膀 XX节目4:舞蹈江南 stye节目5:小品 XX节目6:现代舞 XX节目7:XX节目8:设计部节目9:工程部奖项设置(依据掌声来评判):一等奖(*名) 奖品:*二等奖(*名) 奖品:*三等奖(*名) 奖品:*嬉戏节目:嬉戏1:嬉戏2:嬉戏3:获胜者:小礼品一份(毛绒玩具或者其它)幸运抽奖活动:用具:抽奖箱、卡片*张,每个人手里有两张带相同数字的卡片,将其中一张卡片放进抽奖箱,另一张自己保留,指派*、*、*、分别来抽一至三等奖,上台领奖。一等奖(*名) 奖品:*二等
4、奖(*名) 奖品:*三等奖(*名) 奖品:*最终主持人邀请全体员工上台合影留念。六、 年会打算及相关留意事项(一) 年会的通知与传达:公司行政管理部向公司各部门及各项目部发出书面的关于召开公司XX年度会议的通知,对本次年会活动进行公示和通知,达到全员知悉。(于XX年1月6日发布)(二) 背景墙的制作:详细文字内容:“XXXX年度会议”( 背景墙规格:背景墙设计人员:审核人:)(三) 物品的选购:表演奖品、嬉戏奖品、抽奖礼品、大会席位人名牌(会议用)、笔、纸、员工席位卡(晚会 聚餐用)、会场布置所需气球;嬉戏所用物品;抽奖箱、卡片;会议所需矿泉水、聚餐所需酒水、会议间歇各类水果、干果小食品。(由
5、行政管理部宋黄芳帮助部门经理完成)(四) 现场拍照:提前支配好相关人员携带数码相机,做好大会及晚宴活动现场的拍照工作。(由XX负责)七、 年会筹办任务1 、任务分工明细表2 、会议预算企业年会策划 篇2一、活动目的:举办年会是每一个企业用来激励士气和拓展市场的机会。这次年会主要是为了宣扬并树立公司的形象,同时表彰优秀的销售人员,充分发挥年会的激励和引领作用。二、年会主题:团结合作,开拓将来三、年会时间:20xx年1月12日下午14:00-18:00年终总结大会;18:00-21:30晚宴四、年会地点:某大酒店宴会厅五、年会组织形式:由公司年会工作项目小组统一组织、执行。六、参加人员:集团精英以
6、及销售人员活动分为4大部分1欢迎宴会:员工之间的情感沟通,营造氛围,为后期的年会活动热场2店长会:总结公司今年市场上面的阅历以及不足方面,同时探讨明年的企业品牌规划及相关发展道路。3表彰大会:员工表彰颁奖大会向公司的多有员工展示公司好的信息,凝合团队,为以后的快速发展做贡献。4酒会晚会:整个酒会以慈善酒会完备落幕,给来宾留下美妙回忆的同时也能帮助同胞贡献公司的一份力气。企业年会策划 篇3活动策划就是对一场活动的主题构思、流程设计、内容填充、现场执行和相关执行细微环节的统一支配。常规状况下,一个活动类项目分为:项目立项、项目策划、项目执行和项目结案等四个阶段。但是,由于服务方和被服务方的合同关系
7、、活动的形式不同,公关服务公司所参加的内容也就出现了比较大的差别:一、客户的签约公关公司会对客户的日常经营和发展以及期间所面临的各种问题进行跟踪,依据自身在公关传播领域的专业学问,适时提出有益于客户的各种公关传播方案和活动策划方案;二、假如一个企业没有固定的签约公关公司,那么它的公关和活动需求就只能依据临时须要启动,这些需求有的是常规公关传播服务,有的是临时性的或一次性的活动策划及执行服务,而且这些活动之间基本没有连续性和必定联系。这就衍生除了针对客户或市场中各种形式的活动策划服务和会议执行服务。我们定义活动策划服务为“全案服务”,即包括客户需求沟通、项目立案、项目策划、项目执行和项目结案等几
8、个步骤和工作内容;而会议服务我们则定义为“单项服务”。以上是对活动策划的基本定义和大致服务结构的介绍,详细到详细全案项目的服务,我们认为,对于一个具备强大执行实力的团队来说,一个项目最重要的部分应当集中在两点的创意和形式的创新上,一旦它们得到确定,活动流程的设计和后续的跟进服务便水到渠成。我们认为:活动创意是整个项目能否得到客户接受我们服务的基础,它不仅仅须要能够满意客户开展此项活动的基本要求,还须要通过充分的亮点创意,为整个活动起到画龙点睛的作用,有效增加现场氛围,使整个活动在达到客户基本要求的同时,形成诉求的延长,丰富活动精神和意识方面的内容。创意的形成分为:活动主题、体现内容、活动形式等
9、理念方面和统一的主视觉设计、适合的音乐选择、贴近性的视频选择、编辑及体现等视觉方面两个主要内容。创意的设计有贴合性、新奇性、严谨性、可实施性等四个原则,同时我们认为,创意有以下几个主要步骤,即:1) 客户初期沟通:了解客户活动的性质、活动规模、基本须要、所要达到的活动诉求等基本要求;2) 基本信息了解:通过对客户活动基本要求的了解,进一步对包括客户深度沟通、客户基本信息了解、所在行业了解、行业内类似活动信息以及客户已经举办过的类似活动等信息作搜集整理;3) 信息整理分析:对通过沟通和搜集所取得的全部信息进行综合整理,理出有用信息,并召集团队全部人员进行内部探讨,对客户的需求作深度延长;4) 确
10、定方案结构:通过对客户全部需求的拆解分析,确定活动方案的方向,以此为基础确定活动主题、活动内容的规划,理出活动氛围营造的曲线图满意贴合性要求;5) 亮点创意策划:通过活动曲线图的规划,结合客户活动性质,形成对活动体现方式的初步构想,集思广益确定亮点,即活动高潮部分的体现形式或方向,确定各环节组成满意新奇性要求;6) 形成策划方案:整合已经确定的各环节组成或体现形式,最终进行将包括理念、视觉、亮点体现形式在内的全部元素呈现在方案中,形成最终的策划方案;7) 执行方案预估:召集包括策划、执行、供应商管理和行政部门在内的全部组成人员的全体会议,对各环节进行内部推演,以此体现严谨性和可实施性要求。企业
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