2022年年小学校长个人年度述职报告范文.docx
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1、2022年年小学校长个人年度述职报告范文2022年小学校长个人年度述职报告范文一时间飞逝,转瞬间一年即将过去。一年来,在上级领导的正确领导和关切下,在全体老师的帮忙和支持下,我忠于职守,务实工作,仔细履行校长职责,使胡村小学各方各面的工作取得较好的发展,在此,我真诚地感谢大家。下方,我就从工作体会、工作业绩、存在问题和今后的发展方向四个方面,将一年来的工作向各位领导和老师做一个简要的汇报。一、加强自身修养,丰富完善自己。一年来,我仔细学习了政治理论和业务理论学问,进一步坚决了一心一意为人民服务的思想信念,始终把科学发展作为自己行动的准则,时刻提示自己,做校长一任,出成果一方。堂堂正正做人,坦坦
2、荡荡做事,扎扎实实工作,兢兢业业从教,为努力办好人民群众满足的教化而不懈奋斗。在工作中,我始终坚持以一个党员的标准来严格要求自己,时时到处严于律已,以身作则,恪尽职守,兢兢业业。不断提高自己理论上的成熟性,政治上的坚决性和敏锐性,思想道德上的纯净性,工作管理和决策上的合理性、科学性。主动带头仔细组织参与各类政治学习和业务学习。在学习中,能把所学理论与自己的思想相识和实践活动结合起来,进行探讨和钻研,坚持用理论来指导自己的实践,用实践去证明自己对理论的认知,做到从理论中来,到实践中去。在学校事务管理中,我一贯坚持民主集中制原则,严格根据领导干部廉洁自律的要求办事,实行政务公开,财务公开制度,不谋
3、私,不独断专横,始终以集体利益为主,从大局利益动身,秉公办事,求真务实,坚持走群众路途,推行以人为本的管理思想,树立团结和依靠广阔教职工,同心同德,同心协力办好学校的思想意识,在自己的工作岗位上埋头苦干,奋勇前进。二、完善各类制度建设,全面落实各项工作职责。学校的发展,靠的是教化教学质量的提高。而教化教学质量的提高,除了团结奋进的领导班子和主动肯干的老师队伍外,更重要的是要有一套合理规范的管理制度。担当校长以来,仔细贯彻党的教化方针,团结带领广阔教职员工主动学习先进的教化理念,驾驭新的教化动态,围绕基础教化的改革发展方向,完善了教化教学的各类管理制度,建立建全了科学规范的校内管理体制,创建了民
4、主、和谐、团结的领导班子,明确分工,协调合作,以学生为中心,教研为主导,老师为主体,保证了教化教学工作的顺当开展。还主动广泛接受师生的合理化看法、建议,畅通了学校领导与师生间的沟通渠道。首先,学校实行了领导、班主任、任课老师和专职管理人员分工负责,全员管理的模式,把管理渗透到学生学习、生活的全过程,确保事事有人管,人人有事管,哪里有学生,哪里就有管理。其次,组织成立了值周领导小组,楼道秩序管理小组,明确分工,各尽其责,常常深化教室、办公室,卫生区进行全方位督查,确保学校工作的平安顺当开展。三是充溢完善了教职工考勤制度、以及班主任管理制度和教研制度、后勤管理制度,规范了升旗、放学、例会、签到等学
5、校常规管理,使精细化管理理念落实到了学校管理的各个层面。四是大力落实学生到校考勤制度,各项平安检查制度,文明习惯养成准则和外来人员进入校内登记制度。五是加强学生日常行为常规教化,课前唱歌,课后问好,放学排队,规范了“两操一活动”。六是主动开展了丰富多彩的校内文化活动,抓住六一儿童节等庆祝活动向社会展示了学校的良好形象,受到家长的一样好评。三、主动加强师德师风建设,努力提高教化教学质量。教学质量是学校工作的核心和生命线,是教化教学工作的重中之重。任职以来,我始终把提高教化教学质量作为一切工作的动身点和落脚点,坚固树立“全神贯注抓教学,一心一意抓质量”的理念,以教学为中心,以素养教化为核心,明确办
6、学方向,强化管理手段,努力提高老师素养,把提高效益和质量,落实工作任务放在第一位,关注学生个体差异,促进学生全面发展。四、加强校内文化基础平安建设,保障教化教学质量的进一步提高。一年来,学校始终把德育工作放在各项工作的首位,把立德树人作为教化的根本。一是利用升国旗仪式、班会等时间培育学生树立远大志向,开展志向信念教化,引导学生树立正确的世界观、人生观、价值观和荣辱观。二是加强学生的养成教化。讲文明、讲礼貌、讲卫生、守纪律,保持教学楼秩序井然,要求做到“说话轻、走路轻、关门轻”;三是以丰富多彩的校内文化生活为载体,文化育人、文明育人。开展了“关爱学生,共筑和谐”主题教化活动,如进行演讲竞赛,学唱
7、感恩歌曲等。学校还刚好修正、张贴了校风教风字牌,校内内、楼道内张帖了学校发展规划、教化教学理念、名人名言、日常行为规范等标语,规范和约束了教职工和学生行为。四是开展形式多样的平安法制教化活动,如听法治报告、平安学问绘画竞赛、应急疏散演练、平安学问测试等,抓平安、保平安,培育学生懂法、遵守法律、用法的意识。由于我校校门前是太铁路,西边是马路交叉口,交通平安尤为重要,对学生进行交通平安教化一贯常抓不懈,因此,没有出现大的平安事故。五是20xx年11月11日,我们迁进了新学校。通过一年多的努力,在各级有关部门的大力支持下,我们抓住机遇,从选址、筹建、施工到建成,花费了很多心血,改善了教职工和学生们的
8、教学环境,为教化教学质量的进一步提高奠定了坚实的基础。五、存在的问题和今后的奋斗目标。存在的问题:1、个人素养还有待提高,领导班子作风建设还有待进一步加强。2、在德育工作上,过程还不是非常详细,个别班级管理不到位,老师师德建设还需接着加强,教化方式有待转变。3、在教学工作上,常规管理有些细微环节待改进,教研专题探讨力度还不够,部分老师教改意识不强,学校“名师效应”有待凸现。4、部分老师敬业有待加强,部分学科教学质量跟兄弟学校和上级要求还有肯定距离,需接着努力赶上。5、学校内外硬化、绿化问题还有待解决今后的奋斗目标:1、抓好学校常规管理,要在细、严、实上下功夫。细处着手小处抓起。2、全面推行校务
9、公开,财务公开。严格财务纪律遵守收费标准。3、坚持严于律己,以身作则。要求老师做到的,自己要首先做到。4、坚持深化教学第一线,主动参加教研活动,坚持听课、评课,时时刻刻起模范表率作用。5、平安教化常抓不懈,坚固树立平安意识,确保校内平安,创建平安校内。努力改善办学条件,使学校又好又快的发展。总之,一年来,本人力求恪尽职守,努力工作,但与上级要求还存在肯定差距。在今后的工作中我将一如既往,加强学习,不断提高自身素养,廉洁自律,努力克服工作中的缺点和不足,仔细履行校长职责,以饱满的工作热忱和持之以恒的工作干劲与广阔师生一起,同心同德、同心协力,尽自己最大的实力为学校发展做出应有的贡献。为当地的教化
10、发展,为周边老一百零一姓孩子的成长,努力工作,让上级满足,让一百零一姓放心。感谢大家!2022年小学校长个人年度述职报告范文二任*小学校长一年内,在上级教化主管部门关切领导下,在全体教职员工的团结协作下,本人力求做一名称职的校长,力求提升学校教化质量,取得肯定成效,现就校长工作及小片区管理作回顾,请大家指责指正!一、用心发展个人业务实力。本人努力发展自身业务实力,发挥示范引领作用,做好老师业务发展的“火车头”。1.勤于阅读写作。阅读学校管理、教化心理学、语文专业学问类著作12本;建设个人教化博客,一年来撰写文章近101余篇,包括学校管理、教化教学、阅 读笔记、培训小结、工作生活感悟等;1篇论文
11、在CN刊物学校品牌管理发表,1篇论文在*市*校长论坛获优秀论文奖并在*市级沟通汇编。2。勤于参加教研活动。本学年听课80多节,20*年8月,在由*市教化局组织的*市第六届校长读书班暨凯校长论坛活动中,应邀在凯校长论坛做专题发言关注弱势因材施教,全面推动素养教化农村留守儿童教化现状与对策分析。20*年10月,应邀到*中心小学做例谈老师专业阅读专题讲座。20*年12月,在校面对*市级立项课题参加者做了老师课题探讨专题讲座。主持*市级教研活动1次。3。发挥示范辐射作用,指导校内外多名青年老师教学业务项目。常常主动指导本校老师参与教学竞赛和技能竞赛,如指导洪*老师参与教化部北师大基础课程 探讨中心首届
12、小学语文在线评比获一等奖,参与*市小学语文习作教学评比获一等奖;帮助指导洪*、王*老师参与*镇教坛新秀竞赛,等等。4。主动参加培训。本学年,先后参与了*市校长读书班培训、*市学科带头人培训,等等,培训时我仔细学习、思索,培训后撰写培训小结,并充分利用平常与同行沟通学习收获。5。仔细探讨课题。本人申报的课题基于文体特征的小学语文文本解读策略探讨于20*年1月被*市教化局确认为“xx”规划立项探讨课题,已完成开题等第一阶段任务,目前正筹集阶段成果迎接中期检查。二、专心提升学校师资水平“一百零一年大计,教化为本;教化大计,老师为本”,老师是学校最重要的发展资源。我在重视发展自身业务实力同时,一贯重视
13、学校老师师德师能两手抓,落实到日常工作中。详细做法如下:(一)重视师德建设。始终把职业道德摆在老师队伍建设的突出位置,组织老师学习老师职业道德规范有偿家教处理方法等,与老师签订师德责任书,确 保每位老师规范自身的教学行为。开设老师“道德讲堂”。以之为师德建设重要载体,引导全体老师主动投身道德实践活动,自觉履行岗位职责,做一名有责任心、 有爱心的老师。每阶段设立一个主题,由全体老师轮番做主讲,该活动在形式上追求创新,内容上渐渐丰富。开展党员老师反腐倡廉专题学习系列活动。通过系列活 动的开展,我校党员老师进一步加强了自身党风廉政建设,更加坚决了廉洁从教的信念。(二)重视师能提升。1。推行 “*说书
14、暨读书沙龙”活动。阅读是老师提升个人业务水平最好的途径。我校重视营造书香气氛,提倡老师多阅读、让老师在阅读中成长,成为才智型老师。“说 书”变更了原有的阅读方式,从老师用眼睛看转变为用耳朵听,从一个人受益到一人主讲,一群人受益。学校每期邀请一名老师当主讲人,以“说书”的形式讲书, 与众共享自己的读书收获,说书范围包括文本解读、师德师风、电子网络2。重视课题探讨与小课题探讨。自刘*校长的课题基于文体 特征的小学语文文本解读探讨被举荐到*市待立项之后,我校仔细按方案开展探讨工作。期初刘校长为老师们做了专题讲座,指导老师进行课题探讨。课题组先 后开展了老师问卷调查与反馈、课题资料学习沟通以及教学研讨
15、活动等等。另外,学校老师在小课题探讨方面也较为扎实,目前有王*、谢*老师申报的两个小 课题获晋江市立项,洪*等几位老师也申报个人小课题送交英林镇立项。3。落实新课标研读,深化课程改革。为了帮助老师更快、更好驾驭 2022版新课程标准内容,提高老师课程理念的学习爱好,我校在十一月底先后实行了两场“课标版一站究竟”。借鉴某卫视闻名节目“一站究竟”模式,很好地 中和了两者的趣味性与学问性。接到“战令”后,许多老师都为了争夺课标版的“战神”而热忱地学习新课标的学问。经过惊慌激烈的活动,语文专场的洪*老 师、数学专场的王*老师、王*老师过关斩将,荣封“战神”称号。4。激励老师外出培训。学校大力支持各老师
16、外出参与各级各类培训,参与小片区老师书法培训和课件培训等活动,做好回校的二次培训(或结合教研活动作介绍),做到一人培训团队得益,共同提升教学素养。要求镇级及以上学科名师要在学校的教研活动中通过讲座或公开课等形式做专业引领。5。支持老师参与各类教学技能竞赛等活动。学校沿续 “一人参赛、团队参加、全力拼搏”的研修作风,重视参赛过程的训练,帮助指导每一位参赛老师以主动投入竞赛中,在参赛过程中得到业务技能的成长。“让探讨 成为工作”、“让读书成为生活”、“让反思成为习惯”正成为大多数老师的自觉要求。20*年秋,洪*老师获得教化部北师大小学语文全国优秀教学课例在 线评比一等奖(指导师:刘*);许*老师体
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