业务助理的实习报告汇编5篇.docx
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1、 业务助理的实习报告汇编5篇 一、实习概述: 实习工厂:A制衣有限公司、B制衣有限公司 实习人:XXX(业务一部) 二、实习内容: 熟识工厂生产流程及车间、仓库分布,了解工厂各机构各人员的职能分工 了解工厂遇到的某些实际困难 X、Y、Z 3款出货前伴随客户验货 通过实际在工厂熟识环境、熟识人员,清晰了什么事情什么人负责,找谁能够更好更快地解决问题,今后和冠宇沟通必定能够更加顺畅。 与工厂的人当面接触时,他们也反映了不少实际困难,有的困难我们是能够从源头上掌握的。比方,工厂管大货的人反映,版子弧线弧度不能太大,弧度太大的话,切线后由于缝头的余量就简单造成皱褶,特殊是假如还要加装饰线的话,装饰线与
2、边缘切线间的皱褶就会非常明显且难以掌握。尽管客户设计图中的弧线是很完善的,我们还是应当在实际打样时就将弧线修缓和一点,这样才有利于大货生产。另外,有一个款是条纹面料,需要对条。客户原先的对条要求特别高,尽管我们在打样时就向客户建议、竭力争取削减了一些部位的对条,但是余下的有些对条要求还是让工厂费了很大气力。以后再对条要求的款式上,要尽量在保证主要部位的卖相的前提下再争取更大的空间,减小对条量,降低大货生产难度。在遇到一些问题后,我们应当多思索、多学习,提前想出对策、在以后的订单中将这些问题扼杀在萌芽中。 在伴随客户验货的过程中,感觉到了驻厂QC在整个大货生产中倾注了大量的心血、工厂治理掌握得也
3、比拟好,各项工作根本都做得很到位了,所以我这次验货的3个款还是比拟顺当地通过了通过了客户的检验,还剩余一个款客户将验货报告的工作做了一局部了,没有提出什么重大问题。 三、实习总结和心得: 我特别感谢公司领导给我安排的这次工厂实习,让我学到了不少做人做事的道理和方式,对今后的工作、生活都大有裨益。以下是实习回来总结的一些想法。 现在全球经济不振,客户需要从我们这里获得较以前更大的支持,我们也同样需要从我们的供给商和成衣工厂那里争取更大的支持。对于成衣工厂,我认为我们应当带开工厂、互惠互利、共同进展。 我认为要掌握好工厂,有2点比拟重要,一是引导工厂领导者的经营思路向客户需求靠拢;二是充分发挥业务
4、员的协调作用和驻厂QC的职能严格掌握大货生产各项环节。 仅从我治理的订单和上一季比拟,订单数量削减、颜色多(包括多色相拼、印花、面辅料撞色)、质量要求更高,这就需要我们帮忙工厂克制各种困难,带开工厂树立更高更严的目标,从而适应客户订单的新特点。工厂经营者的思路,会直接影响到工厂接单的款式。假如我们能够引导工厂经营者的思路,让他们意识到目前这种状况下,只做常规款式、简洁工艺、质量要求不高的订单已经没有竞争力了,只有做款式更加新奇、工艺更加简单、附加值更高的订单才能提高竞争力、适应客户需求,从而谋求工厂长远进展。看工厂,其实工厂的规模、设备、工人还是放在其次位的考虑因素,工厂的治理者才是我们考虑工
5、厂的第一因素。工厂治理者的想法会贯彻到工厂的每个工人、生产的每个环节中。在A和B两家工厂中实习中,我感觉这两家工厂最大的区分还是治理者的区分。B和A的规模差的不多,我没有详细订单在B做,但在看到B和A的车间仓库就能感觉到治理上的差距了,B的车间里半成品堆放比拟混乱,仓库的料也堆放混乱,A的车间比拟干净,仓库的物料也分类摆放得比拟整齐,这看似不会影响大局,但实际操作中混乱必定会导致更多的失误,点料点错、用料用错信任是比拟简单发生的,自然会导致人力物力的铺张。总体看来,这两家工厂都是不错了,A治理得不错,B也还有很大的开掘潜力。 在目前这种状况下,只是一味要求工厂是行不通的,我们必需严格要求自己,
6、在做与工厂相关的事务时尽量做到滴水不漏,由于我们假如要转变原先规划只需要口头和书面简洁说明,而工厂实际操作可能就需要大量的人力物力。假如由于业务治理不善导致工厂增加工作量,必定会打击工厂的积极性、影响订单的最终成果。所以我们必需做好与工厂相关的每一个细节工作。首先是制定大货生产规划要更加缜密,要综合出货时间、生产周期、面辅料到厂时间给出开工时间,全部的料发货接货环节都要跟踪掌握好,不能因某一种料到的不齐而延误交期甚至导致空运。另外订料要认真,假如订多了工厂使用时可能就不严格掌握,造成铺张,退货也会给公司和供给商造成损失,假如订少了就需要准时补料,假如补晚了就影响工厂整个流水线的生产进度,给工厂
7、和公司造成损失。我们现在的订单许多都是用颜色特别、带LOGO的面辅料,订料时应掌握好不能少订,由于假如补料很少,可能就没方法生产或者要额外支出小缸费,而且补料的时间也会比拟长,生产线一般是等不及的。 在订料损率掌握上,公司有严格的规定,但我们业务员还是应当结合不同面辅料的特点,综合前辈、驻厂QC的意见,假如需要超规定的损率时就要提前申请,而不能教条地少订料,否则小缸费、停工费确定是不小的损失。我们业务员应当权衡各方面利弊,从全局动身,尽量把利做到最大,把弊压到最小,从而为公司追求更大的利润。掌握工厂,主要需要依靠驻厂QC的力气,包括物料和技术方面的掌握。在依据业务员订料资料对到厂物料数量和质量
8、清查后才能允许工厂使用,发觉多订少订应当在该物料使用前就提出来让业务快速解决,在物料使用过程中也应实时跟踪,假如发觉某些物料的确损耗太大,就应查明缘由,并准时通知业务补料。但现实状况往往是大货已经快下线时才通知补料,有些辅料品质颜色特别的话补料特别困难,而且时间上也特别紧急。我操作的这几个订单,QC在对物料掌握上根本还是比拟到位的,由于他们跑几个工厂,有时也顾不过来,确实会有困难;在对技术掌握上我们QC非常给力,积极核对大货样板和工艺,在大货中遇到问题也积极反映、积极地出谋划策解决问题。我盼望公司的QC都是这样有责任心、有力量的有识之士,这对我们业务的工作是不行或缺的支持。 业务助理的实习报告
9、 篇2 毕业实习是每个大学生毕业必修的一门课程,也是非常重要的一门人生必修课,这短短的在海南四而科技有限公司实习的六个月,我获益匪浅,同时也为毕业后走入社会做了很好的预备,简短的实习生活,既紧急,有新颖,收获也许多。通过实习,使我对营销有了深层次的感性与理性熟悉。 象我们公司这种与顾客面对面的沟通,假如你能让顾客从不感兴趣到后买单,那么你就是一个胜利的营销人员。我觉得要做到这一点并不难,你只要学会如何去换位思索赢得客户的心就行了。 作为一种经营理念,市场营销教育我们要从客户的角度看问题。由于我们目前的市场状况比拟混乱,同时没有比拟完善的相关法律制度作为约束,所以造成了现在的市场现象。很多时候,
10、无论你的价格还是效劳有优势都抵不过人际关系重要,抵不过贿赂相关负责人重要。提到销售,要看国情,看行业。等等不固定因素。在当今的中国没有所谓的不败法则,所以,优秀的销售人员要擅长分析,真正了解行业背景,客人需求。所谓天道酬勤,但要聪慧加勤奋。 销售是一个简单的系统工程,上文说得很有道理,销售人员的素养特别重要,固然这个素养不仅仅指文凭,它是一个复合性的东西,但此只是销售工作中的一个环节。上文中有一句话很到位,客户购置的是实现自身价值需要,你的产品(含效劳)品质、文化内涵、销售政策、价格定位、供给便捷等因素也会打算销售业绩。那么对于效劳型的企业我们需要哪些方面来策略性的争取客户呢? 1。转变产品:
11、企业不能只抱着一成不变的产品不放,产品的转变也必需站在客户的角度来进展思索,满意和到达客户预期的产品才是有生命力的,如:现有的手机推出的可拍照,可听MP3,可看电影。 2。转变期望;客户的期望是相互比拟而产生的,假如我们不能转变我们的产品怎么办?不能转变产品就转变客户的期望,固然是降低客户的期望,用你产品的优势来让客户转变原先的期望。比拟胜利的是美国的西南航空公司。乘坐飞机大多数人的期望是:宽阔。舒适。免费的食物和咖啡。但西南航空公司打破了客户的期望,他的飞机小(短距离)固然不行能很舒适,他没有供应食物和咖啡,他有的只是安全和快捷。西南航空就不听的在他优势上面做文章。使他成为美国航空史上的奇迹
12、。 业务助理的实习报告 篇3 毕业实习是每个大学生毕业必修的一门课程,也是非常重要的一门人生必修课,这短短的在海南四而科技有限公司实习的六个月,我获益匪浅,同时也为毕业后走入社会做了很好的预备,简短的实习生活,既紧急,有新颖,收获也许多。通过实习,使我对营销有了深层次的感性与理性熟悉。 象我们公司这种与顾客面对面的沟通,假如你能让顾客从不感兴趣 到后买单,那么你就是一个胜利的营销人员。我觉得要做到这一点并不难,你只要学会如何去换位思索赢得客户的心就行了。 作为一种经营理念,市场营销教育我们要从客户的角度看问题。由于我们目前的市场状况比拟混乱,同时没有比拟完善的相关法律制度作为约束,所以造成了现
13、在的市场现象。很多时候,无论你的价格还是效劳有优势都抵不过人际关系重要,抵不过贿赂相关负责人重要。提到销售,要看国情,看行业.等等不固定因素。在当今的中国没有所谓的不败法则,所以,优秀的销售人员要擅长分析,真正了解行业背景,客人需求。所谓天道酬勤,但要聪慧加勤奋。 销售是一个简单的系统工程,上文说得很有道理,销售人员的素养特别重要,固然这个素养不仅仅指文凭,它是一个复合性的”东西,但此只是销售工作中的一个环节。上文中有一句话很到位,客户购置的是实现自身价值需要,你的产品(含效劳)品质、文化内涵、销售政策、价格定位、供给便捷等因素也会打算销售业绩。那么对于效劳型的企业我们需要哪些方面来策略性的争
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