个人工作总结与展望4篇.docx
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1、 个人工作总结与展望4篇 当寒山寺的新年钟声再次被敲响的时候,20xx年过去了。苏州-一个蕴涵着吴越风韵的古城以海纳百川的姿势吸引着世界各国的公司接踵而至。苏新工业园、苏州新区以及苏州各所辖县市纷纷成为各大公司来华投资的首选。同时,在全世界广为流传的一句中国俗语“上有天堂,下有苏杭”就像一块 磁石般吸引着成千上万的国内、外游客纷至沓来。坐落在苏州市中心观前地区的XX饭店是一家建筑于1939年的老字号,是苏州最早的星级饭店。20xx年全年饭店共接待了境内、外来宾41270人次。其中境内来宾22474人次,境外来宾18796人次,平均日接待量达113人次。这样的一份答卷对于一家有着195间各类型房
2、间的饭店来说,并不是特别满足的,而此时我们能做的就是总结20xx年的缺乏之处,在20xx年里一步一个台阶、稳步进展,争取在20xx年年底能够到达预期的目标。众所周知,前厅部历来都是来宾第一印象和最终印象的发生地,来宾致电饭店时听到的第一句问候是从总机小姐那里传来的;来宾抵达饭店时第一个来迎接的是礼宾班组行李员;而无论是登记房间还是退房结帐,客人得到的都是来自于总台员工的效劳。所以前厅部员工效劳质量的好坏对整个饭店的口碑是有着很大影响的。而只有员工综合素养到达肯定水准才能够为来宾供应优质的效劳。那就要求我们要从礼节礼貌、仪容仪表、沟通技巧、外语水公平等很多方面整体提高。下面我就对前厅各班组20x
3、x年的工作做总结并就20xx年的工作做也许的展望。总台班组 总台是整个饭店最为重要的岗位,整个总台的工作按内容也许可以划分成四个S:安全(SAFE)、效劳(SERVICE)、帐务处理(SETTLEACCOUNT)和销售(SALE)。 安全(SAFE)的重要性是不言而喻的,就算你的经营业绩如何好,效劳质量如何上乘,而在安全上出了点过失那后果都是难以想象的,安全事故无小事。对于总台员工来讲填写来宾住宿登记单,查验证件以及将住店来宾的信息准时向上级主管部门传输,他们的这些工作都肩负着饭店的安全使命,就好比家里有个聚会,总台员工就像门卫识别来宾的身份,一旦由于工作疏忽放进了坏人,那这个聚会确定是不欢而
4、散的。前厅部在平常的培训课上也将“如何识别身份证件的真假和护照常识”作为了重点培训内容,更为重要的要求总台的员工们在工作中肯定要警钟长鸣,千万不行掉以轻心。正是由于他们的努力20xx年全年饭店没有发生一起刑事案件,还由于登记精确、传输准时帮助公安部门抓获了一名经济诈骗。然而这项工作还存在着缺乏之处,一是登记单的格式还不符合出入境治理处的要求;二是登记单的填写还不能全部符合要求;三是传网不够准时。在20xx年,针对这些缺乏和大厅改造的契机,我规划首先是按要求设计新的临时住宿登记单,然后将户管工作交给总机也盼望通过改造可以将总机房移至靠近总台的地方以便利登记单的准时传递,最终还要在登记单的填写规格
5、上严格把关,以到达上级领导部门对我们在户籍治理方面的要求。 效劳(SERVICE)是效劳行业的根本,由于总台员工大多是刚刚进饭店工作没多久的新手,而且多数也没有从事总台工作的经受,所以无论是从效劳技巧还是效劳意识都与合格的总台员工相去甚远。针对这种状况部门每月组织一次案例分析会,目的在于通过大家的争论以及分析让全部员工都能在以后的工作中避开类似的错误。然而效劳技巧和意识的提高不是几个月的几次案例分析会就能够到达的,还要员工在平常的效劳工作中不断积存阅历。在新的一年里,前厅部将连续坚持进行定期的案例分析会,以期盼部门全部员工为每一位客人的效劳都是周到和共性化的。 帐务处理(SETTLEACCOU
6、NT)的重要性在于,无论你是供应了安全的住宿场所还是优质的效劳,最终都是以经营为目的的。假如帐务处理无法顺当进展,就算之前的一切都做的很精彩也等于做了无用功。在下半年,部门针对帐务调整混乱的状况,设计制作了“费用冲减一览表”并要求员工在工作中根据冲帐程序严格执行。而且加强了对前台员工的素养教育,要求全体员工在思想上要正确对待收款工作和工作中消失的金钱诱惑。总结20xx年帐务问题,主要可以概括为以下几点:一、员工品质问题,刻意造成前台帐务混乱而从中取利;二、因前台POS信用卡收款系统只有一家银行,故因POS机故障无法使用的状况下,消失的手工压卡过失;三、因新近员工技能不过关,概念不清楚,造成帐务
7、出错或帐款不平衡。在20xx年,在帐务处理的工作上部门会加强监视同时不懈地进展思想素养教育,对于帐务上发生问题的员工决不姑息;同时在前台POS机无法转变现状的状况下加强对手工压卡的培训和对新员工在工作中以实际操作的方式培训并考核。 销售(SALE)虽然不是总台工作的主体内容,但作为饭店的每一份子都无法推脱销售的责任。总台自七月份起下半年总共WALK-IN销售房间XX间,销售额XX元;前台二次推销房间共XX间,差价总额XX元。平均每月总台员工为饭店增收达XX元。并且无论是在饭店的月饼销售还是圣诞晚宴销售工作中,前厅部都超额完成了饭店给部门的指标。尽管从数据上看来这已经是一份不错的答卷,但在来年前
8、厅部总台班组还会连续发挥前台销售的优势;培训销售工作中的技巧; 凭借日益丰富的销售阅历,争取再创新高。 礼宾班组 礼宾班组的员工肩负着住店来宾迎来送往的工作,除了帮忙客人运送行李之外礼宾班组的效劳工程还有邮件递送;物品转交和存放;雨伞、轮椅车、自行车等物品租用;车辆、游船代订和其它一切综合托付代办业务。20xx年以来,由于饭店自身条件的限制,无法拥有自己的礼宾车队。为了能够到达四星级饭店的效劳标准,我们先后联络了XX车队、XX巴士两家汽车租赁公司并在后来的合作中渐渐形成了一整套订车体系,既保证了客人租赁汽车的需要又避开饭店在租赁过程中的责任担当。此外,由于饭店从下半年开头接待团队,这对于从来没
9、有接待大型团队,运送行李阅历的礼宾班组员工是一个新的课题,部门准时发觉了问题并准时整理出了一套团队行李递送的程序,在一次次理论与时间结合的操作中也根本上能够顺当完成递送任务。但这一切也不能掩盖礼宾班组存在的一些问题,首先人员流淌速度过快就对稳定的效劳产生了不利的影响;其次因各方面客观因素的存在而使的人员素养无法到达应有的要求,譬如在与外宾的沟通过程中,因大多数礼宾员根本没有外语根底所以造成了沟通上很大的困难。在者由于珍贵物品保险室里无法安装监控设备,也给我们的物品存放保管造成了不必要的困难。在马上到来的20xx年里,我们盼望通过大厅的改造能够解决我们硬件上的缺陷,同时部门也要在招徕、留住符合素
10、养要求的员工上创新思维、大胆变革,要逐步提高礼宾班组员工对饭店的认同感以便组成一个人员相对稳定的,面貌一新的班组。 商务中心、总机班组 自从8月份,商务中心转入前厅部治理。部门的压力也增加了很多,由于商务中心平常的工作量并不大但又不能没有员工供应效劳,所以如何用人成为了一个新问题,首先在商务中心原由的打字、传真、复印、上网、订票等供应的效劳根底上我们又增加了手机充电、秘书等效劳工程。并且将原先的并不完善的订票手续加以完善,但仍旧在效劳工作中消失了过失。在新的一年中,我们还要连续增加针对商务客人的效劳工程如:装订、供应旅游信息、代客订房等等效劳。同时也连续将一些总台的工作转给商务中心的员工去做,
11、如之前的代客人取消预授权工作等等。固然商务中心的员工也会连续帮忙部门做一些工作。总之要不断合理的增加商务中心员工的工作内容,到达各班组之间劳动安排的平衡。至于总机班组,在经过了半年的努力之后,人员已经趋于稳定。部门也花了不少经受培训总机员工如何接听电话和转接电话的技巧,同时部门也将户籍治理这项重要的工作安排给了总机,由于就总机的劳动强度和工作量来说也并非饱和。所以将总台的局部工作转交给总机也是部门出于劳动量合理安排的初衷,并且户籍治理的工作一旦交给总机去做,我们有信念将会做的比以前更加精彩。但是由于现在总机地理位置的关系,在平常的治理中难免会顾及不到,而且由于总机和安全的监控机房仅一门之隔,工
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