个人人事年度工作总结16篇(人事行政部年度工作总结).docx
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1、 个人人事年度工作总结16篇(人事行政部年度工作总结) 一学期马上完毕,在这一学期,我任教了四年级科学课,感受颇多。在教学过程中,与学生共同学习,联系生活实际,让学生思索,提高科学课的实效性。我本人积极参与科学课竞赛活动,和教师共同参加教学研讨活动,获得同时的指导,努力改良教学方法,发挥科学课优势,激发学生喜爱科学。 这学期教科学课,虽然在教科学课之前,我学习了课程标准,阅读了相关资料,同时,在以前的教学中,我也曾经教过自然课。但在详细的教学过程中,我发觉,要想上好科学课并不是那么简单的。 首先,在理念上的转变。新的课程标准提出了以下六个理念:科学课程要面对全体学生;学生是科学学习的主体;科学
2、学习要以探究为核心;科学课程的内容要满意社会和学生双方面需求;科学课程应具有开放性;科学课程标准的评价应能促进科学素养的形成与进展。这些理念,强调培育学生的科学探究精神,培育学生科学素养。 其次,在内容方面,我把自然课与科学课进展了比照,我发觉: 1、科学课的主要内容,不仅综合了自然课的主要内容,还增加了科技与人类社会的关系、对人体自身的熟悉、环境爱护教学内容。这样做更利于全面培育学生的科学技术素养。 2、科学课程具有更强的有用性、趣味性和敏捷性。课程中的内容更注意选择贴近学生日常生活、符合儿童兴趣和需要的学习内容。尤其是培育发觉问题、解决问题、从中猎取学问。这样,更有利于进展学生探究力量的教
3、学形式,从而使学生的学问、力量、情感态度价值观得到全面的进展。 再次,由于理念的转变以及主要内容的变化,引起了我在教学各方面的转变。 1、由于文本供应的学习内容的开放性很强,在备课时,教师要充分想到可能发生的状况,合理安排教学环节和教学时间。所以,在备课时,我不仅要考虑到文本的内容,还要考虑到文本延长到的内容,查阅相关书籍,上网查阅资料,以防上课时消失过多的学生质疑,而自己却不知怎样答复的状况。 2、既然科学课程要面对全体学生,学生是科学学习的主体。那么在上课时,教学方法要依据课堂上消失的状况,敏捷多变的运用;重视学生观看思索、探究性学习教学环节也要随时依据详细状况进展调整。 3、打破传统的教
4、学形式,创设开放性课堂。有的学习内容,实践性特别强,需要的时间也比拟长,因此,教学过程不能仅仅在课堂上,需要提前布置学习任务,让学生搜集材料、合作探究、从中猎取学问。而在课堂上,只是汇报沟通结果。如铁的生锈。固然,虽然探究的过程在课外,教师不能看到探究的过程,这就要求教师的指导更要准时、精确,这样才更有利于学生更好地探究,得出结论。 4、准时帮忙学生写出探究记录。在写探究记录时,指导学生把探究的过程写得有条理、清晰,把结论写明白,并提出自己还没有弄清的问题。这样,就有利于培育学生探究科学的兴趣,养成良好的科学探究的习惯。 固然,在教学过程中,我也遇到了很多困惑,需要在今后的教学中逐步想方设法解
5、决。如:如何大面积地提高学生学习、探究的积极性,更好地搞好小组合作的效果等等。在科学教学战线上,我还是一个新兵,我将攻克一个个堡垒,扩大自己的阵地。不断总结阅历,进展教学反思,始终让学生成为课堂教学中的仆人,有利于学生的发散思维,有利于学生进步成长。 个人人事年度工作总结2 今年,我在省局和市委、市政府的正确领导下,仔细实践三个代表重要思想,始终坚持依法治税、从严治队的方针,率领全市2500多名国税干部职工,团结战斗,奋力拼搏,圆满完成了全年各项工作任务。我被省人事厅、省国税局联合授予全省国税系统先进工称号。回忆一年来的工作,我主要是在四个方面下功夫: -、加强学习,与时俱进 在我看来,学习是
6、一种政治责任,是一种思想境地,是一种精神追求。在学习上,我着重把握了三点。 (一)学习理论,提高政治思想素养。一年来,我始终把提高自身政治素养放在首位,持之以恒地学习马列主义、*思想、*理论和三个代表重要思想,并坚持理论联系实际,把学习理论与提高观看分析问题的力量结合起来,注意从政治上、全局上观看、分析和处理问题;与国税工作实际结合起来,制造性地抓好组织收入、税务改革、干部治理等各项工作;与增加党性观念,改造世界观、人生观、价值观结合起来,增加拒腐防变力量。 (二)钻研业务,提高税收实践力量。作为一名市局国税领导干部,熟识税收政策、通晓税收规律,是一项必备的根本功。为了提高业务水平,我努力钻研
7、税收业务,工作中遇到政策疑难问题,准时请示上级领导,并征询身边一些熟识业务、阅历丰富的同志的意见,不断完善工作决策,削减工作失误。同时,我自觉紧跟时代要求,带头学习把握计算机操作技术,应用办公自动化系统,了解金税工程相关学问,还广泛涉猎经济、法律、治理、历史等学科的学问,不断拓宽视野,丰富积存学问,奠定了坚实的素养根底。 (三)联系实际,提高统揽全局水平。深入基层调研,到实践中去查找答案,是提高领导水平的有效途径。、一年来,我每月用将近一半的时间下基层,先后就组织收入工作、信息化建立、基层国税单位作风建立状况、税收效劳等问题开展深入细致的调查讨论。在充分把握第一手资料的根底上,形成了关于税收信
8、息化建立若干问题思索、国税部门作风建立的现状及对策、关于国税部门贯彻三个代表思想的着力点等调研文章,并都准时转化成了工作思路,指导了工作实践。 二、履行职责,真抓实干 作为一班之长,我留意抓主要冲突,总揽全局,协调各方,求真务实,真抓实干。 (一)狠抓重点讲实干。我特殊强调抓好五个加强,即围绕组织收入,加强执法:围绕信息化建立,加强培训l;围绕税收执法,加强检查;围绕组织建立,加强监视;围绕效劳进展,加强治理。特殊是针对执法难到位、税款难入库、任务难完成这些症结问题,我要求各级国税部门把各项税收检查贯穿于组织收入的全过程,做到应收尽收,无税禁收,加固了征管防线,推动了政策到位,促进了税收增长。
9、同时,我注意协调与各级党委、政府和银行、财政等职能部门的关系,屡次出面协调税款入库,消化了历年虚收包袱近40万元,提高了全市国税收入质量。 (二)善抓典型求实效。运用典型,指导全局,是我长期坚持的一条工作思路。我非常注意发觉和培育有针对性的典型,收到了点亮一盏灯,照亮一大片的效果。如针对滥用职权、执法随便性的问题,树立了县推行税收执法四制的典型;针对个体税收漏洞较大的状况,要求一个县(市)局总结推行一个有特色的单项税收治理方法;针对基层分局治理偏散、偏松的实际,在全市抓基层样板分局创立竞赛活动;针对班子队伍建立现状,开展五好班子、优秀局长、五个系列能手、先进工评比活动,推出了一批先进典型,并组
10、织召开了近10个现场会,准时将先进典型的工作阅历予以推广,发挥了典型的示范效应,较好地推动了全局工作的开展。 (三)严抓督查创实绩。工作贵在落实,落实的关键在领导,重点靠督查。基于此,我屡次主持召开局党组织会议,讨论制定全市国税工作年度综合考核方法,成立了特地的考核工作领导小组,由我亲自任组长,并将考核结果作为年终评比表彰、实施奖惩的主要依据。同时,局党组一班人明确分工,每人包一个片,负责督导1至2个县(市)局各项工作的开展。由于督导有力,考核到位,全年各项工作目标都顺当实现。国税收入质量稳步提升,税收信息化建立整体提速,三位一体改革稳妥到位,税收秩序明显好转,精神文明建立硕果累累,全市国税系
11、统建成省级文明系统,市局先后被省人事厅、省国税局评为全省国税系统先进集体,被国家人事部、国家税务总局评为全国税务系统先进集体。 三、凝心聚力,团结协作 团结是一个领导班子战斗力的源泉。一年来,我坚持发挥班子成员的集体才智,完成各项工作任务。主要做到了三点: (一)坚持三个带头二分散一班人的才智。一是带头坚持执行民主集中制,对重大工作部署和人事、基建经费和收入规划安排等重大问题,一律经过党组集体争论,民主决策,不搞一言堂。二是带头履行职责。我把主要精力放在出思路、用干部上,抓主要工作,抓大事,抓热点、难点、焦点问题的解决。三是带头坚持民主生活会制度,定期召开党组民主生活会,开展批判与自我批判,正
12、确对待白己,正确对待他人,正确对待不同意见,正确对待工作失误,从而充分调动了一班人的积极性。 (二)坚持三讲,集中一班人的力气。一是讲政治。以党的事业和人民的利益为重,用雄伟的目标鼓励班子成员,用崇高的事业感召班子成员,使大家心往一处想,劲朝一处使,团结一心,共同奋斗。二是讲民主。摒弃家长观念,正确处理好集体领导与个人负责的关系,把个人置身于集体领导之下,对班子中的不同意见,听得进,分得清。三是讲团结。即带头做到相互支持不争权,相互信任不猜疑,相互敬重不刁难,相互谅解不赌气,相互关怀不冷淡,相互补台不拆台,相互协作不推诱,相互通气不闭塞,相互批判不忌恨,相互监视不护短。; (三)坚持三放,形成
13、一班人的合力。即对班子成员做到放心、放手、放正。放心,就是同副职之间坦诚相见,以诚相待,相互敬重,相互信任,相互包涵,相互支持。放手,给了副职多大的责任,就给副职多大的权力,做到责权统一。对副职科学分工、优化组合、合理授权,使大家人事适宜,优势互补。对副职职责范围内的事,尽量多了解、多引导,少批判、少干预。放正就是把副职摆在应摆的位置上,真正做到扬其所长,避其所短,使之在其位、谋其政,从而既发挥成员个体作用,又发挥班子整体效能。 四、牢记宗旨,勤政廉政 我始终牢记宗旨,勤政廉政,以自身的人格力气来树立领导威信,实现工作目标。 (一)严于律己,以德为本。我对上坚决维护上级的,确保政令畅通,令行制
14、止,把上级的各项工作部署落到实处;对下牢记为人民效劳的宗旨,亲密同干部职工的关系,为基层效劳,为干部职工多办实事;对自己从严要求,自觉加强党性熬炼,大公无私,光明磊落,堂堂正正做人,踏踏实实做事,清清白白做宫。 (二)身体力行,以勤立业。首先抓全盘运筹。每月的工作通过局长办公会、局务会议定,做到每月干几件事,主要抓什么,次要抓什么,兼顾抓什么,都一清二楚。事项确定后,就一门心思按进度抓检查,落实不够的重点督办。其次抓分工负责,坚持实行集体领导下的分工分级负责制,发挥班子成员和各级干部的积极性和制造性,使自己从繁琐事务中解脱出来,把主要精力放在想大事、抓大事上。其三,实行工作法,工作到一线去指挥
15、,任务到一线去落实,问题到一线去解决,阅历到一线去总结。形成了从一抓起的良好作风。 (三)廉洁自律,以廉生威。一年来,我自觉严格根据党章、廉政准则来标准自己的言行,要求别人做的自己带头做到,制止别人做到的自已坚决不做,事事到处做到自重、自省、自警、自励,以自已的一言一行去感召人、带动人,发挥一班之长的表率作用。如机构改革有关人事任免问题,市局面对社会聘请计算机技术人员和从基层选调年轻干部等重大事项,我都是交局党组会集体讨论,民主决策,并将结果在全系统公开、公、示,实行阳光下操作,群众普遍反响良好。 总结一年来我个人的学习、思想、工作、带队、廉政状况,我深感在一些方面还需要连续努力,主要是个人创
16、新意识还有待进一步增加,领导决策水平还有待进一步提高,抓党组中心组的学习还有待进一步加强,抓机关治理制度的执行还有待进一步严格。 新的一年里,我要着重抓好政治学习,提高政治理论水平和领导决策水平:突出抓好班子建立,提高班子的整体战斗力;突出抓好机关建立,整顿机关作风,树立良好形象,确保圆满完成全年各项工作任务,为推动全市国税事业进展,促进全市经济建立和社会进步再作新奉献。 个人人事年度工作总结3 20xx年公司人力资源治理与开发在进一步做好人力资源根底性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源治理信息化和人力资源治理制度建立;不断开拓人力资源视野,把握人力资源动态,汲取最新人力资
17、源治理思想和理念,进展人力资源治理改革与创新。 一、人力资源根本状况。 截至20xx年10月31日股份员工人数2499人(含精致特695人),其中公司总部40人,幕墙工程公司674人,石岩玻璃生产中心439人,石岩玻璃生产中心大亚湾分公司304人,大亚湾玻璃技术有限公司48人人,大亚湾幕墙产品有限公司299人,精致特玻璃公司695人。结合新劳动合同法,完成了全员劳动合同的签订工作。 二、积极推动人力资源治理制度建立,根本确立公司人力资源治理的制度体系,形成较为标准的人事治理,从整体上提高了公司的人力资源治理与开发水平。 公司总部依据公司治理体制的总体要求,已经完成薪酬治理方法、员工培训方法、人
18、力资源治理方法、员工考勤治理方法、劳动合同治理方法和人事档案治理细则等人力资源治理与开发制度的初稿汇编工作。以上方法已正式公布并在施行中。 三、为适应公司战略和员工个人进展需要,公司人力资源聘请、开发与培训工作大大加强。 为不断增加公司的竞争力量,提高员工的素养和力量,满意公司及员工个人进展的需要,公司总部起草了人力资源开发与培训方法,在培训规划与协调方面做了相应的工作,但公司整体层面上的专题(学问普及性)培训和公司本部员工的培训需要加强。 细心组织,仔细做好各类聘请和培训工作。20xx年聘请应届大学生50人,公司新增人员460人(不含应届大学生)。对新招应届大学生进展上岗培训,为期期20天共
19、50人参与。工程公司举办各类技术培训班12次,480人次参与了培训。参与政府主办的五大员、建筑师、安全生产等各类专业技能培训班,不同程度地提高了相关人员的理论学问和实际操作力量。 四、以信息化建立为动力,积极协作集团做好人力资源治理信息化建立工作,强化人力资源治理技术创新。 依据公司总体信息化建立部署,为充分发挥公司人力资源治理人才优势和信息化技术优势,提升信息化建立工作,特殊是关键治理手段在人力资源治理工作中的奉献率。我们要求所属公司借助公司K3系统做好人力资源治理信息化系统的总体规划,完成公司决策报告掌握系统、人力资源统计信息系统以及员工信息数据的电子信息化建立。 同时,为协作人力资源治理
20、信息化工作的顺当开展,人事部正在依据公司架构变化进展K3资料的相应调整,该系统分为人事治理、薪酬福利两大模块,包括人力资源根本信息、教育背景、专业技术职务、技术工种、连续教育、社会保险、离退人员治理、信息查询等强大的功能,该系统的有效应用,能极大地提高人力资源工作效率和人力资源治理与开发水平。 五、完成公司专业技术职称申报工作。 人事部积极同贵航专业技术评定部门联系,圆满的完成了公司专业技术职称评定工作。20xx年报正高级职称2人、高级职称17人、中级职称16人。 六、圆满完成年初大亚湾生产基地开业庆典和海南工作会议的后勤组织工作。 七、组织筹划新工会的成立。 20xx年工作设想: 一、做好公
21、司人力资源战略规划,适应公司战略进展需要。 为协作公司战略的有效实施,依据公司战略规划对人力资源的需求,我们对公司人力资源战略进展了初步的设想。 我们认为20xx年人力资源战略的总体设想是人才为本、鼓励创新,努力培育、吸纳、造就一大批高素养的技术治理人才队伍。人尽其才,才尽其用,不断提高人才资源的治理水平,为实现进展战略供应强大的人力资源支持。 x公司人力资源战略分析: (一)优势:公司更名,有贵航集团的大力支持;员工的专业素养较高;优厚的薪酬福利待遇。 (二)劣势:高端技术人才的缺乏;技术人员对公司的归属感有待加强。 (三)时机:政府政策的大力支持;扩大内需带来的推动;劳动力市场专业人才供应
22、充分。 (四)威逼:人才争夺剧烈;人才流淌频繁;经济危机带来的资金短缺。 x公司人才观设想:做德才兼备的x人。有才无德是歪才;有德无才乃庸才;无才无德即冗才;有德有才方人才。 x人力资源战略实施设想:做到“五才”,即求才、识才、用才、奖才、育才。 (一)求才: 1、外部引才,依据人力资源规划,通过岗位说明书和任职资格条件,选择适用的人员招募方法渠道和人员甄选工具,从高校毕业生和社会精英中选择优秀分子参加。 2、内部选才,通过工作轮换、竞聘上岗、职位升降和干部沟通,建立有效的内部人才流淌机制。 (二)识才:通过人才测评、绩效评估、动态鼓励等人力资源治理机制的建立,真正地发觉人才,做到能者上、庸者
23、下、平者让。 (三)用才:以人为本的人力资源治理创新。 1、80/20原则,企业中20%的员工制造企业80%的价值,应管好这20%的核心骨干员工。 2、授权治理,为适应当今新的治理思维强调组织扁平化的要求,充分调发动工的积极性,培育员工的献身精神,可适当将肯定的权力下放给员工,让员工发挥主观能动性,参加到公司的治理中。 3、团队建立与合作,在公司重大事项的运作中,可以充分发挥团队的作用,培育员工对公司的认同和归属感。 (四)奖才:建立一整套适合培育核心价值观和核心竞争力的鼓励体系。 1、建立多种价值安排形式时机、职权、资格认可、荣誉、教育与进展、工资、奖金、津贴、福利、股权等。 2、奖金,主要
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