与工程有关各单位的配合要求措施.docx

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1、协作措施第一节 与各相关单位的协作措施一、建立完善的工程治理体系为确保工程施工有组织、有打算地进展，必需做好施工部署，尽量承受技 术、 工艺、材料、设备，运用信息治理技术，充分发挥我公司的综合治理力气，对施工 要素进展动态治理， 使人力、机械、材料及施工场地得以合理使用， 确保整个工程安全、 优质、高效、地完成。为此把该工程作为重点工程来组织治理，建立从公司到作业层四个层次有机组合的工程工程治理体系，即：序号治理体系公司组建工程指挥部，其职责主要是对本工程进展指挥，协调，向工程1经理发出指令，帮助解决有关工程的各种问题。现场工程经理部治理层。由工程经理和工程总工程师领导，其主要职责是2在工程经

2、理领导下，分工负责，代表公司全权指挥本工程的实施工作。在施工 全过程中履行打算、组织、指导、监视、协调、把握六大职能，全力协作设立生产供给部、施工治理部、技术支持部、综合治理部、商务部、安3全安全生产部等工程治理职能部门，具体负责工程各个要素的全过程治理工 担当施工的作业班组，主要负责制作、安装实施作业全过程的治理，建4立 高效的组织治理机构。、协作协调原则1、协作承诺我公司保证按以下容及措施， 无条件的协作建设单位提出的任何合理要求， 协作建 设建设单位的治理和协调， 以优良的效劳使业主满足， 通过良好的合作确保本工程承包 合同全面履行。2 、加强协作方面的措施工程部的协调治理围绕工程建设实

3、施， 协调协作对象主要有业主、 设计方、监理及 相邻各段施工单位。序号协调原则1建立完善的工程治理机构，确保工程施工有组织、有打算地进展。工程经理部应协调好与业主之间的关系，通过良好的合作确保本工程承包合同 全面履行，其主要表现在：定期参与业主的碰头会，争论解决施工过程中消灭 的各种冲突及问题，理顺每一阶段的关系，为业主作一个好的参谋。从2施工角 度，参照以往的施工阅历为业主投资着想，就工程本身而言以最少的投资产生 最好的效果。在施工中为业主着想，满足业主提出的合理要求，从而建立起融 洽的关系。工程经理部将与本工程的设计单位进展友好协作，以获得设计方的大力支持， 保证工程能符合设计方的构思、要

4、求及国家有关规、规定的质量要求。3 其主要 表现为：定期向设计方介绍施工状况及承受的施工工艺；在每个分项、分部工 程施工前提交设计方有关的施工方案或作业指导书，并听取设计方的意见；交 换对设计容的意见，用丰富的施工阅历来完善设计，以到达最与监理单位进展严密的合作。在整个工程的质量把握上共同努力，对施工全4 过程进展监视检查；同样将会把在每个分项、分部工程施工前提交设计方有关 序号协调原则施工方案或作业指导书，提交给监理单位并听取监理的意见；监理在实施监 理工作时，将为其实施监理工作供给必要的便利，协作监理把监理工作做好。 将通过合同及协议明确与其他相邻各承包商之间的责任，而将以各种合同作为 施

5、工总承包治理的依据。在相邻施工界面中，将供给充分的便利条件给其5 他相 邻各承包商；供给文明施工的条件；制定切合实际的施工进度打算，并通过业 主定期召开的协调会解决在施工过程中所消灭与其他相邻各承包商之间的各种 冲突，以使整个工程能顺当地完成，到达相应的各种指标。其次节 与业主单位的协作一、与业主的工作协调一、三个听从1、业主要求与工程部要求不全都，但业主要求不低于或高于国家规要求时听从 业 主的要求；2、业主要求与工程部要求不全都但业主要求可改善使用功能性时， 听从业主要求；3、业主要求超出合同围但工程部能够做到时，听从业主要求。二、三制1、定期例会制：定期召开与业主的碰头会，争论解决施工过

6、程中消灭的各种矛 盾 及问题，理顺每一阶段的关系；2、预先汇报制：每周五讲下周的施工进度打算及主要施工方案和施工安排，包括 质量、安全、文明施工的工作安排都事先以书面形式向业主汇报，便于业主监视，如有 异议，工程部将依据合同要求和“三个听从”的原则准时予以修正；3、合理化建议制：从施工角度及以往的施工阅历来为业主当一个好的参谋，及时 为业主供给各种提高质量、 改善功能及降低本钱的合理化建议， 乐观为业主着想， 争取 使工程以最少的投资产生最好的效果。、工程部与业主协作措施序号协作措施依据与建设单位签订的施工合同，细心施工，确保工程中各项技术指标到达建1设单位的要求。2会同建设主单位的工程技术人

7、员做好施工过程术变更工作。主动承受建设单位施工过程中的监视，定期向建设单位汇报工程进度状况；对3于施工中需要建设单位协调的工作，应马上向有关负责人汇报并恳求解决。第三节 与监理公司的协作一、与监理工程师的协调一、“三让”原则：1、在监理要求高于国家规标准时，工程部意见让位于监理意见；2、在监理要求可改善使用功能时，工程部意见让位于监理意见；3、在监理要求与工程部要求效果全都但做法不同时， 工程部意见让位于监理意见二、与监理协作的具体做法1、乐观参与监理工程师主持召开的每周一次监理例会或随时召集的其他会议， 并 保证三位能代表承包方当场做出打算的主要治理人员出席会议；2、严格依据监理工程师批准的

8、施工打算和施工方案进展施工，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工打算和施工方案的任何说明或文件；3、按监理工程师同意的格式和具体程度， 向监理工程师准时提交完整的进度打算， 以获得监理工程师的批准。 无论监理工程师何时需要， 保证随时以书面形式提交一份为 保证该进度打算而拟承受的方法和安排的说明，以供监理工程师参考；4、严格使用按设计要求的品牌、质量、规格的材料，并上报监理公司及业主批准 前方可进场投入施工；5、在任何时候假设监理工程师认为工程施工进度不符合批准的进度打算或不符 合 竣工期限的要求， 则保证在监理工程师的同意下， 马上实行任何必要的措施加快工程进 度，以使其符合竣工期限的要求

9、；6、承包围的全部施工过程和施工材料、设备，承受监理工程师在任何时候进入现 场进展他们认为有必要的检查，并供给一切便利；7、当监理工程师要求对工程的任何部位进展计量时，我们保证马上派出一名合 格 的代表帮助监理工程师进展上述审核或计量， 并准时供给监理工程师所要求的一切具体 资料；8、确保在承包围全部施工人员在现场确定听从监理工程师的指挥，承受监理工程 师的监视检查，并准时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。、与监理工程师的协作措施序号协作措施与监理单位严密合作，在施工全过程中，严格依据经业主、监理批准的施工 组织设计进展全面治理，以严格的施工治理程序，到达工程所要求的1各项技 术、质量、

10、经济指标。施工过程中全部的施工方案均要在施工前规定的时间报 送监理等相关单位。序号协作措施报审文件依据监理等相关单位的合理意见进展修改和完善，经审批前方可用来指导现场施工。现场的全部人员的资料均要在规定时间报送监理等相关单位2以 便于治理，假设有改动将准时报批后才能进展。用于施工的各种材料设备进出均 要在规定时间向监理等相关单位报批。施工过程中在班组“自检”和工程经理 部“专检”的根底上，虚心承受和听从监理的检查和验收， 服从监理的“三控” 质量把握、工期把握和造价把握 、“两管”合同第四节 与设计单位的工作协作与设计单位进展亲热协作， 充分领悟设计意图。 认真图审， 对图审问题认真听取设计方

11、意见。需要深化设计的施工图应按程序进展会签并报设计单位和业主确认后才 能按照图纸施工序号协作措施假设中标， 投标人即派专人与设计单位联系， 加强深化设计过程中与设计单位1的联系，进一步了解设计意图、工程要求，提出牢靠的施工方案。乐观参与施工图会审， 提出施工过程中可能消灭的与设计不相符状况， 协助设2计单位进一步完善图纸设计。主持施工图审查，帮助业主会同设计、供给商提出建议，完善设计容和设备物3资选型。4对施工中消灭的状况，除按设计、监理的要求准时处理外，还应乐观修正可能序号协作措施消灭的设计失误。并会同业主、设计、监理依据进度与整体效果要求进展隐蔽5部位验收，中间质量验收、竣工验收等。依据发

12、包方的指令， 组织设计单位、 业主参与设备及材料的选型、 选材和订货。6深化设计过程中， 加强与等相关专业的沟通， 使各专业之间可能消灭的问题得 以准时消化。听取设计单位对深化设计的意见， 保证深化设计贯彻设计意图， 尽量缩短7深化设计周期，提高深化设计质量；第五节 与其他承包商的协作一、相邻施工段其他承包商的协作一、加强沟通、严密协作，从材料进场使用现有或临时道路、 材料堆场场地占用、 机械就位使用、施工、生活用水、用电等各个环节，一旦发生冲突时准时主动地与相邻 施工段其他承包商协商解决； 自觉地听从业主的协调治理 ,并主动供给有利于施工进度、 能有效解决现场难题的合理化建议；与相邻施工段其

13、他承包商相互支持总工期。,共同确保工程二、制定良好的协作打算是做好协作工作的核心。 施工时提前将各阶段的设备、 材料、构件进场清单、 进场和安装打算以及需要相邻施工段其他承包协作的工作打算提 供于业主单位 ,便于业主单位对施工通道、场地使用进展准时协调。三、对施工中遇到的共有难题 ,与相邻施工段其他承包商相互支持 ,并通力合作加 以解决。、与拆迁单位的协作在业主认为有必要且经得业主同意认可后， 工程部将设专职技术人员帮助拆迁单位 完本钱标段征地拆迁的具体事宜。主要工作容如下：一、帮助拆迁单位完成复核施工用地图纸、资料，提报用地打算。协作建设 单位 向用地所属市、县 区 行政主管部门办理建设用地

14、申报的相关手续的根底文件。二、帮助拆迁单位协作勘测定界单位测设用地界址。 组织开挖界沟， 理清管段所 属行政辖区分界里程，确认权属人。三、帮助拆迁单位与建设单位主管部门共同现场复核确认用地围、 权属及征地数 量；清点丈量用地围的建 构筑物种类，确认数量；按不同权属人填写市政工程建设 用地、拆迁补偿费清册 ，现场办理各方确认、签章。四、帮助拆迁单位按施工用地图 含变更设计 计算无误后的市政工程用地界桩 表，与建设单位主管部门共同按行政村级区域认定，办理签章。五、帮助拆迁单位确认征地拆迁数量的完成状况。六、帮助拆迁单位收集、 整理征地拆迁有关资料， 编制地亩竣工文件并办理移交。第六节 其他关系的协

15、调一、对施工班组的工作协调一、对拟选定的施工班组予以考察，并承受竞争录用方法，使所选择的施工班 组含供给商无论是资质、治理、阅历都符合工程要求；二、责成施工班组所选用的设备、材料必需在事先征得业主和工程部的审 定， 严禁擅自代用材料和使用劣质材料；三、责成各施工班组严格依据施工进度打算和施工组织化设计进展施工， 建立 合理的质量保证体系，确保施工目标的实现；四、各施工班组严格依据工程部制定的施工平面布置图“按图就位”，且 按项 目部制定的现场标准化施工的文明治理规定，做好施工现场的文明施工；五、组织各施工班组进展科学施工、协调施工中所产生的各类冲突，以合同明 确责任，尽可能削减施工中消灭的责任

16、模糊和推诿扯皮现象而贻误工程或造成经济损失；六、工程部应不断加强对各施工班组的教育， 提请各施工班组对产品的成品保 护，做到上道工序对下道工序负责。二、协调的主要方式 一、按总进度打算制定的把握节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情 况，制定、修订、调整下一个节点的实施要求；二、由生产经理主持施工协调会，每周进展一次进度协调；三、为了保证这些目标的实现， 制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。1、制定图纸会审、图纸交底制度在正式施工之前，工程技术人员核对图纸， 参与业主组织的图纸会审、 图纸交底会， 会中确定的容形成第一份施工文件，确保工程顺当开头。2、建立周例会制度 在每周的固定时间

17、召开由监理主持，业主、设计、工程部、各标段参与的周例会， 会中商讨一周的工程施工和协作状况， 解决问题，由设计参与， 可以将一周的问题在召 开周例会时，统一办理洽商。假设遇到急需解决的事情，可以马上找业主、设计、监理商讨解决。3 、制定专题争论会议制度遇到较大问题时，业主、设计、监理、工程部、各标段方聚到一起，商讨解 决。此 主题争论会不定时召开。二、工程所在地相关工作协调在工程施工中施工单位对外关系涉及面广， 对外关系除了上述对业主、 监理、 班组 等之间的工作协调外， 最主要的也是最困难的就是如何处理好企地关系， 企地关系包括 施工单位对当地行政单位工作协调关系、 当地居民之间的工作协调、

18、 其它与本工程施工 存在业务往来或利益关系的全部企事业单位、 个人等等之间的工作协调关系。 处理好了 企地关系，不但在工程施工中能够得到当地政府和群众的支持， 确保工程建设中的拆迁、 地材、便道、临时用房、用水、用电等方面的顺当进展，而且还可以利用政府呈现企业 的良好形象， 调整其他外部关系， 是施工单位不得不认真对待的一个问题。 我单位就本 工程对于工程主管单位、 当地政府及相关单位关系及工作协调遵循以下原则及实行以下 措施：一客观正确对待地方政府和群众的要求；着眼我单位部。要着眼单位部， 重视搞好自身建设的原则， 假设没有良好的员工素养和在村民中的 良好声誉， 施工单位无法得到地方政府和群

19、众认可。 要教育员工站在党和国家利益的高 度，生疏与当地政府和群众搞好团结的意义， 生疏到施工单位与当地政府群众只是眼前 利益与长远利益的冲突， 没有根本的利害冲突， 这是处理企地关系的根本前提。 对群众 中存在的一些问题，应当用说服教育的方法，绝不能实行对立态度和过激方法。二、我单位在施工进场前要派人搞好社情、 居民调查，使员工尽快适应环境， 主动搞好与地方的关系， 增进团结。 只有真诚的敬重和疼惜当地政府群众， 才能得到地 方和群众的理解和支持。三、关心当地群众利益。关心体谅当地群众，我单位能办到的尽量办；对办不 到的事情和无法满足的要求在说明状况的同时， 要通过一些必要的形式， 利用当地

20、有关 部门和执法人员，沟通和当地群众的关系，制造相互理解的气氛。四、尽量削减施工扰民。在工程筹划中，要充分考虑到扰民问题，从源头上减 少施工扰民。在施工中，把削减施工扰民作为我单位的职业道德和职业纪律， 自觉遵守， 严格执行，努力树立文明施工的良好企业形象。五、敬重、信任、依靠政府。敬重各级政府，是处理好企地关系的首要条件， 要把握当地政策规定， 主动听从各级政府的指导， 理解地方政府工作， 坚持常常性的走 访，建立良好的往来关系；遇事多同政府联系协商，信任和依靠政府帮助，协调解决矛 盾；多提建议，多反映状况，促使政府部门、当地村委主动介入其中，按我单位的整体 思路来工作，针对难点解决问题，促

21、其目标全都，才能顺当实现施工单位打算。六、重视地方政府和群众的利益要坚持精神支援为主的原则，在赐予人力、物 力上支援时， 要考虑自身单位承受力气， 支援不能“撒椒面”，更不能搞个人感情投资， 多方面争取地方群众对施工单位的理解，到达为施工单位供给便利条件的目的。七、施工中加强联系。把施工的重要活动及遇到的困难和问题，应马上向 地方 政府通报。 如征地拆迁是一项政策性很强的工作， 我单位拟将施工打算、用地打算及其 要求提前报当地政府和有关部门， 以期取得地方政府的协作和支持。 依据需要， 邀请地 方政府及有关部门参与施工例会、 施工协调会， 加强沟通联系， 常常征求地方政府的意 见。在与地方政府交往过程中，以诚相见。八、依靠政府处理大事。假设发生施工受阻、偷盗、哄抢、拦车、截道和阻碍 施工建设的行为或民事纠纷， 一方面准时把握事态； 另一方面要请地方政出面， 取得政 府支持，由地方政府部门协调解决，不得实行隐瞒不报、私下了结的错误做法。九、善始善终做好收尾。做好工程退场撤点工作，退场前准时向地方政府通报 退场撤点方案，征求意见，商定退场的原则、方法和具体步骤，协商解决遗留问题，确 定移交事项，取得地方政府的理解和支持，帮助我单位顺当撤点退场。