个人工作计划与时间管理培训的文章.docx

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1、 个人工作计划与时间管理培训的文章 在百度百科查询规划显示是：规划具有两重含义，其一是规划工作，是指依据对组织外部环境与内部条件的分析，提出在将来肯定时期内要到达的组织目标以及实现目标的方案途径。其二是规划形式，是指用文字和指标等形式所表述的组织以及组织内不同部门和不同成员，在将来肯定时期内关于行动方向、内容和方式安排的治理大事。 不管怎么样规划是有肯定的目的性的，是我后边一段时间要完成哪些工作，但是在制定规划的时候往往还会遇到目标太抽象、太原则化等问题，这就会导致规划实施的难度，不能合理的利用时间。 2、工作规划治理待办单 关于规划，时间治理的重点是待办单、日规划、周规划、月规划。 待办单：

2、将你每日要做的一些工作事先列出一份清单，排出优先次序，确认完成时间，以突出工作重点。避开遗忘、未完事项留待明日。 待办单主要包括的内容：非日常工作、特别事项、行动规划中的工作、昨日未完成的事项等。 待办单的使用留意：每天在固定时间制定待办单(一起床就做)、只制定一张待办单、完成一项工作划掉一项、待办单要为应付紧急状况留出时间、最关键的一项，每天坚持。 每学期末作出下一学期的学习工作规划; 每季季末作出下季末的学习工作规划;每月月末作出下月的学习工作规划;每周周末作出下周的学习工作规划等。 3、工作规划如何落实 制定了工作规划就是要实施，不然就是一张白纸，一句空口承诺，那么样要怎样才能够将工作落

3、实呢? 首先：现在就做;很多人习惯于“等候好心情”，即花费许多时间以“进入状态”，却不知状态是干出来而非等出来的，最正确时机是需要把握的。 其次：时间价值观念;避开“一分钱才智，几小时愚蠢”的事例，如为省两元钱而排半小时队，为省两毛钱而步行三站地等等，都是极不划算的。对待时间，就要像对待经营一样，时刻要有一个“本钱和价值”的观念，要注意时间的时机本钱，使时间产生的价值最大化。 最终：搁置的哲学;不要固执于解决不了的问题，可以把问题登记来，让潜意识和时间去解决它们。这就有点像踢足球，左路打不开，就试试右路，总之，尽量不要“钻牛角尖”。 不要开展无谓的争辩，不仅影响心情和人际关系，而且还会铺张大量

4、时间，到头来还往注解决不了什么问题。 个人工作规划与时间治理冲突 有许多时候我们制定了工作规划之后，到固定的时间我们并没有完成我们的工作，为什么? 1、触犯了“不值得定律” 治理学中有个“不值得定律”，不值得定律告知我们：一流的人做一流的事情，不值得做的事情，坚决不做。许多人的习惯就是觉得每一件事情都很重要，每一件事情都需要完成，有时为了一件很小的事情，在那儿找资料，打电话求证，反复讨论比照，但实际上事后认真一分析，这件事情对他今日的工作，是无关紧要的，根本不值得花许多时间去处理。 2、没有养成良好的习惯 习惯对于一个人的胜利来说，特别重要。就时间治理而言，它本身也是一种习惯。各位，今日，我在

5、这里谈的是时间治理，肯定意义上是时间的习惯治理。你只有养成了时间治理的习惯，才能充分地驾驭时间，走向胜利。 3、不会说不 规划赶不上变化是常常遇到的状况，的确有许多时候自己原本已安排好了规划，但是常常会临时消失一些变化。例如，朋友拉你打牌或喝酒，会占用你大局部自由时间，在这种状况下，要学会恰当地拒绝，这是时间治理中的摆脱变化和纠缠的一种很有效的方法。 但是拒绝时要讲究技巧，不宜直截了当，而要委婉，用他人觉得的确是合理的理由来拒绝。一个人只有学会说“不”，他才会得到真正的自由。同时也要避开顶峰，如避开在顶峰期乘车、购物、进餐，可以节约很多时间。 个人工作规划时间治理治理培训课程 个人工作规划时间

6、治理治理培训时间：2天 个人工作规划时间治理治理培训对象：企业各阶层治理人员 个人工作规划时间治理治理培训收益 1. 学会目标治理、规划治理的技巧; 2. 更有效利用时间，提高工作效率及效能; 3. 了解时间治理突破性的观念及创新的方法，把握正确且有用的时间治理技巧; 4. 明确时间治理的误区，依据自身时间治理的不良习惯制订对症下药的时间治理规划; 5. 协作时间治理工具的运用，提升对职业目标和工作规划、目标的治理技巧，到达自我进展与提升。 个人工作规划与时间治理培训特色 1. 本课程突破了传统的时间治理框架，充分展现了深度时间治理的内涵，注意从目标规划及人生使命追求的核心主线进展规划与时间治理的诠释。 2. 治理者越来越忙，从早忙到晚，甚至节假日也不休息;而与此同时，部下员工的责任心却越来越差，缺乏工作激情，整个企业工作效率日渐低下。工作规划与时间治理成为提升治理者治理力量和治理业绩的关键。 3. 本课程以理论和实践相结合，结合企业的实际案例，分析规划与时间治理的工具、方法和模板。深度提醒时间治理的常见障碍及如何克制这些障碍的路径与方法，从治理者角色深度梳理开头，从而充分把握第四代时间所强化的其次象限工作，以提升工作效率、效果和效能。